近期麻豆倒閉的消息，實在令人不勝唏噓。 成人產業本來就屬於高風險且不易經營的領域。在華語市場中，不僅長期缺乏完善的產業鏈與制度支持，大眾對其也普遍帶有負面的刻板印象，甚至會視從業者為低人一等的存在，這使得整體發展環境更加受限。加上多數消費者尚未建立為成人平台付費的習慣，雖然台灣這幾年已逐漸養成為影視串流平台付費的觀念，但這樣的消費模式要真正延伸至成人平台仍有一段不小的距離。 另一方面，創作者品質參差不齊，對消費者而言缺乏保障，也進一步削弱付費意願。而當產業無法提供穩定且具吸引力的收益時，自然難以吸引優質創作者與專業團隊投入，形成一種近乎無解的惡性循環。 若營利模式仍停留在單篇解鎖或訂閱制，對於以個人為主、製作成本相對較低的創作者而言，仍有機會獲得不錯的報酬；但一旦規模擴大至工作室甚至公司層級，所需承擔的成本與風險大幅提升，這樣的收益模式顯然難以支撐長期運營，最終往往會面臨困境。 加上未來大環境的不確定性提高，似乎對於成人產業創作者而言，降低成本並專注於個人經營和包裝才是更穩妥的道路。 正因為如此我其實一直在思考，在這樣的環境下，創作者究竟該如何降低風險、穩定變現，甚至建立可長期經營的個人品牌？（對，我就是趁機推銷順便蹭熱度的） 如果你也在這個產業或準備踏入，其實有一條比你想像中更穩定、更適合長久經營的道路，我將試著用我的經驗讓你們少走一些彎路，把握成人自媒體經營的黃金期。 之後我會和@bunnybrownie36 @ChiBB1214 一起開一個完整的教學內容，把這些方法整理給真正想做的人們🫡

近期最令業界震驚的消息，應該就是「麻豆傳媒」下台一鞠躬了吧。 . 華人的AV產業曾經在新冠肺炎期間有了相同不錯的發展，找到了自己的商業模式；不過疫情後各種活動非常蓬勃，華人圈的AV產業卻是黯淡許多，規模大幅萎縮，廠商倒閉時有耳聞，想不到連麻豆也沒撐過去～ . 所以看到麻豆關門的新聞時我在想，那些兢兢業業，仍然想在這一行打拼的男女優及工作人員該怎麼辦？是不是從此要離開這一行？ . 還好，有SWAG。 . 可能很多朋友會在想，麻豆都沒了，SWAG會不會是下一家？這點我必須要說非也非也，比起單純拍片發片賣片，SWAG很早就致力於轉型並且擴大版圖，大家有機會去官網瞧瞧就知道，SWAG現在是一個多功能的平台，有片子看、有直播可以爽、是一個點進去就不會出來只會一直出水的好地方，也因為有實力，所以看到麻豆傳媒的狀況，他們決定出手惹～ . 不管你是男女優還是創作者，千萬不要因為麻豆關門而灰心，SWAG來了，最好的合作條件，最棒的直播企劃，讓你有努力就有收穫，詳情請追蹤SWAG的官方X()，一起發揮所「長」吧！ . 這，就是救世主。 . #SWAG# #華人產業救世主# #一起來玩吧# @swaglive_zh

誰先讓企業的日常工作流在自家 AI 上運轉，誰就贏得了下一個十年 當前 OpenAI , Anthropic 才剛開始打企業戰 , 市場應該也還沒有完全反應導入比例大幅上升後的產值 讓我們看看當前各個產業的採用比率 當前採用率超過 50% 的其實只有 - 科技/軟體 - 航太/ 國防 - 金融服務 - 製造業 - 電信 - 醫療健康 - 零售/電商 - 媒體娛樂 - 其他專業服務 為什麼 AI 賽道當前依然看不到上限, 即使 claude 當前的方案已經是我自己有一個、加上團隊版有一個, 還是常常會遇到 單一 session 用量打到上限的問題 多帳號的一個問題是, 很多 context 沒有辦法整合, 所以如果我常用不同版本的 claude 在完成一系列的操作時（不同賽道的分析 , 或是不同產品的研究）, 在遇到上限、同時有 deadline 的需求時, 還是得乖乖付費 😅 我認為既然個人戶, 小團隊都會遇到這樣的問題, 大組織肯定也是, 且消費潛力更高, 企業肯定傾向先買斷一定額度的費用, 以 「token 用不完」的這個前提把未來 AI 這一部分的花費給認列 近期有關 Anthropic 最大的新聞是跟 SpaceX 的合作 xAI 旗下的 Colossus 1 數據中心（300 MW 容量）將開放給 Anthropic 使用，直接提升 Claude Pro 與 Claude Max 訂閱用戶的 token 配額，雖然此容量遠不及與 Google 簽下的雲端算力合約（5GW 級別） 只能說 Anthropic 的多角化佈局越來越強了，Anthropic 創辦人 @DanielaAmodei 近期也表示：AI 同事時代正式開始，企業採用的速度將會大幅上升 OpenAI 部分：自從 GPT-5.5 推出之後開始出現轉機，OpenAI 正在將 Codex 打造成企業的「AI 員工作業系統」。 「95% 的 OpenAI 內部工程師每天運行 10–20 個 Codex agent」 對於市場預期，看似大家更喜歡 GPT-5.5 更勝 Opus 4.7 （或許是因為大家對 Opus 的預期本來就很高） 💥管顧業的結構式破壞 除此之外也有一些變動動到管顧業的蛋糕 🍰 麥肯錫宣布將引入 AI agents 接管顧問配對業務，公開承認 AI 可以替代其核心內部流程 麥肯錫的做法是用 AI 增強自身，將 AI 作為槓桿使用，前提是顧問本身必須具備 AI 無法替代的判斷力與關係資本 當分析師被 AI 取代、Claude 成為企業的「同事」，企業主對 AI 的依賴度一旦超過某個閾值 AI 公司實際上就成為了新型的「決策基礎設施供應商」影響力遠比傳統管顧公司更深

【紅頂商人】大潤發創辦人、台灣潤泰集團總裁尹衍樑去世 享年76歲 潤泰集團發佈聲明表示，集團總裁尹衍樑（圖）於週二在台北榮民總醫院去世，享年76歲。尹衍樑於1991年父親去世後接管公司，並將其發展成為橫跨房地產、金融、零售、生物技術和醫療保健等領域的龐大商業帝國。

【供應衝擊】伊朗戰爭重創海灣能源行業 全面恢復可能需要數年時間 伊朗戰爭重創波斯灣能源設施，油田、煉廠及天然氣項目大範圍受損。霍爾木茲海峽幾近封鎖，全球供應鏈面臨衝擊。國際能源署估計，中東逾40項能源資產受嚴重破壞，即使衝突結束，全面恢復仍需數年。 #伊朗#

【晶片製造】美光科技未來十年將在新加坡投資240億美元 擴大儲存晶片產能 美光科技未來十年將在新加坡額外投資240億美元，以擴大產能，應對AI熱潮引發的儲存晶片短缺。美光科技將在新加坡新建一座NAND工廠，這項投資將創造約1600個就業崗位，預計2028年下半年開始投產晶圓。

看完黃仁勳這段訪談，你也會想：就活該這樣的人成功！ 很多創業故事都在吹牛逼談成功。但黃仁勳一直在談的反而是在他還沒成功的時候。 30 多年前，NVIDIA 接下一個重要專案，結果做到一半發現技術根本行不通。公司已經快沒錢了，員工等著發薪水，換成多數人，一般會選擇隱瞞、拖延，甚至硬著頭皮把產品做完，先拿到錢再說！ 但黃仁勳主動走到客戶面前，坦白告訴對方： 「我們承諾的技術做不到，你應該找別人合作。」 這句話，幾乎等於親手把公司的投資推開。 然而他沒有欺騙，也沒有畫大餅，而是把所有問題、風險與真相攤在桌上。 更令人敬佩的是那位投資人。 他知道這筆 500 萬美元極可能血本無歸，知道 NVIDIA 隨時可能倒閉，卻仍然相信眼前這個「年輕人」、沒錯，他看重並投資的是一個身陷絕境，依然願意說真話「這個人」 現在全世界都知道結果了。 NVIDIA 成為全球 AI 革命的核心，很多人以為成功來自天才。 但有時候，成功真正的起點，是誠實、守信！