青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中
@tetchu25
IT企業 人事責任者｜JTC→コンサル→事業会社人事10年
現場解像度の高さとBPR/チェンマネの専門性を生かしAI-Native組織への変革に挑戦中
人事とAIが交差する最前線を、泥臭くリアルに発信
世界のCEOのAI関連発信も解説・日本語訳をお届け
가입 August 2020
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すごい分かります！
個人的には適宜メモとりながらの方が頭が整理されてファシリしやすいし、議事ログの確たる内容（決定事項、NEXT ACTION）はその会議中に認識合わせするので、手元メモベースで整理してます。
AIはちょっと時間経った時に「どんな会話でその結論に至ったか」を思い出す用の記録として使う事が多い。
「AIでやれる」ことと「AIでやるべきかどうか」の答えは異なることも多いので、実験を繰り返しある程度特性を理解したら、最後は目的思考で考えたいですね。
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「会議中は、手書きでメモ取る」
・AIに議事録をとってもらって要約版を作ってもらう
・次のアクション、To do、役割分担、今後のスケジュール、次の会議の予定を決める
あたりの事実は、当然にちゃちゃっと纏めてもらうんですが
会議や対談中に、手書きでメモを取っていると
「複雑な話の流れを組み替えて、一つのストーリーに仕上げられる」
「相手の言葉を自分の言葉に変換できる」
「具体と抽象を行き来できる」
「超要約技術が身につく」
「内容を意味のある形で、長期で覚えていられる」
と言った技術が身につくと思ってます
また、こういう能力は、ファシリテーション、司会進行、MC的な役割を担う際にも役に立ちますし
メモを取ることで、適切な深堀り質問を思いついたり、聞き漏らしが激減したりもします
AI襲来以前の、議事録係の下っ端時代にとっていた、丁寧で分量の多いメモよりも
自分が議論の中心になり、意思決定をする立場になってからの雑多なメモのほうが有益なものが記録されているし
メモそのもの・行為そのものではなく、そのことで得られる副次効果が大きいと感じてます
一時期、「AIが議事録取ってくれるからいいや」とサボってみたこともあるんですが
そうすると全然その会話のことを思い出せない、という実感もあるので
手書きメモおすすめです
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