字节自成立一直以来推崇 “大力出奇迹”：进入一个领域时，通常会成立不止一个团队，投入大量资源，同时推进多个项目。 2012 年，字节跳动刚成立时，上架了 13 个应用，最后内涵段子、今日头条获得大量用户，推动整个公司增长。2015 年开始，字节跳动陆续推出 20 多个应用进入海外市场；2016 年用 “火山”、“抖音”、“西瓜” 三路齐下短视频。最后，字节跳动在收获了今日头条后的增长曲线——抖音及 TikTok。后来的游戏和教育业务也延续了这个模式，推出数十款游戏和应用。 在 AI 上，字节也是投入最坚决的一家公司，资本开支最大、拥有最多的卡、招聘了最多的顶尖人才，穷尽所有业务方向，不放过任何可能性。 2025 年，视频生成领域的主流判断是：沿传统 DiT 架构（扩散式 Transformer）继续扩大预训练，提升空间已经不大，多数团队把重心转向后训练。据我们了解，快手可灵也曾尝试训练更大的模型，但没有做到极致，中途退了回去。 Seedance 选择反着来。他们决定投入更多资金和算力，把预训练做到极致。经过近一年优化，Seedance 2.0 成为第一个完整采用 MoE 架构的视频生成模型，参数 2000 亿。2026 年 2 月上线后，它迅速被公认为全球性能最强的视频模型。 今天，做大模型尺寸成为行业共识：7 月，月之暗面发布了 2.8 万亿参数的 Kimi K3，是国内迄今最大的开源模型；马斯克的 xAI 把 Grok 底座从 5000 亿参数扩到 1.5 万亿，并称下一代要做到 6 万亿；OpenAI 与 Anthropic 也曾传出要训练更大尺寸的模型。在语言模型上落后的字节，想用同样的方式赌一把弯道超车。 这不是件容易的事。视频模型整体所需的资源不算多，比如对推理芯片的要求低、研发人力也更便宜——Seedance 核心算法成员仅十余人。但更大参数的语言模型涉及到除了算法层面的创新之外，团队还要面临处理完全不同量级的系统工程，更大量、更多样的数据，以及需要组织各个部门之间深度配合。 不过变化正在发生。字节高层在 Seed 内部极力推动取消赛马机制，收拢在同一个方向上的资源，即使工作上有重合的地方也尽力明确划分职责。Seed 也尝试打破部门墙，让不同部门之间的人合作起来。 一位曾在 Seed 的人士提到：“字节的文化可能不适合创新，但非常擅于解题。”Seedance 解开了第一道题，字节现在想用同样的方法解下一道。