74名官员，一票过关。 在美国政治里，参议院确认人事任命，听起来像个走过场的礼仪。 其实，它是能卡死整台行政机器运转的阀门。 如果一个个走流程，哪怕只是为了填补空缺，也能耗掉几个月的时间。 这次是怎么解决的？ 参议员约翰·图恩（John Thune）直接祭出了一招：en bloc（打包确认）。 他把74名川普提名的官员绑在一起，只发起一次合并投票。 51票赞成，47票反对。 一锤定音。 几十个关键职位瞬间被填满。 名单里包括美国联邦检察官、法警，以及联邦紧急事务管理局（FEMA）和运输安全管理局（TSA）的官员。 一直以来卡住行政中枢的任命瓶颈，就这么被一个程序性动作一次性疏通了。 74个关键节点，立刻就位。

美国参议院最新版《Digital Asset Market Clarity Act》（CLARITY Act）最快将于下周公布，以争取于 7 月底前进入审议程序。新版草案整合了参议院银行委员会和农业委员会版本，新增逾 70 页内容，并加强消费者保护条款，但围绕总统等高级政府官员与加密行业利益关系的伦理限制、联邦优先权以及 SEC 与 CFTC 人事安排等问题仍存分歧，尚未获得足够民主党议员及白宫支持。法案仍需获得参议院至少 60 票通过，并经众议院批准及总统签署后方可成为法律。（CoinDesk）

伊利諾理工學院，一個不是很大的學校，排名也不算太高，但還可以的學校，前幾天解僱了一百多個教職員，教授和職員各半，而被裁的教授裡，有好些是有終身職(tenure)，造成不少騷動，現在美國大學就要開學了，伊利諾理工此舉，對學校和學生都有不小影響。先說一下美國大學終身職教授能不能解僱，一般說來是不行，不然tenure這種用來保護言論和學術自由的機制就沒用了，但私立學校通常在學校設立章程裡會規定，「如果因為有財政困難financial exigency」，終身職教授可以解僱，伊利諾理工就是先由校董會宣告了財政困難，所以才能夠大量裁員。 被解僱的教授裡有一個電腦系的教授，是電算學院的創始院長，據說在電腦科學界還算是知名人士，叫Lance Fortnow。這是很奇怪的決定，因為解僱這麼多人，本身就會鬧上新聞，但如果是冷門科系，那還可以說是假財務之名，行重整部門之實，但一開，就把熱門系的大牌給開了，那真的是財政問題了。如果沒必要，真的不會砍這麼大牌，因為會影響未來招生，而招生似乎就是伊利諾理工的問題所在。 私立學校裡面，除了排名很好的名門，本身就很有錢，招生也沒困難外，大部份的私校，都要面臨making the class的問題。每一年學校放的錄取通知，會有多少轉換成真的入學學生，然後這些學生付的學費，夠不夠學校營運，都是一大考驗，因為這些學校通常都沒有大量的校產基金(endowment)，所以如果沒辦法make the class，學校就立刻面臨預算赤字。如果是一、兩年的短期財政赤字，學校可以向銀行借，或是挪用一下校產基金，但如果長年沒辦法make the class，那就只能裁員。但在學術界，裁員不是那麼容易的事，一來象牙塔裡的教授，什麼不會，吵架一流，所以行政當局能避免惹惱蛋頭學者，就要盡量避免，二來，裁員會製造恐慌，尤其是如果讓學生或是家長開始擔心學校沒辦法持續下去，那招生就立刻會雪上加霜，誰會想去一個可能會關門的學校上學 ？因此，裁員通常就是學校走上關校的不歸路的開始。 伊利諾理工的問題有多大呢？2025年比2024年，少了一千二百個學生，這是個本科加研究生才七千多學生的學校！假設一個學生帶來的學費、住宿費收入是三萬美元，那1200名學生的減少，就是少了三千六百萬的收入。伊利諾理工的年度預算在三億左右，一下就少了十分之一強的經費，能不砍人嗎？高等教育機構最大的支出就是人事費用，不砍人沒辦法減少支出，而且學生數目減少的勢頭，也不是去年才發生，所以只有幾億美元的校產基金，應該有借用不少，所以才被逼要裁掉一百多人。今年看起來又辦法make the class，所以才趕在開學前動手。 少掉的學生是什麼學生呢？研究生，尤其是國際學生。美國現在越來越不歡迎國際學生，學費貴、簽證難、留下更難，除非真的上了名校，不然像伊利諾理工，或是排名更後面的學校，學生要來留學的動力，自然更少。川普想要修理哈佛這些菁英學校，結果死的卻是排名後面的可憐蟲。川普也砍科研經費，像伊利諾理工這種理工學校，也有一部份經費靠政府，在兩面挾擊下，遭到重創，而且美國本土的本科生正面臨人口斷崖，因為高中畢業生開始減少，因此伊利諾理工也沒辦法多收本科生來補。現在鬧了這個新聞，對新生來說，要不要來唸，又是要考慮一下，一考慮，伊利諾理工就財政更困難了。 中國新的出境管制不知道對今年的留學生有沒有影響，伊利諾理工這種常年依賴中國留學生的學校，享受了幾年的好日子，但該還的債，還是得還。敝校沒有什麼中國留學生，影響雖然不大，但我們的排名也很後面，所以我已經挫在等很久了，哪一天工作沒了，我也只能懶蛋挾緊，認了。

三井宴、內線炒股、到處看豪宅、介入各種人事案！柯文哲感嘆台大醫院體系的軟弱與縱容，讓一個年輕人陷入不能自拔的地獄！ 圖文報導： #柯文哲# #趙建銘# #台大醫院# #Taiwan# #台湾#

郑州大学原副校长、郑大一附院原院长刘章锁涉嫌严重违纪违法，正接受河南省纪委监委审查调查 。 刘章锁是国内肾脏病领域知名专家，享受国务院特殊津贴，2021年11月卸任相关职务。 郑大一附院近年多名主要负责人先后被查，主要是因为在医院基建、设备采购、科研经费和人事环节上，有贪腐的问题。

【人大博士论文被撤稿后拟入职安徽大学：一场学术不端，留下三道追问】论文刚因学术不端被撤稿，人却出现在高校拟录用名单中。近日，中国人民大学文学院博士研究生惠子萱，被曝其发表于《戏剧艺术》的论文主体内容、论证框架和关键观点，与美国北德克萨斯大学一篇2012年硕士论文高度一致，且存在大段逐字翻译、未作引用标注的问题。2026年6月24日，《戏剧艺术》发布撤稿声明，惠子萱承认相关事实并主动申请撤稿。 但不到两周后，她又出现在安徽大学2026年拟录用人员名单中，拟入职文学院教学科研岗。消息传出后，不少人大在校生质疑：论文撤了，却似乎没有看到更进一步的校内处理。更具反差的是，惠子萱此前还曾在小红书售卖“3天上C刊”付费咨询，塑造“C刊达人”人设。 安徽大学人事处和纪检监察室回应称，已注意到相关反馈，目前仍处于公示期，公示结束后将启动核查程序。 这场风波留下三道最直接的问题： 安徽大学在公示前是否知晓撤稿信息？ 惠子萱的博士学位是否会受到影响？ 导师在其论文写作发表中，是否有审核把关责任？

1969年，党的九大之后，许世友当选为政治局委员，而陈毅却只是中央委员，被排除在政治局之外。陈毅的心情很不好，许世友故意高喊陈老总，然后送给陈毅一枚毛主席像章，陈老总两只手握着他的手说：许司令，谢谢你!谢谢你” 1969年4月，九大闭幕后，新一届中央领导机构名单公布。 许世友第一次进入中央政治局。陈毅仍是中央委员，却没有继续担任政治局委员。 两个人的位置，和战争年代相比，出现了一个很刺眼的倒置。 华东战场上，陈毅是华东野战军司令员兼政治委员，许世友先后指挥第九纵队、山东兵团，在陈毅、粟裕领导下作战。 二十多年过去，老上级退出政治局，老部下反而进入政治局。职务名单只有几行字，可放到这两个人身上，分量就完全不同了。 1969年的陈毅，面对的不是普通的人事升降。 1956年八大以后，他已经进入中央政治局。此后又长期担任国务院副总理、外交部长，并任中央军委副主席。到1967年2月，陈毅与谭震林、叶剑英、徐向前、聂荣臻等老同志，对当时一些严重混乱的做法提出尖锐意见，随后受到批判和冲击。 两年后的九大，中央委员会发生大幅度更替。陈毅保留中央委员身份，没有进入新一届政治局。许世友则进入政治局，政治位置明显上升。 所以这次见面真正特殊的地方，不是一枚像章值多少钱，也不是陈毅有没有像章。 在那个年代，毛主席像章非常普遍。许世友即使真的送出一枚，物件本身也不稀奇。稀奇的是，他面对刚刚发生变化的政治身份，仍然沿用战争年代那个称呼。 “陈老总”。 这个称呼没有组织任命的效力，却有历史重量。 1940年代的华东战场不是抽象履历。许世友在那里接受过陈毅、粟裕领导。莱芜、孟良崮之后，华东野战军继续在山东战场作战，许世友后来负责山东兵团。这种上下级关系是在连续战争里形成的。 谁担任什么职务，谁承担什么责任，不靠后来的人情解释。 到了1969年，新的职务排序可以改变两个人在中央机构中的位置，却不能倒过来重写那段已经发生过的战争经历。 许世友如果保持距离，完全说得过去。他刚进入政治局，陈毅恰在政治处境较为困难的时候。多做一步，未必能给自己带来什么实际收益。 这里还有另一层容易被遮住的事实。 陈毅没有进入九届政治局，不等于他从中央工作中消失了。他仍任中央军委副主席。1969年中苏边境形势骤然紧张后，毛主席、周恩来让陈毅、叶剑英、徐向前、聂荣臻几位老帅研究国际形势，陈毅主持这项工作。 这一安排很有分量。 政治运动中的处境是一回事，长期积累的军事和外交经验能不能被使用，又是另一回事。当国家需要判断中苏关系、战争危险以及国际格局变化时，陈毅仍然坐到了讨论桌前。 几位老帅随后多次研究国际局势，并对中美关系的可能变化提出意见。后来中美关系打开局面，有更高层次、更复杂的决策过程，当然不能算在陈毅一个人头上。但1969年的这项工作至少证明了一点：政治局席位的失去，并没有抹去陈毅在国家战略事务中的全部作用。 这样再回头看许世友，事情就更有意思了。 他并不能替陈毅改变九大的选举结果，也没有权力恢复陈毅的政治局委员身份。若把送像章解释成一次政治上的“力挺”，就说得太重了。一个政治局委员对老首长表示敬意，与中央组织安排，是两件性质不同的事。 可许世友能够决定另一件事：自己怎样面对这个人。 战争年代，陈毅是他的老首长。到了1969年，这层关系没有随着职位高低的逆转而翻面。 这恰好解释了那枚像章为什么值得留下。 它没有改变陈毅的处境，也没有给陈毅增加一个职务。它所碰到的，是特殊年代里两套并不完全重合的尺度。一套写在中央名单上，记录一个人在当时政治结构中的位置；另一套留在共同经历里，来自多年战争、指挥关系和个人认同。 前一套可以在一次会议后发生明显变化，后一套却很难在几天之内改掉。 1972年1月6日，陈毅在北京病逝。1月10日，毛主席参加追悼会，并对陈毅作出“好同志”等肯定评价。 从1969年没有进入政治局，到此时不过两年多。 那段时间里，陈毅没有重新回到政治局，却继续参加重要战略研究；许世友也没有能力改变老首长的政治处境。 两个人之间那次见面若确有其事，最耐人寻味的恰恰不是谁“救”了谁。 许世友只是照旧叫了一声“陈老总”。 名单已经变了。 这个称呼，没有变。

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

据 CNN 援引两名知情人士报道，美国总统 Donald Trump 预计将任命现任美国国家情报总监、前 SEC 主席 Jay Clayton 担任白宫 AI 主管（AI czar），相关决定最早可能于周五宣布。消息人士称，Clayton 预计仍将继续担任国家情报总监。特朗普此前已宣布计划组建 “AI Force” 并任命 AI 主管，以统筹政府人工智能政策。Clayton 曾于特朗普第一任期大部分时间担任 SEC 主席，并于今年 7 月获参议院确认出任国家情报总监。白宫方面表示，任何人事任命均将由总统正式宣布，在此之前相关报道均未获官方确认。Reuters 和 CBS News 也分别报道了 Clayton 是该职位主要人选。

人事合一时，人不去想“意义”，做事就是做事，想做就做了。“哪那么多矫情” 人与事出现割裂时，那个间隙，让人开始琢磨“意义”问题。“我是谁？我在哪？” 重复循环，容易出现“身在心不在”的状态，“你的在场”与否对事情没什么影响时，人就会怀疑人生，产生“意义之惑”。 汉娜 阿伦特所说的“人是世界的开端”，你在，事情因你而不同，是我们的存在重量的体现。