看完了币安人生，说下感受。 1. CZ的早期生活与性格塑造（适应力 + 长期思维） 少年频繁搬家：从小适应不确定性，随时准备接受新环境、新生活。这点奠定了他后来创业中“拥抱变化”的底色。 13岁父亲砸7个月收入买电脑：这是典型的“家庭投资思维”——把有限资源押注在未来潜力上 10年级没钱报名却旁观排球训练，悟出“到场就是成功的八成”：行动力优先，参与本身就是门槛。很多机会不是等完美条件，而是先出现再说。 大学父母给充分自由选择热爱的事：这给了他探索空间，避免了“被规划”的路径依赖。 2. 商业与生活哲学 谈判中的“威胁”原则：当对方用威胁时，把“被威胁”的选项当成可选项之一（即不怕最坏结果）。但这个原则有个隐含条件cz没提到，就是谈判双方没有明显强弱之分。当cz面对美国司法部的时候，尽管他在书里面描述，法律上他并不认为自己有罪，但是依然避不过司法部的碾压。 没有收入，公司就会破产：最朴素的生存逻辑，提醒人别被虚荣或扩张冲昏头。 过去的成功不代表未来：反而可能导致懈怠。“中等偏上”最危险——小有成绩就放松，自己知道没全力以赴。戒掉德州扑克后全身心投入，带来公司氛围和客户认可的微妙提升。要顶尖，必须漫长专注积累。 慢招人，快开人：招聘谨慎，淘汰果断。保持团队高质量。 出事是常态（有大量比捷科技时期的例子）：接受问题、快速迭代，而不是追求零事故的完美。 接受人生状态的波动：一个例子是cz的最高收入在2005年是39万美金，此后13年的创业经历中个人收入一直远远低于这个数值。另外一个例子是，他的CTO Allan被降职，但是很快调整心态接受了这个变化。往前看：cz离开富讯的时候，被迫放弃股份，但他并没有在意，因为他认为未来的机会总会比过去多。Mt.gox倒闭时，丢了100个BTC，也从没有追讨过，也是把目光放在未来。当cz在监狱的生活，他也在适应环境，并且往前看。这本书基本是在监狱里面写的。 关注用户：cz每到一个新地方，都会跟当地的币安天使聊天，听听他们对市场的看法。这个跟最近大火的张雪的“共创车主”是一个逻辑。 主动付出：人与人之间的情感联系来自于主动付出。cz的经历里面有2个例子。何一是对白皮书唯一提出修改意见的顾问，并且没索要顾问额度。罪犯顾问Michael花了很多时间帮cz审阅自传，并计划做这本书的英文有声书的阅读人。 并且在这个故事里面，何一入职的时候她恰逢BNB暴跌，她并没有改变决定，也没有抱怨，这应该也是看中了币安的长期价值，她也是一个长期主义的人。 关注想要做的事情本身：cz最开始想要做crypto相关的业务的时候，是先在富讯内部沟通，无法达成一致之后才离开。最近大火的张雪也是。我们可以看到想做什么事情，才是第一驱动力，而不是非要以公司为主体。 安全垫：坊间一直在趣谈cz卖房投资BTC的事情，有些赌狗可能会拿他的事情类比说服自己卖房梭哈。但是cz在自传里面提到了一个关键背景，是cz过去的履历让他确信即使失败，他也可以在华尔街找到不错的工作，这就是他的安全垫。而且他提到，在签合同的时候，始终有限责任。 3、八卦 离职ok：cz自己披露离开okcoin的原因是，2015年1月，徐明星试图重新谈判10%的股权。徐明星认为cz离职的原因，是伪造合约。个人经验上，在处理撕逼上有两个判断原则。一是披露信息越详尽的一方越可信。二是一方越避而不谈的事情越真实。在自传里面，很多事情作为亲历者cz都有清晰的讲述，但是对于“伪造合约”事件，则简单带过。而徐明星在推特上再次披露了当年这个事情ok整理的youtube视频与reddit链接。窃以为，在这个事情上cz是有瑕疵的。但其实从某个角度来说，这个事情也不重要，cz现在已经功成名就了。我还想起一个当年的趣事，当年ICO的时候，cz还主动跟“每日币读”沟通，希望获得A的ICO评级。但是现在“每日币读”已经不存在了，而币安成为了一个加密巨兽。这本书给我的启示是，不管发生什么，往前看，往前走。 Luna事件：Luna崩溃之前，币安内部讨论过要不要卖（曾价值16亿美元），但cz认为他们是市场的大玩家，应该支持项目而不是盯着利润。当然实际上可能是以他们的体量他们没几个月也跑不掉。实际上crypto玩家应该都知道后来币安拔luna网线跟后来luna重新暴涨的事情。我个人认为后段的暴涨跟币安还是有强关联性的，包括FTX倒闭之后，FTT依然在币安存活了很长一段时间，原因可能都是币安需要窗口来处理自己的仓位。

院长总经理，在充分听取院内各科室患者意见建议后，经过分析研究，通过深度剖析，并实际操作，验证了广大患者朋友，长期积累起来的宝贵经验的正确性，科学性以及有效性……认为只有充分发挥主观能动性，发挥想象力，创造力，发扬勇于拼搏，不怕困难，百折不挠，艰苦奋斗的精神，不断探索新方法，新思路，新技术，和创新性思维，敢想敢干，逢高敢追，逢低加仓，视风险如机会，视标的如家底，不断给于经济上支持，才能实现理想抱负和人生价值，与广大患者朋友一起共同进步，携手共进，共谱和谐社会新篇章，共建医患同乐新生活，共创未来新时代！😂🤔

我超级喜欢加冰块，哪怕喝白水也得加点冰。闲得无聊就研究了一下这事。原以为会得出一些人种气候乱七八糟的结论，结果发现跟这些关系不大。各国喝冰水还是喝热水的原因千奇百怪。 中国显然是热水教。但其实以前是没有热水崇拜的，直到1862年闹霍乱，大家突然发现爱喝开水的南方人较少染病，而北方喝生水的疫病流行 。有没有科学依据放一边，反正自此大家悟了：喝开水能活命。 后来国民政府搞“新生活运动”，大力推行喝开水防病 到了1950年代，新中国更是发动了轰轰烈烈的“爱国卫生运动”，倡导不喝生水。 为了落实这一点，中国建立了全球独一无二的“开水基建”，从工厂的锅炉房到大学的水房，到无论绿皮还是高铁的车厢里都配备了高性能开水器。这是只有在中国才能见到的工业奇观。 在文化深处，这也是一场能量保卫战。中医认为人体是一个温热的能量场，如果大口灌冰水，就如同“向燃烧的灶膛泼冷水”，会直接浇灭脾胃的“阳气”。 所以当你妈逼你喝热水时，她其实是在试图维护你体内脆弱的热力学平衡。 而日韩大冬天餐厅也给你端冰水。韩国人是因为后来工业发达、制冰机普及了，加上社会节奏快得变态，无论是解渴还是提神，喝热的哪有喝冰的来的快。日本的逻辑则很日本：以前没冰箱的时候，冰块是绝对的稀缺资源，给你上冰水那是把你当贵客供着，是最高规格的礼遇。 美国人喝水恨不得半杯都是冰，因为那边早在19世纪就把制冰搞成了大商业。19世纪美国禁酒运动把冰水捧成酒精的道德替代品，宣传语是"冰水是天堂里唯一的饮料"。后来也是美国最早把制冰机做成冰箱标配，获取冰块的边际成本几乎是零。所以美国人喝冰水，一半是上瘾，一半是觉得自己在做好人。 欧洲人则不爱加冰，因为欧洲拥有悠久的矿泉水疗养历史。水被视为具有特定矿物质成分和疗效的自然馈赠 ，往顶级的矿泉水中加冰被视为一种亵渎。

晚点LatePost今天推送的报道很直球： 中国的各行各业，都在一边全面涨价，一边牺牲利润。 看起来是不是很矛盾？但这就是突围紧缩的代价，相当于涨价的速度其实还没有跑赢成本的增加。 - 基于微博热搜的统计显示。每3天就有2个和「涨价」有关的词条出现，消费者的痛感已经很明显了，但企业的经营压力仍然居高不下； - 即使把核算线放在这轮美伊战争之前，大多数行业的毛利率就已经在减少了，以A股5000多家上市公司的成本/收入来看，自2019年以来，仅剩有色金属和商贸零售的数字不是红温趋势； - 有色金属姑且不论，商贸零售这个分类其实指的是以百货卖场为主要组成的公司，它们的营业成本率没有上涨，是因为这些年来关店关得够狠，头部集中度上去了，竞争衰退所致； - 从细分行业的例子来看，餐饮业首当其冲，「所有东西都在涨，只有客人的消费没涨」，就连被长期唱衰的商业地产也在往上提租金，客单价比2020年前砍了三成多，但该进口的三文鱼还是得加价采买，不然更没客流； - 作为中国最大的矿泉水品牌，农夫山泉的利润还剩1毛钱，去年这个数字还是2毛钱，为了维持市场地位，农夫山泉自己咽下了成本的上涨，把赚钱的重点寄希望于更贵的瓶装茶饮，矿泉水这种商品，水的成本确实很低，1瓶差不多是3分钱，但要把这3分钱的水灌装、封包、装箱、运输、铺货、上架，就变成了2块钱，这些中间环节养活了无数的商业血管； - 2块钱送1000公里的效率是一个碾轧下来的奇迹，而且还在穷尽智慧的缩衣节食，共用网点、共用运力、兴建驿站都是这几年的热门创新，但油价的上升实在是打到了七寸，而且没有对冲办法，今年4月开始快递行业集体提价，平均下来每件要涨1毛5，至于这个钱怎么摊下去，就看卖家和消费者怎么博弈了； - 航空业更加依赖燃油供给，所以损失也更为密集，连廉价航空在飞某些二线城市的时候都是飞一班亏一班，但在油价起飞之前，航空公司的价格战就已经很离谱了，离谱到需要民航局发文禁止低于成本价售票才能稍微刹车； - 咖啡用的杯子材料是塑料，按理来说也会受到供应链拖累，但是有点地狱笑话的是，现实里的打仗影响其实比不上外卖平台的打仗，随着伊朗被炸，瑞幸的每个杯子的成本大概涨了几分钱，而外卖大战开启后，瑞幸要为每杯咖啡多付7毛钱，于是今年所有咖啡茶饮品牌都在涨价以扭转消费者的预期； - 以冲锋衣为代表的户外品类是近年少有的高增速赛道，面料、纱线涨价以来，传导到终端，就是每多1块钱成本，白牌要涨2.5-3块钱，品牌要涨5-7块钱，有一些选择对消费者讲良心的公司，靠着压低工人的计件价，换来了成衣价格不涨价的结果； - 汽车行业的收入再创新高，利润却回滚到了2019年的水平，以往通过给供应商上压力的方式已经不管用了，没人愿意饿肚子给车企供货，零部件的成本增加必然要转嫁到车价里，尤其是芯片这种尖货，英伟达、苹果这种下单稳定的大户是需要优先保障的，汽车品牌没资格讨价还价； - 手机的涨价也已经被各家厂商预热很久了，一台定价4000块钱的手机，光是处理器+内存+闪存三大件的采购价格就要大约2000块钱了，彻底冲垮了常规的定价模型，厂商们不是砍营销费用，就是把系统广告和预装能卖的都卖光，只有拥有自主设计能力的苹果和华为日子相对好过一些； - 部分网约车司机的时薪已经跟奶茶店的兼职员工差不多了，不去摇奶茶的原因是那边不招腰腿不好的中年人⋯⋯虽然滴滴规定了每天10小时的接单上限，但是如果算上空跑时间，接满10个小时，网约车司机一般需要开15个小时以上的车； - 「过去这五六年，每年都有被称为改变世界的危机，天大的变化，只要持续足够久，最终都会被人们接受，变成新的生活，太阳照常升起，只有每次危机留下的那些代价，在暗处一层一层累积。」

闽南古厝和飞机同框好浪漫 近日，福建厦门，频繁飞过天空的民航客机与当地的传统建筑闽南古厝相映成趣。网友：这就是中国式浪漫！（新华社 记者：魏培全） #赞美新时代幸福生活# #美景# #shorts#

BONK一开年就开始搞事，重点打造Bonkx+Bonktrade 很多meme币的生命周期很短，传播快，热度一过就熄火。 我很欣赏BONK的点是，它把 meme 的传播能力当获客，绑定非常多的生态产品，并能靠产品创造强现金流自我供血，这让它的生命周期，比普通 meme强得多。 （TenX 那篇长文也把 BONK 说得很清楚 先说 BonkX： @BonkX_SOL是 BONK 在做的支付/账户产品，官方叫它Solana 新银行，也有说叫生活方式新银行。 理解他们做的事：给普通人做的“账户 + 卡 + 出入金”，再叠一层 $BONK 的消费奖励，把法币和 Solana 的链上资金流打通。 他们想做的目的也很明确：把 BONK从Meme往日常能用的产品推进。用返现、积分、NFT和真实消费权益把用户的日常支付变成 BONK 生态的增长入口。 📍目前还是Waitlist（等候名单）阶段：填邮箱就能报名，网站还有任务系统，做任务拿积分、冲榜拿奖励。 登记入口： BonkX主要集成这些功能： IBAN 账户：法币 + 加密一起管（收款/资金管理） 借记卡：稳定币返现，消费拿 $BONK 奖励 出入金：法币 -Solana 快速结算 规划中：薪资服务 前不久的播客里，Branch 说得很明确：BONKX 是 BONK 生态里第一个被正式打造的官方品牌。 按照我的理解是BonkX 的核心思路是：把加密资产包装成更贴近大众的银行级体验，用账户、卡、出入金解决能不能用、好不好用，再用 $BONK 奖励解决为什么用、为什么留。 这其实是在做现实世界的支付入口。这一步走通了，BONK 的叙事就不再只靠 meme 情绪，而是靠真实使用场景。 我看好 BONK 今年这套打法，不是因为它是 Meme，反而是因为它开始不按 Meme 的套路玩了： 1、有现金流：BONK 已经不是情绪 Meme，它有现金流，2025 年仅BONK.fun+ BONKbot 两个核心产品，协议收入就高达8300 万美金。 2、能反哺代币：更关键的是这些收入是会通过回购、销毁、金库累积回到代币层，把 BONK 变成一个能自我供血的资产，这是长期价值支撑的来源。 3、代币全流通有基本面： $BONK 现在已经全流通，总代币量88万亿，市值10亿左右，叙事干净，同时生态项目覆盖面也越来越广，接下来重点推的 BonkTrade 也是其中一环。另外，当 BONK 链上持币地址达到 100 万时，计划销毁 1 万亿枚BONK，目前接近99万地址。 从这一套动作就能看出来：BONK 不想只当 Meme，而是要在 2026 走机构化路线，而 BONKX 就是把 BONK 带进消费场景的关键产品。 BONK 今年同时推 BonkTrade + BonkX：一个抓交易流量，一个抓日常留存。 这种用产品赚钱、再反哺代币的逻辑，比任何都靠谱。 关注bonk的中文区伙伴可以关一下@bonk_inu_zh tg： 平时会送很多周边

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