森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント
@moritaeiichi
社員が動かないと悩む経営者・人事へ。約30年・1,000社の現場で確かめた「やる気の問題の正体」と「人間関係と構造を変える組織開発」を発信｜HRアワード最優秀賞｜アクセンチュア出身｜志走式 組織開発コンサルタント養成塾｜志走経営スクール｜著書『会社を変える組織開発』等8冊｜顧問・研修・講演の相談は固定ポストへ
가입 November 2009
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経営課題の1位と2位は、どちらも人事の仕事だ。
なのに人事部の45%が「専門性が足りない」と答えている。
パーソル総研が300名以上企業の管理職ら2,000人に聞いた調査。
経営課題の上位
①人材の確保・採用 53.9%
②人材育成・最適配置 45.3%
人事部自身の課題
①専門性不足 45.2%
②人員不足 44.6%
③攻めより守り 39.7%
会社で一番重い課題を、
一番手薄な部署に預けている構造だ。
シンガポール・タイ・日本の3拠点で経営してきて、
海外の強い会社の人事は自分をコストセンターとは呼ばない。
投資対効果を数字で語り、社長と対等に話す。
社長の言葉を現場に翻訳する人事がいて、
初めて組織は自走する。
人事を守りに縛っとくのはアカンで。
あなたの会社の人事は、経営会議で何を語っていますか？
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