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悉尼盛大遊行 慶祝法輪大法洪傳世界34周年 週四（5月7日），澳大利亞悉尼的部分法輪功學員在市中心舉行了盛大遊行，慶祝世界法輪大法日。 一位在遊行中擔任天國樂團號手的法輪功學員向記者分享，自己是如何從一名深受中共毒害的「小粉紅」，通過觀看遊行而明白真相、並走入法輪功修煉。 法輪功學員Jacky Lee：「2011年，在喬治街上面，就看到大法弟子的隊伍浩浩蕩蕩。當時對我作為『小粉紅』來講，就是打擊是特別大的。而且尤其是打小鼓那個鼓點，當時作為留學生『小粉紅』的我，聽了之後都感覺非常的振奮人心，就有一念想要了解法輪功到底是什麼。這就引發了我的思考，就是我會去看大法書，然後去看師父新經文，才發覺原來共產黨過去講的那一切都是謊言，都是不真實的，原來是自己被騙了，被洗腦了。 「最大的受益就是能夠包容別人。原先的話，就是說話比較着急。而修煉大法之後讓我感受到做一位人就是心胸要非常寬闊，能夠包容不同的聲音。 「十多年了，非常感恩師父能夠帶領我一路修煉走到今天，也特別感恩同修，還有身邊的家人朋友一路上的呵護。」

這次紅白能夠順利結束，真的要感謝所有工作人員、成員們、還有我們的 LUNÉ！ 多虧了你們的熱情與應援，我們才能不留遺憾地完成這次表演～～🤍 也要謝謝八三夭樂團的前輩們！！ 能在這樣重要的舞台上一起表演，我真的非常榮幸。也謝謝你們的照顧與分享，讓我更有信心完成演出。 我會把今天學到的好好消化，期待未來再有機會同台。真的謝謝你們！🔥 #2026超級巨星紅白藝能大賞# #andTEAM# #NICHOLAS#

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老火币原创世天团 2013年5月， 李林 联合袁大伟 、胡东海 、杜均等人创立火币。 1 李林，原火币创始人。 于2022年出售火币控股权，后成立未来资本Avenir Group. 2 杜均，原火币联合创始人。 重庆开县大进镇（国家级贫困县）人士。 2015年从火币离开，后成立节点资本/金色财经/ChainUp/ABCDE/Vernal等. @CoinTigerEX 交易所股东；Biki 交易所实控人之一。 3 袁大伟，原火币联合创始人 2015 年 5 月，袁大伟从火币离开，与当时的火币 CTO 巨建华（后跑路交易所霍比特BHEX创始人）以及孙泽宇（创世资本联创之一，已跑路）共同创办互联网投资理财公司选牛网络。半年后选牛网络以被收购。 2016年，袁大伟与郭斐/周邺飞/孙泽宇等成立北京库神信息技术有限公司。 2017年6月,库神从火币资本/节点资本/比特大陆 等几家机构处完成了一轮融资。 库神钱包股东包括： 海南乐朋商务信息咨询有限公司 杭州景宸投资管理有限公司 杭州亿爵投资管理合伙企业（有限合伙） 北京北方财富投资有限公司 4 朱嘉伟，原火币COO ，1982年，出生。 2007年毕业于南京河海大学。 毕业后，朱嘉伟加入甲骨文(Oracle)中国，在此与李林共事。 2015年朱嘉伟加入火币。 2021年从火币离开后，朱嘉伟去了吴忌寒 @JihanWu 的@Matrixport_EN ，任CEO。 5 胡东海 — 蜂窝矿机 胡东海是火币的联合创始人。 在加入火币前，曾就职于用友软件、康盛创想、东软熙康并担任产品负责人。 当年，杜均和李林共同的熟人，是在康盛的胡东海。2010年底，李林找到胡东海，请教如何做市场，顺理成章胡东海推荐了杜均。 2013年9月，在李林等人的主导下，  火币正式上线 2013年10月， 杜均离开供职6年之久的康盛，正式加入火币。 自此，火币正式开启8年的狂奔之路。 附图从做到右: #杜均#/ #巨建华#  /#李林 #/#胡东海 # / #袁大伟 # / #秦涛 # /#张建 # /#墨不一#

從二九暝到初三，四天醉兩天，身體委實有點撐不住了。 想當初在樂山，一週七天喝五天，其中兩天值大夜顧機房算休息，兩週後依然像沒事人一樣正常放假。 換成現在連喝三天，四郎就得準備顧山頭。 社區尾牙、除夕圍爐、宗親會團拜春酒....膝關節漸感無力、隱隱作痛，貌似痛風來襲。 晚上廟裡還有幹事聚會，索性裝傻到底，連晚餐都沒吃，直接掛起免戰牌。 「有酒膽、沒酒量」是我。 「有色膽、沒洨量」也是我。 以後別叫我茶哥，請叫我「氚哥 」。 「氚」（ㄔㄨㄢ）的半衰期12年，我今年48歲，剛好衰變兩次。 名符其實。😌😌 ========================= 無論有無色膽酒膽，跟妹子視訊總是要的。 現在看妹子，俺彷彿化身股票分析師。 人家一看盤，就能知道怎麼玩。 我一看到妹子，也知道應該怎麼玩。 看到首都「宴宴」，即便強忍頭痛不適，也要起身調戲一番。 原因是她終於有時間視訊。 24足歲的健身小妹妹，沒有半衰期，果然活力十足。 我以為她準備好了，結果還是素顏上陣，連頭髮都兩天沒洗。 「啊就這幾天大掃除啊....又忙又累，忘記了咩....🥹🥹」 好吧，姑且信之。 會做家事、而且有在健身的女孩子最吸引人了，說什麼我都信。 房間一團亂我也信，那只是還沒整理好。

我为什么第一批参加了八九广场示威？ 曾经有官员问我：是不是有人鼓动你上广场？ 我说，是自发的，更多的出于对胡耀邦的尊敬与祭念。 如果说完全没人组织，也不是事实，可以肯定的是，绝对不是境外或境内敌对势力煽动的。 组织者是一位同学他来自北师大，他后来参与高自联对话团，也应该与北师大有关。 耀邦去世，我们很快能想到他为改革为平反所做的许多努力，特别是他的朴素真诚与亲民作风。当年他考察到芜湖，当地官员要与他合影，居然遭拒，却与下榻的宾馆工作人员合影留念了。 所谓反自由化反精神污染，耀邦受保守势力打压，知识界、大学当然站在耀邦一边，这是大学快速动员上广场纪念示威的强大动员力。 当时一则传言，也是促动我上广场的情感力量： 说是耀邦在人民大会堂参加中央高层会议，他主张增加教育经费，杨尚昆等人要增加军费，耀邦得不到支持，一时气急，送医之后，与世长辞。 而当时物价上涨，我们读研可以拿到六七十元补贴（因为工作过，拿九成工资），几乎满足不了生活需要，其他没工资补贴的学生可想而知。有背景资源的，搞官倒，越往上越腐败，这些因素也是导致人们大量上街游行抗议的重要动因。 以下为我十年前（2014）的回忆文字摘录，还有相关内容以后整理再发。 一个人的八九六四纪事 1 我是1988年秋季入学的研究生，我考的是中国艺术研究院研究生部文艺学专业，当时住在恭王府，离天安门广场不到20分钟自行车车程。 1988年五四前后我到北京面试，我面试之后，花了半天时间一个人端坐在广场纪念碑石阶上，每下个方向坐半小时，我强烈的印象是，天安门竟这样矮小，甚至有些破落，有点像生产大队的大队部。 我们一代一代人，小学第一课，就是我爱北京天安门。 2 1989年元旦，我在日记本上写了一首诗歌，我记得有两句诗，不知道为什么会写出来，这两句诗像谶言一样，惊现在六月初的夜晚。 天空起火了 孩子们快跑 每一个星星都变成枪眼 3 耀邦4月15日逝世，我们第二天开始听到传言，说他是被气死的，他重视教育，在中央会议上要求增加教育经费，而杨尚昆等军头们要求增加军费，打击排挤胡耀邦，无论传言是否属实，对耀邦的纪念，是必须的。有同学说已有人到广场送花圈了，我们也应该制作花圈，送到广场，表达心意。 4 我们17号一早就从食堂借来了平板车，集资购买了花圈，一行十多个同学（我们88届只有十一个研究生，还有十多个进修生），把花圈送到纪念碑边摆好，上面写着纪念胡耀邦的挽联，然后就要纪念碑边照相留影。当时大家并没有什么悲情，说实在的，普通学生对领导人不可能有多么深切的情感，大家去送花圈，也就是表达敬意，还有一份对现实的不满，即，对让胡耀邦下台靠边的境遇不满。一些女同学穿红着绿，照相时也是喜喜乐乐的样子，这一镜头也被有心人记录下来了，如果我没有记错的话，19号的人民日报刊登文章，批评所指就是我们这些同学，说我们不严肃，云云。 当我们午间撤离广场时，只见长安街西路大批大学生赶到，他们人多势众，打旗喊口号，我们感受到某种振奋。 5 激烈的行为也在身边发生，有同学去敲打正在上课的教室门，要求他们停课到广场游行，授课老师不高兴。 有同学看起来积极，但并不参加集体游行，待我们到达广场时，他在旁观人群中。 6 中国艺术研究院是一个副部级单位，而院长多由文化部长兼任，时任文化部长是王蒙，常务副院长是著名红学家李希凡，一个被毛泽东点过名的小人物。当时的院领导与研究生部的领导对学生参与纪念胡耀邦的活动似乎一直没有干预，不支持不反对的样子。一位博士生拿着募捐箱去找院领导募款时，居然也得到了他们的资助。当时的领导们不像现在的单位领导们这样官僚化，对上级脸色㦗若寒蝉。当时的领导们更多一些文人气，尽管口中不说什么，但心里多是支持学生的 @baodiantimes

誰先讓企業的日常工作流在自家 AI 上運轉，誰就贏得了下一個十年 當前 OpenAI , Anthropic 才剛開始打企業戰 , 市場應該也還沒有完全反應導入比例大幅上升後的產值 讓我們看看當前各個產業的採用比率 當前採用率超過 50% 的其實只有 - 科技/軟體 - 航太/ 國防 - 金融服務 - 製造業 - 電信 - 醫療健康 - 零售/電商 - 媒體娛樂 - 其他專業服務 為什麼 AI 賽道當前依然看不到上限, 即使 claude 當前的方案已經是我自己有一個、加上團隊版有一個, 還是常常會遇到 單一 session 用量打到上限的問題 多帳號的一個問題是, 很多 context 沒有辦法整合, 所以如果我常用不同版本的 claude 在完成一系列的操作時（不同賽道的分析 , 或是不同產品的研究）, 在遇到上限、同時有 deadline 的需求時, 還是得乖乖付費 😅 我認為既然個人戶, 小團隊都會遇到這樣的問題, 大組織肯定也是, 且消費潛力更高, 企業肯定傾向先買斷一定額度的費用, 以 「token 用不完」的這個前提把未來 AI 這一部分的花費給認列 近期有關 Anthropic 最大的新聞是跟 SpaceX 的合作 xAI 旗下的 Colossus 1 數據中心（300 MW 容量）將開放給 Anthropic 使用，直接提升 Claude Pro 與 Claude Max 訂閱用戶的 token 配額，雖然此容量遠不及與 Google 簽下的雲端算力合約（5GW 級別） 只能說 Anthropic 的多角化佈局越來越強了，Anthropic 創辦人 @DanielaAmodei 近期也表示：AI 同事時代正式開始，企業採用的速度將會大幅上升 OpenAI 部分：自從 GPT-5.5 推出之後開始出現轉機，OpenAI 正在將 Codex 打造成企業的「AI 員工作業系統」。 「95% 的 OpenAI 內部工程師每天運行 10–20 個 Codex agent」 對於市場預期，看似大家更喜歡 GPT-5.5 更勝 Opus 4.7 （或許是因為大家對 Opus 的預期本來就很高） 💥管顧業的結構式破壞 除此之外也有一些變動動到管顧業的蛋糕 🍰 麥肯錫宣布將引入 AI agents 接管顧問配對業務，公開承認 AI 可以替代其核心內部流程 麥肯錫的做法是用 AI 增強自身，將 AI 作為槓桿使用，前提是顧問本身必須具備 AI 無法替代的判斷力與關係資本 當分析師被 AI 取代、Claude 成為企業的「同事」，企業主對 AI 的依賴度一旦超過某個閾值 AI 公司實際上就成為了新型的「決策基礎設施供應商」影響力遠比傳統管顧公司更深