はな
@run_bun
あらためて「反戦反核」
가입 May 2011
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指定管理の図書館も同じ、賞与も退職金もない。
本や図書館が好きで司書資格を取っても、正規司書職の枠は非常に狭く、指定管理か非正規公務員しかなく生活できずに転職する人たちが多い。
児童館や図書館などは公設公営を基本として再公営化、職員は自治体職員として雇用する仕組みをつくって欲しい
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世間がボーナスシーズンに沸くこの時期、ふと足元を見つめて、何とも言えない違和感を覚えることがある。
児童館の現場で正社員として、そして館長として11年間、どれだけ経験を積み、専門性を磨いてきても、今の指定管理の枠組みではそれが待遇に直結しない。
プロとして誇りを持って最前線に立っている人間が、この時期に「自分には縁がない現実」を突きつけられる構造。
指定管理者制度の現場では、プロポーザルで示される予算枠が現場の人件費を実質的に縛る。
更新のたびに予算が削られることすらある。自治体にも運営団体にもそれぞれの事情がある。誰かを責めたいわけではない。
しかし、子どもの育ちや安心安全な居場所は、そこで働く人が泥臭く積み重ねてきた「専門性」の上に成り立っている。
少なくとも私が経験してきた現場には、その専門性を正当に評価し、待遇につなげる仕組みはなかった。
放課後の仕事を善意ややりがいだけで支え続ける時代は、もう終わりにしなければならない。
専門性が正当に評価され、この仕事を続けたい、次の世代が目指したいと思える仕組みを本気でつくらなければ、この業界に未来はない。
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