呆猫. Yulie
@tayokolande
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가입 October 2010
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细细研究完musol @MMMusol 的看公司12个指标，我发现可以把这十二个指标分为盈利真实性、竞争优势、运营效率、管理诚信、市场风险这5大类。
1. 盈利质量与真实性：判断公司利润是否“真金白银”，还是通过会计手段粉饰。
2. 盈利能力与竞争优势：评估公司定价权、成本控制和护城河强度。
3. 运营效率与供应链地位：看公司在产业链中的话语权和资本使用效率。
4. 管理层诚信与团队稳定性：评估管理层可信度和核心团队风险。
5. 销售质量、市场地位与风险
看订单真实性、客户结构、行业阶段和财务/股东风险。
不过，读完后也浅浅地按照我个人比较容易理解的角度，整理了一份“创始人—管理层—市场”的框架来归类一些指标。
1.创始人作为公司DNA的源头，以及整个生命周期的战略制定者，主要看ta的历史战绩、利益绑定和愿景。
创始人过去创业、融资时的目标达成率（最强信号）
创始人持股比例 + 减持/质押行为（高持股且不乱减持/质押更好）
创始人是否从早期就聚焦技术、品牌等核心壁垒（看其公开言论、早期公司定位）
2.中间层主要影响了公司的治理和执行力。
管理层历史业绩预告和战略目标兑现情况
技术、财务等关键岗位离职频率（尤其是连续高离职需警惕）
订单成色（已锁定金额 vs 框架协议比例）
3.市场对公司的认可度、竞争地位和风险敞口。
行业渗透率（跑马圈地还是已触及天花板）
前五大客户集中度（占比过高 = 风险大）
渠道库存真实情况（判断是否真实销售）
如有不足，欢迎指正。
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