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上原 仁
@ueharajin
ランナー。コアリスGP。マイネット創業者。滋賀守山市生-神戸大-NTT-起業-東証プライム上場-サクセション-2周目。起業18年上場経営9年。どこまでも起業家の味方。
가입 April 2007
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なぜ「シリーズCの壁」でスタートアップは詰まるのか? 2026年上半期のスタートアップ資金調達総額は3779億円、前年から12%増。数字だけ見れば好調ですが、その裏で「選別」は静かに、そして確実に深まっています。 今回はSpeedaの上半期速報「総額増の裏で深まる選別」を入り口に、いま起きている二極化を読み解きました。50億円以上の大型調達が倍増する一方で、シリーズCは縮小——とりわけ設立10年以上の企業への資金は前年から7割超も減少しています。 GTMで伸びきれず「リビングデッド」化した10年選手に、もう甘い出口はない。この厳しい現実にどう向き合うか。CVCの幻滅、レイター投資のリターン構造、そして「損切り」と、閉じ込められた起業家の熱・才能をどう解放するか。VC・起業家双方にとって、目をそらせないテーマを率直に語っています。 【主なトピック】 ・総額は増、でも中身は二極化——「選別」が深まる上半期の数字 ・50億円超の大型案件が全体を押し上げた構図(4社→9社) ・縮小するシリーズC、特に設立10年以上で7割超の減少 ・シード〜Cの各フェーズが意味するもの(PMF証明とGTMの壁) ・なぜ「リビングデッド」は創業10年前後に集中するのか ・CVCの幻滅——「財務リターンが出ないなら戦略リターンも出ない」 ・損切りを受け入れ、起業家の熱と才能を次のチャレンジへ解放する 起業家人生は、一度きりではない。だからこそ考えたい一歩先の話です。 ▶️Podcastへのリンクはコメント欄 #スタートアップファミリー#
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