弘扬币圈正能量 打击币圈垃圾所！ 所有推广小交易所的我认为都可以拉黑，对于市场投资者而言，资金安全和交易安全属于最基本的！ 而这类小所以拉人头形式推广对于普通投资者而言基本得不到保障！ 行业需要肃清，大部分的小交易所都存在杀猪行为！谨慎选择！ 居然小交易所私信合作 对不起给你打马赛克曝光了

刚睡醒吃瓜，偷了 @momochenming 的图，最近这又是什么瓜？ @BlockBeatsAsia 这波很正能量 我是大学进的圈，原因挺离谱的，我15年上的大学，当时网贷资金盘很乱，本身因为花的多我就有做小买卖赚钱，所以有点本金，也有大学生资源，网贷找我给提成我没做觉得昧良心，但是被cx了资金盘，平时会有洗脑聚会那种，后面我没有复投小赚跑了，但是其他好多学生没有跑，后面崩盘了，好多是欠了网贷后面又要打工还贷或者找家里，把魔爪伸向大学生真的很不值得提倡 另外听说还有一些官僚主义，学生会的让强制下载啥的，能刷到我这个推特的兄弟们！不要屈服他们！他们走向社会可能都不是个屁！

看到这样的评论真的想骂人 关键是还有很多人这样说 第一、本人没有参与vol的任何交易 第二、也没有被封号 扣钱 第三、发声也不是纯粹为了大家，只是纯粹看不下去这种方式 第四，发这个有流量啊，这种正能量的流量我觉得可以蹭，应该蹭

Infini vs OKX：Web3支付赛道的差异化定位与潜在冲击 引言：PayFi 崛起与两种路线 看这么多人在讲PayFi，却没有任何一个人真正讲到点子上 Web3支付（PayFi）正在成为新热潮。Solana 基金会主席 @calilyliu 提出的 “PayFi” 概念已成行业热点，预示整个 Web3 正转向链下真实消费场景​。 简单来说，PayFi 主打让加密货币在日常生活中「能赚能花」，不仅局限于交易投机。 本文聚焦两股不同力量在该赛道的探索：新锐初创 @0xinfini 和头部生态 @okxchinese 。前者被誉为“Web3余额宝”，以 “U卡+余额宝” 的产品策略,外加 @Christianeth 李爹 和 @0xsexybanana 郡主 两位大佬的鬼才营销快速出圈；后者今天正式推出产品，但凭借自身 Web3钱包生态 和 交易所体量，被视作有望打造“链上支付宝”的巨头选手。两者截然不同的定位与策略，将从不同层面冲击加密支付（PayFi）赛道。 Infini：“钱包里的余额宝+消费卡”创新 Infini 定位为下一代稳定币数字银行，瞄准支付+理财的 PayFi 场景​。 简单来说，Infini 想做的就是让用户一边存加密资产赚利息，一边随时用于消费。据其官网介绍，Infini 面向大众提供加密支付方式：用户通过 Infini 可即时使用加密货币付款，同时每天获取利息收益；且没有月费、年费等传统银行卡收费。目前平台已推出虚拟卡，后续还将发行实体卡​。这意味着，在Infini的钱包里，稳定币余额每天生息，用户又能像刷银行卡一样便利地消费——难怪有人把它比作「web3界的余额宝」。 Infini 的产品亮点在于其“U卡”与链上理财的结合创新：一方面，Infini 发行为稳定币准备的Visa卡，用户可将稳定币充值进卡，用于线上线下商户消费；另一方面，存放在Infini钱包内的稳定币会自动参与链上收益策略，产生每日利息，类似余额宝让闲钱增值的模式。这套组合赋予用户极佳的使用体验：开卡零成本、充值便捷、消费顺滑​。 Infini 此前与各大加密社区及华语区KOL合作推出联名卡面、免手续费等活动，凭借精美的卡片设计和友好的使用体验，吸引了众多用户关注和喜爱​。 比如在春节期间，Infini 上线了链上发红包功能，用户可直接通过链接赠送稳定币红包，一度与币安等交易所的红包活动比肩。这些接地气的产品玩法迅速培育了用户用币消费的习惯，也帮助 Infini 在短时间内积累了可观的用户基础和资金沉淀：截至被曝安全事件前夕，其官方 X 帐号粉丝数突破1万，平台 TVL（总锁仓量）已超过5000万美元。 在产品哲学上，Infini体现出一种“让钱动起来”的理念，即稳定币不应闲置浪费，而要像法币存银行一样日息增值，同时保持随时可用的流动性。这种创新模式的背后离不开对DeFi收益和传统支付接口的巧妙整合：Infini 将用户的稳定币充值资金分散投入多个合作渠道获取收益，包括链上借贷协议（如 Morpho）提供的利息、以美元国债为基础的RWA收益（如 Usual），以及Delta中性策略的稳定币协议（如 Ethena）等​ 。由此，用户资产每天产生的收益来自多元且专业的策略来源，相当于把银行理财搬到了链上。另外在支付侧，Infini选择与Visa/Master等传统网络对接发行卡片，解决了加密货币直接用于线下支付的最后一环。 这种“前端集中、后端分散”的设计，使用户体验高度友好：前端只需使用Infini钱包App和卡片，背后复杂的链上操作都由团队打理。这也反映了Infini团队的产品哲学：用Web2熟悉的壳，包裹Web3创新的核，降低用户门槛。 Infini 的模式具有相当的创新性，但也引发“可复制性”的讨论。一方面，其“余额宝+信用卡”思路本质上是对传统互联网金融（如支付宝余额宝+借记卡）的加密版复刻，概念上并非不可复制。大型交易所或钱包完全可以借鉴这一组合，将自家稳定币业务与支付卡打通（事实上，https://t.co/XtbRAMHwW9等早有加密Visa卡，只是缺少链上理财部分）。但另一方面，Infini在细节上的领先优势和先发用户基础，仍给予其一定护城河。例如，其团队对DeFi收益渠道的深度对接、对华人市场习惯的拿捏（红包等功能）、以及社区运营能力，都不是一朝一夕可复制。​提到，Infini 创始人 @Christianeth 本身是资深加密玩家和NFT巨鲸，他的人脉和号召力帮助项目早期迅速获取种子用户。这种社区驱动的成长模式使 Infini 积累了一批忠实拥趸，形成初步品牌认同。在目前阶段，竞争者即便仿制功能，要撼动其核心用户群仍需时间。 此外，Infini的尝试也暴露了一些隐忧——例如近期发生的内部工程师监守自盗事件导致近5000万美元资金被卷走。虽然团队承诺由创始人个人垫付全额损失​，及时挽回了用户信心，但也说明快速创新的初创在风控和内控上存在短板。如何在保持创新速度的同时确保资金安全，将是Infini模式复制者必须谨慎权衡的问题。 总的来看，Infini 以初创身份跑出了“快、小、灵”的典型打法：通过差异化功能吸引眼球，用优质体验留住用户，在垂直社区形成口碑发酵。在PayFi赛道初期，它扮演了验证概念、教育市场的先锋角色。那么，面对这样一匹PayFi黑马，行业巨头 OKX 的入场又将走怎样不同的路径？ OKX：巨头的“链上支付宝”野心 作为头部加密生态，OKX 拥有交易所和 Web3 两大阵营的丰富资源。虽然其专属的PayFi产品尚未正式发布，但从OKX过往布局可以推测出其战略重心：依托自身强大的Web3钱包生态和海量交易所用户，打造一个合规且闭环的链上支付平台，堪称加密世界的“支付宝”。这种定位与Infini的草根创业路线截然不同，更像是巨头以 “生态级产品” 全面进军日常支付领域的雄心。 首先，OKX 拥有业界领先的 Web3钱包基础。早在近年，OKX就在其交易所App内集成了非托管的多链钱包（OKX Web3 Wallet），并一举成为同类产品中的佼佼者​。 大量用户因为NFT铸造、BRC-20等热点而开启了OKX钱包，在多链时代为OKX积累了可观流量。然而正如分析所指出，目前多数Web3钱包缺乏交易闭环和资金留存机制，往往“只有用户、没有商家”，无法像支付宝/微信那样自成支付生态​。用户资产并不真正留存在钱包系统内（非托管的钱包不托管资金），也缺少金融增值服务​。因此，即便OKX钱包用户众多，其钱包尚未独立成为一个高黏性的金融平台。这正是OKX发力PayFi的机遇：通过在钱包中加入支付和理财功能，形成“存、赚、花”一站式闭环，释放钱包流量的价值。这一点上，OKX与Infini的愿景殊途同归——让用户把钱真正放在Web3钱包里，既能生息又能消费​。 其次，OKX 拥有千万级的全球 交易所用户转化 潜力。相比 @0xinfini 从零开始拓展新用户，OKX坐拥现成的大体量C端用户，只要设计好激励机制，就能将相当一部分交易用户引导至其PayFi产品上。例如，OKX可能会在交易所账户与Web3钱包间打造顺畅的资金通道，让用户一键划转资产用于日常支付或参与链上理财。这种无缝衔接将极大降低用户体验门槛：习惯了OKX的平台用户，无需另装App或学习新操作，即可享受类似“余额宝”的收益和支付服务。而OKX在品牌信任度上的优势也不容忽视。作为老牌交易所，OKX经历多轮牛熊考验，建立了较强的用户信赖。在合规性方面，OKX更是早有布局：2024年9月其新加坡子公司已获当地金融管理局（MAS）颁发的大型支付机构牌照，这意味着OKX在数字支付代币服务和跨境汇款等业务上获得了官方认可​。 合规护城河将是OKX推进链上支付的一大优势：有了监管背书，OKX在开拓法币出入金、商户合作等方面将比草根项目更为顺利，也更容易获得主流用户和机构的接受。 再次，从技术和生态角度看，OKX具备全栈式基础设施优势。OKX不仅经营交易平台，还开发了自己的公链（OKX Chain，现在的 X Layer）和去中心化应用平台。这意味着OKX可以在更底层的层面优化支付体验，比如通过自有链提供更快、更低费率的链上交易支持，或通过账户抽象等技术简化支付签名流程等。而其钱包产品本身已支持数十条链、丰富的DApp接入，具备扩展为“链上超级App”的雏形。 如果说Infini是用Web2的皮囊包装Web3内核，那么 @star_okx 很可能选择“从底层链到应用全面打通”的路线，自建一个完整的链上金融体系。这种体系类比支付宝在Web2中的角色——支付宝并非简单的支付工具，而是账号体系、资金账户、支付清算网络和金融服务平台的综合体。OKX有能力也有动机去打造类似的全能型链上钱包应用：用户的稳定币等资产由钱包/链上账户托管，在获得安全保障的前提下，可以直接用于扫码支付、转账，或一键参与各种链上理财产品，所有这些操作都在OKX生态内闭环完成。这将真正实现一个“链上的支付宝”愿景，让加密用户体验到与支付宝近似的便利，但底层运行在去中心化网络上。 当然，OKX 产品尚未完全问世（今日上线的更像是早期测试版本），以上描绘带有推测性质。不过行业已有迹象表明头部玩家对PayFi的浓厚兴趣：例如另一交易所巨头 @cz_binance 的 @binancezh 钱包近期公布了2025年PayFi战略，计划把“赚、花、转”功能整合进钱包生态，推动数千万用户将加密资产转化为日常金融工具​。 可见，交易所系钱包正竞相进军这一蓝海。可以预期，OKX 的方案在形态上或许会与Infini有相似之处（如稳定币利息、生息钱包余额），但在运营策略上会更偏向生态联动与合规拓展：可能通过OKX交易所和公链资源，为其PayFi产品导流，并与线下商户、金融机构合作实现支付落地。这是一场“以慢制快”的战役——初创可以快速试错抢占心智，但巨头拥有更深厚的弹药和更广阔的战场。 差异化比较：初创 VS 巨头，各显其能 两款产品背靠截然不同的背景，走着不同的发展路线，具体差异可总结如下： 集中化 vs 去中心化：Infini 虽然利用了去中心化协议获取收益，但整体产品架构偏向中心化服务——用户资金实际托管在Infini平台智能合约或账户中，由团队调配到各收益渠道，这从其遭遇内鬼盗币也可见一斑​。 相反，OKX的方案大概率建立在去中心化钱包基础上（非托管），用户自行保管资产私钥。但需要注意，为实现类支付宝的体验，OKX可能会在去中心化钱包外层增加一层托管/风控措施（例如有KYC的子账户、社恢复等），形成一种“去中心化内核+中心化保障”的混合架构。所以严格来说，两者在集中化程度上各有平衡：Infini更像金融服务提供商，用户把钱交给它打理；OKX则更强调提供基础工具，用户资金仍在链上自主控制，只是在合规要求下接入部分中心化元素。 品牌背书 vs 产品玩法：OKX 背靠强大品牌和庞大用户基数，本身自带信任背书和流量，推广一款新产品的难度相对较小。用户倾向相信OKX的安全和稳定，对其推出的支付产品愿意尝试，这种信任尤其在涉及资金安全时十分关键。Infini 则缺乏知名品牌光环，只能凭借新颖产品玩法和社区运营取胜。事实证明Infini通过红包、联名卡等创意活动成功破圈，就是典型的“以趣味带动增长”策略。当巨头可以用品牌降低用户决策成本时，初创则用差异化体验提高用户留存。两种方式各有优劣：品牌优势能带来更广泛的普通用户，但也可能因为产品缺乏亮点而降低用户粘性；反之，玩法有趣能吸引发烧友和早期用户，但要走向大众仍需进一步建立信誉。 快节奏初创 vs 战略级生态：Infini 作为初创公司，决策链路短、迭代速度快，能够敏捷地根据市场反馈调整产品方向（例如迅速上线节日红包功能等）。这种快节奏赋予它在细分市场抢跑的机会，但也埋下潜在隐患（安全事故、合规风险）。OKX 属于生态型企业，其产品推出往往经过深思熟虑，被纳入整体战略版图。OKX 推出PayFi服务，很可能是视作未来几年业务增长的战略级项目，在资源投入、风控合规上都会更充分，节奏上相对稳健。一边是小步快跑、争夺先机；一边是蓄势待发、谋求长远。在PayFi这个新兴赛道，我们将同时见证独角兽创业公司和加密巨头生态的不同创新范式。 对PayFi赛道的潜在冲击：不同层面的共振 无论路径差异如何，Infini 和 OKX 的探索都将为整个加密支付领域带来深远影响，具体体现在以下几个层面： 用户教育：Infini 已经通过实际产品向用户证明了稳定币可以“像现金一样”日常使用并获取收益，降低了普通人对加密支付的陌生感。OKX 若推出类似服务，将借助其庞大用户群，把这一理念普及给更多传统交易用户​。两者都在教育市场：加密货币不止能炒，更能成为日常理财和支付工具。 生态协同：Infini 的模式带动了上下游合作，例如接入 DeFi 协议提供收益、联合社区KOL推广等，促进了多方生态合作。OKX 则有望将交易所、公链、钱包、商户等环节协同起来，在更大范围内实现生态联动。这将丰富整个行业的协作模式，小团队和大生态分别提供了不同的范例。 资本和合规加持：Infini 的崛起吸引了风投和社区资金关注，但安全事件也敲响警钟，未来合规和审计将更受重视。OKX 等大型玩家入场，自带雄厚资本投入和合规资源（如支付牌照​），为赛道注入了正规军力量。资本加持意味着更多创新项目将涌现，合规参与则意味着监管层面对PayFi的接受度提升，有利于整个领域长期健康发展。 社区驱动 vs. 主流触达：Infini 的成长依赖于加密社区的口碑相传和用户自发推广，体现了社区驱动的威力。这种草根力量使PayFi概念在圈内迅速发酵。而OKX的加入则标志着PayFi开始触达主流人群——当大型交易平台向其全量用户推出支付功能时，PayFi不再局限于极客圈子，有机会走进更广泛的大众视野。社区和主流的融合，将加速加密支付从小众走向大众的进程。 综上所述，Infini 和 OKX 分别代表了 “自下而上” 与 “自上而下” 推动加密支付创新的两种力量：前者灵活多变，以产品创新撬动用户习惯；后者厚积薄发，以生态实力奠定行业标准。两者的差异化竞争不是此消彼长，反而有望形成良性共振——共同拓展市场天花板，在不同人群中培养起使用加密进行日常支付和理财的习惯。当下的PayFi赛道正处起步阶段，Infini这样的初创新星带来激情和创意，OKX这样的巨头玩家带来信心和保障。未来几年，我们或将看到加密版“支付宝”与“余额宝”的百花齐放，其竞争与协作所激发的能量，值得所有关注Web3金融的人拭目以待。 @aixbt_agent @Phyrex_Ni

我用物理运动学的逻辑做了一个MeMe崩盘模拟器, 直观的告诉你—— 为什么在Trump后，我们没有再出现像WIF，Popcat，MooDeng，chiilguy，bome这种MeMe了. 进入正文前,让我们先来一个引言: 那就是为什么没有出现大MeMe了? ● 除了早就被谈烂了的： SOL红利过期, 宏观市场大环境不好， 熊市流动性差之外的原因之外。 ●还有原因就是像DNF说的那样： Ai币，CTO币，名人币，表情包币，艺术家币，马斯克系列衍生币，Cz/heyi衍生币，Alt平台币。 我们几乎已经把各种类型的代币都已经玩了一个遍了…. /// 周期在加速，我们已经没有什么可玩的了… 我们过去经常谈论一个金狗的标准特征是：①宏伟的叙事，②轻松的理解，③大规模传播。 但这个“金狗标准”现在面临一个问题—— 我们正在面临市场信息熵增倒逼权重分配升级，传统MeMe的叙事和传播路径已经崩塌了。 过去，我们对于MeMe的看法一直都是“好玩，病毒式传播”就行，市场对MeME的选择也一直用最”简的叙事“作为唯一Query，用短期情绪波动作为Key-Value。 注意力权重 = FOMO情绪强度 × 社交媒体传播速度。 MeMe的传播路径也一直是下面这个摸索—— 但，这里有个问题是——其实MeMe币也跟山寨币面临的问题一样，同类叙事/技术的币真的太多了… 而PUMP的出现又让我们的市场信息熵激增，如果你活跃了两个周期，你就会发现不仅仅是山寨币，其实MeMe币的同类叙事泛滥的代币比上个周期更多了…. 也正是因为PUMP带来的财富效应，会让大家在踏空了龙一，就一窝蜂的寻找龙二，龙三，寻找下一个10x，100x的机会，最终结果带来的就是—注意力梯度的链式崩溃。 毕竟传统MeMe的依赖的线性叙事传播一直都是—— Œ /// 社交媒体→交易所上市→FOMO买盘）→ 价格暴涨 这个过程其实有点像神经网络的梯度下降优化，通过层层放大信号实现价格“训练”，但这个“线性叙事传播”很脆弱，因为这个路径本质是单向信息势能差驱动系统。 如果用动力学模型来看的话，可类比电路中的电压梯度： ΔV=V社交媒体−VFOMO买盘 每一个传播效率取决于各环节的“导电性”， 但“导电性”本身的不稳定又最终会给系统带来断点。 1️⃣信息势能衰减（社交媒体层）：**KOL喊单没人再信了。 2️⃣传导层梗阻（交易所层）：Cz老师了解meme信息差逻辑，对于MeMe币，宇宙所不做最后一棒。 3️⃣终端负载过载（FOMO买盘层）:韭菜抗性进化：一般经历3次收割后FOMO概率下降50%… 所以用一个数学模型来看的话—— ●每次PUMP（神币）破灭导致社区信任度衰减： Trustn+1=Trustn⋅(1−PUMP损失率社区韧性)Trustn+1=Trustn⋅(1−社区韧性PUMP损失率)典型 MeMe币社区在3次PUMP周期后信任度归零。 4️⃣流动性虹吸效应 dtdL=−α⋅L⋅N新币α=0.17/天 新项目上市抽干旧项目流动性： dLdt=−α⋅L⋅N新币α=0.17/天 Œ ///所以不管大家选择不选择相信，我们现在面临的“meme”的地狱难度就是因为—— 韭菜进化了，庄家发狠了，交易不买单，过去MeMe的大规模传播路径的各个“导电性”都出问题了。 ——叙事预期与价格反馈脱钩 →无论是你我这样的韭菜，还是庄家，又或者交易所其实都在用脚投票加速撤离…. 如果你觉得上面这个模型有意思，你可以去“https://t.co/8MRgY8OGYT玩一玩崩盘测试“，这AI根据我给出的数学模型写的代码模拟器. 你可以去尝试控制: 1️⃣新币发币率，2️⃣PUMP损失率，3️⃣社区韧性 这三者到底要怎么样的一个路径，才能完成代币市值的在模拟周期环境下的平均市值增长，以及三者之间怎么样的权衡,才会导致“平均代币市值”不断的塌陷. 当然模型有个缺陷就是，因为“MeMe本身也是周期性的情绪资产”它无法考虑到更大的周期变化,另外MeMe本身就是动态博弈,模型无法准确判断具象,即单个MeMe的“崩盘”. 只做参考—— 但是你如果用了上面模拟器，玩了一下“MeMe模拟崩盘器”你就得出一个很明显的结果，即——◊◊◊好像新代币越多，损失率越高，平均市值就越低..崩盘的比例就越高。? 所以过去几个月大家也都骂“PUMP”都说“MeMe之所以崩盘”是因为PUMP的诞生出来的—— 因为“PUMP”的出现，让大家的拥有了太多的选择，所以共识没有聚集，所有造成了“MeMe崩盘”? Œ ///可事实真的这样吗？不是的。 如果你在“MeMe崩盘模型”里面，即便我们把“新币发行率”拉到最低，并且把损失率写成“80%”，即有80%人亏损，社区韧性也给出了4.5（很高）你会发现一个结论： —— 即便“代币发行的周期数量“下降了，但是随着模拟周期的推移，代币的平均市值依旧在下降，也就是我们俗话说的：MeMe的天花板越来越低。 ●所以真正让MeMe崩盘的从来就不是“PUMP”，真正让MeMe崩盘的一直都是：亏损率和买盘的失衡. 发行代币的速度从来就不是决定性因素， MeMe本身其实是很“封闭”的市场——就像很多老玩家，他们对于MeMe市场本身就是小玩，他们看不上的“赌场”逻辑,更别说有没有cz老师也不喜欢大玩MeMe. 如果没有PUMP，很多MeMe是不具备流动性的，不具备流动性也就不具备“社区坚韧(买盘)影响,最终的结局依旧是——崩盘. 某种程度上，PUMP机制的本质就是在是在封闭系统（单一MeMe生态）内强行注入负熵流，短期制造有序结构（价格暴涨）——随后流动性的资产才能完成退出. 这也就是盘主@thecryptoskanda 说的:“市场永远会奖励”——可以不断以最低成本创造出兼具高波动性、高流动性的资产和市场”的团队。 这也是为什么盘主一直在强调“PUMP”的伟大，MeMe市场本身是封闭性的——MeMe一直都是很纯粹的资金盘和旁氏动力学• 系统能量一直依赖内部循环： Œ ///新投资者资金→推高价格→吸引更多资金 PUMP的出现是吸引了无数“新资金和新人”进场的,这些像我一样的年的涌入,才完成了内部循环的流动. 某种程度上,PUMP的出现或者说PUMP机制是试图在封闭盒子中制造永动机，但问题就在于，在封闭系统中强行制造局部低熵态，本就违背了“全局熵不减”的铁律，所以崩溃本来就是必然的，这也是可见的。 ▽▽▽ /// 但这不是PUMP造成的，而是物理铁律. 不过就跟“宇宙收缩”的逻辑一样，正是因为有了崩盘，才会有新的”大爆炸“产生的周期循环。 这个周期循环的开始会很有意思。 看起来绕口，但其实一点都不复杂，因为它就是一个实现“收割-修复-再收割”的永动机式循环。 Œ /// 姑且就是说：如果更优雅的割韭菜—— 在流动性崩塌后，其实你我这样的韭菜都处在“观望的状态”之中的，因为对于现有情绪的不满， 所以需要一个全新的叙事，而全新的“叙事”也就是需要所谓的“技术新伪装和叙事变异”… 我们要相信有新的“复苏期“的出现才会开始购买… 这里有意思的是，根据据艾宾浩斯曲线： 设计冷却期长度 T=ln⁡(最大损失记忆强度）/λln其中： λ = 新叙事轰炸强度（通常设置使 T≈6−8 个月） 某种程度上，大家也可以理解为“韭菜”基本上只需要“6-8”个月就可以“重新涨出来割”了，当然这也并不是一定的，因为这里还跟老韭菜的“受损程度”和新韭菜的占比是有关的，但是逻辑不变… 当AI+MeMe的开始正式复苏，并且在未来的某一天再成为“技术是过街老鼠”的时候，我们才会再次拥抱PUMP的叙事动力MeMe。 这很像人人喊单的高估值VC币给叙事MeMe带来的红利，所以很多东西看起来变了，但是又没变。 Œ /// 庄家的超循环收割术本质是资金的时间套利游戏。 唯一变的是，如果寻找所谓的“技术伪装”和“叙事变异”，要学的不是“庄”是如何操盘的，因为链上数据太容易欺骗人了，难度在提升,对于普通人链上分析基本上不会的, 可是又不能不于庄共舞，毕竟在这个过程中，我们要么要么成为镰刀，要么变成肥料。 所以这也是为什么一直都好欣赏惠姐 @0xmagnolia的原因，如惠姐对从传统meme到叙事变异meme再到技术伪装的“MCP”meMe，惠姐永远在寻找新的阿尔法，对于“阿法尔”的判断以及对,这个真的是永无止境的. 庄家在进步，持续进化收割技术， 我们唯有将自己变为开放系统（持续学习真实技术），才能避免成为下一茬韭菜，在这场永不停歇的熵增战争中：“逃逸速度必须超过熵增速度”,我们才能在黑暗森林的活下来， 我们要学的是“章北海”—— 要做的是: “自然选择，前进四” 多做一些正ev的事情,少刷推特,看推项目推meme. 什么是正ev?花哥 @off_thetarget 最近的推也说的很明白了,成为内幕,向上学习,靠近权力,成为权力,大量学习. 其实这也就是PUMP,做一个有影响力的人还不够,其实要做一个像PUMO一样的人,要做成产生流动性价值资产的人, 即,你便是财富本身. 我会加油,希望看到这篇文章的你也能加油. 共勉.

裤衩反穿 把信用卡当借记卡。提前存款进去，慢慢用，从不找信用卡公司借钱，余额永远正，能享受信用卡所有好处。比如返现，跨境消费免货币转换费，还能消费后不高兴了打电话让信用卡公司追回，被盗刷被偷被抢都能把钱要回来。这两天在琢磨这么一个裤衩反穿的信用卡奇特用法。你们能看出什么毛病么？

你要发财了， 我是财神， 跟你商量的是我要去你家， 你欢迎吗？ 只要你留下一句欢迎财神回家，点赞，转载， 你今年一定能暴富，正财，偏财，横财 https://t.co/hNgH32Sf9i

两张图搞懂什么是期权（白话版） 段永平抄底英伟达引发全网期权学习热潮。 上个月老段3月19号他晒出了自己的操作，用92元的成本，买入了大量英伟达股票， 但这引起了很多兄弟不解，当时英伟达股价明明是116元，他是怎么做到的？ 今天我便来给兄弟做一回期权的硬核科普！ 🔺首先段永平在买入英伟达正股的同时，也卖出了它的看涨期权， 他买正股花了1160万美元，但同时卖英伟达的看涨期权，又给他带来了240万美元的收入， 所以这么算下来，他总共的投资成本就只有920万美金了，持股成本这才大幅度下降， 那问题来了，买入正股又卖出看涨期权，到底是个什么骚操作。 🔺先何为看涨期权？ 比如老段卖出的期权，实际上就是卖给别人一个未来一年可以从他手里以120股价买走英伟达的权利， 1000份期权（10万股），单价2400美金，所以老段能收到240万美金的权利金， 但老段也必须履行他的义务，如果后续英伟达涨到120以上，也和他没关系了。 那这种买股+卖期权的方式，和直接买正股有什么区别呢？ 🔺我们假设四种情景， 1、第一种情形，一年后行权日到了，结果英伟达股价没有任何波动，还是116，虽然直接买股票没赚钱，但是老段却赚走了240万美金的权利金， 回报率=240万/920万=26%； 2、第二种情形，行权日到了，英伟达股权上涨到250元，因为120以上部分的收益和他无关，收入是小部分股票收益和权利金的收益： 【（120-116）*10万+240万】/920万=30% 直接持股都翻倍了，这样降低了上限！ 3、第三种情形，行权日到了，英伟达股价下跌到92元， 持有股票亏损了（116-92）×10万股=240万，但因为收取了240万期权金，所以最终收入相抵，为0元，刚好达到盈亏平衡线， 直接持股已经亏20%以上了，它还没亏钱！ 4、第四种情形，行权日到了，英伟达股价下跌到82元，股权亏损了（116-82）×10万股=340万， 抵消掉收取的240万期权金，所以最终收入为（340-240）/920=-11% 相比直接持有正股的血亏30%，要好多了！ 有没有发现，老段这个策略放弃了上限，如果英伟达大涨，就不如直接持有正股了， 而这个平衡点，刚好就是正股上涨30%的时候， 也就是如果你预期股价未来一年涨幅30%以内时，其实收益都是不如持有正股+卖出看涨期权的。 但好处在于，这个策略它一开始就给段永平提供了一个20%的安全垫，可以看到即便正股跌了20%，但这个策略还是能保本， 正股亏损30%，但这个策略亏损也只有11%， 显然，只要股价相对平稳，不突发暴涨，【买入正股+卖出看涨期权】投资体感都是比直接持有正股更好的， -------------- 最后总结一下： 段永平之所以这么操作，主要是大资金更追求确定性，不需要暴利，所以愿意牺牲上限，图个安稳。 当然，他也可能认为英伟达短期翻倍的可能性不大了（否则持有正股显然会更合适），但公司基本面又比较看好，于是做了这么一波结构性交易。 大概就说到这，如果我们有自己看好的股票，但担心回调风险，没有把握的话，也可以用类似持有正股+卖出看涨期权的策略， ps：买入正股+卖出看涨期权，在英文金融术语中称为：Covered Call 后面我还为兄弟整理一些列关于期权交易的科普和策略，关注@DTDT666 打开小铃铛！

读国际学校“性价比”+冲名校价值不高。 2娃*25万/年=50万*15=750万+大学200*2=1150+其他费用=2000万 2000万的话换个方式：国内好学校随便读到高中，作业一律不做，大量阅读名著、看名人传记等，三观搞正，培养思考能力。 大学看心情，不想读就直接创业。20年*每年80万利息=1600万创业本金，加2000万存款。

读国际学校“性价比”+冲名校价值不高。 2娃*2*25万/年=100万*15=1500万+其他费用=2000万 2000万的话换个方式：国内好学校随便读到高中，作业一律不做，大量阅读名著、看名人传记等，三观搞正，培养思考能力。 大学看心情，不想读就直接创业。15年*每年80万利息=1200万创业本金，加2000万存款。

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

有些事情是命中注定的，正因为我相信 $RFC 能到 1B，所以才有了从 3m 拿到 130m 的勇气，也正是因为我相信 $RFC 能到 1B，才导致我从 130m 硬是抗到了 20m。所以没有什么后悔不后悔的，有因就有果，果也早就埋在因里，冥冥之中自有天意，看到很多冷嘲热讽，但我清楚我自己在干什么，此时此刻，我只想当个智障！

大模型能打败华尔街吗？人工智能(AI)生成的解释，对投资信号的准确性、可靠性和接受度，正产生重大影响。通过对标普100指数的权重股票15个月的实证测试，GPT4显示出卓越的性能，提供了10%至30%的超额阿尔法。金融世界(@FinWorldAI)将关注金融学术、金融科技和加密金融等前沿性的金融数据、论文和报告。 https://t.co/NCkGWynoxt

14日战绩出炉，目前能查到的带单项目项目的还有94人，39人收益率为负，55人为正。大多数人还是在赚钱的。没有在名单里查到自己的带单请联系我登记，因为有50多个项目查不到，今天开始没有查到自己项目的一定要联系我。 https://t.co/RjyPbkKuqW

如果你此刻正处于交易亏损期，因交易负债累累，深陷泥潭 如果交易让你体验到人生的痛苦与黑暗，惶恐与不安 如果你无数次在夜晚惊醒，分不清现实与梦境，交易已成为你生活的全部，却也将你吞噬 你被市场裹挟，被恐惧笼罩，眼睁睁看着账户缩水却无力回天 你曾拼尽全力去交易，却换来一次次的亏损，无论怎么做都找不到方向 你拜过无数的师父，加过无数的群，尝试过无数的方法，盯盘盯到眼睛发酸，熬夜熬到精神恍惚 交易让你一无所有，甚至连生活的希望都一同吞噬，亲人疏远，朋友离去，他们将你视为异类，没人能理解你的坚持，你开始怀疑自己，怀疑交易，甚至怀疑人生 你无助、迷茫、恐惧、害怕，所有负面情绪排山倒海般向你袭来，你仿佛已经走到了尽头，似乎注定要被市场击垮，从此销声匿迹 …… 如果这就是你现在的状态，那么请坚持住，因为你距离顿悟已不远。 曾经的我与你一样经历过这一切，无论如何努力，交易总是亏损，直到最后我借不到一分钱，所有的信用卡刷爆，账户里的最后一笔资金瞬间化为乌有，那一刻，恐惧与绝望达到极致。 可就在爆仓后的瞬间，一种从未有过的平静降临过往所有的交易在脑海中闪回，像一部电影般快速重播。 我看清了自己，我看到了自己的贪婪，看到了自己的恐惧，看到了自己盲目期待中的无知。就在这一刻，我终于明白，交易从来不是与市场博弈，而是与自己博弈。 我曾经并没有真正进入交易市场，而是在交易自己的期待。正是这些期待制造了我的痛苦、焦虑和迷茫。当我放下了期待，真正接受交易的本质，一切都变了，我开始接受亏损，因为它是交易的一部分。我开始接受遗憾，因为市场不可能按我的意愿运行。我开始接受受痛，因为没有痛痛苦就无法真正理解市场规律。 交易本就是阴阳一体，你想要盈利，就必须接受亏损，你想要满足就必须接受亏损，你想要快乐就必须接受痛苦。 当我真正接受了这一切，交易变得简单而清晰，我看到了以前不清的信号，我读懂了以前看不懂的的形态，我感受到了市场的情绪而开始接受控制。 而此刻的我，清醒专注，交易不再是一种挣扎，而成为了一种掌控，生活因此变得丰富，赚钱也变得顺其自然。 如果你还没有体会到这种感受，请一定要相信，极致的痛苦会引领你走向顿悟的时刻，交易不会击垮你，他只是逼迫你去真正看清自己，真正理解市场。 请坚持下去，因为在至暗时刻之后，才是光明来临的瞬间。😀😀😀

《@virtuals_io 新的Genesis能否拯救生态 》 众所周知，在最高点建群的是我，被套在最高的还是我，一路抄底的还是我，信了故事的还是我，反弹不跑的还是我。 ---------- 🎗️Genesis是什么？ 说起Genesis还得从几个月前和 @everythingempt0 聊到 @virtuals_io 接下来该怎么做，然后他给我说要做一个公平的东西，这就是Genesis，应运而生了。 🎗️所以我们来看看怎么Genesis就公平了呢？ Genesis 是一种协议层级的代币分配原语，通过“使用量、流动性和协调”来决定参与者的代币获取权。 它的目标是通过基于贡献的分配逻辑，消除市场操纵、早期狙击者或大户垄断等问题。 🎗️Genesis的特点是什么？ 1.基于积分的准入； 2.动态分配模型； 3.退款保障； 4.公平与透明； 🎗️Genesis 的目标与意义？ 对 AI 代理团队：筹码分配比较好，项目方拿不到绝对意义上的控盘，散户也拿不到很多，变成了真正意义上的“均富贵”； 对生态参与者（Virgens）：用户通过贡献获得早期参与顶级 AI 代理项目的机会，分配基于积分而非资金量，只需要积分足够，花小钱办大事； 对生态系统：正螺旋或者负螺旋的作用，形成一个闭环，Virgens一直赚钱，积分一直值钱，越来越多的人开始赚积分，形成正螺旋，相反的积分不值钱，大家都sell，形成负螺旋；（point在后面会提到） ------------ 🍭Genesis points 是什么？ Genesis Points 是 Virtuals Protocol 生态中的积分，用于兑换 Genesis Launchpad 上新 AI 项目的预售资格。 🍭Points有什么用？ 积分的作用是防止代币发行被巨鲸操控，确保散户有公平参与机会。 相当于一个准入门槛，消费都用points参加，而不是💰。 🍭Genesis Points 如何获得： 创建内容； 参与社区活动； 持有 $VIRTUAL 代币或者质押 代币； 买入生态的AI AGENT； 🍭Genesis points的注意事项： 有效期：这个points有个有效期，30天的有效期，不用即废，增强了用户活跃度； 用途：这个points只能参加Genesis的launchpad的分配，没有其他用途； 黑匣子：转移或者卖出 $VIRTUAL 会降低points，参加了Genesis launchpad然后卖出会降低points；（这些都是测试的结果，不知道所有人是不是一样） ---------- 💕Genesis的利与弊 💕优点： 1.公平分配与防狙击模式； 规定了单人上限，然后防止了开盘狙击的情况； 2.高参与度和社区激励； 积分30天有效期，不参加就过期，还有积分的来源都需要参与活动，保证了至少用功才能获得points； 3.生态透明性与信任； 所有一切都在链上进行，公开透明，不存在暗箱操作； 4.筹码足够去中心化； 项目方不至于开盘一把RUG，至少筹码到不了这种程度； 💕缺点： 1.积分获取的复杂性致使参与门槛高； 目前已知的情况下，要求的是日活，有点朝着每天刷流水的情况前进，参与门槛比以前直接打钱高； 2.项目方控筹不集中； 最近的项目都存在，如果项目方控筹不集中，直接开盘即下班； 3.中心化审核矛盾； 有时候在去中心化和中心化之间，总得进行取舍，例如昨天的项目，想rug，直接一把叫停； 💕造成的影响： 1.可能参与Genesis就是确实是项目足够的好； 2.可能大家都是因为要进来刷points； 3.大家都是为了完成日活，消耗points； 等等。 ------------ ​💖Genesis能否（助）拯（力）救Virtuals 这其实是个好问题，因为到底是小马拉大车，还是大车拉小马的问题。 毕竟Genesis的盘子可是比Virtuals小太多了，只能说增加一些参与度，想要拯救或者说拉动Virtuals太难了。 只能说Genesis助力Virtuals生态。 ​💖积分激励机制的实际转化率： 如果Genesis进行Launch的项目，持续不断的出现“造富效应”，那就会有人一直去进行points的安排，源源不断的points会导致virtual和vader进行“正循环”； ​💖外部流动性的回归： 众所周知上一波下跌是流动性紧缺，整个行业的流动性都被抽干了，当流动性回归后，Virtual本身就会吸纳足够的流动性，带动Genesis还有整个生态的项目飞轮启动； 所以归根结底还是看能否“飞轮起来”，毕竟最终靠的还是钱，有理想的人不伤心，没钱的人是真的伤心，我们都在用力的活着。 写到最后 一直在做事，又能找对方向，有时候不能怪项目方，只能说市场行情确实是不尽如人意了。 且听风吟，静待花开。 #Virtual#

@liangxihuigui 每次翻身也都是的记录也都是截图，你能全程直播做到几个亿那样才正牛逼，这样天天发这些预测感觉就像拖，预测这种东西没任何意义，百分之50概率的事情，不是涨就是跌。

🧐一币双用｜#Binance# 推出 LDUSDT，“收益”与“交易”不再冲突，LDUSDT 正重构加密资产效率范式： 币安近日宣布推出其第二个“收益型保证金资产”——LDUSDT： 使用户在进行合约交易的同时，继续享受被动收益。 LDUSDT 是什么？ 与 BFUSD 又有什么不同？ 什么样的人值得参与？ 以下是关于 LDUSDT 的深入解析： 1️⃣LDUSDT 是什么？ LDUSDT 的产品定位：双重功能资产！ LDUSDT 是 Binance 推出的专门为期货交易设计的「收益型保证金资产」，它与 USDT 的价值挂钩，但其主要功能是作为期货交易的保证金资产，同时提供实时年化收益率（APR）。 官方特别提示其并非稳定币，用户可以将持有的 USDT 简易收益弹性产品资产兑换为 LDUSDT。 用户可以将参与币安 Simple Earn 活期产品 USDT 转换为 LDUSDT，用于期货交易的保证金，同时继续享受类似于 Simple Earn 的被动收益，不仅如此，Binance 允许用户可以用 LDUSDT 作为永续合约的交易保证金（U 本位合约）的保证金； 相当于他既能当交易保证金同时还能赚取收益，这种设计打破了传统上“收益”和“交易流动性”之间的取舍，让用户的资产可以同时拥有「低风险收益」和「流动性」； 2️⃣核心特性： 1）双重功能：LDUSDT 可作为合约保证金使用，同时继续赚取被动收益。 2）实时收益：APR 实时计算，当前约为 1.5%，确保收益始终为正。 3）灵活转换：用户可随时将 LDUSDT 转换回“简单赚取”中的 USDT 灵活产品。 4）用途限制：LDUSDT 目前仅可用于合约账户的保证金，或转换回“简单赚取”中的 USDT 灵活产品，暂不支持提现或其他用途。 3️⃣为何选择 LDUSDT？ LDUSDT 的设计理念是提高资本效率，使用户无需在赚取被动收益和保持流动性之间做出选择。通过将 USDT 转换为 LDUSDT，用户可以在参与合约交易的同时，继续获得收益。 币安产品副总裁 Jeff Li 表示：“LDUSDT 提高了用户的资本效率，使用户能够将资产用于赚取奖励和作为流动的交易保证金，同时保留随时重新部署资本的灵活性。” 4️⃣使用 LDUSDT 的注意事项： 1）用途限制： LDUSDT 目前仅可用于合约账户的保证金，或转换回“简单赚取”中的 USDT 灵活产品，暂不支持提现或其他用途。 2）收益波动： APR 是实时计算的，可能会根据市场情况波动。 3）赎回延迟： 在极端市场波动、网络延迟或大量同时赎回请求的情况下，可能会出现赎回延迟。 5️⃣与 BFUSD 有何不同—— BFUSD 收益通过更复杂的策略生成，包括 delta 对冲（现货与期货市场之间的套利）、资金费收入（futures funding fees）以及质押奖励（staking rewards）。 收益率（APY）可能更高，但波动性也更大，适合愿意接受更高复杂性和风险的用户。 LDUSDT 是币安为大众市场设计的一款创新型资产，通过与 Simple Earn 的无缝整合，实现了被动收益与期货交易的完美结合。其核心优势在于简单性、低风险和高灵活性，适合希望在理财和交易间平衡的零售用户。 BFUSD 则更偏向专业市场，依靠复杂的对冲和质押策略为高级交易者提供更高的收益潜力，但操作门槛和风险也相应更高。 两者在收益来源、功能设计、适用场景和用户体验上各有侧重，共同体现了币安在加密金融领域的多元化战略。 对于用户来说，选择哪款产品取决于个人的风险偏好、交易经验和资金管理需求。 结语—— LDUSDT 的推出，是币安在产品结构上的又一次前瞻性创新：币安在稳定币赛道卷出了新境界： LDUSDT 为用户提供更高的资本利用效率，通过将 USDT 转换为 LDUSDT，可以在参与合约交易的同时，继续获得被动收益。 它不仅提升了资产的流动性和使用效率，更代表了 CeFi 平台对传统 DeFi 收益机制的融合与重构：无需“赎回–再部署”的繁琐操作，即可实现资金的动态最优配置。 当下市场正处于风险偏好与收益预期双双重塑的周期节点，LDUSDT 为合约用户提供了“稳中求胜”的新思路，也为更多追求收益与灵活性的投资者，提供了一条无需妥协的路径。 下一阶段的资产竞争，拼的不是收益率，而是 收益 + 灵活性 + 用户体验 的复合效率。 而 LDUSDT，正是这个方向的开端。