我和flap平台C总的故事之一： 我和C总不是从一开始就很熟。 最早有交集的时候，其实只是因为一些项目上的事情。那时我深度参与建设一个项目，也经历过市场波动，最后结果并不算好。我亏了不少钱（因为我陪着我爸在上海每天跑几家医院看医生，几乎没空摸手机），要说完全没有情绪，那是假的， 币圈本就是赚钱大家都开心，亏钱人人心里都憋屈，尤其我是做社区的人，不止想到自己的赢亏，更多的是考虑身边的朋友及团队的利益， 所以一开始，我对 C总的了解并不多，并且带着一点距离感。 后来真正慢慢熟起来，仍因为校长。 缘于相信校长，我推荐过来的项目中间有一些事情需要沟通，有一些社区方向需要交流，我也就慢慢和 C总有了更多接触。 人和人有时候就是这样。 一开始你可能从别人嘴里听来的对一个人的了解并不完整。真正接触多了，沟通多了，看他怎么处理问题，看他怎么对待社区，看他怎么回应不同声音，你才会慢慢形成自己的判断。 我对 C总，最开始其实更多是好奇。 他说话声音很好听，交流的时候也有自己的节奏。后来知道他是麻省理工出来的，技术能力也很强，说实话，我心里是特别崇拜和佩服的。 我很清楚自己的长处和短板。 我擅长的是社区，擅长的是带人，擅长的是把一群人聚起来，把一件事讲清楚、推起来。但技术、学历、国际化视野这些东西，我确实会尊重真正有能力的人。 所以后来我愿意继续了解 C总，也愿意继续观察 FLAP，不只是因为平台本身，也是因为我想看看这么一个有技术、有视野的人，到底会怎么理解社区，怎么对待真正参与建设的人。 接触下来，我发现 C总不是那种高高在上、只讲大话的人。 他有时候挺真实，也挺有意思。 很多时候，社区这边有一些声音，有一些想法，有一些情绪，他不是简单听完就过去，而是会认真问：大家现在最需要什么？哪些地方还不清楚？我们还能多做些什么？ 这种话听起来很普通，但对做社区的人来说，其实很重要。 因为真正做社区的人都知道，社区不是一句口号，也不是一串数据。社区背后是一群真实的人，有人信你，有人听你讲，有人跟着你走，那你心里就会有责任。 C总能理解这一点，很难得。 他不是只站在平台角度看问题，也会去理解社区的感受，理解参与者的情绪，理解大家为什么会担心、为什么会犹豫、为什么需要有人把话讲清楚。 后来有一件事，让我对 C总的看法又深了一层。 当时我看到他提到一个社区，我就去问他是什么情况。他没有直接让我去做什么，也没有用那种很功利的方式去介绍，而是提醒我可以去听一听、看一看，了解一下那群人。 我一开始其实比较谨慎。 因为我们做社区的人，见过太多项目，也见过太多短暂热闹之后就散掉的盘子。很多时候我不是怕自己吃亏，而是怕自己把朋友带到错的方向， 后来 C总跟我说，他不是让我马上参与，也不是让我去做决定，只是觉得那群人挺实在，是在做事的人，可以了解一下，看看以后有没有机会认识，能不能玩到一起。 后来我真的去听了，才发现里面有老朋友，是我认识很多年、只是中间很久没有联系上的人。 那一刻我还挺感慨的．最后那个项目做的特别好， 有时候缘分真的很奇妙。兜兜转转，真正做事的人，最后还是会在某个地方重新遇见。 也是从那以后，我对 C总的感觉慢慢变了。 我发现他不是单纯看一个项目表面的热度，而是会看人、看团队、看社区。他会去判断这群人是不是实在，是不是愿意做事，是不是有长期走下去的心。 这一点，我很认可。 因为我一在带社区，太清楚一个项目能不能走远，很多时候不只是看机制，而是看背后有没有一群真正愿意干活的人。 后来我和 C总的沟通越来越自然。 有时候不像是在和平台负责人沟通，更像是在和一个朋友聊天。 我会跟他说一些现实生活里的事，比如孩子，比如以后如果孩子去国外读书，我还会半开玩笑地说：你们在海外，平台也好好做，以后我孩子出去读书，你们可要帮我关照一下。 这种话，如果关系不到那个份上，是说不出来的。 因为它不是项目话术，也不是利益交换，就是生活里很自然的一句话。 我能跟他说这些，说明我心里已经不是把他当成一个高高在上孤傲的的平台负责人，而是当成一个可以正常说话、可以轻松沟通的朋友。 让我更舒服的是，C总和他们团队给我的尊重。 很多时候，我站在社区角度提出一些疑问，或者把大家关心的问题拿出来沟通，他们不会随便敷衍， 他们会认真听，也会给出比较中肯、比较实在的反馈。 这对我来说很重要。 因为我不是一个人在参与，我背后还有一群信我的兄弟姐妹。我去问这些问题，不是为了自己一个人放心，而是想尽量帮大家把风险看清楚一点，把事情想明白一点@webhogwatrs@eth_cedric@irene_cc06@flapdotsh