嘤～ 人家今天把这身唐风穿得这么薄这么透，是不是有点太不害羞啦？😣 明明想藏着掖着，结果还是忍不住露出了这么多…心跳得好快，你们看得脸红了吗？ 最喜欢哪一张呀？是人家举伞那张害羞的眼神，还是拿着荷花扇偷偷瞄你们的模样？快告诉人家嘛～ 要不要我再换个更…更让人沦陷的姿势给你们看？📷#武媚娘# #唐风诱惑# #盛唐霸气# #古风小骚# #一眼沦陷# #cos唐妹# #害羞古装# #媚娘日常# #唐朝美女# #薄纱透视# #小害羞大诱惑#

这种图的效果事情还是交给 MJ 来做吧，GPT出的这些图都有一个问题，就是细节的地方加的太多太严重了，完全没什么可玩的空间，还是MJ的风格化好看一点。 我把我用的提示词贴出来给大家参考一下吧： 主题：唐风幻想+幻想风+意境感， 宏伟中式建筑，云海，远处巨型月亮，16:9画幅，极致超广角，巨物，女性人物为视觉锚点（小），白鹭，极致留白，强烈的中式色彩对比。迎客松，电影级建筑画面，纹饰简约克制，柔光色调 画面主要元素：实验性镜头角度 / 非常规构图 真实摄影质感 ，少细节

此《丽人行图》卷传为宋代李公麟绘。本幅根据杜甫《丽人行》一诗，描绘杨贵妃的姊姊虢国夫人等一行共九人，在初春时节骑马出游的情景。女子体态丰腴，额鼻皆留白。马匹肥壮，纵辔徐行，优游闲适。全作之人马造型、发髻衣饰，皆有唐风。此卷现藏于台北故宫博物院。介绍下载：

你觉得这三个人头像呆呆的，看起来很唐的时候。 你将要面对的是： 第一位陈小群， 一年创下3200%的收益，两年时间将30万变成两个亿。 凭借着龙头战法，近几年吃咤股所到之处必是腥风血雨， 直到如今已经坐拥了数十亿资金，被人称之为大A龙头战法标杆人物和新生代顶级游资。 第二位，退学炒股， 平民玩家，逆袭的顶尖人物，从1万元干到3000万的无敌打手， 精通龙头战法和打板战法的双流派选手，大二那年直接休学炒股， 仅用1万元学费在5年时间内便登顶巅峰，成为大A数亿人的精神图腾。 第三位北京炒家， 硅谷首板战法第一人，8万干到1元的逆袭标杆， 靠着首板战法，次日必杀的打法，将无数人挂在山顶吹风， 此等操作，说一句大A淘汰王也不为过。

看上海朱女士和江苏唐明杰21年的婚姻，女儿🈵18岁，朱女士说和丈夫白手起家，她前几年换癌症了，这丈夫开始提出离婚了。唐明杰早已经找年轻漂亮小三，已经5年了，给对方开茶馆。朱女士说这21年婚姻没有共同任何的共同财产。把财产转移走了。对方问她离婚让她进身出户。她不愿意离婚的说女儿已经满18岁，读继续读书学费不给了。 丈夫和小三冷冻胚胎、准备继续和3生孩子，看朱女士也45岁了，唐明杰1978年不年轻了，马上也要50岁了。看她老婆现在依然风犹由存，年轻的时候肯定漂亮。估计恋爱脑！ 和同龄男性打拼陪伴是骗人的，还不如邓文迪摘现成的果实。 等你培养好各种意外多的是。不一定吃到果实。 这个人把人渣玩儿到登峰造极了，一点儿良心都没有，法律还不严惩他，可悲的原配……🉐癌症就把她像垃圾扔掉了

kimi k3模型发布之后热度很大，一晃已经过去三年，三年前不同中国大模型公司的投资逻辑和目前的现状对比如下： moonshot（kimi）：三年前国内风投投资的逻辑是杨植麟是天才少年+留美背景+主导最初的glm的研发。增长路线选择 2c，大规模广告投放，但留存很低。如今，国内第一家训动3t参数且打榜第一的开源模型。 智谱：押注的就是唐杰+背后的清华人才底蕴+中国最早的大模型 glm。中间的商业化是走政企2b销售，但毛利很低。而如今，模型代码能力国内第一。 minimax：押注的是闫俊杰在商汤时的ai研发背景+2c ai 社交的前景。中间可能被认为是最有可能做成的超级app，ai社交。但如今，基础模型能力落后，ai社交并不是超级app。 梁文峰带着deepseek横空出世，印奇重新创业阶跃星辰，暂时不知道做出了啥东西。 王小川、王慧文、李开复等上个时代的互联网老兵，早已泯然众人，要么回美团上班，要么还在搞什么医疗ai，要么还在走政企路线，通用大模型之争早已经与这些人无关了。 新时代的革命机会都留给了“新人”，杨植麟、唐杰、闫俊杰、梁文峰。百舸争流早已不在，留在牌桌上的人越来越少。

真正的核心聪明，是数学层面的底层逻辑能力，所以我的招聘、考评、人才选拔，永远以数学功底作为第一标尺。 拿国内四大头部大模型创始人做直观参照，这四位行业最顶尖的带头人，全部是顶级数学/理科苗子出身，绝非偶然： 1. DeepSeek梁文锋：85年，广东湛江理科状元，手握保送清华资格，自主选择浙大深耕数理；个人持股78%，一手同时掌控千亿估值大模型公司与幻方量化私募，AI、金融双赛道同时跑通。 2. Kimi杨植麟：92年汕头理科状元，信息学奥赛顶尖选手，保送清华计算机，纯粹数理竞赛体系培养出来的研究者，主导千亿参数轻量化大模型落地。 3. 智谱AI唐杰：77年，燕山大学自动化本科，深耕数理方向后攻读清华计算机博士，学术体系下扎实数理积累，撑起国内高校系大模型商业化落地。 4. MiniMax闫俊杰：89年，东南大学数学本科，中科院模式识别硕博，清华博士后，纯粹数学科班出身，聚焦多模态大模型底层算法研发。 这四家是国内第一梯队的大模型企业，掌舵人清一色拥有极强理科、数学背景，不是行业巧合，而是赛道客观规律决定的。 为什么数学能力是双赛道研发的绝对门槛？ 1. 大模型研发，本质是数学建模游戏 Transformer架构、注意力机制、RLHF对齐、损失函数、缩放定律，所有底层创新全部依托线性代数、概率统计、凸优化、随机过程。只会调用开源框架、调参跑流程的人，只能做工具操作工；只有数学功底扎实的人，才能推导底层公式、定位模型收敛缺陷、从零重构全新训练逻辑。现在行业同质化严重，能拉开技术壁垒的，只有能从数学底层做创新的人。 2. 金融量化模型，数学是生存底线 管理量化策略团队，大家都清楚：市场噪音、数据过拟合、波动率测算、资产相关性推演，全部依赖数理统计能力。散户靠情绪交易，量化靠数学建模套利；如果研究员无法独立搭建数理验证框架，策略回测、实盘风控全都会出现致命漏洞，直接带来资金亏损。幻方量化梁文锋能同时做好私募与大模型，核心就是一套强悍的数学思维同时适配两条赛道。 筛选规则 1. 简历初筛：优先锁定数理赛道出身 同等项目经历下，数学、物理、统计、自动化科班候选人优先级远高于普通软件工程；重点关注竞赛履历——理科状元、信息学奥赛、数学建模竞赛获奖者会直接进入深度面试，四大创始人的成长路径，就是我筛选人才的参照范本。 2. 面试核心考核：全程围绕数学逻辑提问 不管应聘大模型算法岗，还是金融量化研究员，我不会上来问框架使用、工具操作，优先考察纯数学推导：矩阵分解、梯度推导、概率分布、极值优化等基础理论。我会刻意设置开放式数理问题，观察候选人抽象建模、拆解复杂问题的能力。能把复杂问题翻译成数学语言，才具备研发核心潜力；只会背诵工程流程的候选人，很难进入核心研发组。 用落地成果验证数学思维 新人入职后，不会直接分配现成任务。大模型方向，要求独立复现一篇顶会论文数学推导；量化方向，要求从零搭建简易因子回测数理框架。两件事的核心目的，就是检验候选人是否能脱离现成工具，用数学思维解决真实业务问题。能完成的，进入核心项目；只会复刻现有代码，只能做辅助工程岗位。 无论是做大通用大模型，还是搭建资本市场量化交易模型，表层的代码、框架、工具都可以短期学习补齐，但数学底层逻辑的打磨，需要长年累月沉淀，无法速成。 四大头部大模型创始人全部是顶级理科/数学学霸，已经印证了行业规律。对我这种同时负责AI与金融模型的研发负责人来说，选拔人才不会只看项目、学历光环，判断一个人是否具备长期成长上限，第一标准永远是：他有没有真正过硬的数学思维。

万向的故事 1️⃣时代的弄潮儿 1945年除夕前，位于杭州市萧山宁围乡的鲁家，迎来了一位新生儿。鲁父对于这位家中的新丁抱有极大的期许，遂取名冠球。 鲁家新丁的到来并未立即给鲁家带来新气象。因鲁父彼时在上海一家医药厂工作，但薪资微薄，故鲁冠球15岁之前一直与母亲在农村艰难度日。 1960年，鲁冠球15岁，从初中辍学后，经人介绍到萧山铁业社当打铁学徒。 3年后，鲁冠球因人员精简被辞退，而整个中国大陆进入一个特殊的社会阶段。 被辞退后，几经波折的鲁冠球收了5个学徒在唐家镇开了家铁匠铺。到了1969年，鲁冠球已经是村上最先用上高档品的人，包括上海牌手表、永久自行车和红灯牌收音机。 时代的机会总是更多眷顾弄潮儿们。 1969年，鲁冠球与其他6人共同出资接手宁围公社农机修配厂，于当年7月8日正式组建成立，后来的万向集团把这一天定为集团创建日。 2年后1971年，鲁冠球的长子鲁伟鼎出生。 2️⃣新时代高速列车 经过多年发展，当除简陋的公社农机修配厂摇身一变，成了整个中国大陆全国唯三的万向节定点生产企业——萧山万向节厂。1992年，在鲁冠球的主导下，萧山万向节厂从“总场制”结构变成“集团制”结构，正式成立浙江万向集团。自此，鲁冠球与万向正式登上了时代的高铁。而年仅21岁的鲁伟鼎，在其父的作用下，一步踏上了万向集团副总裁的职位子，万向的接班故事平静展开。 与此同时，远在南方的深圳，30岁的肖风到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。1993年，肖风进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。 万向每年必开三个大会 —— 纪念建党、纪念建厂日、年终表彰。 1994年，派生分离的万向节总长更名为万向钱潮股份有钱公司，并于当年的1月10日在深圳证券交易所上市，股票代号——万向潮A。 万向钱潮随之成为中国大陆第一家异地上市的乡镇企业，鲁冠球成为最早进入资本市场的民营企业家之一。7月，召开第一次员工代表大会、一届一次董事局会议，鲁冠球当选董事局主席，其子鲁伟鼎当选总裁。 同年，万向（美国）公司在芝加哥成立。 1997年12月18日，钱潮董事局举行一届八次会议，决定万向与万向钱潮分设运作，同时向董事局负责。 1998年4月，肖风放弃了铁饭碗，开始筹建博时基金。彼时处于世纪之交，中国大陆的证券行业乱相比现在的币圈更胜一筹。 1999年是万向创业的第三十个年头，万向集团开了个三十周年报告会。鲁冠球在会上提出“奋斗十年添个“零” ”的目标，即在2010年实现每日创造利润人民币1000万。 2000年6月10日，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，成为中国首位当选为全国性行业协会会长的企业家。同年11月29日，以万向集团为主要发起人的万向创业投资股份有限公司成立，先期注册资金人民币3亿元，成为中国民营及浙江省规模最大的风险投资公司。 2000年是万向深入资本市场的转型点。2000年，万向整体收购了美国舍勒公司，同年8月又收购了纳斯达克上市公司UAI。 2001年3月，证监会发布对国内十大基金管理公司的检查报告。报告认为，博时基金 在股票买卖中操作手法异常，证监会通报批评责令整改。博时总经理肖风被罚暂停其基金高级管理人员资格一年。 2002－2003年，随着一系列劣票的崩盘和庄家的倒台，中国资本市场的投资理念在公募基金行业的带领下逐步走向正规。 在肖风的带领下，博时基金的资产管理规模在2004年底达到人民币247亿，位列中国大陆资产管理规模排名第一。 3️⃣时代的泡沫 早于08年老美经济危机的1年之前，上证到了历史性最高位“6124”，一众股民们全体FOMO。同年，博时基金的资产管理规模达到2215亿的顶点。 2008年之后，肖风的蓝筹梦破灭。 3年之后，2011年下半年，肖风因内外部复杂因素，离开一手打造的博时基金，并低调加入万向控股任副董事长。 在2000－2017期间，在鲁氏父子的带领下，万向系的业务主要覆盖实业与金融两大领域，逐步建立起了包含有4家上市公司在内的商业版图，几乎囊括了金融业的所有牌照。 在中国“二代”企业家群体中，鲁伟鼎的冒头标志着一个时代的更迭。 2017年，随着鲁冠球的辞世，万向集团的担子就到了鲁伟鼎肩上。 鲁冠球主导的万向，以实业制造为根本。而转入鲁伟鼎主导的万向，更多偏金融资本运作，试图建立一个雄厚的万向大金融蓝图。 新时代列车快速前行，不会等那些反应慢的人。近几年，万向系旗下的4家上市公司业绩失速，金融业务发展同步遭遇重大挫折，整个万向系处于极大的压力之下。 万向在汽车制造领域的探索——起了大早，赶了晚集。万向钱潮和万向一二三作为万向集团在汽车零部件领域和新能源动力电池领域的重要布局，近几年在盈利方面力不从心。 伴随着最近几年大陆整体市场的收缩，鲁伟鼎主导的万向信托多个产品出现逾期违约，在地产、政信和健康三大类信托产品的逾期规模达人民币100亿左右。 另外，万向系上市公司与万向财务之间存在的“高存低贷款”，以及与外部金融机构的大量借贷，这里面主要的疑问点在于资金安全和大股东潜在占用。