なーねこ / na-neko
@na2neko
組織をより良くする事を考える / 🐈 / 情シスSlack立上げ / エンジニア採用、人事、業務改善、EM、VPoE、CISO室 / ※会社とは関係ない個人的垢。 副業はITアドバイザー。40代。CIO CISOを見据え勉強中。| #corpengr# #BTCONJP# #cejobchange# #副業情シス#
가입 November 2015
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代表者、リーダー層のマネジメント問題といいますか、人柄問題というのがずっとあるなと考えてます
組織だし、、、人間だもの
AI時代だからこそ
より顕著に表れてるのかな
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AI時代のマネジメントの不協和を最近感じる。
特に小さなスタートアップで。
経営層がAIでゴリゴリ仕事をしていく。
→ メンバーがAI比較で成果が出ないと強く当たる。きっと退席も厭わない。
→ メンバーは疲れて企業から離れる(前回書いたジュニアのフリーランス化)
→ このジュニアフリーランスは知り合いの会社の簡単なAI opsで暮らしていく(なお、長持ちするかは不明)
→ 企業側は人が育たない。スケールできない。ハイエンドの中途のみを求め、自社の魅力もないため永遠に採用活動を続ける
これは全てマネジメントの問題に思える。
こんな話を誰か専門家とNewbeeで話したい。
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