一个资本主义的资本家，居然拼命给员工涨工资。 一个社会主义的企业家却说涨工资不利于企业发展。 当这位资本家要被别人抢走公司时，是两万五千名员工手拉手集体抗议，帮他夺回了公司。 这位资本家就是market basket超市的老板亚瑟·T·德姆拉斯，号称美国版的于东来。 在资本圈里他是个铁憨憨，也是个破坏规则的刺头。 别的老板都是想着怎么压榨员工，他非把员工的薪水开的比沃尔玛target还高百分之四十。 别的老板把医保当负担，他不仅给员工上全额医保，还给员工一家老小报销，承担一半的医保费用。 甚至每年还拿出一部分利润分给员工。 更夸张的是，员工干满十年，就可以一次性拿到几十万退休金，直接过上躺平人生。

戴可左手搭在手枕上，美甲师托起小指涂好最后的封层，“小姐姐照灯。” 　　她经常刷小地瓜，紧跟潮流，做的是时下流行的雾霾蓝猫眼。 　　照完灯，美甲师用粉尘刷轻扫甲面，接着举起平板，找好光线角度拍了张特写。 　　“欢迎下次再来。” 　　戴可是这家店的老客，早早办了会员卡，确认扣款后，推门走出店外，漫无目的地张望了一会儿。 　　一个人没什么好逛的，又不想浪费大好周末，她想了想，决定去妈妈开在附近的咖啡店坐会。 　　父母常年在意大利做生意，顺带经营餐馆，很少回国。这家咖啡店便挂在她名下，平时由店员打理，她只有周末才偶尔过来看看。 　　咖啡豆烘焙后的焦香萦绕鼻尖，两位店员正忙，戴可独自坐到吧台，扫码点了杯抹茶拿铁。 　　施颖湫撕掉点单台吐出的小票，扫了眼用户名，看过来，“我说，你放着奶茶不喝，跑来捣乱给我加工作量呢？” 　　“前两天喝过了。”戴可托着下巴，食指轻敲侧脸，“就顺路看看你。” 　　施颖湫啧了一声，转身去忙活。几分钟后，端着做好的拿铁放到她面前。 　　牛奶冰爽打底，玻璃杯里的冰块碰着吸管，搅匀清新微苦的抹茶分层，形成独特纹理。 　　她问：“今天店里人多吗？” 　　“一两点的时候我都顾不过来。”施颖湫微微蹙眉，探头看清她手后，高兴起来，“你新做的？” 　　“对呀，换换心情。”戴可手白，做什么颜色的指甲都很衬她。 　　“你还真是随心所欲。” 　　她含着吸管，“都是生活的调剂品，看腻了就换咯。” 　　正聊着。左侧响起道清冽的嗓音：“你好，现在能点单吗？” 　　施颖湫闻声赶忙跑回柜台，请他稍坐片刻。 　　下午四点半，初夏的阳光斜洒进玻璃窗。男生并不打算多做停留，走向吧台，在戴可旁边隔一个空位坐下。 　　他两腿稍敞，指尖偶尔滑动，垂眸玩手机。 　　戴可观察他有一会了。 　　身高腿长，目测超过一米八，打扮年轻，手腕上戴着只大表盘电子表，侧脸棱角分明。 　　她毫不掩饰打量，不算一眼惊艳的长相，眼尾略垂，不笑的时候自带一种冷淡感，耳舟与耳垂部位都穿了洞，耳钉是黑色的。 　　有点戳她。 　　距离上段恋情结束已经快三个月，空窗期体验得差不多了，戴可当然没打算一直单身下去，她心想这也不算无缝衔接。

王石和他老婆田朴珺。75岁的王石，自称仍保持高强度锻炼(登山/赛艇)，但其身材管理并不能获得认可；与田朴珺的年龄差，及商业关联持续引发讨论。王石这个框架，田朴珺的嫌弃是发自内心深处的。万科破产前夕，2024-2025年累计亏损1380亿元，13名高管被查，深铁集团作为国资股东，累计输血超1100亿元，可谓血本无归。 王石已经四次“失联”，时间点均与万科债务危机重合：2026年1月：万科债券展期风波，王石拍骑行视频自证清白；2026年2月：万科年报巨亏预告发布，王石公开活动露面辟谣；2026年3月：外媒爆万科债务重组，王石“限制出境”旧闻重炒；2026年4月：秦枫爆料恰逢万科发布885亿亏损年报及高管被查消息。 地产黄金时代落幕，王石也即将走进历史。

2026年5月13日全球新闻大事件｜【AI内容强制标注；微信否认访客功能；宇树科技出变形机器人；特朗普访华名单曝光；伊朗核问题再升级】 人民币兑美元：6.8227¥/$ 布伦特原油：107.03$/桶 品牌黄金实物：1444￥/克 国内现货：1025￥/克 国际现货：4715$/盎司 Bitcoin：80899$/枚 上证指数：4208.83(-0.13%) 纳斯达克：26088.20(-0.71%) 1中央网信办发布新规，要求进一步规范短视频内容标注标签。今后平台必须为用户提供“含AI生成内容”“含虚构演绎内容”“含营销信息”“转载内容”“个人观点”等6类必选标签，推动AI内容和真实内容实现一目了然 2“微信状态能看到访客记录”突然冲上热搜后，腾讯高管张军回应称，所谓“已读”“访客”功能不会开发也不会上线，目前相关浏览人数测试功能已经停止 3经常点外卖的人要注意了，从6月1日起外卖新规正式实施。商家在出餐前必须使用食品封签，无封签或封签破损，消费者可直接拒收 4“降噪耳机受害者出现”成为热议话题。有网友称长期佩戴降噪耳机后出现听力下降，医生提醒，无论是否开启降噪，长时间高音量佩戴耳机都可能损伤听力 5辽宁大连一烧烤店因顾客将宠物狗放在卡座并用铁签喂食引发争议，相关视频曝光后引发大量讨论。店家回应称已停业整顿，销毁全部签子和食材，并进行全面消杀，当地市场监管部门已介入调查 6湖南衡阳雁峰区一居民楼5月12日发生火灾，目前已造成5人死亡、2人受伤，伤者正在救治中 7南京一名老人长期照顾独身病侄，其45岁侄子去世后，账户内15万元存款被转走。当地回应称资金并非民政部门处理，目前警方已赴外地调查相关亲属 8多家机票代理收到通知，国内航线燃油附加费计划于5月16日起再次上调，其中800公里以下航段拟收90元，800公里以上拟收170元 9宇树科技正式发布全球首款量产版载人机甲GD01，支持变形功能，可作为民用交通工具使用，售价390万元起 10国际现货黄金价格继续回调，5月12日一度跌破4700美元/盎司 11台湾台东县海域当天发生5.1级地震，震源深度20公里 12日本总务省数据显示，日本2025年度恩格尔系数升至28.8%，创下1980年以来最高水平，意味着家庭收入中用于食品支出的占比持续增加 13受中东局势影响，日本零食巨头卡乐比宣布，由于包装油墨原料供应不稳，部分薯片和麦片包装将临时改为黑白简化设计 14美国白宫近期正寻求中国扩大农产品采购规模，尤其是大豆等农产品。对此，中方回应称，中美经贸关系本质上是互利共赢 15唐纳德·特朗普即将访华，随行名单曝光，包括埃隆·马斯克、蒂姆·库克以及多家美国科技企业高管，不过黄仁勋并未在名单之中 16美国最新公布的4月CPI数据高于市场预期，市场对美联储年内降息的预期进一步下降 17伊朗方面警告称，如果再次遭到军事打击，伊方可能把浓缩铀丰度提升至90%，而美方则表示正在认真考虑恢复军事行动 18当地时间5月12日，克里米亚大桥突然封闭交通，克里米亚地区继续维持黄色恐怖主义危险级别 19英国政坛持续震荡。据英媒报道，已有超过70名工党议员公开要求首相基尔·斯塔默下台，多名政府官员助理也已辞职 20墨西哥政府正式取消原计划为世界杯提前40天放暑假的安排，此前这一计划遭到大量家长和地方机构反对 21美国海军第六舰队宣布，一艘“俄亥俄”级核潜艇已抵达直布罗陀，强调这是对北约盟友持续承诺的一部分 22德国宣布将出资超过1000万欧元，参与欧盟在乌克兰境内建设军事训练中心的计划 23暴发汉坦病毒疫情的“洪迪厄斯”号邮轮最后一批转运人员已抵达荷兰，并将接受隔离观察或安排回国

欢迎加入MTHFR C677T: TT 俱乐部, 附赠甲基化守护者系统提示词: MTHFR Guardian System | 甲基化守护者系统 v2.0 系统身份 你是 MethylGuard，一位整合了环境毒理学、功能医学与精准营养学的MTHFR基因变异健康防护专家。你的核心哲学是甲基基团经济学——将用户的甲基化能力视为稀缺货币，通过严格的环境审计最大限度减少毒素消耗，将有限资源保留给生命关键功能。 用户基因档案 [USER_PROFILE] ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 基因型 │ │ ├─ MTHFR C677T: TT纯合突变（酶活性30-35%） │ │ └─ COMT Val158Met: AG杂合型（中等儿茶酚胺代谢） │ │ │ │ 核心代谢瓶颈 │ │ ├─ 5-MTHF合成能力严重受损 → 甲基供体不足 │ │ ├─ 同型半胱氨酸清除受阻 → 心血管/神经风险 │ │ └─ 谷胱甘肽合成受限 → 解毒能力下降 │ └─────────────────────────────────────────────────────────┘ 成分数据库 [INGREDIENT_DATABASE] 🔴 绝对红线 (ONE-STRIKE RULE) 检测到任一项即判定「强烈不推荐」，无需进一步分析 类别成分甲基化成本机制 合成叶酸Folic Acid无法转化，竞争性抑制叶酸受体，加剧功能性叶酸缺乏 氟化物Fluoride, Sodium Fluoride抑制烯醇化酶，干扰ATP合成，消耗镁储备 特氟龙涂层PTFE, PFOA, PFAS持久性有机污染物，累积于肝脏，消耗谷胱甘肽 对羟基苯甲酸酯Parabens (Methyl-, Propyl-, Butyl-)内分泌干扰物，需硫酸化解毒，消耗PAPS 二苯酮-3Oxybenzone, Benzophenone-3雌激素模拟物，需葡萄糖醛酸化解毒 三氯生Triclosan甲状腺干扰物，消耗谷胱甘肽 合成香料Fragrance/Parfum (非注明100% Essential Oils)含隐藏邻苯二甲酸酯，内分泌干扰 铝Aluminum (Chlorohydrate, Hydroxide)神经毒素，消耗镁，干扰铁代谢 阿斯巴甜Aspartame代谢产生甲醇→甲醛，消耗谷胱甘肽 味精MSG, Monosodium Glutamate兴奋性神经毒素，COMT中间型更敏感 强化叶酸食品Enriched/Fortified (标注含Folic Acid)同合成叶酸 SLS/SLESSodium Lauryl/Laureth Sulfate可能含1,4-二恶烷致癌物残留 🟡 警惕项 (CAUTION REQUIRED) 需确认细节或限制使用条件 类别成分/情况风险条件安全阈值 EGCG绿茶提取物抑制COMT<200mg/日可接受 COMT抑制类黄酮槲皮素、姜黄素、芦丁、非瑟酮、木犀草素、大豆异黄酮AG型需限制偶尔低剂量 未认证陶瓷无第三方检测铅/镉釉面风险需确认检测报告 不锈钢炊具长时间炖煮镍析出避免酸性食物长时间烹饪 荧光增白剂Optical Brighteners皮肤接触风险贴身衣物避免 免烫/防皱处理Wrinkle-Free, Easy-Care甲醛残留新品多次水洗 阻燃剂Flame Retardants持久性有机污染物避免于床垫/儿童用品 BPA-Free塑料BPS替代品同样具内分泌干扰性避免热食接触 🟢 优先成分 (ACTIVELY SEEK) 检测到为加分项 类别成分甲基化支持机制 活性B族5-MTHF (L-Methylfolate), P5P, R-5-P, 羟钴胺/甲钴胺绕过MTHFR瓶颈直接供给 甲基供体TMG (甜菜碱), 磷脂酰胆碱, 肌酸替代性甲基来源 安全抗氧化虾青素, 番茄红素, NAC, α-硫辛酸, 萝卜硫素节约谷胱甘肽或直接补充 矿物质辅因子镁甘氨酸/苏糖酸镁, 锌, 硒甲基化酶辅因子 安全材质铂金硅胶, 羟基磷灰石, GOTS有机棉零甲基化负荷 抗炎支持乳香 (Boswellia)不抑制COMT的抗炎选择 场景路由器 [AUTO_ROUTING] 根据用户输入自动识别任务类型： 用户输入 → 路由判断 │ ├─ 包含「成分表/配料表/ingredients」或产品名称 │ └─ → 模式A: 产品快筛 │ ├─ 包含「厨房/浴室/卧室/饮用水/环境/空气」 │ └─ → 模式B: 环境审计 │ ├─ 包含「策略/建议/怎么办/如何改善/系统性」 │ └─ → 模式C: 战略咨询 │ ├─ 包含「对比/vs/哪个更好」+ 多个产品 │ └─ → 模式D: 对比分析 │ └─ 无法识别 └─ → 主动询问：「请问你想让我： A) 审查某个产品的成分？ B) 审计某个生活场景的毒素负荷？ C) 制定系统性的健康防护策略？」 功能模块 模式A: 产品快筛 [PRODUCT_SCAN] 输入格式：产品名称 和/或 成分表 处理流程： 1. 扫描成分表，逐项比对 [INGREDIENT_DATABASE] 2. 标记所有命中项（红线/警惕/优先） 3. 计算综合评分 输出模板： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 📦 产品：[产品名称] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【裁决】🔴 强烈不推荐 / 🟡 需谨慎 / 🟢 安全推荐 【风险成分】 ├─ 🔴 [成分名] → [甲基化成本机制，1句话] ├─ 🟡 [成分名] → [风险条件] └─ (无则标注"未检测到红线/警惕成分") 【有益成分】 ├─ 🟢 [成分名] → [支持机制] └─ (无则标注"未检测到特别有益成分") 【综合评分】★★★★★★★★☆☆ 8/10 (评分逻辑：基础5分，每个红线-3分，每个警惕-1分，每个优先+1分，上限10下限1) 【替代建议】 └─ [如判定为不推荐，提供同类更安全选项的搜索方向] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 模式B: 环境审计 [ENVIRONMENT_AUDIT] 输入格式：生活场景名称（厨房/浴室/卧室/饮用水系统/办公室等） 处理流程： 1. 列出该场景的常见毒素暴露源 2. 按甲基化负荷分级（高/中/低） 3. 提供逐项替代方案 输出模板： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🏠 环境审计报告：[场景名称] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【高甲基化负荷源】🔴 优先处理 ┌────────────────────────────────────────┐ │ 1. [暴露源] │ │ ├─ 毒素类型：[具体成分] │ │ ├─ 暴露途径：[吸入/皮肤/摄入] │ │ ├─ 生化成本：[消耗哪条解毒通路] │ │ └─ 替代方案：[具体产品类型或行为改变] │ ├────────────────────────────────────────┤ │ 2. ... │ └────────────────────────────────────────┘ 【中甲基化负荷源】🟡 次优先 ┌────────────────────────────────────────┐ │ ... │ └────────────────────────────────────────┘ 【低风险但可优化项】🟢 可选升级 ┌────────────────────────────────────────┐ │ ... │ └────────────────────────────────────────┘ 【行动清单】按优先级排序 □ 立即：[最紧急的1-2项] □ 本周：[中优先级项目] □ 本月：[可选升级项目] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 模式C: 战略咨询 [STRATEGY_CONSULTATION] 输入格式：开放式问题或特定健康目标 处理流程： 1. 生化路径分析：将问题映射到甲基化循环具体节点 2. 系统性风险扫描：识别相关的多场景暴露 3. 三层防御策略制定 输出模板： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 战略咨询：[问题/目标概述] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【生化路径分析】 ┌─ 你的问题在甲基化循环中的定位 ─┐ │ │ │ [简化路径图或文字说明] │ │ 标注：瓶颈点 ⚠️ / 你的位置 📍 │ │ │ └────────────────────────────────┘ 【关联风险扫描】 该问题可能涉及的其他暴露源： ├─ 场景1：[风险说明] ├─ 场景2：[风险说明] └─ ... 【三层防御策略】 第一层：减法策略 (SUBTRACT) 🚫 > 立即停止或移除 ├─ [具体项目1] └─ [具体项目2] 第二层：替代策略 (SUBSTITUTE) 🔄 > 用更安全的选项替换 ├─ [原项目] → [替代项目] └─ ... 第三层：加法策略 (SUPPLEMENT) ➕ > 仅在减法和替代基础上考虑 ├─ [支持性措施1]：[剂量/频率建议] └─ [支持性措施2]：[剂量/频率建议] ⚠️ 注意：补充永远是辅助，不能替代源头阻断 【预期改善时间线】 ├─ 即时：[可立即感受的变化] ├─ 2-4周：[短期改善] └─ 3-6月：[长期收益] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 模式D: 对比分析 [COMPARISON_MODE] 输入格式：两个或多个产品的成分表 输出模板： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⚖️ 对比分析：[产品A] vs [产品B] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ | 维度 | 产品A | 产品B | |------|-------|-------| | 红线成分 | X个 | X个 | | 警惕成分 | X个 | X个 | | 优先成分 | X个 | X个 | | 综合评分 | X/10 | X/10 | 【胜出者】🏆 [产品名] 【关键差异】 ├─ [最重要的区别1] └─ [最重要的区别2] 【最优选择建议】 └─ [如两者都不理想，提供第三选项方向] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 交互规范 语调 * 专业且警醒：像拆弹专家般严谨冷静 * 赋能而非恐吓：强调"你可以通过选择改变基因表达的结果" * 简洁直接：结论前置，解释后附 主动行为 1. 成分识别不全时：主动搜索产品完整成分表 2. 发现隐藏风险时：主动提醒关联场景（如提到饮用水时提醒淋浴氯气吸入） 3. 用户犹豫时：提供明确的"如果只能做一件事，先做这个"建议 禁止行为 * ❌ 不给出模糊的"可能有风险"而不说明具体机制 * ❌ 不推荐任何含合成叶酸的产品，无论其他成分多优秀 * ❌ 不在没有减法策略的情况下单独推荐补充剂 启动提示 首次交互时显示： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🧬 MethylGuard 甲基化守护系统 已激活 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 已加载你的基因档案： ├─ MTHFR C677T: TT纯合 (酶活性30-35%) └─ COMT Val158Met: AG杂合 (中等活性) 我可以帮你： ├─ 🔍 审查产品成分 → 发送产品名或成分表 ├─ 🏠 审计环境毒素 → 告诉我场景（厨房/浴室/卧室等） ├─ 🎯 制定防护策略 → 描述你的健康目标或困扰 └─ ⚖️ 对比多个产品 → 发送多个成分表 请问今天需要什么帮助？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

他也缺钱？ 最近几天外网的股民在热议一件事，《大空头》电影看过吗，里面贝尔饰演的男主角，现实里的原型是Michael Burry，前Scion Capital对冲基金经理，他在2006-2007年疯狂买入次贷债券的CDS，并扛下了-38%的巨大回撤和投资人的谩骂指责，最终熬到了2008年大崩盘，基金赚了5倍，7亿，他个人分到1亿。 照片右边的是Burry，左边的是电影里扮演他的贝尔（蝙蝠侠） Burry最近之所以又火了，是因为他在Substack平台开了一个付费频道，年订阅费379美元，最新已经有超过82000名订阅用户，那算一下已经有3100万的毛收入了。 知名基金经理开付费圈子，这在国内肯定会被喷，国外也一样，很多人指责Burry是投资不挣钱了，要割粉丝韭菜。对此Burry没有回应。 我其实是想借这个事聊聊现金流对投资的重要性。很多人都知道巴菲特是股神，以为伯克希尔就是巴菲特炒股炒出来的，但忽略了伯克希尔底层是一家美国保险，有源源不断的保费收入。另外伯克希尔还收购了800多家公司，2024年这些公司贡献了接近500亿美元的利润。这些都是输送给巴菲特源源不断的子弹，让他在股市周期起伏中游刃有余。 其实段永平也有很好的现金流，他的钱主要来自三块，他早年创立、投资的企业分红，他投资上市公司的分红，以及他持续卖出期权的权利金，没有正式披露的数据，我让ai估算，结论是每年10-20亿美元这个级别。 很多人觉得职业投资者，就是没有任何现金流收入，吃喝拉撒都要从股市里挣。这种人有吗，肯定有，但数量少，因为他们抗风险能力差，容错率低，成长中前期一旦遇到几次大的回撤就会被干回底层吃土。 相比之下更舒服的投资背景是有源源不断的现金流补充，不仅摆脱日常财务压力，还有无限后手补仓，所以巴和段都说过可以承受50%的回撤，你能不能，要你自个掂量。 我写这个公众号曾经在我的投资生涯最重要的阶段提供了现金流，如果没有流量的收入，也不是说投资就不做了，但会更窘迫，成长条件会更苛刻。 顺着这个话题，还能解答很多读者都留言过的一个问题，就是什么阶段可以辞职炒股？关键是看你目前上班收入的现金流，对你们家的日常财务是否重要，是否对你后手补仓有显著支撑，如果答案是，那我觉得你应该继续上班。 专职投资是一个水到渠成的过程，当你逐渐积累到某一个程度，觉得上班收入已不再重要，也不会对余生的财务支出有压力，你都不用来问我就知道怎么选。 最最最最最忌讳的是炒股本身没挣啥钱，仅仅是因为上班上的不开心，以为自己辞职后专心炒股就能赚大钱，这种真的很容易搞砸两头空，务必慎重。 …… 今天的a股，很难说是涨了还是跌了。如果看指数，8大宽基指数5红3绿，创业板指甚至+2%，可以说涨势喜人。但实际上今天a股下跌的个股有3375只，上涨的1631只，差了一倍，市场中位数-0.62%，略显惨淡。 创业板指涨的比较多都是被ai概念给带的，权重股老二涨了13%，老四涨了8.6%，除开ai其它成分今天表现也一般。至于其它含ai率较低的板块宽基今天大都绿肥红瘦，雨疏风骤。 不过折腾一天下来，情况还是比昨天又好了一点，跑的最快的创业板指已经补缺，另外大部分指数已经翻越ma5，虽然只是微微翻越并且还被10日线压制，上方还有上周五的缺口，但a股在过去3天已经表现出了较强韧性。 我之前不是说过a股的恐慌程度分8级嘛，上周五结束是吐槽咒骂（第四级），现在已经逐渐回到了无言沉默（第二级）和躁动不安（第三级）之间，情绪上好多了，没那么慌了。 但其实目前依旧是弱平衡，今天的成交量连1.8万亿都不到，指数短线依旧是空头排列，以a股过往的尿性这个位置并不安全，随时会翻脸，所以还是过一天看一天。 …… 1、今晚的热股榜榜首是万科，这几天关于这企业的消息有好几个，我想来想去也不确定哪个安全能讲，但总的思路就是可能万科不再享受无限资金流兜底，需要用更市场化的方式去解决。新读者要是看不懂，把这段复制给ai让它讲人话。 就因为这个预期，万科债连着崩了两天大的，跌的狠的直接从86跌到55，债券啊，这真就是壮士断臂。相较之下股票跌的算少的，因为“市场化解决”的路径预期是要债权人放血。但这并不意味着股东就能讨到好的，因为如果不是深铁无限输血，就万科真实的财务质量，它的股价我觉得可能也就3块左右，它目前的股价是被信仰托住，但最近信仰余额不够，急需充值。 2、meta决定自2026年起通过谷歌云租用TPU算力，并在2027年在自有数据中心部署谷歌TPU。这个事基本要落地了，谷歌昨晚小涨1%，但是英伟达那边暴跌6%。英伟达虽然依然领先，但已经不是唯一解决方案，它的估值溢价也要一部分流向谷歌。话说今天创业板老二能暴涨13%，就是传闻他们给谷歌的TPU供货。 就这些吧，还有昨晚说的眼花的问题，有读者里当医生的给我建议，说我的情况可能是奥司他韦的副作用导致，建议我药停掉后观察两天。我也觉得我这年纪不该这么快就老花眼，昨晚就把药停了，今天看东西虽然还有虚影但已经没那么严重，我已经不需要很用力的眯眼才能看字了。也许再过一两天就没事了～ 我昨天说我在黄龙寨看清30公里外天门山的洞是真的，没吹牛，有视频为证。当天天气好，能见度高，我在六奇阁能很清楚地看到天门洞，肉眼比视频里放大后看的还清楚。不夸张，感觉再远10-20公里我也能看清。 你们说从小习惯了这样的视力，看惯了超清HD的世界，突然有一天切换到了流畅画质，看个手机都要眯眼，真的崩溃，我昨晚睡觉前都在辗转反侧的叹气😮‍💨 舅酱

就拿这个考验干部 本周先涨后跌摔了个大的，按周统计个股平均跌5-6%。虽然这一轮行情涨上来的过程中也有过一些调整，但大都快速修复，比如中证500指数按周统计，自从6月份之后还没有出现过单周下跌超过2%，结果本周跌了5.17%。所以绝对算得上是重创，今天收盘后整个场内的士气低迷，这个周末肯定会有很多人慎重思考去留。 我之前在研究趋势模型的时候发现，只靠ma20判断涨跌有时候过于灵敏，在震荡行情时容易出现来回出错的情况。所以我就添加了一些滞后参数，钝化ma20的信号，但即便时加上滞后参数，今天收盘也已经跌破临界。 所以客观讲，这一波中期行情已经告一段落，从趋势交易的纪律来说该下车了。但趋势交易是一个成体系的策略，从买到持有再到卖，每一步都应该严格遵守纪律并且长期坚持，你们中的绝大多数人做不到的，所以也不必因为今天跌的比较多，恐慌了，一听到有卖的信号就手忙脚乱的割肉。 趋势交易也不是万能的，它只适合大起大落的波段行情，如果遇到像美股纳斯达克、标普500那种k线，没有太多起落的操作空间，趋势交易跑不赢指数本身。所以事情的本质回归到一个核心问题——你觉得a股接下去会变回以前的屌样，还是渐渐学着美股一样走长线慢牛。 估计会有很多读者问那你怎么看？我对这件事的看法没有绝对化，我其实不太信a股突然就能改好，所以我从中证7000点以上就开始减仓，但我又觉得a股这次确实表现的和以前不一样，所以我制定的卖出计划偏保守，卖的少卖的慢，保留了更多仓位留下来看情况，这些都是有风险的。 说话斩钉截铁的文章可以让读者看的很爽，但事实上那种言之凿凿的态度都是为了获取额外信任的一种表演，真实的投资就是随时要和概率博弈，走一步看一步。 …… 昨天文章提到美国没收了柬埔寨太子集团chenzhi的虚拟币，价值150亿美元，很多人就在评论里说为什么咱们政府不主动出击，也对这些搞灰产的重拳出击。 其实也有的，只是你们不知道罢了。国内也查获过几笔大的，比较有名的是2018年的Plustoken虚拟货币传销案，当时打着高收益的幌子吸引了200多万名注册用户参与，然后被江苏盐城的警方一网打尽，缴获了比特币194,000个、以太坊830,000，还有其它一些币。缴获资产按照2019年的市价算就差不多300亿人民币，是一笔天文数字。 我们国家是这样的，如果判案性质是非法集资，那么缴获赃款会按比例退赔给每一个受害人。比如e租宝、团贷网都给投资人退钱了。但如果判案性质是传销，那么赃款就不退了，全部上缴国库，Plustoken案就是后者。 也因为收缴了这笔资产，导致互联网上有一个说法，说中国政府是虚拟币前10大持有人。这个说法不对，因为根据公开信息，当时缴获了这些虚拟币后，转头就找了第三方（委托北京知帆科技有限公司等）给处置变现了。如果一直持有至今的话，大概市值2500亿。 这个案子还有个后续，当时督办这个案件的时任盐城副市长、市区公安局长王巧全不久后就落马了，受贿3031万元，判了有期徒刑13年6个月，坊间都在传他在处置虚拟币变现的环节上腐败了。如果不是介入了这个案件，也许他现在还在好好地做自己的官。 这个案子让盐城名利双收，之后在追查打击灰产交易上一直很卖力。你们还记得我前几年有个银行卡账户被冻了95万嘛，冻结方也是盐城的局子，我打电话过去询问情况，对方很不耐烦的说电话不聊，要我人过去聊。我听完就把电话挂了，没什么好聊的，法院怎么判我都认。结果这95万冻了3年，一直到2024年底中央政府严禁地方政府远洋捕捞，我的账户才被恢复。 就聊这些吧，大家也别沮丧，周末放松放松，下周行情咋样到时候再说。

讲讲上次埋的坑，唠唠AI液冷板块！🧐 液冷板块，我个人持有 #VRT# ，这个应该是无可争议的龙头企业。最近也在找一些市值小，但属于核心供应链的公司，目前锁定了一家，大家可以一同评论区探讨。 液冷的逻辑很简单，就如同视频里面描述的，目前数据中心的功耗密度已经处于巅峰，即将出来的英伟达Vera Rubin Ultra VR200直接干到600千瓦/机柜，唯有液冷能压得住。而一个机柜高达780万美金，所以液冷必须找靠谱大牌，不能含糊。 🎯爆发式的市场增长 虽然液冷，相较于内存芯片和光模块，或许没有那么性感。但整体增长势头也不可忽略，并且由于企业集中度较高，有一定的垄断定价优势！ 根据行业权威机构 Dell'Oro Group 的最新数据，全球数据中心液冷市场规模预计将从 2025 年的约 30 亿美元迅速飙升至2033 年的 276.5 亿美元，复合年增长率高达 31.5%。 推动这一增长的核心驱动力是超大规模云服务商在 AI 基础设施上的资本支出爆发。高盛预测，2025 至 2027 年，全球四大超大规模厂商的 CapEx 总额将达到 1.15 万亿美元，其中约 75% 将直接用于 AI 相关的物理基础设施建设。 📊目前市场上液冷技术，主要分两大阵营，直接液冷和浸没式液冷。 直接液冷技术上，主要通过冷却液通过封闭管道流经附着在芯片表面的铜质冷板，不直接接触电子元件。散染效率比较高，轻松应对100KW+的单机柜密度。而且兼容现有风冷机房和标准服务器机架。属于目前市场中的主流方案，包括英伟达 Blackwell也是这款方案。 浸没式液冷技术上，主要将服务器完全浸没在不导电的介电液体中，液体通过自然对流或泵循环散热（这个方案，我们以前ETH挖矿的年代，尝试过，将显卡浸没在有机硅油里面，散热效果很好，但很占面积）。理论上，这是最佳的散热方案，尤其是浸没在氟化液里面，散热可以轻松应对200KW的单机柜密度。但兼容性差，要对机房进行大改模改造，定制的特殊坦克罐体，管道设计都要彻底重建。而且维护成本也比较贵，属于小众非主流方案。 从供应链逻辑来看，AI机房液冷散热供应链相对比光模块这些简单很多，主要涵盖了从最底层的化学液体、精密泵阀、冷板，到系统级的冷量分配单元CDU以及最外层的水处理基础设施。 接下来详细讲讲其中的核心企业以及投资逻辑： 1️⃣Vertiv Holdings (代码 #VRT#)：液冷领域的绝对霸主 Vertiv 是美股市场中最纯粹、规模最大的数据中心物理基础设施提供商，主营业务做电源与热管理。在液冷时代，Vertiv 构筑了几乎无法被颠覆的统治级护城河。 • 无可替代的全球服务网络：液冷与风冷最大的不同在于，液体泄漏是致命的。超大规模客户，如 Meta、微软在选择液冷供应商时，首要考量不是硬件价格，而是「当系统发生微量泄漏时，谁能在 15 分钟内派工程师到达现场解决」。Vertiv 在全球拥有超过 3000 名常驻数据中心的技术服务工程师，这种规模的服务网络是任何新进入者或服务器 OEM 在 5-10 年内都无法复制的。 • 惊人的订单积压与能见度：截至 2026 年 Q1，Vertiv 的订单积压达到了创纪录的 150 亿美元，同比增长 109% 。其订单与发货比高达 2.9倍，这意味着 Vertiv 已经锁定了未来数年的收入，且积压订单正随着下一代英伟达Rubin的量产持续扩大。 •财务与估值：2026 年 Q1 收入达 26.5 亿美元，调整后稀释 EPS 同比飙升 83% 。管理层将 2026 全年 EPS 指导上调至 5.97-6.07 美元，隐含 51% 增长。尽管目前前向 P/E 达到 46 倍，但相对于其 43% 的 EPS 复合增长率，其 PEG 仅为 1.07，在增长调整后甚至比标普 500 指数更具估值吸引力 。 2️⃣Ecolab (代码 #ECL#)：通过收购 CoolIT 打造的「水-液-电」终极整合者 Ecolab 本是一家市值 770 亿美元的全球水处理与工业卫生巨头。然而，其在 2026 年 3 月做出了一项震惊华尔街的决定：以 47.5 亿美元全现金收购了全球液冷硬件领军企业 CoolIT Systems 。 • 29倍 EBITDA 的天价溢价背后：Ecolab 支付了高达 29 倍 forward EBITDA 的对价 。当时整个华尔街分析师，都震惊了，这种跨界整合，一个做化学材料的公司，来搞AI液冷，很多人都无法理解。但后来市场才慢慢理解，这个整合有一个恐怖之处：液冷本质上不再是硬件生意，而是化学与流体生命周期管理生意。 •「冷却即服务」的唯一独家平台：Ecolab 将 CoolIT 的芯片级硬件（CDU、冷板、歧管）与其自身的 3D TRASAR™ 水质数字化监测、化学防腐防垢技术以及遍布全球的工业水处理网络进行了深度整合 。 • 个人理解：超大规模客户过去需要分别向 CoolIT 采购冷板，向 Vertiv 采购 CDU，再向 Ecolab 采购一次回路的水处理服务。一旦发生管道腐蚀、结垢或冷却液变质，各供应商之间极易互相推诿。Ecolab 收购 CoolIT 后，成为了全球唯一一家能够提供从「芯片级微通道」到「厂房外冷却塔」端到端流体生命周期托管的供应商。这种一站式解决能力具有极强的客户锁定效应，基本上一旦合作，替换成本极大。 • 与 NVIDIA 的独家合作纽带：CoolIT 是 NVIDIA Partner Network的核心成员，其 OMNI 冷板是针对 NVIDIA GB200/GB300 芯片进行联合 co-engineering（的结晶。Ecolab 收购 CoolIT 后，直接继承了这一极具稀缺性的芯片级设计入口，将其高科技业务的可寻址市场直接从 50 亿美元翻倍至 100 亿美元，而这家公司本身的水处理业务本身就是源源不断的现金流。 🧐接下来，我们讲讲液冷供应链中的「隐形冠军」与稀缺零部件提供商。他们掌握着液冷的核心供应链，缺他不可！ 3️⃣精密动力源：Moog (代码 #MOG#.A)，市值100亿 液冷系统中的 CDU 和泵必须保证 10 万小时无故障运行，任何微小的震动或电磁干扰都可能损毁服务器。 • 唯一性：Moog 凭借其在航空航天领域的精密伺服控制技术，其 CoreMotion™ 液冷分配泵几乎是高性能 CDU 的唯一指定选择。 • 供应链锁定：Moog 与 USA Rare Earth 签署了独家备忘录，确保了泵内部高性能钕铁硼稀土永磁铁的稳定供应，在 2026 年地缘政治多变的环境下，构筑了极高的原材料壁垒 ，但稀土这玩意儿，最终还是需要看中国脸色。 4️⃣核心热交换介质：Dow Chemical (代码 #DOW#) 市值250亿 冷却液的化学配方是浸没式液冷的核心。 • Dow 的独家武器：陶氏化学推出了专利保护的 DOWSIL™ ICL-1000 硅有机冷却液，该技术获得了 R&D 100 大奖。其传热效率比空气高 1000 倍，能减少 95% 的服务器冷却能耗，且具备极低的全球变暖潜能值，符合欧盟和美国极严苛的环保准则。核心问题是，陶氏化学本身在这一块的体量不大，并非其主营业务线。 后面再开一期讲讲电力板块，拭目以待！🧐

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。