津禰鹿貴将(つねか)｜行動変容を起こす伴走屋
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"メンバーに仕事に夢中になってほしい"と願う経営者へ｜一人ひとりの意思に火をつけ自ら動き出す自律人材を育成する「InsideSpark」｜マネジメント工数を半減し中長期利益へ転換します｜株式会社Blanknote代表｜年商10億共同代表→再起業｜八王子発・自律人材を日本のスタンダードへ｜お問い合わせはDMください✉️
가입 May 2026
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じつは、褒めれば褒めるほど、やる気のない人が育ちます。
褒めてやる気が上がる、は正しい。でも正確に言うと「褒められている間は上がる」であって、注ぐのをやめた途端に戻る。外からの燃料は、切れたら止まる。
褒めれば褒めるほど"褒められないと動けない人"を育てている可能性がある。
人が内側から動く条件は、研究でほぼ決まっていて
・自分で決められる
・できる感覚がある
・誰かと繋がっている
褒めることでも、励ますことでもない。
やる気は注ぐものではなく、湧く条件を整えるもの。マネジメントの仕事は火をつけることではなく、火が消えない場所をつくることだと思っている。
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