🔥“红军十问”火爆全网：人民当家做主了吗？ 近日，由中共官方演出团体7年前演出的话剧《从湘江到遵义》，再次火爆海内外社交媒体，话剧中的“红军十一问”引发网民热议，有网民直言，“红军十问，震撼人心！谁来作答？” 海外社媒X平台上“真相传媒”12月17日发布一则视频称，12月16日一段《红军十问》的视频在大陆互联网上爆火。视频显示，话剧一开始，就有“红军”说，“80年过去了，我们的肉体早已深埋在泥土里”、“我们仍在牵挂着我们流血牺牲建立的新中国”，然后发出下面一连串的十一问： “我们当年的那些梦想实现了吗？”“人民当家做主了吗？”“老百姓都过上好日子了吗？”“还有贪官污吏吗？”“还有人骑在人民的头上作威作福吗？”“我们还在受外国人的欺辱吗？”“中国人真正的站起来了吗？”“我们的党还记得我们对人民的承诺吗？”“还有纠正错误的勇气吗？”“需要有人站出来的时候，还有人站出来吗？”“还有人像我们一样，愿意为信仰而生，为信仰而死吗？” 有微博网民12月17日发文称，由中国总政话剧表演的话剧《从湘江到遵义》，没有电视宣传，也没有广告推荐，只演出过几次，却场场爆满。文章说，“剧中的红军十问，振聋发聩，激荡人心，它喊出了民众的心声，表达了人民的企盼。红军十问，震撼人心！谁来作答？” 微博评论区网友也纷纷说，“我会拿着大喇叭喊十遍‘没有’。”“1.没有，2.没有，3.没有，4.有，5.有，5.有，6.有，7.没有，8.没有，9.没有，10.没有，总结一下，死不瞑目！”“建立100年的党还交不出建党初期这个十问答卷，情何以堪！” “这十问，问的好，问出了人民的心声。”“总政话剧团。有意思，开始做铺垫了，好事。”“当年红军的十问，我们的列官们还都记得吗？”“编剧和演员已经被处理了，b站发这个视频的几个号也被封了。”“这是十问吗？这是天问啊。” 大陆短视频抖音上的用户留言更精彩，“你买到回家的车票了吗？”“欠我的工资还了吗？”“你的贷款还完了吗？”“封禁了吗？”“泪流满面！”“建议全国巡回演出，主流媒体为其宣传。”“哪壶不开提哪壶你呀！”“问得好但没有人回答！” 海外X平台网民评论道，“啥时候把‘人民’改成‘百姓’再十问我就信你了。谁是人民是你们指定的。问一百问，与百姓也没鸟毛的关系。”“哪一句有用？红军怎么来的谁不知道？中国土生的？怎么不叫蓝军灰军白军黄军？从我从记事起电台报纸哪个不是假话连篇。以至我儿子30岁前都不信我的话。”“句句扎心,没一句完成！”“有很多人站出来了，坦克把他们压扁了！”“共党是无信之党，邪恶之党，无耻之党。” 据中国红网2016年11月27日报导，话剧《从湘江到遵义》27日在北京“八一剧场”的演出，是当年连续演出2个月来的最后一场演出，在京不少红色后代悉数云集观看，原本300人的剧场临时增加了简易座椅，仍有不少观众站立观赏，估计观看人数有500人，该话剧是专为“纪念中国工农红军长征胜利80周年”而特别创作。 世界巨作《九评共产党》在“九评之二：评中国共产党是怎样起家的”一节中早已明确指出：中共的一切都是抢来的。拉起红军搞武装割据，军火弹药、吃饭穿衣需要钱，而“筹款”的形式是打土豪抢银洋，与土匪没有区别。李先念的红军在鄂西一带绑票县城里的首富人家，不是绑一个，而是家族中每富裕家庭绑一个，叫“绑活票”。“绑活票”不“撕票”，即不杀人质，留下活口，目的是要家里人一坛一坛不断地送大银元去供养红军。直到喂饱了红军，或是家破人亡，无油水可榨，才把奄奄一息的人质放回。有人因此被惊吓折磨致死。 《九评共产党》还指：北上抗日是中共掩盖失败的一个无耻谎言，史实是1933年10月至1934年1月共产党的第五次反围剿遭到惨败，中共农村政权相继丧失，根据地日益缩小，中央红军被迫逃亡。这才是“长征”的起因。 来源:看中国

一開始他是做空的，達拉斯城裡有很多辦公樓，都是玻璃帷幕，從外面可以清楚看見裡面的那種，他的朋友帶他遠看這些辦公樓，裡面都沒有人，他心想，不做空，難道要做多嗎？所以在1985年，Shad Rowe自己開始創業做投資，他賣空銀行股和建商，賺了些錢。那時候做空，不但不用付利息，券商收你質押的公債，還付你利息，然後在稅法上，還讓空頭可以拿多頭的股票來抵，沒有什麼資本利得稅的問題，所以算是對做空的投機客，相當有利。但是看起來有利，做起來卻有可能傷害身心健康。空頭永遠都在等公司爆掉，但是再爛的公司，真要爆掉的時點也很難預測，所以Shad Rowe經常心情不好，但他的母親與他相反，總是非常樂觀，總是可以找到一些點來安慰他，她說，「別擔心，遲早這些公司會爆掉」。就是這樣心裡的不健康，讓Shad Rowe開始思考不要做空，要開始做多，至少不用再冀望別人爆掉，詛咒別人惡運。當他開始轉多的時候，他乘著西南航空剛開始的順風起飛，大賺一筆，慢慢地讓他相信，唯有巴菲特的那種投資方式，才能在股市賺錢又保持身心愉悅。 Shad Rowe也喜歡逛好市多，Costco代表的就是他的新投資哲學，能用「更好、更快、更省」的方式來照顧客戶的消費產品，就是他的投資目標。這裡面有一個有意思的觀點，Shad Rowe認為，公司經理人，永遠都比股東知道得更多，對公司經營有更多的掌控，所以如果經理人要騙投資人，那投資人還真得很難對抗。不能投資這種蓄意欺騙投資人的經理人，但我們要怎麼找到讓人信賴的經理人呢？會想盡辦法對客人、對員工好的經理人，就是比較可靠的公司，就比較可能長期持久而不用擔心被騙，因為這代表了經理人不是把自己的短期私利放在第一位。 Shad Rowe當然不是價值型的投資人，他看好的股票，不是被低估的那種，而是有成長潛力的股票。在尋找能讓客戶得到「更好、更快、更省」的產品的公司時，他還注重一點，「可以放大增長scale up」的能力。對於這一點，他也有一個很直觀、簡單的看法，所謂的「全球化」就是「美國化」，一旦在美國市場站穩腳步，就可以攻佔全球的市場，消費性產品像麥當勞、星巴克如此，科技產品更是如此，所以他專買那些很「無趣」、很大的美國高科技公司，全世界人都耳熟能詳的蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等等。 Shad Rowe信奉「只需一次決定」的投資方法，一旦看好股票，買好部位，就放著不管。他經營一個hedge fund，長期持有十幾支股票，公司管理階層只有他一個人，反正他的買賣次數極少，也沒有什麼費用，所以他也沒向投資人收管理費，只有獲利抽成12%(遠小於業界的20%常規)，經營了四十年，沒有賣出，就沒有資本利得稅，連報稅都單純，完全是我夢想的資金經理人模式。不過Shad Rowe在2024年過世了，巴菲特級的神人又少了一個。

炸裂！一晚上涨出一个中石油 昨天发了熔盐电站的内容，很多读者留言说不如光伏发电，直接转换效率高，但是光伏发电有不稳定这个致命弱点，晚上不发电，白天发电量也受天气影响。风电同理。 所以通常在大型光伏、风电场附近，往往要配建一个火电厂，用来调节平衡发电波峰波谷的差异。火电厂虽然很多人一听就嫌弃，但它凭借可以24小时人为调节发电量这个优点，现阶段就无可替代。 未来政府要大力发展储能，最佳储能方式是水电站，昨晚我说转换比60%是过时数据，现在已经能做到75-80%以上，但是水电站极其依赖地形，平原地区目前储能有三个技术方向： 锂电池储能现阶段成本还有些高，但随着技术发展在快速降低，未来只要突破某个商业临界，很可能成为主流储能技术，并大力推广。届时锂电池和光伏板块都会迎来二次爆发的契机，但我不知道那个时间节点什么时候出现。 马斯克曾经畅想未来，铺上四川省面积那么大的光伏面板，再搭配上足够规模的储能站，就可以供给全人类对电能的需求。会有那么一天吗？ 哦对了，还有好多人问我熔盐电站是否可以参观游览，可以的，它们在携程和抖音上都卖票，100/人，权益含展厅参观+现场讲解、游览，我觉得算是一个很有特色的景点。 …… 今晚的标题说的是oracl，也就是甲骨文公司，它们今晚盘前交易股价暴涨30%，这是一个很恐怖的数字，因为甲骨文本身就是一家市值6000多亿美元的顶级巨头，它涨30%相当于今天晚上涨出来一个中国石油。 之所以有如此疯狂的表现，主要有2个原因： 1、巨额订单。未实现履约义务（RPO）达4550亿美元，同比激增359%，主要来自与OpenAI等大型AI公司的数据中心建设合同。 2、云业务预期暴增。预计2026财年云基础设施收入增长77%至180亿美元，未来四年将进一步增至1440亿美元，增长8倍。 确实太劲爆了，完全吃到了ai热潮的红利，业绩暴增的同时还彻底打开了未来5年的成长空间。美股的上市公司真就藏龙卧虎，你方唱罢我登场，像永动机一样一直有增长，一直在爆赚。 甲骨文的老板是拉里埃里森，今年81岁的老登，特朗普密友，潜在的世界首富，今晚暴涨过后他和马斯克的差距不到3%。埃里森在中国的口碑极差，老登长期宣扬中国威胁论，公开说“甲骨文公司绝不培养中国工程师”。甲骨文1989年就进入中国，但商业态度傲慢强硬，不会因为赚中国钱就刻意讨好，2019年撤离中国市场。 中国的上市公司里，和甲骨文业务形态最相似的是用友软件、达梦数据、星环科技，不是我推荐的，是我问了deepseek、豆包、grok之后它们三总结的。 …… 今天a股成交进一步缩量，成交额1.98万亿，跌破了2万亿关口。大涨后缩量当然不是好事，通常意味着市场新增资金变少，推动行情继续向上的动力变小了。目前缩量但还没有下跌，是因为抛盘的人也暂时处于观望状态，卖和买的人都暂停了活动。 今天市场中位数是零，不涨也不跌。目前活跃资金还是集中在芯片光模块和电池这两个板块上，成交额前十的个股几乎各占1/3，传统行业在这一轮的行情中几乎没有话语权，就算你在低位，估值也不贵，但就是没人去炒。 这一点我觉得真要学习埃里森，他都81岁了，领导的甲骨文还能梭哈ai，没有登味，也不僵化。我们社会上有多少人一旦过了50岁，就不愿意接受新事物，自己不学习，看到新事物成长起来还要贬低打压，这种很容易被年轻人掀翻后一脚踢开的。 接下来几天关注行情的趋势，持续缩量很容易引发突破，不向上就向下，目前这个位置想躺平是躺不平的。 …… 1、昨天有人就在传阿里要新推一个业务干美团，阿里否认针对美团，今天公布结果，是给高德地图搞了一个扫街榜单，接下来要发10亿补贴，鼓励用户到店消费。说来说去还是冲美团来的，都去店里吃了就不需要外卖了呗。 2、统计局发布上个月cpi跌0.4%，ppi跌2.9%。还记得两三年前统计局还说负通胀是暂时现象，数据马上反弹，现在已经不说了。这次cpi数据惨淡主要原因是食品价格下跌4.3%，接下来要在生猪端去产能，但养猪的都不是国企央企，他们不会那么听话的。 3、外媒报道美国可能会出政策，限制美国制药公司从中国药企那里购买实验药物的权利，另外还将阻止制药商依赖中国患者的临床试验数据， FDA 已经普遍要求制药商将晚期临床试验数据主要针对美国患者。百济神州盘前交易一度大跌12%，不过开盘后跌幅收窄至7%，明天看看创新药会不会受影响。 4、苹果发布了iphone 17，起售价799美元；air笔记本厚度5.6毫米，是苹果迄今为止最薄的笔记本，起售价999美元；airpod 3将具备ai支持的实时翻译功能，起售价349美元。 今晚就这些吧，发射！

收到幣安空投…不是，是空運披薩來啦！🍕 盒子一打開整個香到不行～ 比特幣史上第一筆交易就是買披薩，十幾年後幣安直接把披薩送到我家門口，直接入我口😗 我跟媽咪一起享用這美好的比薩，幸福感爆棚！ 你們有收到嗎？還是只有我一個人這麼幸運？ 謝謝 @binancezh @Chloeeee1128 #BitcoinPizzaDay# #Binance#

推特終於破𝟏𝟎萬粉啦！！ #感謝祭開跑# 這次感謝祭是第三彈呢 一路走來都有你們支持 當粉絲數卡在𝟗萬多粉的時候就陸續收到通知 詢問說：十萬粉可以辦看看感謝祭嗎？ #什麼辦看看_我現在就直接辦😏往下看# ———————————————————— 感謝祭是感謝支持我的觀賞者還有赴約的粉絲 你們用了自己寶貴的時間瀏覽我的作品⸝⸝ʚ̴̶̷̆ ̯ʚ̴̶̷̆⸝⸝ 甚至是獻上自己的肉體跟技術 #真的ㄞ死你們# 希望大家一樣能延續「𝐏𝐞𝐚𝐜𝐞 & 𝐒𝐞𝐱」🥵 ———————————————————— 本次感謝祭活動要召集𝟏𝟎-𝟏𝟓位自願的汁男 三個條件就好：𝟏. 必須成年 𝟐.愛乾淨無不良嗜好 𝟑.一定要訂閱我的專屬頻道（會審核的(ͼ̤͂ ͜ ͽ̤͂)✧ #因名額有限所以一個人只能參加一次# ———————————————————— 在推特再上升一個階段 也代表著還能再更好 十萬這個數字不單單是粉絲的數量 也是一路上走來所經歷的支持與赴約 ㄞ….置頂文章報名： #感謝祭# #粉絲多不好下手建議你們多私訊幾次#

這絕對是個大工程。能把這種跨越幾百萬年的宏大敘事撐滿兩個小時，沒點耐性真做不出來。 這類影片看下來，最讓人震撼的通常不是資訊量，而是那種「視覺上的跨越感」。你想想，畫面從幾百萬年前在樹上晃蕩的古猿，鏡頭一轉，變成在草原上直立行走、眼神開始有了神采的原始人。接著是火光的亮起、石器的打磨，再到後來古埃及、美索不達米亞的黃沙與神廟，最後一路飆到現代的霓虹燈和未來的星際探索。這中間的視覺張力，光是用腦袋想像就夠起雞皮疙瘩了。 不過，要用 Seedance 2.0 熬出這兩個小時，背後的工作量其實挺考驗人的。 多模態的優勢與代價 Seedance 2.0 厲害的地方在於它那種 「多模態控制」，你可以餵給它圖片、分鏡，甚至塞一段現成的視頻去讓它學習運鏡。做這種歷史迭代的影片，最怕的就是前後畫風崩掉，前一秒還是寫實史詩風，後一秒突然變成廉價 3D 動畫。作者大概用了大量的角色與場景參考圖，去死磕那種歷史的厚重感和前後的一致性。 而且它自帶音效同步，原始人打砸石器的撞擊聲、遠古暴風雨的咆哮，這種環境音要是合得好，史詩感立刻翻倍。 兩個小時是怎麼拼出來的？ 雖然這模型比以前進步很多，但它單次輸出的片長畢竟有限，也就十幾秒。這意味著，兩個小時的成片是由成百上千個鏡頭硬生生拼接出來的。 • 工作流的考驗： 作者得先把劇本和時間線拉好，古猿、南方古猿、直立人、智人、農業革命、工業革命……每一階段都要瘋狂生成素材。 • 墊圖與墊片： 為了讓轉場順暢，可能用了大量的 Image-to-Video 或者 Video-to-Video。比如用前一個時代的結尾畫面當作下一段的起點，或者指定運鏡讓鏡頭從遠古的星空拉下來，變成現代的夜景。 • 後期剪輯： AI 把畫面生出來只是第一步，後面還得靠傳統剪輯軟體去調色、對軌、加上轉場和旁白，不然單靠 AI 生出來的片段直出，節奏很容易散掉。 這種影片看著看著，真的會讓人有一種「人類好渺小、但文明又好神奇」的宿命感。你看過最震撼的是哪一個歷史階段的轉場？還是說，你對它最後預測的「未來進化」部分更有興趣？

2023 年，Meta 首席 AI 科學家楊立昆給當時的 LLM 熱潮潑了一盆冷水。 他指出 LLM 有根本性的缺陷：沒有持久記憶、無法從單一經驗學習、缺乏對物理世界的理解。本質上，它只是在做「下一個 token 的預測」。 從學術的角度看，他說得完全正確。 直到今天，LLM 的底層架構依然沒有變。它依然是一具每次啟動都空空如也的統計引擎。 但在三年的工程演進後，我們發現了一個讓科學家尷尬的事實：學術上的根本缺陷，工程上不一定要正面解決，繞過去一樣能起飛。 楊立昆主張要走「世界模型」的路線，讓 AI 像人一樣建立對物理規律的理解。他認為 Scaling Law（規模定律）有天花板，LLM 光靠堆算力不能產生真正的智慧。 但工程界用兩件事回應了他： 第一，資本的暴力美學。過去三年，人類往算力砸錢的瘋狂程度，讓模型規模產生的「湧現」直接蓋過了架構的粗糙。 第二，系統性的外掛補丁。模型記不住？掛上向量資料庫。模型理解不夠？接上 Vision 和工具。 這就是工程學最迷人的地方：解決問題不需要追求「本質的優雅」。 楊立昆在研究神經元的排列，而工程師在研究如何把這個「不完美的大腦」裝進一個強大的「機械外骨骼」裡。 楊立昆對 LLM 的核心批評，是他認為 Pattern Matching（模式匹配）不算真正的學習。 但如果這種模式匹配的複雜度足以模擬出文明的所有邏輯，那「學習本身到底是什麼模式」還重要嗎？ 飛機與鳥的飛行原理完全不同。飛機沒有羽毛、不會拍翅膀，但在它飛得更高、更遠、更穩定的那一刻，它到底「算不算在飛」已經不重要了。 但繞過去的，跟真的解決，是兩回事。 只要底層架構沒變，楊立昆講的那些缺陷就真實存在。記憶是外掛的，不是原生的。就像義肢，裝上去能走能跑，但它跟真正的腿就是不一樣。你不能假裝它不存在。 所以雖然 AI 已經很強了，推理、寫作、寫程式，很多事做得比大部分人好，但它每次都是一個全新的大腦。沒有連續的意識，沒有累積的經驗。它所有的「記憶」、「理解」、「偏好」，全部來自你這次塞給它的上下文。 如果你去看 OpenClaw 最近的 repo 更新，你會發現記憶管理佔了很大的篇幅。怎麼讓 AI 在對話之間記住該記住的東西。 他們最近推的 QMD，把關鍵字搜尋跟語意搜尋混在一起用，就是為了解決一個問題：你三天前跟 AI 聊過的東西，它下次怎麼找得回來。 模型本身的能力會繼續進步，但只要底層是 LLM，記憶管理就是一個繞不開的大山。 用工程的角度來說，就是 Context Engineering 的重要程度，會逐漸超過模型本身。 你怎麼管理每次丟給模型的那包上下文，決定了 AI 能幫你做到什麼程度。哪些資訊該放、哪些不該放。什麼時候該砍掉重來、什麼時候該接著繼續。不同對話之間的記憶怎麼同步、怎麼取捨。 我自己每天都在處理這個問題。 舉個例子，我的 OpenClaw Agent KAI，它常常在多個頻道處理不同任務，但它們的記憶不是即時同步的。只要 還沒更新，它們就不知道彼此剛做了什麼。 所以我常常要幫它做認知同步。譬如告訴 A 分身，B 分身目前正在做什麼，然後要求 B 把做的東西整理好傳過去。或者更簡單一點，直接叫 A 去讀另一個 Discord 頻道最近兩小時的對話，讓它自己同步 B 的工作內容。 這種「認知斷裂」的現象，只要你常用 AI，一定會有很強烈的感覺。 從人格化的角度看，你會覺得它們是同一個人。但事實上，它們只是共享同一份記憶。只要記憶沒有同步，它們就是不同的人。 我現在花比較多時間在學這一塊。譬如今天 KAI 就教了我，如果讓 Claude Code 的 Opus 4.6 從外部調用 GPT 5.3-Codex，用 MCP 跟 coding-agent skill 的差異是什麼。 KAI 告訴我，差異的核心在於：中間過程要不要進主 context。 用 MCP 調用 Codex，每一個 tool call 都走 MCP 協議。Codex 過程中的每一個 turn，讀檔、改檔、跑測試、報錯、retry，全部以 tool result 的形式灌回 Opus 的 context。一個 coding task 可能產生幾十個 turn，跑完之後 Opus 的 context window 已經被中間過程塞滿了，後面每一 turn 都要重送這些垃圾。這就是 context 污染。 而 coding-agent skill 的設計完全不同。它把整個 coding task 交給一個獨立的 sub-agent，這個 sub-agent 在自己的 context 裡完成所有中間過程。跑完之後，回傳給 Opus 的是一個精簡的 handoff summary：改了哪些檔案、測試跑過了沒、有沒有殘留問題。中間那幾十個 turn 的掙扎，Opus 完全不需要知道。 同樣一件事，兩種做法，Opus 的 context 乾淨程度天差地遠。 所以同一個模型，不同的人用，產出可以差十倍。 人與人之間原本的能力差距，已經沒那麼重要了。你的學歷、你的年資、你寫程式的底子，這些東西的權重正在被 AI 快速壓縮。 取而代之的，是你怎麼使用 AI。這件事的精度，才是現在真正決定產出的變數。 你理不理解它的記憶是怎麼運作的。你知不知道什麼時候該砍掉 context 重來、什麼時候該讓它接著跑。你能不能在對的時間，把對的資訊塞進那個 context window。 這些東西有一個名字，叫 Context Engineering。 它不是什麼高深的學問，但它是所有想把 AI 用好的人，都應該深入研究的東西。

国民政府最后的荣誉就是黄埔军校 抗日战争结束之前，黄埔军校一共办了23期 国共合作时期为两党培养了大量高级军官 本校+分校。每届招生1万人左右 其中20万人投入抗战，组织了20多场大型会战。，阵亡人数超过19万。阵亡率超过95% 极端时期，比如黄埔11期，全部师生投入一线，一整届的学生全部阵亡。 少将，师长以上阵亡指挥官超过百人。 面对这样的死亡率，民国先烈依旧以报考黄埔为荣，前赴后继，如过江之鲫。 然后就没有然后了，民国风骨十不存一。变成了现在这个每每友军有难，必然无动于衷的国民党。 面对赖清德那种极端倾日的言论 我不相信有真正的黄埔后裔能泰然处之。

真正能成大事人的特征！！ 一、胆子足够大。 人都是先有胆、后有钱，真正能成大事的人，也都是勇者无惧，是敢于尝试和挑战的强者，即便遇到再强的对手，面对再大的风险，或者遭遇再大的失败，也绝不会害怕。 二、有成大事的野心。 想成大事，你先得有野心和抱负，不能甘于现状，要有强烈的好胜心和胜负欲，就像一句话说的，“大丈夫生于天地之间，岂能郁郁久居人下！ 三、有大格局，不斤斤计较。 成大事者，首重格局！做人赢在格局，输在仅仅斤斤计较。凡事有大局观和长远眼光，而不是计较眼前一时之得失，古今中外，能成大事者，莫不如此。 四、富有远见。 能成大事的人，都懂得顺势而为，能洞悉事物的本质和发展的规律，不断完善和提升自我价值，不断向上生长，立足当下，放眼未来。 五、敢于打破各种条条框框的束缚。 能成大事的强者，不可能是墨守成规的，他们尊重各种规则，但不会被其束缚，具有创新精神和思维，能为了达成目标，而打破外界的限制和束缚，做自己想做的事，成为自己想成为的人。 六、伏金魔附体 路遥在《平凡的世界》一书中曾说：钱是好东西，它能让人不再心慌，并且叫人产生自信心，先专注于搞钱，再谈其他，没方向可以看[匠人商圈]这个工件吗，里面汇聚了当下所有信息差生意，风口红利赛道帮助很多人赚到了第一桶金。 七、结果导向。 能成大事的强者，不一定是唯结果论，但在过程之中，肯定是结果导向的，也就是不仅有明确的目标，且能排除各种艰难险阻去达成目标，真正做一个有结果的人。 八、情商高，善于沟通。 欲成大事者，不能只靠自己一个人，自己一个人再强，能力也是有上限的，这就需要聚合别人的力量。如何聚合呢？通过高情商沟通，先赢得别人的心，再赢得别人的支持，是重要且必要的。 九、内心足够强大。 能成大事的强者，也会遭遇失败，也会跌入人生低谷，但他们却不会被击倒，而是能够坦然面对，并顽强地重新站立起来，从头再来，只要杀不死自己的，就只会让自己更强大。 十、有精神上的追求。 一个人想成大事，想成为强者，就不能只追求利益，只为了利益而奋斗，还要有一些精神的追求，要能实现自身的价值。这就像人们常说的名利双收，利是物质，名其实就是精神需求 十一、善于学习和自省。 这个社会的竞争是无比激烈乃至惨烈的，想要从中脱颖而出，成就一番大事业，你就绝不能停止学习，唯有学习，才能让你紧跟时代步伐，不至于被人击败和淘汰。反省的道理，同样是如此，善于反省，才能发挥长处、弥补短处。

此《十牛图颂并序》南宋廓庵禅师著。其内容是以牧牛为主题，用十幅图画（寻牛、见迹、见牛、得牛、牧牛、骑牛归家、忘牛存人、人牛俱忘、返本还源、入鄽垂手），寓意禅宗修心证道如牧牛。一序、一颂、一图。此卷绘于日本弘安元年（1278），现藏于大都会艺术博物馆。介绍下载：