三井宴、內線炒股、到處看豪宅、介入各種人事案！柯文哲感嘆台大醫院體系的軟弱與縱容，讓一個年輕人陷入不能自拔的地獄！ 圖文報導： #柯文哲# #趙建銘# #台大醫院# #Taiwan# #台湾#

三井金屬宣布，2030年度前將投資合計420億日圓，增產AI資料中心等用途的高階銅箔，強化供應能力。 投資分配： - MicroThin（超薄銅箔）：300億日圓 用於半導體封裝基板微細電路，全球市占近100%。產能較2025年度增六成，達月產800萬㎡，在埼玉上尾事業所與馬來西亞工廠擴產。 - VSP：70億日圓 用於印刷電路板，可降低傳輸損耗（伺服器、路由器等）。2030年前產能倍增至月產1,400噸，投資台灣與馬來西亞工廠。 - FaradFlex：50億日圓 用於電容器。產能提升4.7倍至月產35.5萬㎡，在馬來西亞、上尾擴產，並於台灣新建工廠。 公司預估2030年後需求持續成長，將進一步評估新工廠設立或透過併購（M&A）擴大產能。

三井金屬礦業 ( 2026年6月11日 關於媒體報導及有關本公司銅箔事業之相關資訊 近日，特別是在亞洲地區，出現多則媒體報導及市場傳聞，涉及本公司的銅箔事業，其中包括「因韓國企業進入市場導致競爭加劇」以及「因採用玻璃基板而使本公司銅箔不再被使用」等主張。部分報導與傳聞含有不正確的資訊。正如先前已說明，本銅箔事業的商業環境以及中長期成長展望並無重大變化。 本公司持續看好 VSP™及 MicroThin™的中長期成長潛力，並已開始考慮追加投資以進一步擴大生產能力。今後，我們將繼續強化核心優勢，致力於提升中長期的企業價值。

在日本汇钱回国，渠道选错了贵一大截 同样汇 10万円，手续费： 三井住友 8,500円 楽天銀行 4,750円 Wise 1,834円 SBI Remit 460円 差了将近 8,000円　三井住友那个 8,500是固定的，不管你汇多少 很多人直接用工资账户的主银行汇——就这样被收走的 Wise 按市场中间汇率计费，最透明 SBI Remit 手续费最低，但汇率本身有差价 实际到手要去官网跑一遍计算器确认 实际去测试比对一下，也就5-10 分钟的事

据 CoinPost 报道，日本加密交易所 Bitbank 宣布将其持有的日本数字资产信托筹备股份有限公司（JADAT）全部股份转让给三井住友信托银行，转让金额未公开，预计于 10 月 1 日执行交割。交割完成后，JADAT 将成为三井住友信托集团的全资子公司。JADAT 最初由双方于 2022 年 5 月发起筹备，原计划在依据《信托业法》完成注册后更名为“日本数字资产信托”，专门为机构客户提供加密资产、安全代币（ST）、稳定币及 NFT 的信托保管与隔离托管服务。此外，SBI 控股此前已宣布出资 467 亿日元推进全面收购并全资控股 Bitbank，相关收购交易预计亦将在 10 月前后完成。

吴说获悉，日本金融厅宣布支持一项稳定币贸易结算实证，TradeWaltz、NTT Data、瑞穗银行、三菱日联银行、三井住友银行及三菱日联信托银行共 6 家机构参与。实验自 9 月起开展，将 TradeWaltz 与稳定币平台连接，以银行批准购买出口应收账款为触发点执行稳定币结算，验证技术和法律层面的实际问题。实验拟使用参与金融机构共同研究的稳定币，未来还将研究电子提单（eB/L）及基于智能合约的托管服务。

对日管制措施升级，中国商务部将 20 家日本企业，列入出口管控名单，含三菱电机、三菱重工、青木精密等。 同时，将富士通网络、三井物产等 20 家企业，列入出口关注名单。这是今年 2 月以来的进一步升级。

伯克希尔买入五家日本公司已经7年，账面浮盈接近200亿美元。 即使巴菲特卸任CEO，它仍在加仓，到今年上半年，对五家公司的持股比例已经全部超过10%。 日本经济三十多年没怎么增长，日元过去几年又一路贬值，为什么伯克希尔还能赚到这么多，并且越买越多？ 伯克希尔在日本借入日元，再用这些资金买进五家商社，赚到的钱则主要来自这些公司遍布全球的生意。 三井和三菱在澳洲和南美持有矿山，在美国经营LNG项目，伊藤忠更偏消费，丸红和住友还覆盖粮食、电力和基础设施，日本国内经济增长缓慢，只会影响其中一部分业务。 2019年伯克希尔开始买入时，五家公司的估值都很低，此后能源和原材料价格上涨，资源利润增加，五家公司又持续分红和回购股票，让每股对应的利润不断增加。 到2025年末，伯克希尔的总买入成本为153.82亿美元，市场价值已经达到353.68亿美元，接近200亿美元的账面浮盈主要来自股价上涨，收到的股息还没有计算在内。 日元下跌带来的影响，也被日元债抵消了一部分。 与153.82亿美元买入成本对应的，还有大约149亿美元日元债，股票和债务都以日元计价，日元贬值时，两者折算成美元后的金额都会下降。 这笔债的平均利率只有1.2%，2025年预计可以收到8.12亿美元股息，利息约为1.35亿美元，两者相差约6.77亿美元。 伯克希尔因此不需要卖出股票，仅靠每年收到的股息，已经可以支付利息并留下现金。 现在这笔账已经没有七年前那么宽松，五家商社的股价远高于2019年，伯克希尔今年新发日元债的平均利率也升到了2.4%。 但伯克希尔仍然把五家公司的持股全部推过10%，继续押注这些公司从全球业务赚到的利润和股息，足以覆盖越来越高的融资成本。

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

【股權合作】7-Eleven母公司擬與軟銀達成股權合作 告別單打獨鬥戰略 Seven & i Holdings向軟銀和PayPay出售部分股權的打算，表明該公司願意放棄對自身未來的一些控制權，以換取與關鍵戰略伙伴結盟帶來的好處。軟銀、PayPay和三井住友正在進行談判，目標是在今夏簽署協議。