Frank Wang 玉伯(@lifesinger):组织是分组 + 交织。分组是专业分工，交织是跨组协作。组织就是分工协作。 Agent 让分工发生了很大变化。每个人借助 AI 都有机会单独成组。大量非常细化的分组，正在快速消失。比如前后端的分工，比如产品和设计的分工。大量中层必将消失。没必要了。 Agent 让协作也在发生变化。分组变化后，有些组长直接就是 Agent，这意味着，为了最大化发挥 Agent 的能力，一切有 Agent 节点的地方，协同机制都要围绕 Agent 重新设计。比如 Context 的记录变得无比关键，异步协作会更加合适，目标的设定也会变得更需谨慎 + 同时可以不断大胆调整。围绕 Agent 重新设置协同机制，就是大家说的 agent-native 组织。最大的阻力有二。阻力一是分工利益。甚至涉及社会稳定性，越小的公司，涉及面越小。创业公司有机会走得更快。阻力二是协作惯性。这个特别大。而且不分公司大小，跟创始团队最相关。一个大公司，如果创始人是一个激进的喜欢颠覆旧习惯的人，那么大公司拥抱 AI 也能很快。要特别小心的是创业公司。如果创始人非常强势又老套，那么协同惯性会非常大。见过好几个创业公司，比大厂还登。组织就是分工协作。围绕 Agent 重新设计分工协作，对创业者而言，最大的阻力是惯性。看见惯性、改变惯性，特别特别难。难。于是。特别特别。有意思。

2026.07.07 00:41

组织是分组 + 交织。分组是专业分工，交织是跨组协作。组织就是分工协作。 Agent 让分工发生了很大变化。每个人借助 AI 都有机会单独成组。大量非常细化的分组，正在快速消失。比如前后端的分工，比如产品和设计的分工。大量中层必将消失。没必要了。 Agent 让协作也在发生变化。分组变化后，有些组长直接就是 Agent，这意味着，为了最大化发挥 Agent 的能力，一切有 Agent 节点的地方，协同机制都要围绕 Agent 重新设计。比如 Context 的记录变得无比关键，异步协作会更加合适，目标的设定也会变得更需谨慎 + 同时可以不断大胆调整。围绕 Agent 重新设置协同机制，就是大家说的 agent-native 组织。最大的阻力有二。阻力一是分工利益。甚至涉及社会稳定性，越小的公司，涉及面越小。创业公司有机会走得更快。阻力二是协作惯性。这个特别大。而且不分公司大小，跟创始团队最相关。一个大公司，如果创始人是一个激进的喜欢颠覆旧习惯的人，那么大公司拥抱 AI 也能很快。要特别小心的是创业公司。如果创始人非常强势又老套，那么协同惯性会非常大。见过好几个创业公司，比大厂还登。组织就是分工协作。围绕 Agent 重新设计分工协作，对创业者而言，最大的阻力是惯性。看见惯性、改变惯性，特别特别难。难。于是。特别特别。有意思。

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