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《TRE2026》「最強笑顏」吉高寧々確認參加AVway攤位。 . 如果說宣布名單是一場接力賽,那吉高寧々肯定是最適合最後一棒的人選:首先,她資歷顯赫,2017年寫真出道,AV OPEN三冠王的輝煌成就放眼業界無人能出其右;再來,她外型標緻,有著全業界最甜的笑容;最後,她從來沒來過TRE,爆發力肯定強,所以— . 感謝吉高寧々大人,感謝經紀公司-Powers,感謝穿針引線的AVway日本代表,讓我們在這次的TRE有了不輸其他攤位的底氣;我們也會全力以赴,希望在今年的活動後,讓每一位女優都覺得AVway是最好的選擇~ . 至此,AVway的六位女優全部宣布完畢,明天開始,活動內容、活動時間以及報名辦法會一一公布,敬請期待,謝謝支持。 . #吉高寧々# #吉高寧寧# #YoshitakaNene# #Avway# #7月3到5日在南港# #活動辦法即將出爐# . Model @yoshitakanene
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感謝大家,AVway終於來到最後一位女優,是「吉高寧々」! . 如果說這次AVway的名單有哪位女優是一定要保留到最後才能說,那肯定是吉高寧々:寫真女星出道、AV OPEN三冠軍、業界最強笑顏加上從沒來過TRE,這是王牌中的王牌! . 如果你覺得AVway的陣容很鬼,那正是我們希望給大家的感覺,接下來,就是活動辦法、活動時間以及報名方式了,敬請期待~ . Avway是最強的! . #吉高寧々# #吉高寧寧# #YoshitakaNene# #Avway# #7月3到5日在南港# #活動辦法即將出爐# . Model @yoshitakanene
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《TRE2026》「最強笑顏」吉高寧々確認參加AVway攤位。 . 如果說宣布名單是一場接力賽,那吉高寧々肯定是最適合最後一棒的人選:首先,她資歷顯赫,2017年寫真出道,AV OPEN三冠王的輝煌成就放眼業界無人能出其右;再來,她外型標緻,有著全業界最甜的笑容;最後,她從來沒來過TRE,爆發力肯定強,所以— . 感謝吉高寧々大人,感謝經紀公司-Powers,感謝穿針引線的AVway日本代表,讓我們在這次的TRE有了不輸其他攤位的底氣;我們也會全力以赴,希望在今年的活動後,讓每一位女優都覺得AVway是最好的選擇~ . 至此,AVway的六位女優全部宣布完畢,明天開始,活動內容、活動時間以及報名辦法會一一公布,敬請期待,謝謝支持。 . #吉高寧々# #吉高寧寧# #YoshitakaNene# #Avway# #7月3到5日在南港# #活動辦法即將出爐# . Model @yoshitakanene
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天然G奶、神之腰、她是可愛社史上最強笑顏!然後還有豐富的無碼資歷! . . 看看這張封面,這位「本間あさ美(本間亞紗美)」細腰巨乳的身材是不是很讚?因為外型非常出色,所以她得到了可愛社「史上最強笑顏」認證,但我相信一定很多人覺得這位新人超面熟的,因為在過去兩年,她可是有很多無碼作品啊⋯ . #本間あさ美# #本間亞紗美# 請追蹤 @asami__honma
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反努力 1 最近一个新闻很有意思,郭帆说采访了1000多个新时代的年轻娃们,都表示不愿意努力了,这也让他去思考了一下流浪3的主题,可能不能完全用宏大叙事来构成了,需要关注新一代人的虚无感。 2 很多人说网络放大了人们的焦虑,让女人认为年入百万很容易,滋生嫉妒,让男人认为成功是极小概率事件,从而放弃当前的吃苦而原地躺平,以前那些成家立业全部抛开,反而一身轻。就好像你刷一下x到处都是财富密码和一天百倍的永赚博主,你还能看的上年化10%的策略吗?可能还不够付你的资金费率。 3 如果我们拿身边的人去统计,你会出现大量的幸存者偏差,比如你走进市中心的星巴克,你会觉得全是帅哥美女商务范,但是大多数人其实电瓶车和公交地铁,那边才是颜值均值。而如果你看你的同班同学总有混的很不错的,但有没有可能哪怕是同学在离开学校后本身也形成了一个所谓的中产圈才能让大家加的上微信? 4 去伪存真,某种意义上,ai解决这个问题你只需要把你的择偶标准告诉ai,就能立刻帮你筛选出来到底你所在的地区有多少人复合要求,哪来那么多年入百万有钱有闲的成功人士天天给你发私信···还不都是杀猪盘➕嘴炮的影分身··· 5 随着豆包的dau超过1亿,我对腾讯更加悲观了,所谓社交里面的多少无效沟通可以被豆包接管,再叠加有1亿人不断的帮助豆包去迭代模型,以后字节做任何产品都拥有了全天下最强的共享大脑。至于老外的ai,最有价值的应该是grok,因为自带了x的数据产出能力。 恒生科技我目前估计会再跌20%,持仓太重的要考虑一下了。 6 卖token不是一个好生意,虽然glm和minimax都在狂涨,核心原因是大量的技能在早期探索阶段会很烧钱,但是一旦进入蒸馏模式后,你会发现大家不重复造轮子就马上减少了消耗,最经典就是app时代变成小程序时代,维护成本全部指数级降低。 7 继续看多,加密这次破圈成为伊朗的首选过路费太振奋人心了··以后各大国家不储备点都不行了。哪怕是稳定币也得多备着,但是需要去中心化的,不然伊朗高官小金库被泰达锁了就乐呵了。。 顺便利好btcfi,虽然好像已经快凉了。 8 最近沉迷一个新游戏,沙盘战争三国,太强了,国人之光,把钢4做成三国了。目前demo可以玩了,但是还没正式发售,不过demo也很完整了,不耽误爽。 9昨天有朋友问我机器人能不能带来共同富裕,我笑着说,这东西要是做成士兵那普通人一点统战价值都没了 “通往地狱的路都是用建设天堂的口号来建造的”
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最近一个特别强的感受就是,Crypto 正在成为这一代人的金融原语。 一帮没有上过 Econ101 的人直接被卷进了世纪大赌场,风扇级别的美林时钟呼呼地转( @keyahayek 语),对于内幕操控、庄闲博弈、流动性周期的理解,和圈外人完全不是一个级别上的,而且高度金融虚无主义,好像在 Pumpfun上了打了太多炮陷入了贤者时间。 一个特别有意思的现象是,Crypto 玩家会习惯用币圈的词去描述外界的经济金融现象,例如: - 把“上市公司”称作“项目方”。 - 把“英伟达”称作“AI矿机盘”。 - 把“交叉持股+互相放利好“称作“33”。 - 把“股东质押套现”称作“项目方OTC卖币”。 - 把“朱啸虎退出具身智能公司”称作“傻逼VC浇给了”。 ...... 其实道理很简单,投机如山岳般古老,现代金融(相对)成熟的监管和衍生品理论,也不过是内幕操控的遮羞布,同时用合规来抬高新玩家坐庄的门槛。 传统的金融从业者如果还在因为自己经历过几个 QE 周期,见过几轮牛熊转换,就大谈基本面,对币圈的诸如 meme 嗤之以鼻,我只笑他们看不穿。 其实在我这个 AIDC 从业者看来,你们谈论 CSP 公司订单和 nvl72 出货情况来炒英伟达上下游股票,和币圈散户谈论 Meme 的基本面,病情差别不大。 同时我也真的挺好奇币圈培养出来的这堆怪物,在五年十年之后会长成什么东西。 这群人聪明而冷血,将所有基本面解构为情绪面,然后又懂得靠传播面来塑造基本面,同时在链上日夜无休地博弈,最重要的是自己能够以最小成本坐到庄的位置上来。 问题不大,熊市很长,人生更长,今天的P小将总会有一天走到台前去敲钟,然后在传统金融机构目光注视下笑出一口洁白的牙齿: “浇个朋友。”
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中国十大币枭2之 黄敏强、范雅芸夫妇 币圈捞人一哥 #黄敏强#            上周12月3号,币安发了条最新的现货下架币种公告,里面出现了 $Rei 的身影。 而 $REI 背后的黄敏强、范雅芸夫妇,是币圈很典型的患难夫妻。 换任何一个女的,身边有一个钱包里有10000个BTC的凯子,都会下手。 当然,结婚这个事儿一个巴掌拍不响。 黄敏强因为屡教不改而有多次进出局子的经验,故后来频频帮币圈大佬们捞人。 可以说是圈子里为数不多捞人能力绝对排的上号的。 ➡️归零国产公链 Rei (原公信宝 $GXC) 黄敏强,公信宝创始人 1986年出生,2008年山东科技大学计算机系毕业。 履历如下: 2008-2014 浙大网新 2014-2015.4  浙江物产中大跟北方龙翔集团在杭州成立的一家互金公司 2015.5 — 2016 浙江汉鼎宇佑 CTO 2016 公信宝 GXC 公信宝GXC的第一笔私募,源自于2016年老猫BCA俱乐部的500 $BTC 。   2017年3月,公信宝通过ICO 募集了2451 $BTC 。 黄敏强国内早期关联主体: 杭州存信数据科技有限公司(公信宝主体),股东包括: 黄敏强 66.49%  ;涂国松18.5%  ;#李笑来# 7.5%  ;#真格基金# 7.5% 公链 Rei 的生态可以称为归零生态,而黄敏强,也可以说是整个Rei归零生态集团的带头大哥。 ➡️公信宝生态归零项目1 Prophet 预言家 范雅芸 @fanyayun Prophet 创始人 1990年出生,杭州人 本科毕业于浙大金融学,于复旦大学获得金融硕士学位. 2015年毕业后,范雅芸进入钟鼎创投做VC,之后在贝恩咨询、通用电气、中信建投都呆过一段时间。 18年2月,牛尾。范雅芸开始运作预言家Prophet。 Prophet 投资机构有:公信宝、公信资本、易理华的了得资本、沈波、星辰资本等 上线Gate /BitZ /OCX 等二三线交易所, $PPS 币价常年下行一去不复还,直至归零。 18年11月,范雅芸对外表示加入公信宝任COO。 命运齿轮开始转动。 ➡️公信宝生态归零项目2 Lucia Lucia这个项目,创始人 #焦玉龙# 在台前,黄敏强以投资人名义在幕后。 操盘Lucia的是当时杭州知名做市商团,天链。 Lucia 是个带有CX性质的深圳盘子项目,最终崩盘于20年初。 ➡️公信宝生态归零项目3 交易所Longbit 19年中,黄敏强、范雅芸夫妇搞了个生态交易所Longbit。 Longbit交易所的第一期IDO项目就是自家的平台币 $Long。 Longbit这个交易所最能拉盘的项目,是黄敏强与焦玉龙联手发的CX盘Lucia,马里奥式连拉半年,最终直线下跌归零。 平台币 $Long 就更不用说了,也归零了。 ➡️公信宝生态归零项目4 Golff 20年,DeFi 狂潮一浪接一浪。黄敏强、范雅芸夫妇又按耐不住,搞了个Defil流动性挖矿项目Golff。 Golff 除了公信资本、Longbit labs之外,拉了一批杭州机构上车,包括但不限于Nova club 、FBG、比升资本、共识实验室、水滴资本、N7Labs 、天链资本、Jubi Labs、Bkex Labs 等十几家机构。 Gloff 在20年上了火币之后,就多年一路下行,归零。 收一下。 自上个周期21年开始,黄敏强范雅蕴夫妇更多以 @Mint_Ventures 机构的名义对外。 币安对 $Rei 的下架 ,  很可能就是国产公链币冢的开启。 @GXChainGlobal @fenbushi @LinkVC_official @boshen1011 @BixinVentures @gonbo @mablejiang @LD_Capital @Jackyi_ld @colinwu @cryptobraveHQ @CryptoJHK @CryptoPainter @cmdefi @DeFi8362 @cryptoxuanjin @0xSleepinRain @BTCdayu @YSI_crypto  @0xtongcan  @SolSantoX @xtony1314
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求职系列(6):谈薪 这是求职系列的第六篇,聊聊谈薪。 先说一个大前提。 网上关于谈薪技巧的内容,绝大部分都是哗众取宠、误导性极强,而没什么实际作用的内容。比如什么公式化话术、套路化博弈,你真的拿去用,只会被 HR 在背后笑。 谈薪这件事没有什么花里胡哨的技巧。核心就是信息对称、合理预期、给HR一个能帮你争取的理由。 0️⃣ 校招生,不要谈薪 这条单独拉出来说,如果你是应届生,面的是中大型公司,那么不建议谈薪。 在当下的就业环境里,校招生其实并没有特别大的议价能力(当然,如果你手里有很多offer并且做好了谈崩的准备,还是可以尝试A一下的),平台赋予你的长期价值远远大于那多出来的一两千块月薪。 第一份工作的平台重要性永远是最重要的,一个好的起点平台,能让你在未来八到十年的收入翻N倍,这个复利效应远比入职时多谈几千块来得大。 当然,第一份工作的薪水也很重要,后续的社招跳槽涨薪、定职级其实很大程度都依赖于你第一份工作的薪资,但中大型公司的同岗位应届生都会有一个明确的薪资范围,上下浮动本身就很小,不会出现单独压你薪资的情况。 我见过一些应届生为了1-2K 月薪和 HR 反复拉扯,最后搞得很不愉快,得不偿失。 所以建议校招生如果拿到了足够好的平台的 offer,直接接。精力放在入职后怎么快速成长上,别在入口处耗。 当然,手里有多个同级别、高级别的 offer 时,可以适度用竞对 offer 来争取。策略是轻轻推动,而不是硬谈。 1️⃣ 先搞清楚你的年包到底有多少 谈薪的第一步不是想怎么开口,是先把自己的数字算清楚。 你的 total package 大概包含这些部分: • 月薪 × 月数 • 年终奖 / 绩效奖金 • 股票 / 期权的年均归属价值 • 签字费的年均摊销 • 补充公积金公司缴纳部分 几个注意点: - 实报实销的补贴不算年包。 - 股票取年均归属值。 四年 vest 的 10 万股票,年均就是 2.5 万,不要把总额当一年的收入报。 - 所有谈判基于总年包去谈,不要死磕月薪。 每家公司薪资结构不一样,死盯月薪只会让 HR 觉得你不懂行。 2️⃣ 第一次被问薪资时,就锁定了 80% 的结果 很多人以为谈薪是最后拿到 offer 时才开始的,这其实是个错误的认识。 HR 通常会在业务面试之前就和你聊一轮,在第一次问你目前薪资和期望薪资的时候,你的薪资范围就已经基本锁定了。 这个数字会被记录下来,如果你到 offer 阶段突然蹦出一个更高的数字,会被定义为坐地起价,直接减分。 第一次被问到时要做好两件事: 目前薪资如实报,最好把具体的构成直接报给 HR。 月薪多少、年终几个月、股票多少、签字费多少,一项一项说清楚,让对方确认你的每一项。并且尤其要注意的是不要虚报,后续都是要提供可查的流水记录的,虚报只会砸自己的脚。 期望薪资给一个你真的满意的数。 这个数字要让你开心地去新公司,不会入职后觉得亏了。不确定具体数字的话,那就给一个范围:我期望 15% 到 25% 的涨幅,但目前还在流程初期,具体数字还需要再想想。 这句话的潜台词是:给低了我不一定接。同时也没有把价格锁死,给后续留了空间。 3️⃣ 什么因素可以让你报得更高 现在是下行的行情,大部分人都只能拿到10% -30%的涨幅,但不是所有人都只能报 10%-30%。以下因素可以叠加,每多一个议价空间就大一些: 1. 在现公司年限长 2. 跳槽会错失现公司的普涨、年终奖、即将归属的股票 3. 手里有竞品公司的 offer,能脱敏后给 HR 看 4. 从事业单位 / 国企跳到民企 / 外企 5. 从二三线城市到一线城市,生活成本大幅上升 6. 新行业、公司是一个热方向,比如当前的Agent、具身智能等方向 叠了三个以上,走 special approval 的概率就很大了;通常叠满五个及以上,对方必须走特批,批不下来只能说明公司穷,不是你要价高。 4️⃣ HR 第一次回应时的两种情况 你报了期望之后,HR 的反应会告诉你很多信息。 情况一:什么都没说,说明预算够,你的期望在范围内,后续大概率能谈到你要的数。 情况二:立刻开始管理你的预期,开始说一些固定话术,例如:这个数字可能有挑战、我们也要跟用人部门沟通、你的期望可能偏高了。 遇到第二种,先评估一下这家公司你有多想去。如果没那么想去,尽量不要浪费时间。网上教你用各种技巧往上谈的,说实话用处不大,就算帮你多争取一点也不会超太多。 如果还想继续,直接问:那你们大概能给到多少?正常的 HR 会坦诚告诉你范围,不浪费双方时间。 5️⃣ 拿到 offer 时怎么谈 到了 offer 阶段,双方已经知根知底了,该提多少你心里应该最清楚。 面试聊得特别顺,就提期望的上限,你有底气。面试过程觉得有点虚,对方在给你机会,就稍微降一点,也正常。 如果你不想错失最优价格,有一个很好用的话术:给两个数字。 比如:我的最低线是 20% 涨幅,但如果给到 25%,我一定来,会很开心地入职。 这句话的信息量很大:20% 我可以考虑,但不保证来;25% 我一定来,你放心去帮我争取。 HR 最怕的是辛辛苦苦帮你批了高薪,结果你不来。你给他一个口头承诺:这个数字给到了我就一定入职,等于给了他底气去跟用人部门争取,帮你就是帮他完成 KPI。 这里有一个很多人没有意识到的点:HR 是你在这场谈判里的盟友,不是对手。 很多人把谈薪想成一场你死我活的博弈,我要尽可能多要,HR 要尽可能压低,但这个人生和框架是错的。 HR 的 KPI 是把 headcount 填满、招进来的人尽可能呆的久,他希望你入职。他去跟用人部门、HRBP、财务争取更高的薪资,本质上是在帮自己完成目标,不是在帮你做慈善,所以在入职谈薪上你们的利益在这件事上是一致的。 所以你要做的不是跟 HR 对抗,而是让 HR 有充足的理由去争取。 给他足够多的材料和论据:你有竞争 offer,你的现公司有即将归属的股票,你在目标方向上有稀缺的经验。把这些信息清楚地传递给他,等于给了他在内部谈判时的弹药。 帮你,就是帮他。这个逻辑想清楚了,谈薪的整个心态就轻松多了。 6️⃣ 如果 offer 数字不满意 直接跟 HR 说:这个数字到了我就来,到不了我就不来。 干脆利落,不要拉扯,不要暗示,也不要用什么博弈技巧。HR 每天都要谈几十个人,你那点小心思他一眼就看穿了。 给一个明确的数字,让对方去争取,批下来就去,批不下来就不去,就这么简单。 7️⃣ HR 常见的压价套路 最近和一个有 HRBP 背景的朋友深聊之后,我总结了几种常见手法: 1.否认你的成果。 你说你绩效很好,HR 会说:你的绩效好有可能是因为赶上了风口或者比较适合当前环境,换个环境你还能保持吗?目的是让你对自己产生怀疑,弱化你的议价底气。 2.用平台价值替代现金。 我们的平台、资源、成长空间给你的长期价值远超那几万块差额。道理是这样没错,但平台价值是长期的,你放弃的股票和换城市的成本是短期的、真实的。两者不矛盾,不要被这话绕进去,永远记住下家不愿意给你真金白银就是不认可你的价值。 3.快速推进不给你思考时间。 好的 HR 谈判节奏很快,会在你还没想清楚的时候一步步推着你让步。一旦感觉脑子开始发蒙、被对方牵着走了,立刻喊停。说有急事明天再聊、需要跟家人商量、手头有工作先处理。打断节奏,让自己冷静下来。 4.拆分固定薪和浮动薪。 给你报一个看起来不错的总包,但里面有大量浮动绩效。保底年包 65 万,加上浮动绩效能到 85 万。那 20 万是个问号,第一年大概率拿不满。重点关注保底的固定部分,浮动的最多打五折来算。 8️⃣ 永远守住你的 base 尤其是年包百万以上的候选人,有些公司会把年底 bonus 的比例放得特别大,base 压得很低。 这个坑一定要避开。base 是你在市场上的定价,也是所有后续涨薪、跳槽定价的基准。 base 低了,后面每一次涨幅都是在一个低基数上算,而且如果第一年绩效不达预期,那个很大比例的 bonus 拿不到,就是实打实的降薪。 能把 base 谈高就尽量谈高,少拿点 bonus 比例没关系,base 才是你的安全垫。 9️⃣ 竞争 offer 是最强的杠杆 所有谈薪技巧里最有效的一条:手里有别家的 offer。 你不需要告诉 HR 具体是哪家。可以说:目前有一个还不错的 offer,也是 top 级的平台,给到的年包大概在 XX 万左右,你们这边能不能给到一个更有诚意的数字? HR 不可能去逐一验证,但他会认真对待这个信息,因为如果你真的走了,他之前投入的所有面试成本全部白费。 竞对 offer 不能伪造具体内容,但可以适度模糊化处理,关键是让对方感受到紧迫感:你不是非他不可的。 谈薪归根到底就是三件事: 1. 算清楚自己值多少钱 2. 开口的时候给一个合理但让自己满意的数 3. 给 HR 一个能帮你争取的理由和承诺 不要贪心,也不要委屈自己。一个让双方都觉得合理的数字,比你硬谈多出来的几千块更有价值。因为你还没入职,这个 HR 对你的印象就已经在决定你入职后的体验了。 去把你应得的薪资拿到手,不用想着多拿,但一分也不少拿。
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求职系列(5):跳槽,大厂还是小厂 这是求职系列的第五篇,聊聊跳槽决策。 --- 跳槽本质上是一个决策问题,而决策质量取决于你掌握的信息量和你评估信息的能力。 大部分人跳槽后悔的原因都是前期调研做得太少。 0️⃣ 先想清楚:你到底需不需要跳 很多人跳槽的驱动力是情绪、是在原公司碰到了问题选择逃避,而不是判断。 例如:项目刚被砍了、和 leader 闹了一次不愉快、绩效季没拿到期待的结果,然后立刻打开招聘 App 开始投简历。 这个节奏大概率会跳进一个坑,因为你的决策基础是情绪,不是理性评估,你在这家公司碰到的问题,大概率在下家还会碰到,甚至会更棘手;所以抱着逃跑的心态跳槽,是无法解决最核心的那个问题的。 判断要不要跳,要先把自己的现状拆开来看,我一般会问自己四个方向的问题: 1.职业成长还在不在? 你过去一年学到了什么新东西?最近解决过什么有挑战的问题?如果这两个问题你答不上来,说明你已经在原地踏步了,这是一个很明确的跳槽信号。 2.你的市场价值在涨还是在跌? 和市场接触接触,把你现在的简历发给猎头,看看他们的反应,能拿到什么样的面试机会。如果几年前你是香饽饽,现在猎头对你没什么反应,说明你在当前岗位上的积累在市场上变现的空间变小了。 3.钱有没有到位? 你的薪资涨幅跟得上你的成长吗?在大厂,如果你连续两三年绩效不差但薪资涨幅远低于市场,也是个很明确的跳槽信号,在一家公司待太久一定会落后于市场能给到的薪资水平。 4.人的问题还是环境问题? 你最近不爽的根源是什么?这个问题换一家公司能解决吗?能不能不换公司解决?如果是具体的一个 leader 让你难受,跟这个 leader 的合作结束了问题可能就消失了,不一定需要换公司。如果是公司的文化、方向、氛围让你整体不舒服,那是环境问题,不换公司解决不了。 这四个问题里,如果两个以上的答案让你不满意,跳槽是值得认真考虑的。如果只有一个,先看能不能暂时解决。 还有一个很重要的信号:你有没有在工作里体会到成就感。 不需要每天都爽,但偶尔有那种做完一件事觉得牛的感觉。 如果这种感觉已经消失很久了,通常是个非常危险的信号,说明当前工作已经没办法给你带来精神上的回报了。 还有一点比较反直觉的是,一定要尽量在高光、上升期跳槽,而不是低谷期,因为上升期时跳槽能基于一个更高的年包谈判、物质回报更高,整个人的精神面貌也会更好,这些都是在面试中无法伪装的。例如:晋升后、加薪后、完成一个重要项目后,都可以接触市场看看机会。 1️⃣ 决定跳了,怎么准备 很多人决定跳槽之后,直接就开始海投简历,这是最低效的做法。 先做整体的简历诊断, 把简历从头到尾过一遍,问自己:每段经历最值钱的产出是什么,有没有用数字量化出来?你的技能栈和你目标岗位的 JD 对照一下,缺口在哪里?这个诊断做完,你才知道你现在的简历能拿到什么段位的 offer。 补充近期的技术积累,找一找你最近在现公司做过的、值得说的技术决策或系统设计,重新梳理一下,以面试叙事的方式组织好。 锁定目标清单,不要无差别海投。列出你真正想去的 10-20 家公司,按意向高低排优先级。意向最高的留到你状态最好的时候面,先拿意向一般的练手,等状态对了再打主力目标。 打开被动市场,更新 LinkedIn、脉脉的状态,或者直接联系你长期合作的猎头,告诉他们你在看机会。 很多好的 JD 根本不对外公开,只在猎头圈里流通,你不主动告知,就永远看不到。 给自己定一个时间范围。想清楚打算几个月之内跳槽?这个时间窗口会影响你的节奏。 如果你三个月内想动,现在就要开始准备简历、刷题、约面试。如果是半年内,节奏可以相对慢一点,但不能无限期拖着。 2️⃣ 跳槽前的信息收集 客观信息: 知乎、脉脉、公众号、行业报告。了解公司的业务方向、盈利模式、裁员历史、文化风格。这些信息有噪声,但多看几个来源交叉验证,基本能还原一个大致的画像。 主观信息: 自己下载产品用一用,感受一下体验和迭代速度。如果能找到在里面工作过的朋友,直接问,尤其是那些已经离职的人,他们说的话比在职的人真实得多。尽量尝试打听到具体的组,同一家公司不同组的体验可能天差地别。 适当拉长时间轴。 不要面完就急着决定,给自己一到两周时间消化信息、做对比。着急做的决定大概率不是最优的。 3️⃣ 看趋势,别只看现在 别只看公司现在怎么样,看它三到五年内的方向。 一家公司如果业务在收缩、人员在流失、产品没有增量,哪怕当下薪资很高,三年后你面对的可能是裁员或者边缘化。 反过来,一家公司如果业务在扩张、产品在增长,哪怕现在薪资一般,三年后你的职级、薪资和能力都可能有大幅提升。 选增量,比选存量重要。 4️⃣ 主动降温,避免过于乐观 大部分人看新机会时都处于兴奋状态。新环境、新挑战、新薪资,一切看起来都很美好,但你需要主动给自己降一降温。 问自己几个冷酷的问题:这个岗位最坏的情况是什么?如果业务被砍了我怎么办? 薪资涨了 30% 很诱人,但如果工作强度翻倍、成长空间有限、团队文化糟糕,那 30% 的涨幅根本覆盖不了这些隐性成本。 把优缺点都写出来,根据权重综合打分,别只盯着那个涨幅数字。 5️⃣ 大厂跳小厂 / 初创的决策框架 如果你正在考虑从大厂跳到初创,有几条硬性筛选标准。 看阶段。 只考虑早期阶段的公司。中晚期的初创大概率已经过了高速增长期,你进去拿到的期权被稀释了好几轮,上升空间极其有限,要赌就赌早期。 看投资人。 背后是谁在投钱,直接决定了这家公司的生存概率和天花板。 找里面的人聊。 找一找从这家公司在职\离职的人,他们为什么走,离职的人的评价往往最接近真相。 算一笔账。 把大厂未来 2-3 年的确定收入算出来,再算算小厂的收入区间,分最低和最高两个极端。最低的情况你能接受吗? 如果最低情况会让你的生活质量严重下降,这个赌就不值得冒。 争取更好的条件。 如果决定去,在谈 offer 的时候一定争取:base 能不能提一提、期权能不能多给一些,不是为了多拿几千块,是看对方的诚意。 但连薪资都不愿意谈的公司,进去之后大概率也不会在其他事情上对你慷慨。 --- 跳槽最重要的一件事:手里有筹码再做决定。 在你拿到新 offer 之前,所有关于去留的纠结都是空想。先把 offer 拿到手,坐下来,冷静对比,理性评估。 别在脑子里做选择题,要在纸面上摆出真实的选项,白纸黑字、数字清楚,然后再做决定。 手里没有筹码的人,不配上桌谈选择。
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交作业来了,前线记者Mirror为您整理2026年香港WEB3嘉年华典中典集锦 风云Tony BN活动挤掉一只鞋 K线教主携保镖出游,C语言爆表 静香激吻泷泽萝拉 CZ十几年好兄弟强总亲切会见BN CEO Bitget CEO 竟被扫地大妈用来装货 嘉年华惊现中国巴菲特,日赚千万 传销大哥主舞台倾情演唱快乐星球 以太坊创始人表演高高跃起,轻轻蹲下 荒诞的事情并不可笑,因为荒诞本身就是问题的一部分. 但如果把这些现象当成个别笑话,其实低估了问题 当下的闹剧本质上其实来源于激励错位 -- 当前 Web3 回报结构对短期行为极度友好,注意力就是一切 发一个 meme 配合叙事、KOL、流动性,可以在几天内完成收益闭环. 而构建一个 Layer2、DeFi 协议或 RWA 基础设施,需要长期开发、审计、安全测试,周期以月甚至年计算,同时还要承担方向被证伪的风险 两种路径的回报曲线完全不同 前者确定性高、兑现快,后者不确定性强、兑现周期长 在这种环境下,资源的流向几乎是必然的 当拉盘的回报高于产品迭代,当叙事可以替代使用价值,项目方更倾向于投入营销、KOL 和流量,而不是工程、架构和安全 这是理性选择 注意力在当前阶段已经成为最重要的生产要素 流量可以转化为共识,共识可以转化为价格,价格可以直接转化为资金. KOL 作为注意力的分发节点,本质上承担了流动性入口的角色 项目方为此付费,或者以代币形式交换,本质上是在购买市场启动能力 从这个角度看,营销本身并不是问题 在行业早期阶段,营销可以降低冷启动成本,快速聚集用户、资金和开发者. 许多后来被视为“成功案例”的项目,在早期都依赖强叙事完成启动 问题出现在营销与产品价值脱钩之后 当叙事只服务于退出路径,而不对应真实的用户价值或协议沉淀,市场就会转向零和甚至负和结构. 后进入者为前进入者提供流动性,但没有留下可持续的网络效应 与此同时,技术路径也存在风险 方向选择错误、产品无人使用、长期维护无法持续,都会造成更隐蔽但更长期的资源浪费 因此问题并不在于营销和技术的对立 更准确的描述是: 当前行业的激励结构,使 短期叙事 + 流动性收割 的回报显著高于 长期产品 + 用户价值积累 在这个前提下,理性项目方会优先配置资源到市场和叙事,而不是产品深度和安全性。这种资源配置的变化,在一定程度上也解释了为什么安全事件频率上升 另一个值得注意的趋势是人才流动 当长期建设的回报不具备吸引力,高质量创业者会转向其他赛道,例如 AI,这些领域在资金供给、社会认可和长期预期上更加稳定 这也解释了为什么当前的行业氛围开始发生变化 大会逐渐从技术交流转向资源对接和流量分发,活动形式更接近销售场景而非研发场景 机构资金的持续进入,是这次大会为数不多的积极信号 但在零售主导的市场结构下,KOL 驱动的叙事机制仍然占据主导地位,短期噪音很难消失 对创业者而言,一个需要重新思考的问题是: 营销本质上是一种注意力分配和流动性组织机制,技术则决定系统是否可以长期存在。 当两者脱节,行业会失衡 当两者重新对齐,周期才可能进入下一阶段 我爱你 WEB3,胜过爱我自己 !
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cai 1 之所以用拼音,是觉得几个事情刚好可以放在一起说,就用了一个通用的模块来做标题,首先单依纯被李荣浩微博踩了,尤其是那句“你是来报仇的吗?”看的我笑死。 这事情有个巨大的背景就是单前几天刚和原先的经纪公司解约开始单飞,工作室全部是独资,某种意义上以前能罩着的资源瞬间没了,李自然方便开大了··· ps:这次演唱会还有2首杨钰莹的歌在里面,老歌估计版权反而更好拿? ps2:李荣浩是内地入选金曲奖次数拍第三的歌手,并且拿奖2次,属于和崔健那英一个档的(常石磊也拿了两次···),考虑到李的老婆是湾湾的,未来三年内李再拿1-2次金曲奖也不意外,很可能成为内地拿到金曲奖最多的艺人,这个江湖地位大家对比下,相当于电影界的陈思诚。 2 裁,epic因为堡垒之夜萎了裁掉了中国区的运营,作为在知乎最有人味的自媒体也惨遭不幸,再对比下周末罗技调侃(gpw)用户是狗的恶性事件,高下立判···不过相信有这个履历的小编就业也不难,毕竟独此一家了··· ps:小编说过,游戏就像高速旅途加油站的小卖部,虽然它不加油,不能帮你达到终点,但是这些零食饮料能让你旅途上快乐一点,舒服一些。 3 菜,由于上周末体检体脂率有点超出我的预期,于是周末开始了轻断食,大概就是早饭吃了后,午饭和晚饭都是清水煮菜,大概预计持续2天,每周日和周1保持这个进度看看一个月后效果如何,之所以我没有用更激进的轻断食策略主要是希望周中适当维持健身,避免身体进入饥饿状态降低代谢,痛苦指数也相对低一些,避免胃酸烧心。我坚持一个月后,51过后给大家同步一下效果和经验,目标是每周砍2斤肉。 4 财,mstr的塞勒继续为他的债券和股份发行造势,于是有了标题图,强调他的债券的波动率远远小于其他投资品,并且自己可以再未来3年稳定的付出利息,这个对比就很无语,债去和股比··但是利息是真的香,唯一的问题是流动性依然不大够,因为这东西再90-100之间是真的经常波动,感兴趣的可以等利空的时候去90抄底。。只要你胆子够肥··· ps:这东西也不能说是盘子,毕竟资产是透明的并且可以清算的,比恒大那种还是强了不少 ps2:本质上mstr就是在追求一种大而不能倒的状态,如果今天他的市值是1万亿,并且资产上有个1.2万亿,大饼的市值会是多少?这哥们就是带着全世界的大佬和他一起去赌的节奏···当年马斯克的大饼就是被他安利的 5 猜:大家觉得本周大饼最低点会是多少?在评论区留言看看?
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