柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの視点で実務直結のコンテンツを発信｜グロービス経営大学院教授（経営戦略・分析・マーケティング・DX・PdM等を担当）｜本業は経営コンサルの会社（Ynova）経営｜宇宙開発（人工衛星3機打上）｜DJ｜柴犬｜2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
가입 January 2011
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a16zの「オズの奥地」論は、経営戦略でいう Where to play を狭く深く設計する話。汎用AIが取りづらいのは、業界の暗黙知・規制対応・ガバナンスといった「縦に深く入り込む」領域だと思います。
富士通×Palantirもそうですが、Palantir自体の業種特化、日立のLumada、防衛特化のAnduril、医療特化のTempusなど、国内外で業種軸を取りに行く動きが同時多発的に出てきていて、汎用AIラボが構造的に取れない領域を狙うのが、AI時代の大企業の勝ち筋の一つになりつつある印象です。
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米大手VCa16z曰く、簡単なことは生成AI汎用モデルがやる（黄色い舗装された道）から、複雑なめんどくさいこと（オズの奥地）をやれ
富士通の中長期経営ビジョンは、このa16zの論に符合する。OpenAI/Anthropicと組みながら、エンプラ向けを実施。ソブリン・防衛・ヘルスケアといった複雑なことをやる
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