不知不覺住院要一個禮拜了….. 想念身邊的好朋友 想念開局唱歌 想念我家的貓小孩🥺🥺🥺 啊～～一個禮拜怎麼感覺像一年😔 #住院的日子要到啥時😢# #做了些檢查精神狀況都不太佳# #我的兩隻手都青一塊紫一塊#

最近做了个小东西，叫 AgenTank，之前已经发过真机战斗的视频了 它是一个Agent 的坦克大战：你创建一辆坦克，把 TANK KEY 和文档交给常用的 Agent，让它自己读规则、写代码、改策略、发布版本，最后和别人的坦克打一架。 每辆坦克都有自己的技能和独一无二的外观。人不再真正写战斗逻辑，而更像教练或者老板，负责提出方向和策略，Agent 负责把坦克训练得更聪明。 每场战斗都有回放，可以看到它为什么走过去，为什么开炮，为什么在一个很蠢的位置被打死。 我和朋友已经玩得乐此不疲了。给 Agent 一个命令，让它不断战斗、检查、迭代、重试，一晚上跑出几十个版本，第二天起来发现胜率已经冲到榜三，这个体验很奇妙。 它看起来像小游戏，但其实是把 Agent 的编程能力、策略能力和迭代能力变成了一个肉眼可见的东西。 门槛稍微高一点，但玩进去真的很有意思。之后我打算办些比赛，拿奖金和 Codex 会员做奖品，看看大家能把自己的坦克训练成什么样。 agentank:

昨天收到一些社群的詢問，問我為什麼去年 10 月到 12 月罵幣安罵得那麼兇，現在反而替他們說話？ 我的核心觀點一直沒有改變。 1011 這件事，幣安始終欠行業一個交代，我認為幣安要負大部分的責任。 現在風向如此，我當然可以站在道德制高點繼續批判幣安，政治正確又能博眼球，何樂而不為？ 但我覺得過去三個月，我該表達的立場已經表達完了。站在從業人員的角度，一直停留在批評而不往前走，是不成熟的，也沒有任何意義。 幣安從成立到現在，早期確實受到很多同業的攻擊。 但現在幣安早就是世界第一了。任何一個正常有腦的同行都知道，商戰不可能贏得市佔，真正贏的方式是流動性，是產品，是品牌，而不是攻擊對手。 有些事情是行業結構性問題，不該把所有責任都扣在幣安身上。但有些事情確實是幣安的責任，該接受檢討就接受檢討。 從何一的回應可以感覺出來，幣安在面對 FUD 的時候，第一時間不是反省自己，而是去思考「這個攻擊從何而來」。 這是一種從古早交易所商戰時期就延續至今的應激反應。何一作為幣安當時風口浪尖的第一道防線，會有這種應激反應，我覺得很正常。 但現在已經是 2026 年了，想法不應該還這麼 defensive。 這幾天幣安從西方圈這幾天燒起來的這些炎上事件，都是過去的因所種下的果。 我並不確定這到底是不是有組織、有預謀的行為。 但就算真的是有組織、有預謀，也得要有前因後果，這把火才燒得起來。 如果你們不反省，這種火以後只會越燒越大。 幣安的核心思維永遠都是防禦性的，永遠在想如何維持自己的賺錢能力跟行業地位，看誰都是潛在競爭對手，看誰做大了就要用自己的資源去碾壓。 你們有一個根深蒂固的想法：在上幣這件事上，絕對不能讓別人來「白嫖」用戶的流動性。 但有沒有想過，靠著這種偏頗的上幣邏輯來維持地位，讓你們錯失了多少用戶真正想買、想交易的幣？ 我就舉平台幣 HYPE 為例，市場上有多少交易所同行已經上架現貨了？ 但你們就是硬不上，原因很簡單，因為 Hyperliquid 是競爭對手，威脅到你們了。 按這樣的邏輯，我相信即便 HYPE 衝到市值 Top 10，你們也不會上。 White Whale 也是一樣的概念，from bottom up 的社區幣，有熱度有交易量有故事，但 SOL = BSC 的敵人，所以不上。 反過來看，DOYR、我踏馬來了，這種扣完字眼就火速退潮的幣，大家都以為死了，結果轉頭 Alpha 就給上了。 如果說這兩個幣在你們喊完之後自己活下來了，幣價健康、社群活躍、討論有熱度，那也就算了。 但它們都死了啊？死了的幣你們到底在上啥？唯一能找的角度就只有何一提過、CZ回應過而已，這種上幣邏輯怎麼可能服眾？ 美股還有七巨頭互相制衡競爭、彼此砥礪進步。 但在幣圈，幣安是絕對龍頭，當這個量體的企業的把追求利潤放在第一，把扶持自家生態鏈放在第一，對整個行業都不是好事。 我可以理解CZ想要為 BSC 創造動能，但直接或間接喊單 TST、Mubarak、Broccoli、Giggle、Aster ，真的是好事嗎？ 你的個人行為跟平台影響力高度耦合，喊單是讓散戶自己去遐想、自己去下注。 這件事如果是其他 KOL 做，頂多被罵一波就過去了。但你是 CZ，你做這件事就是球員兼裁判。 今天有人因為你的話衝進去，明天套牢了，這個帳一定會算在你頭上。每一次都在消耗信任。 你以為你在幫 BSC 造勢，但這種靠喊單撐起來的繁榮是假的。真正的結果是什麼？是讓所有人開始質疑幣安的中立性。 你覺得各國監管單位看到你這些行為，會有什麼想法？ 打開幣安APP，一整排的幣安人生、我踏馬來了、老子幣、DOYR，他們會怎麼想？ 這就是為什麼行業很多人賺到錢了，但始終賺不到外界的尊重。 你是行業龍頭，你的 APP 首頁就是這個行業的門面。當門面長這樣，你要怎麼說服傳統金融、說服監管、說服主流社會，我們是一個值得被認真對待的產業？ 我不是要幣安當聖人。 商業公司追求利潤天經地義，我自己也是開公司的，我懂。 但當你是行業龍頭的時候，你的每一個決策都在定義這個行業的遊戲規則。 你選擇上什麼幣，不上什麼幣，市場就會往那個方向長。 你選擇喊單什麼幣，散戶就會追什麼幣。 你們給誰頒「行業貢獻獎」，大家就會覺得這個人是行業認可的領軍人物。 你們的審美，會影響這個行業的審美，也會影響外界對行業的觀感。 這是權力，也是責任。 我對幣安沒有私人恩怨，我也不覺得幣安是壞人。 我只是覺得，一個世界第一的交易所，應該有世界第一的格局。 不要再用 2017 年商戰時期的思維來應對 2026 年的市場了。 你們已經贏了，現在該想的是怎麼讓整個行業一起變好。 這樣你們才能贏更久。

1888年出生的史蒂文生，可以說是在一個鳥不生蛋的地方長大。在德州奧斯汀西方兩百英哩的地方，離文明很遠，地也種不出東西，所以他很小就會騎馬，因為放牧牛馬是當地人唯一的謀生管道。史蒂文生上學總共上了七年，之後他就開始賺錢。十來歲的小朋友，開了個馬車貨運行，從他的家鄉拉貨到附近比較大的鎮，單趟75英哩，但來回要一個星期。就像牛仔一樣，史蒂文生駕著馬車趕著貨，露宿野地。晚上就著營火讀書，把握機會，史蒂文生開始自學簿記，然後一邊讀著歷史。這樣的生活過了幾年，史蒂文生聽說附近開了銀行，憑著他的簿記知識，他去應徵了簿記員，但銀行不缺行員，缺清潔工，為了這個鄉下難得的機會，史蒂文生不幹貨運，到銀行當起了清潔工。 工作勤奮的史蒂文生(Coke Stevenson)，終於在簿記員生病的時候，頂上了缺，二十歲，還不到法定成人的年紀，他當上了銀行的行員。二十五歲的時候，銀行重組，史蒂文生被推選為銀行的總裁。但這五年時間，史蒂文生把一天當兩天用，他追求鎮上醫生的女兒，結了婚，沒錢買大房子，用自己的兩隻手，利用晚上下班的時間，拆掉舊房子的木頭，拿來蓋新房。同時，他又在晚上自學法律，在律師事務所當學徒。在當上銀行總裁的那年，同時也考上律師。 為人正直不阿的史蒂文生，很快變成縣裡的重要人物，先是被推選為縣的檢察官，專門抓偷牛馬的賊。在他的任內Kimble縣的馬賊消聲匿跡。然後他被民眾選為縣裡的大法官，在德州地廣人稀的鄉下，法官也兼縣長，所以史蒂文生變成縣城最大的官。在他的任內，把通往州府奧斯汀的馬路修了起來，完成了鄉民最渴望的公共建設。史蒂文生不貪污，不搞複雜的人際關係，他買了個牧場，不工作的時候，就在牧場裡蓋房子、修花園，沒水沒電，過著日出而作、日落而息的自給自足生活。但他的名聲響亮，讓他一再地被選為政治領袖，從州議員開始，一路當到了州長。他是德州第一個當到州議長、副州長及州長三冠王的政治人物，他也是在那個時候在德州州長任期最久的政治人物，每次他的選舉，都是超過對手極大比例的壓倒性勝利，一直要到1948年聯邦參議員的選舉，碰到不世出的政治奇材，後來當上總統的詹森(Lyndon Johnson)，史蒂文生才首吃敗仗，當然詹森的選舉髒得不像話，買票作票，無所不用其極，但那是另外的故事了。 1888年的德州鄉下，遠遠不比1889年希特勒出生的奧地利小鎮，也比不上1878年史達林出生的喬治亞，也許和1893年毛澤東出生的湖南韶山相差不多。但史蒂文生生長在美國，就算是鄉下，就算是機會稀缺，但廣大的自由土地，讓任何人都可以憑著自己的雙手，憑著自己的意志與努力，找尋到生命的出路，敬天愛人的過上有意義的一生。相比之下，希特勒、史達林、毛澤東這些魔頭，生長的社會沒有希望，也沒有讓年輕人可以有機會靠著自己雙手做點事，如果有點野心，又加上有社會的思想騷動，很容易就想賭一把，走向革命之路，變成亡命之徒，這樣的年輕人，失敗的時候多，而他們真的成功了，對世人，也是災難，而不是救贖。

厚脸皮宣传下自己😆 做了自媒体几年，xhs 20万粉，全平台50w，积累了些做内容的经验。 之前一直做职场和个人成长， 今年切入AI赛道☺️ 而我加入X，其实也是从0开始重新起号 相比其他平台需要精心打磨，追求“作品感”，X 对我来说更像一个记录思考，分享成长的地方。很多不成熟的想法，学习过程和踩坑经历，都可以第一时间发出来。 (怎么就没早点用呢😂) 期待和大家一起折腾一起成长啦！ (如果有需要xhs起号的，知无不言🤓)

SpaceX现在2600了，意味着2.6万亿估值，可能有人觉得这个没啥参考性，但是我看了下交易量都还不错，有点夸张，我自己在小所也做了些滚仓。

上周更新了OpenClaw后，连1+1=2这样的问题都得卡2分钟才能回复，回退到4.23版本立刻就流畅了 推友反馈4.27和4.29都有这个问题，说是龙虾团队为了安全对内置组件做了限制，尝试在最新的5.2版本卸载memory-core后是好了些 现在看来，回退到OpenClaw 4.23版本是最稳妥的

Anthropic 今天正式上线了一个叫做「Claude for Legal」的仓库，一口气放出了 12 个针对具体法律岗位的插件，以及超过 20 个连接行业常用软件的 MCP 连接器。 无论你是公司法务、打并购战的律所、专注隐私和 AI 治理的法律顾问，还是每天苦熬到半夜的诉讼律师，甚至是法学院里摸爬滚打的学生，这个仓库都给你准备好了对应的 AI 工具，直接在 GitHub 上开源了： 这些插件用之前不是即插即用，你得花 10 到 20 分钟，带着 Claude 做个简单的“冷启动访谈”，把你团队的 playbook、模板和风格习惯都塞进一个叫 CLAUDE.md 的本地文件。这样，以后每个插件干活儿的时候，都自动按照你自家的风格和标准来。 Anthropic 这么搞，是为了彻底解决 AI 法律工具最常见的槽点：输出内容太通用，看起来不像哪家律所自己的东西。 Anthropic 还是挺懂律所的痛点的。 比如 Vendor Agreement Reviewer 插件，它能自动对照你家合同模板改供应商协议，还贴心地输出一份 redline 备忘录； 又比如 NDA Triager，帮你自动把涌进来的 NDA 文件按绿黄红分级，绿灯放行、红灯直接推律师处理； Claim Chart Builder 插件可以一键生成专利侵权对比表； Privilege Log Reviewer 自动帮你跑第一轮特权日志审查； 而 Docket Watcher 插件则不知疲倦地盯着法院动静，帮你把最新动态实时扫进来。 简单讲，就是把律所里最烦、最机械、最浪费人力的活，变成了一个个简单的 slash command。 如果说插件解决的是律所内部效率问题，那么对行业系统的深度接入才真正体现 Anthropic 的野心。 现在，Thomson Reuters 的 CoCounsel、Harvey，还有 iManage、NetDocuments、Ironclad、DocuSign、Everlaw、Relativity、Box、Datasite 等几乎所有你能叫得上名字的平台，全都接入了官方 MCP 连接器。日常办公的 Word、Excel、Outlook、PPT 也全线打通。合同改完后，Claude 甚至会直接输出成 Word 修订模式，律师一条条接受或拒绝就行。 Anthropic 不只是把目光停留在高端律所。他们还特意做了些更「接地气」的事儿，联合 Free Law Project 和 Justice Technology Association，给法律援助机构、公设辩护人、非营利法律组织推出特别折扣，连给普通当事人设计的 Courtroom5 工具也接进来了。这点挺让人感触的，因为美国大约八成民事诉讼里的原被告，根本请不起律师。 Claude for Legal 背后的大脑是刚升级的 Claude Opus 4.7 模型。Anthropic 很谨慎地强调：所有插件输出都是“仅供律师审阅的草稿”，绝对不能替代律师的专业判断。 README 文件里反复提醒：引用必须追踪来源，涉及特权和主观法律判断时，要默认保守处理。毕竟法律这件事，AI 还是不能完全代替专业律师。 官方博客：

这波美股上涨真给了我一点小小的震撼，看了一下之前在TradeXYZ的仓位，如果多拿半个月，到现在利润能多接近$2M，当然这样的计算并没有什么意义，当时选择清仓就说明认知不足以吃到后续的涨幅。 这个钱包最开始是为了交互TradeXYZ，大概从去年11月开始，因为听说美股主打一个长牛，所以选择了持有NDX100（XYZ100）净多头头寸，加上一些提高交易量的自动化策略，结果恰好遇到了美股回调，最后这部分仓位带来了35万u的亏损。 之后从今年2月份，开始做一些主动交易，一方面还是为了继续交互，另一方面也打算探索一下美股，因为XYZ上可交易的标的相对不多，所以我的持仓也比较集中，基本就是四只股票，其中NVDA和GOOGL是一路越跌越买，SNDK和MU则做了几次波段。 到了3月底，市场对战争和地缘风险的恐慌达到了顶峰，对宏观经济的预期也极为悲观，因此美股集体下挫，跌至谷底，这时候我的账面浮亏已经到了$1.5M，但是我没有选择割肉，还是继续加了些仓位，逻辑主要基于两点，一是战争不会从根本上改变全球对AI的需求，二是特朗普随时会选择Taco来缓和局势。 很幸运的是，市场开始触底反弹，随后我在四月上旬开始陆续清仓，最后这四只股票总共盈利$1.05M。这样决策的原因，一方面是浮亏太久，解套后心理层面会很想减仓，另一方面是我判断美伊战争不会在短期彻底结束，依然会对市场造成负面影响。结果万万没想到，美股硬是在如此动荡的局势下，走出了一波历史级别的反弹，以现在的视角看，卖飞太多了。 事实证明，近几个月的美股，由于AI产生的巨大需求，完全是简单模式，甚至不需要做很深的研究去挖掘各个板块来找到Alpha，只需要买入Beta并且拿住，就能有非常丰厚的回报。可惜由于路径依赖，还是选择了将大仓位留在币圈，而这几个月的币圈，无论做多做空其实都挺难的。 芒格说过“鱼在哪里，就到哪里钓鱼”，巴菲特也说过“如果你发现自己在一条长期漏水的船上，那么把精力花在换船上，比花在补漏洞上更有效率”。选择大于努力，而很多时候恰恰做出选择本身就是最大的努力。

ENA沉思录之控盘理财（八） S4赛季结束，做一点回顾 这一季的精算，yt玩法，基本所有人都会了，说点大家不懂的 6月份，那时候市场还处于熊市，lista上了pt usde的抵押池子 瓜哥一开始参与7月到期的池子，结果利率经常飙到很高，让瓜哥气的够呛 没人做大哥维护局面，那瓜哥来做 随后在9月到期的池子，瓜哥带领一众厦门兄弟，直接包场，基本控制了80%左右的借贷份额 在这场以瓜哥为首的本末厦门少壮派 与以超级君为首的本末元老派（重要的资金池提供方）PK中 只要他们减池子，瓜哥就还钱 从而把借贷利率始终控制在3%，维持了接近2个月时间，等于以0.1u左右的价格获得ena代币 （不管元老们以何种目的减池子，恶意or无意，客观上都推高了利率） 那时候的lista循环贷啊，就像一道白月光 让瓜哥可以心安理得地，在熊市里躺平掼蛋 直到牛市到来，变成了苦涩 lista的持续加池子，ena官方下场教大家循环贷，让瓜哥队伍再难以控盘 瓜哥这一轮采用了定投的办法做套保 0.35u套保了循环贷代币 0.4 0.5 0.69陆续做了yt的套利 中间有犯了些错误 最终会有400w个空投代币，但利润只有40w刀 S1 S2 S3的繁华，终是用了S4的寂寞来偿还 只能与自己和解 另，当初pump上市，瓜哥做了第一次套保，结果押注错误 这里，随着币安近10个新币上市，瓜哥对牛市结束，再次做点押注，标的ena。