柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの視点で実務直結のコンテンツを発信｜グロービス経営大学院教授（経営戦略・分析・マーケティング・DX・PdM等を担当）｜本業は経営コンサルの会社（Ynova）経営｜宇宙開発（人工衛星3機打上）｜DJ｜柴犬｜2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
가입 January 2011
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ドラッカーが「成果を上げるエグゼクティブは貢献に焦点を合わせる」と書いていますが、滝さんの6つの行動はまさにその実践版だなと。
「人に好かれよう」と評価軸を自分に向ける人より、「人の役に立とう」と評価軸を相手の課題に向ける人の方が、結局のところ居場所も信頼も得られる気がします。
これは新入社員だけでなく、転職した経営層やリーダーシップを発揮したい立場の人にも、まったく同じ原則が効きそうです。
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チームに馴染めないと感じる人。その原因は性格ではなく行動設計にある。
①自分で調べて仮説を作って質問する
②誰も拾わない雑務に先に手を挙げる
③感謝は周囲が聞こえる場所で伝える
④ランチの誘いは断らない
⑤雑談より仕事の相談で接点を作る
⑥「助かりました」の一言を惜しまない
人に好かれようとするより、人の役に立とうとする。その積み重ねで居場所を作る。
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