宇佐美進典(@usapon):> 会議体を中心にマネジメントをする。同じく、会議体とslackグループ（以前はメーリングリスト）を整理して、いつどこでどんな情報が決まり、どこで共有していくのかを見直す、ところから始める感じですね。合わせて情報流通を促進させて、情報を握ることで個人の権力を保持する人を減らす、のもセットで。

2026.10.28 14:47

> 会議体を中心にマネジメントをする。同じく、会議体とslackグループ（以前はメーリングリスト）を整理して、いつどこでどんな情報が決まり、どこで共有していくのかを見直す、ところから始める感じですね。合わせて情報流通を促進させて、情報を握ることで個人の権力を保持する人を減らす、のもセットで。

アッピィ@appizou

2026.10.27 16:33

私は、会議体を中心にマネジメントをする。これまでハンズオン投資をしてきた会社では、まず全社と各部署の週次会議、そして日次の朝会を設定してきた。目的は、進捗を確認し、課題を抽出してアジェンダにすることだ。アジェンダになれば担当者を決め、毎日、あるいは毎週、その進捗を確認する。別に担当者を詰めるわけではない。本人が申告した予定どおりに進んでいるかを発表してもらうだけだ。進捗が遅れていれば、どうすればよいかをみんなで考える。そして、考えたことを実行する。その繰り返しによって、会社は毎日少しずつ進化していく。最初はあれほど会議を嫌がっていた社員たちも、今では新しいプロジェクトが始まると、まず自分たちで会議体を設定し、PDCAを回すようになった。今、当社には会議を嫌がる人はいない。会議が、互いを詰める場ではなく、課題を共有し、解決するための場になっているからだと思う。