很快地，再45天左右，今年的TRE台北國際成人展就要登場了。 . 除了大量的女優外，今年TRE最大的特色就是有大量日本寫真女星搶灘，很多在我X上推薦追蹤名單的強者即將來台，今天就來介紹第一位，在「MERA」攤位等待大家的「斎藤恭代(齋藤恭代)」： . MERA是一家在2024年成立的寫真片商，非常擅長發掘女星們最美麗的一面，大家有空可以前去官網看看他們的作品，我會把網址放在留言中；而這次在攤位等待各位的斎藤恭代(齋藤恭代)來頭相當大，1996年生，身高173公分，E罩杯，憑藉著出色的臉蛋和高挑的身材讓她自選美比賽脫穎而出，當過偶像、模特兒、2017年的時候，她成為世界四大選美之一「地球小姐」的日本代表再上國際舞台，去年、也就是2024年，她勇奪寫真女星大賞總冠軍，就算你完全沒關注日本寫真界應該也聽過她的名字，就是那麼厲害〜 . 她的優勢在哪兒？自然是9頭身的超完美比例，有多完美？在日本她有著「AIグラビアに匹敵」、也就是不輸AI寫真之稱，而且與其他寫真女星不同的是斎藤恭代(齋藤恭代)不只個子高人一等，受過模特兒訓練的她走起台步自帶氣勢架勢十足，在TRE的時候大家可以好好觀察ー . . 怎麼與這位名模級的寫真女星互動？很簡單，你現在就可以上JkFace，加入會員䐟入紅鑽，您可以一次和MERA這次帶來的四位寫真女星合體，但我建議一位一位攻略細品她們的特色風味更佳，互動的方式、可以預購的商品以及斎藤恭代(齋藤恭代)出場的時䦔表MERA都做出淺顯易懂的圖片了，請大家多多支持！　 . #斎藤恭代# #齋藤恭代# #奇蹟的九頭身寫真皇后# #SaitoYasuyo# #TRE2025# #MERA# #請追蹤她們的社群# #8月8日到10日# #台北市南港展覽館二館# @yasuyosaito4 @topm_ymg

一家数据中心一年电费几千万，老板最头疼的东西是“热”。隔壁农场老板却花钱买走这些热。后来服务器越多，草莓反而长得越快。 最开始两个人互相觉得对方有病。 数据中心有几千台服务器。 机器24小时跑。 最烦的事情不是算力不够。 是热。 大量电力最终都变成热量，然后又得继续花钱制冷，把热排出去。 隔壁几公里有个做温室种植的老板。 冬天同样在烧钱。 他的问题刚好相反。 太冷。 温室要加热。 热水要加热。 有些育苗区域也要维持温度。 两个老板第一次见面的时候， 一个每天花钱把热扔掉。 一个每天花钱把热造出来。 有人随口说了一句： “你俩为什么不接根管？” 所有人都笑。 后来真有人开始算账。 当然没那么简单。 温度不一样。 距离有损耗。 还要热交换设备、管道、备用系统。 第一版预算出来，几百万。 双方都觉得太贵。 项目差点死掉。 后来他们把方案缩小。 不想着解决全部热量。 先解决温室里最稳定的一部分基础供热。 服务器产生的废热先进入热交换系统，再送到需要热量的区域。 第一年节省的钱并没有夸张到改变世界。 但数据出来以后，第二个项目开始了。 温室扩大。 旁边又来了一个需要热水的企业。 后来甚至有人主动问数据中心： “你们下一栋机房准备建哪里？” 以前选址只考虑电。 网络。 土地。 现在多了一项： 附近谁需要热。 真正让我觉得魔幻的是这里。 数据中心原来认为： 热，是成本。 必须花钱处理掉。 农场认为： 热，是商品。 必须花钱买。 同一份东西， 在一堵墙左边是垃圾， 到了右边突然成了资源。 最狠的生意，有时候根本不需要发明新东西。 你只要找到这个世界上两个正在同时骂娘的人： 一个说： “这玩意太多了，怎么扔掉？” 另一个说： “这玩意太少了，去哪买？” 然后把他们放在一起。 很多财富并不是凭空创造出来的。 它只是一直卡在两个行业之间， 没人替它接一根管。

一家AI公司烧了800万做产品，最后最值钱的功能居然只有四个字：阅后即焚。竞争对手拼命让AI“记住一切”，他却靠“什么都不记得”，拿下了几千万的企业订单。 最开始他们也跟所有AI公司一样。 客户上传会议录音、合同、内部资料。 AI帮忙整理。 总结。 搜索。 生成报告。 产品演示特别漂亮。 团队觉得马上起飞。 结果第一个真正的大客户，是一家大型企业。 谈了三个月。 项目金额600多万。 最后安全负责人只问了一个问题： “我们上传的东西，你们保存多久？” 销售说： “长期保存，这样AI以后会越来越懂你们。” 本来以为这是卖点。 对方会议室突然安静了。 几天后，项目黄了。 理由只有一句： “我们不希望你越来越懂我们。” 老板第一次发现， 普通用户喜欢AI记住自己。 大企业有时候最害怕的， 恰恰也是AI记住自己。 他回公司开会： “把数据删掉。” 工程师以为听错。 “删什么？” “客户的数据。” “那模型怎么越用越聪明？” 老板说： “先别聪明了。” 他们重新做了一版。 客户上传资料。 在隔离环境处理。 任务完成。 到了约定时间，原始内容自动删除。 客户甚至可以自己设置： 10分钟。 1小时。 24小时。 系统只保留业务必须保留、且客户明确允许留下的最小信息。 研发团队特别难受。 以前大家天天研究： 怎么多存一点。 现在开会天天研究： 还能再少留什么？ 第二版拿出去以后，故事完全反过来了。 一家律所愿意谈。 一家跨国企业愿意谈。 财务、研发、董事会材料这些以前根本不敢往外部AI扔的东西， 开始有人愿意试。 价格还比普通版本贵。 销售有次自己都觉得离谱： “我们的高级版为什么功能反而少？” 老板回了一句： “因为客户花的钱就是让我们少知道一点。” 后来他们甚至把“删除证明”“权限隔离”“不可用于训练”等设计做成核心卖点。 订单越做越大。 老板终于想明白了一件事。 AI行业所有人都在喊： 数据就是石油。 于是每家公司都恨不得把客户的数据留一辈子。 可当所有人都抢着囤石油的时候， 突然出现了另外一门很贵的生意： 有人专门证明——你的石油我真的没偷。 互联网前20年， 最值钱的公司都在研究： 怎样更了解你。 下一阶段也许会出现一些非常贵的公司， 赚钱靠的是完全相反的一句话： “放心，我根本不想知道。”

一家广告公司把客户已经答应给的200万预算退回去了。同行都骂老板装逼。半年后，客户把全球业务全交给了他。 这家广告公司接了一个消费品牌。 客户年度预算1000多万。 第一阶段先给200万。 所有代理公司最喜欢的一句话就是： “预算还有，赶紧花。” 因为花得越多， 服务费、返点、规模都越大。 他们也一样。 第一个月效果很好。 第二个月开始变差。 获客成本从80多涨到130。 再涨到170。 投放团队照常开会： “我们再换素材。” “再扩达人。” “再测试人群。” 老板看了一星期数据， 突然说： “停。” 客户问： “为什么？” “剩下200多万先别投。” 客户都愣了。 “预算已经批了。” 老板说： “我知道。” “但现在继续花，就是把你的钱换成平台的营业额。” 财务负责人听到以后差点以为代理公司疯了。 广告公司最正常的逻辑应该是： 客户愿意花，我为什么不赚？ 结果老板把尚未执行的一大笔预算退回去。 公司内部也炸。 销售经理说： “你知不知道今年业绩差多少？” 老板说： “知道。” “但现在花掉，明年这个客户就没了。” 他们停了6周。 重新做产品页面。 价格测试。 用户访谈。 素材。 甚至最后发现， 广告并不是最大问题。 真正的问题是： 客户第一次购买以后复购太低。 继续疯狂买流量， 只会把更多低价值用户塞进去。 几个月后重新开投。 获客成本下降。 客户的复购也改善。 项目结束以后， 客户采购负责人问老板： “你知道为什么后来把另外几个市场也交给你吗？” 老板以为是效果。 对方摇头。 “因为你是所有代理公司里，唯一一个会阻止我花钱的人。” 后来亚太。 欧洲。 其他市场陆续交过来。 全年业务规模反而远超原来的200万。 老板内部复盘时写了一句话： “第一次拒绝客户的钱以后，客户才开始相信我们不是只想要他的钱。” 我觉得这句话很适合做生意的人反复看。 所有销售都被训练成： 想办法让客户多买一点。 多花一点。 今天签。 马上签。 预算别剩。 但信任真正形成的瞬间， 有时候恰恰发生在你明明可以赚这笔钱的时候， 你却把合同往回推了一下： “这次先别给我。” 赚钱最难的阶段，是想办法让别人把钱掏出来。 再往上一层， 可能是你终于敢证明： 不是桌上所有的钱，我都必须拿。 因为当客户确认你连“不要钱”都敢说， 下一次他真有一笔大钱要花的时候—— 第一个想到的人，往往就是你。

一家企业成熟的标志之一是生产地的员工敢于向创始人“反向提案”。 2003年，山口絵理子只身去了孟加拉国。她利用当地盛产的黄麻设计箱包，2006年创立MOTHERHOUSE，首批160个包全部售罄。但爆款之后，代工厂很快出了问题，她最终决定建立自己的工厂。 她的判断是：如果孟加拉制造的价值只有便宜和快速，迟早会输掉价格竞争。真正要寻找的，是每个国家独有的材料、技术和“发光方式”。 MOTHERHOUSE还有一个设计原则：尽量拿掉醒目的Logo。山口说，成为主角的是拿包的人，而不是品牌。 视频中有一位顾客说，她买完以后查看吊牌，才知道这只包产自孟加拉国。这说明，产品先被选择，故事才有机会被听见。 但最重要的变化发生在公司组织内部。 创业早期，产品几乎都由山口一人设计。20年后，孟加拉工厂厂长马蒙第一次主动提出想做一种新产品，由此诞生真皮鞋“The Walker”，首批产品再次售罄。 当地员工终于不再只是被雇用者和生产执行者，也开始成为产品提案者。这比MOTHERHOUSE的日本50家、海外8家门店更有分量。因为“帮助发展中国家”很容易变成一个由日本人讲述的善意故事，只有当设计权、判断权和创造价值的能力也在当地生长时，才真正接近共同创造。

一家公司没发优惠券，反而靠“涨价提醒”赚了几百万。 做B2B软件的一家公司以前续费率一般。 后来他们没有降价促销，反而上线一个特别狠的玩法： 合同到期前60天告诉客户： “现在续费，还是旧价；60天以后，新价上涨18%。” 结果续费明显提前。 客户不是因为便宜才续。 是怕以后更贵。 更有意思的是，公司现金流一下提前了两三个月。 老板后来发现，自己以前每次想赚钱，都在研究“怎么让客户觉得便宜”。 其实人还有另外一种非常强的付款动力： 怕失去现在这个价格。 省100块带来的快感，很多时候没有“以后要多花100块”的痛感强。 所以做生意有时候别老想着发券。 问一句更狠的： 如果我告诉客户，今天不买，明天真的会更贵，会发生什么？ 当然，前提是真涨，不是天天假倒计时。 假的用一次有用，用十次品牌就废了。

一家公司搬家，他只处理了8吨废纸，就收了3万多 上海一个42岁的男人，做企业档案销毁。 第一次听我也觉得，这能有什么钱？ 碎纸机买一个不就完了。 后来才知道，大公司要销毁几吨合同、财务凭证、客户资料的时候，跟办公室碎20张纸完全两回事。 去年一家企业搬总部，有接近8吨旧档案要处理。 里面有员工资料、采购合同、客户身份证复印件。 公司最怕的就是这些纸最后跑到废品站，被人翻出来拍照。 他报价3.6万。 安排封闭货车，把纸箱全部贴编号，现场称重，运到合作工厂粉碎和打浆，全程录像，最后给客户一份销毁记录。 成本不到1.5万。 这单毛利两万多。 客户真正买的也不是“把纸弄烂”。 他们买的是出了问题以后，可以拿出证据说： “我们按照流程处理过。” 后来他的生意又扩到旧硬盘和服务器介质。 有家公司淘汰400多块硬盘，普通二手回收还能卖钱，可里面有数据，老板宁愿花钱让他统一处理。 这个行业有个特别反常识的地方。 正常人卖废品是拿钱。 这些公司为了让废品消失，反而主动付钱。 所以有些东西值钱，有些东西“安全地变得不值钱”也能收费。 他一年服务100多个企业客户，营收两百多万。 办公楼里最不起眼的一堆废纸，到了合规部门眼里，可能比电脑还贵。

一家尊重女性顾客的健身房反被女顾客曝光“女性月卡多7天只是作秀”，原因是生理期前后也不能下水，只延长7天太抠门了。 健身房活该，打算照顾女顾客的时候就该明白，这是个无底洞，这些人是不会知足的。

一家旅行社周四告诉法新社，一个47人的团队在尼泊尔与中国西藏喜马拉雅山脉边境地带周三爆发泥石流后下落不明，团队中包括两名新加坡人。