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最近 X 上看好幾個大佬都在吹@KTX_Official，本著「別人吹的我要驗」原則研究了一下，幫大家做了個總結： ▸ AI 保本跟單 — 2月上線，首月用戶吃約 8-10% 收益 　100U 起，30天鎖倉，虧了 $10M 基金全額兜底 ▸ 平臺幣 — 還沒發，空投權重估計看交易額 + 持倉 + 邀請 ▸ Launchpad — 待上線，每個交易所早期都會推幾個優質項目引流 ▸ 活動 — USDC/USDT 費率 0.01%，截止 4/30 ▸ Livestream — 聊了 AI×Crypto Alpha，嘉賓有 Lemniscap 話糙理不糙 BNB、OKB、BGB 這些平臺幣紅利故事大家應該都聽過了吧，這也是事實，基於如上優勢有沒有可能 KTX 會是下一個風口？ 感興趣的，建議先自己小額跑一圈驗證靠不靠譜，比聽誰的要強上100倍，關鍵是執行力一定要跟上。

【擺脫依賴】摩爾線程發布新一代GPU架構及AI晶片 摩爾線程推出新一代GPU架構及晶片，旨在減少AI開發者對輝達硬件的依賴。摩爾線程行政總裁張建中在近日的公司活動上表示，基於新架構的晶片將被命名為華山，定位與輝達的Hopper和Blackwell產品競爭。

目前，Uniswap的Snapshot上，关于这个Tokenomics的修改提案还没有发出来。 刚刚Uniswap团队/利益相关的这个卖币动作应该怎么解读？ 第1⃣层博弈(散户逻辑)： 这个卖币动作无伤大雅，最终Tokenomics还是会改， $UNI 起飞，DeFi Summer回归 第2⃣层博弈(狗庄阴谋论逻辑)： 什么狗屁提案，最终其实是为了演戏，掩护自己出货，收割散户。 第3⃣层博弈(老鼠仓逻辑)： 装模作样先发讨论的RFC，但却没有直接提Snapshot开始链上投票。 发论坛RFC是为了测盘，看一下情绪如何，如果情绪对，满足这个“Assuming”，再发链上投票，情绪不对，投票直接就不发了。 临界摇摆一手 第4⃣层博弈(半做市商逻辑)： $UNI 从去年8月就开始在低位洗盘，低位应该接到了很多带血的筹码，目前的控制权应该够了。 团队确实有在做事(市)，但今天这个上影线，有点太长了，盘面有风险。 搞Tokenomics投票是演戏，也是测盘。 第5⃣层博弈(枪学逻辑)： 第一个做市周期 - 去年8月到10月，低位完全没有盘面活性 第二个做市周期 - 去年10月到今年2月，盘面开始强度提升，开始出现波段形态 第二个做市周期中散户交易欲望很低，所以交易量完全看不到波动。 昨天这根大阳线上来，是测盘，也可能是为了做高平台，还需要继续观察，目前的上影线，并没有破坏平台。 只要 $10 刀的平台维持住，后面就是要在盘面上搞事情。投票通过不通过，都已经不重要。 第6⃣层博弈(资本逻辑)： 完全可以从交易所或其他OTC的地方出9万个币。 明目张胆地通过团队钱包出货，链上演戏制造市场恐慌，让前面的获利盘下车。 给散户们获利一丢丢，是为了让他们去喊单，去CX自己赚到钱了。 在KOL装逼晒单的同时，也可以吸引更多的散户关注 $UNI 为了防止DEX上把币价砸下去，已经在另外的交易市场上，通过多个大余额账户，买回了6万个以保持控制权。 目前庄家在资本层面对盘面的控制力，已经超过40%，但是外延资金不够多，需要进一步吸引散户上车。 第7⃣层博弈(枪学高阶资本逻辑)： 以太坊供应量持续在下降，但是 $ETH 的币价却涨不动了 坎昆升级需要和盘面配合好卡点。 Vitalik前阵子给ENS喊单了，ENS暴涨之后，注册量并没有上升太多，ENS域名卖不动，找Uniswap帮忙“分销”，他们家散户多，然后和Uniswap分账即可。 ENS一直都是以太坊庄家的马前卒，ENS，Uniswap，以太坊这都是一家人。 这波操作应该是一石四鸟，还得把以太坊燃烧量的问题顺道解决了。 第8⃣层博弈(项目方运营还原逻辑)： 做天推出了uni.eth的域名，有一些撸毛或fomo的人买了，利好刚刚放过。 结果第二天又出了这个“利好”，uni.eth的二级域名利好没有空分被市场消化，被浪费掉了。两个利好之间，应该留有一周的“利好”发酵期。 这波操作，本不该出现。 中文区都没有注意到的 Avalanche 上的 DEX Pangolin，3天前宣布换老板，昨天呼吁大家去Stake协议代币，结果币价暴拉了100%。 咱们家的运营一查推特线索，发现他们去年底推出了代币 $PNG 的质押，之后一直在吸筹。 于是咱们家运营就咋咋唬唬地建议老板，要想抓住减半行情，Stake咱必须得搞！老板Hayden脑门一拍，就说咱们要得整活，直接抄Pangolin的方案。 虽然是心血来潮临时加戏，但也操作成功。

最近跟一位在圈內闖蕩多年、已經財富自由的朋友交流。 她提出一個非常有意思的洞察： 「現在的錢，已經沒有以前那麼好用了。」 為什麼？ 因為在高度工業化的現代，過去王公貴族才能享受的生活品質，現在平民老百姓都觸手可及。 這位朋友提出了一個經典例子：Jeff Bezos 拿的 iPhone，跟普通人拿的 iPhone 沒有任何差別。即便你再有錢，你也買不到一台比 iPhone 領先 50 年的通訊設備，因為技術邊界就在那裡。 我仔細想想，好像真的是這樣。 在清末，慈禧太后用的馬桶是檀香木刻、鋪著綢緞與香料的「官盆」，而平民用的是簡陋的茅坑，兩者有著天壤之別。但在今天，你家裡的馬桶跟首富家裡的，本質上已無代差。即便多花了幾十倍的錢，頂多也就是多了免治功能或自動掀蓋——在最基本的生理尊嚴上，現代工業已經抹平了階級的鴻溝。 這代表財富在「物質功能」上的邊際效應遞減得極快： 食： 財富自由的人吃一頓米其林三星，跟你吃一頓精緻料理的飽足感與美味落差，已不再是天壤之別。 衣： 頂級訂製西裝與優質成衣的差距，比起百年前的絲綢與粗麻，視覺上的階級感大幅縮小。 行： 頭等艙與經濟艙雖然舒適度有差，但抵達目的地的時間是一樣的。 如果第一個 100 萬美金帶給你的邊際效用是 10（它解決了安全感與基本自由）； 那麼第二個 100 萬美金，效用可能就遞減到 5； 到了第三個，效用可能只剩下 1。 這個效用遞減函數不是線性的，而是斷崖式的（Cliff）。 這位朋友說，她見過不少人白手起家，資產從 A6 翻到 A9，又從 A9 跌回 A6（單位是美元）。 很多人財富增加了，心態卻仍停留在 Degen 慣性。簡單來說，就是賭上癮了。 他們成了數字的囚徒，為了追逐帳面上更高的收益，在錯誤的時間點重倉豪賭，冒著 100% 返貧的風險，去換取那早已遞減到幾乎為零的邊際效用。 我跟她也有類似的觀察。或許是華人基因裡帶有上一代的苦難記憶，我們普遍對金錢有一種深層的恐懼感，喜歡囤積數字、喜歡攀比。這種「匱乏感」就像是一種基因病毒，代代相傳。 即便我們已經生活在物質過剩的時代，腦袋裡的作業系統卻還停留在「飢荒模式」。我們習慣用資產的數字來填補內心的不安全感，卻忘了問自己：當邊際效應已經進入斷崖區，繼續透支生命去交換那些多出的數字，代價究竟是什麼？ 如果你觀察那些在幣圈起伏、最終卻無法守住財富的人，你會發現，他們追求的往往不是「更好的生活」，而是「贏過別人的感覺」。 他們買超跑、買名牌，本質上不是為了自己爽，而是買給別人看的。 試想一下，如果你住在一個無人島上，你會想開一輛藍寶堅尼嗎？上下車得彎腰、椅子難坐得要死，進出車庫還怕刮到底盤。在沒有觀眾的地方，這些財富象徵反而是一種累贅。 有趣的是，這種「優越感」完全是比較出來的結果。再做另一個思想實驗：如果你住的不是無人島，而是所有人都開藍寶堅尼的小島，你還會想開它嗎？應該也不會，因為當超跑變成標配，它就失去了炫耀的價值。 這種對「優越感」的追逐，本質上是一場永無止盡的西西弗斯推石遊戲。 優越感不是來自於你「擁有的多」，而是來自於你「比別人多」。這意味著你的幸福感並非建立在自己的基座上，而是漂浮在別人的目光裡。一旦進入更高階層的圈子，原有的優越感會瞬間崩塌，迫使你投入更多的人生預算去換取下一個階梯的虛榮。 這正是為什麼有些資產 A9 的人依然活得像個飢餓的囚徒。因為在優越感的金字塔中，永遠有比你位居更高處的人。 真正通透的人生，是把自主權從別人的眼光奪回到自己手裡。 這意味著你清楚知道自己需要多少物質就能抵達「舒適」的邊界，而邊界之外的每一分精力，你都選擇用來餵養自己的靈魂，而不是用來滿足無止盡的攀比。 真正的自由，並非擁有買下一切的權力，而是擁有一種「即便不參與這場遊戲，也不覺得自己輸給任何人」的底氣。 當你不再是數字的囚徒，也不再是別人的對照組，你終於能在這擁擠的世界裡，找到一個最讓自己舒服的坐姿。 就像風清揚傳授獨孤九劍時，對令狐沖說的那句：「根本無招，如何可破？」 如果說人生也有獨孤九劍，那麼破除一切煩惱的招式，就是放下心中的比較心——「根本無人，何必去贏？」

说个暴论：在职场里，你应该尽可能冒险 我工作三年后，越来越觉得它无比正确。 大部分人在职场里的默认策略是：稳。不犯错、不出头、不做没把握的事。 领导安排什么就做什么，绝不主动揽活，绝不碰自己不熟悉的领域。 看起来很理性，但这种策略有一个致命的问题，你在用创业者的风险管理方式来经营你的打工生涯，而这两个场景的风险收益结构完全不同。 1. 职场冒险的收益和风险是不对称的 这是整篇文章最核心的一句话，请刻进脑子里。 在职场中冒险，收益归你，风险归公司。 你主动请缨接了一个高难度项目。做成了，升职加薪，简历上多了一行含金量极高的经历，你在公司内部的话语权和影响力直线上升。 做砸了呢？最差的结果是什么？无非是：绩效打个C？被领导批评几句？极端情况下被调岗？ -你会因为一个项目做砸了而倾家荡产吗？不会。 -你会因此背上债务吗？不会。 -你会失去所有积蓄吗？不会。 最最最坏的情况——被开除，你拿着N+1的赔偿走人，换一家公司继续干。 这就是打工的隐藏福利：你的极端风险是有下限保障的。 公司在帮你兜底。你的工资照发，你的社保照交，你做砸了不需要自己掏钱填窟窿。 现在把同样的事情放到创业场景里。 你决定 all in 一个新方向。做成了，你赚到盆满钵满。做砸了呢？所有投入全打水漂，员工工资可能发不出来，可能还欠着供应商的钱，信用卡刷爆了，半夜被催债电话吵醒。 创业的冒险是对称的——赚了归你，亏了也归你。 所以创业者谨慎是对的，因为每一次冒险都是拿自己的身家在赌。 但你是打工人，你拿的是公司的资源、公司的预算、公司的品牌去冒险。 赢了，收益的大头以升职加薪和简历增值的方式落到你口袋里。 输了，损失主要由公司承担。 这是一个收益归你、风险归公司的不对称游戏。 2. 舒适区是一个温柔的陷阱 每个人都有一个能力舒适区。在舒适区里，你做的事情都是你擅长的，产出稳定，不太会出错。 这感觉很好。但它有一个你看不见的代价：你的成长速度在归零。 人的能力提升只发生在舒适区的边缘。当你做一件有点难、有点慌、不太确定能不能搞定的事情时，你的大脑才在真正地学习和扩展。在舒适区里重复已经会的事，和一年经验用了十年没有任何区别。 职场里最常见的一种人：工作五年了，简历上写着五年经验，但实际上就是第一年的经验复制了四遍。他们的能力曲线在入职半年后就趋于平坦了。 而那些主动跳出舒适区的人，接不熟悉的项目、跨部门协作、主动承担有挑战性的任务。他们的五年，每一年都在生长新的能力。五年之后，两类人之间的差距已经是物种级别的了。 舒适区待得越久，你离市场的淘汰线就越近。 因为市场在进化，而你没有。 3. 职场里不犯错是最大的错 很多人的职场策略是：只要不犯错，就能安稳地待下去。 这个逻辑在十年前可能还成立。但在今天，不犯错 = 不做有难度的事 = 不成长 = 没有亮点。 你以为你在避险，其实你在把自己变成一个可有可无的人。 想想看，领导裁员的时候怎么选？一定是先砍那些存在感最低的人。 谁存在感低？就是那些从不冒险、从不犯错、从不做出格事情的人。他们走了，团队几乎没有任何感知。 反而是那些敢接硬活、偶尔搞砸了但也做成过大事的人，领导舍不得动。因为他知道，这种人有战斗力。 在职场里，可见度和不可替代性才是真正的护身符。 而这两样东西，只有冒险才能获得。 4. 冒险的正确姿势 我说的冒险，不是让你不动脑子地蛮干。 聪明的冒险有几个原则 选择可逆的冒险：接一个有挑战的新项目是可逆的，做砸了大不了回到原来的工位。但和领导公开撕破脸是不可逆的，关系一旦破裂很难修复。优先做那些失败了还能回头的事。 选择非对称收益的冒险： 成功了收益巨大，失败了损失有限。比如主动向老板提案接入一个新的AI能力到公司内部系统，做成了你就是公司里最懂AI的那个人，做不成也只是浪费了几周时间。 选择能沉淀能力的冒险：即使项目最终失败了，你在过程中学到的技能、积累的经验、建立的人脉，全是你自己的。这些东西不会因为项目被砍就消失，它们沉淀在你的简历上，跟着你走。 把冒险当成投资组合来管理：你80%的时间用来做确定性高的事，保证基本盘稳固。剩下20%的时间去试那些不确定但有可能带来巨大回报的事。这样即使冒险失败了，你的基本盘不受影响。 5. 真正的风险是什么? 我见过太多人在30岁的时候就把职业生涯过成了一条平缓的直线。 稳定的薪水，稳定的职级，稳定的工作内容。看起来什么风险都没有。 但他们不知道的是，外部世界的变化速度远超他们的想象。 行业在洗牌，技术在迭代，新人在涌入。当变化的浪潮拍过来的时候，那些在舒适区里一动不动的人，会是最先被冲走的。 35岁被裁的那些人里，有多少是因为能力真的不行？不多。大部分是因为他们太稳了——稳到了技术栈过时、稳到了认知停滞、稳到了除了手头这点活什么都不会。 不冒险才是最大的风险。 你以为你在规避风险，其实你在把所有风险都攒到未来的某一天一次性爆发。就像一个从来不做压力测试的系统，在生产环境遇到第一次流量高峰就直接崩了。 你现在在职场中面对的每一个选择，要不要接那个有挑战的项目、要不要转去那个新方向、要不要主动申请那个跨部门的机会——问问自己：做这件事最坏的结果是什么？我能承受吗？ 如果最坏的结果你能承受，而最好的结果能让你跳一个台阶，你为什么不做？ 你有公司给你兜底，你有工资给你保底，你有这个时代给你的无数试错机会。 趁你还年轻，趁你还有人帮你扛风险——去冒险。

做X账号、输出、见人是真有用。 虽然现在我并没有通过X赚到哪怕一分钱，但我相信多年之后回头看，用X账号发第一条帖子的那一刻一定是我人生的一个重要的转折点。 选择在X上输出、分享思考、做内容、约人见面，绝对是一个长期收益非常大的事情。 最近通过X约了不少人线下见面，有做创业的、有做投资的、有做自媒体的、有同样在大厂搬砖的。 有一个很明显的感受：给我带来最多新信息和新机会的，全都是那些不太熟的人。 不是我的同学，不是我的老同事，不是我天天聊天的好兄弟。 是那些只在X上互动过几次、刚见了一面的半熟人，聊出来的东西最让我意外。 后来我想了想，这背后有一个被大多数人忽视的底层逻辑。 1️⃣强连接和弱连接 社会学家格兰诺维特在1973年发了一篇论文叫 The Strength of Weak Ties，直接改变了整个社会网络研究的方向。 他把人际关系分成了两类。 强连接：你的至交好友、家人、天天一起吃饭的同事。你们互动频率高、情感深厚、彼此非常了解。 弱连接：你的点头之交、朋友的朋友、某次活动上加了微信但平时不怎么聊的人。你们互动频率低、关系不深、对彼此了解有限。 大部分人本能地觉得强连接更有价值，毕竟关系铁嘛，有事找老朋友\亲戚帮忙会更靠谱。 但格兰诺维特的研究结论恰恰相反：在获取新信息和新机会这件事上，弱连接的价值远超强连接。 2️⃣ 强连接的信息困境 为什么你的老朋友帮不了你太多？ 因为强连接的圈子是高度重叠的。 你的大学室友认识的人，和你认识的人几乎是同一拨。 你的同事掌握的行业信息，和你掌握的大差不差。 你和同行大概率会看同样的公众号、刷同样的信息流、讨论同样的话题。 强连接的本质是同温层。你们之所以关系好，恰恰是因为你们相似——相似的背景、相似的认知、相似的信息渠道。 这意味着你从强连接那里获得的信息，大部分你已经知道了，他们能给你的增量信息极其有限。 3️⃣弱连接的信息红利 弱连接的价值，恰恰在于他们和你不一样。 一个做跨境电商的朋友，能告诉你东南亚市场的真实情况，这些信息你在国内的技术圈里永远接触不到。 一个做投资的朋友，能告诉你一级市场现在在看什么方向、哪些赛道资本正在涌入，这些信息不会出现在你的朋友圈里。 一个在硅谷工作的朋友，能告诉你硅谷的AI创业公司现在是什么氛围，这些认知你靠刷推特只能看到皮毛。 弱连接充当的是不同信息网络之间的桥梁。 每一个弱连接都连着一个你从未接触过的圈子，那个圈子里的信息、机会、资源，对你来说全是增量。 格兰诺维特做过一个经典调查：那些成功找到新工作的人，绝大部分的工作信息来源不是亲密好友，而是那些不太熟的弱连接。比例高得惊人。 原因很简单，你的好朋友知道的招聘信息，你大概率自己也知道。但一个半年没联系的前同事，他现在的公司正好在招人，这个信息只有他能给你。 4️⃣见人也有复利效应 弱连接最好的积累方式就是见人。 线上互动再多，不如线下见一面。一顿饭、一杯咖啡、一次散步，能建立的信任和了解程度是线上聊一百条消息都做不到的。 而且弱连接有一个很强的复利效应：你认识的人会帮你认识更多的人。 A介绍你认识B，B带你进入了一个新的圈子，这个圈子里你又认识了C和D。每一个新的弱连接都是一扇门，门后面是一整个你从未见过的世界。 这种事靠强连接永远不会发生。因为你的好朋友圈子和你高度重叠，他们能介绍给你的人，基本上你早就认识了。 5️⃣大部分人的社交是低效的 说到这你可能会想：我也有很多微信好友啊，几千个呢。 数量不等于质量。 大部分人的社交方式是被动的：公司分到一个组，你就和组里的人混熟了。大学分到一个班，你就和班里的人成了朋友。你的社交圈完全由环境决定，而不是由你主动选择。 这种被动社交构建出来的网络，同质化极其严重。你的朋友都是和你差不多背景、差不多行业、差不多认知水平的人。信息在这个网络里流动来流动去，全是重复的。 主动社交才能构建高价值的弱连接网络。 去参加不同领域的线下活动。去X这些平台上主动约你觉得有意思的人见面。去认识那些和你背景完全不同的人：做投资的、做内容的、做实业的、做海外市场的。 不需要刻意维护关系。弱连接的好处就在于它不需要高频互动。你们见过一面、聊得不错、互相留了联系方式就够了。下次当某个信息或机会出现的时候，他会想到你，你也会想到他。 6️⃣信息差就是财富 归根到底，弱连接的价值在于信息差。 在这个时代，大部分财富的产生都来自于信息不对称。你比别人早知道一个趋势、早发现一个机会、早接触到一个关键人物。这些信息差在关键节点上的价值，可能超过你埋头苦干一整年。 强连接给你情感支持，弱连接给你信息红利。两者缺一不可，但大部分人严重低配了弱连接。 你的收入水平，约等于你最常接触的五个人的平均值。 这句话被说烂了，但底层逻辑是真的。 你接触的人决定了你的信息输入 你的信息输入决定了你的认知边界 你的认知边界决定了你能做出什么样的决策 想要打破认知的天花板，最快的方式不是多读书，不是多上课，而是去见那些和你不在同一个世界的人，是去参加那个你觉得跟自己不搭边的活动。 跨出你熟悉的圈子，走进一个信息完全不同的世界。 你的下一个重大机会，大概率不会来自你最好的朋友，它会来自一个你还没认识的人。

太他妈扎心了！约会专家直接撕开了男性在婚恋市场中最残酷的现实：当男人迈过35岁和40岁的门槛，在约会软件上的匹配率不仅会遭遇断崖式的暴跌，女性对你的审视标准也会变得空前苛刻。 专家从大数据的角度指出，35岁、40岁和50岁是男性择偶选项锐减的三个关键节点。一旦越过这些年龄线，即便你的个人资料和从前一模一样，匹配率也会立刻蒸发30%到50%。因为女性的筛选机制会本能地发出质疑：为什么这个男人快40岁了还没有步入婚姻、没有家庭甚至没有固定房产？这种底层疑虑会自动将你从她们的候选池中无情过滤。 这种年龄壁垒不仅存在于线上，线下的高阶社交圈同样残酷。一位在纽约曼哈顿担任世界500强企业合伙人的绝对精英，仅仅因为即将满40岁，就开始被各种高端社交活动悄悄移出邀请名单，因为这些圈子的准入门槛严格卡在了38岁以下。 更致命的是世俗成功带来的反噬。随着你物质财富的积累，比如开上了豪车、住进了高级公寓，女性对你的综合期待值也会随之狂飙。如果你拥有了顶级的硬性资产，但在聊天技巧、约会细节和情绪价值的提供上依然表现得像个笨拙的新手，这种硬实力与软实力的严重脱节，在女性眼中就是一个巨大的危险信号。在高端择偶局里，财富固然是极佳的敲门砖，但如果你的社交内核没有同步进化，最终依然会面临被无情淘汰的结

不仅线上开腔线下也会开枪 普通活动现在很少去 但主办方盛情邀请加 毕福剑卓伟老师助阵 4月20日下午 来听我的脱口秀 约架的也可以开 我有一个匪夷所思的想法 也想在现场开始实施 结果不知道 反正不会怀孕 我是一个被交易耽误的脱口秀演员现场我也会草你妈（只有口型） 报😉名链接:

币安这边活动参与了，体验感很好，除此之外，也打卡了各家交易所的线下场子，认识了不少老朋友和新朋友 现场见到了 OKX 的 mercy @Mercy_okx，@misaENFP 小姐姐，他们本人气质都很好 misa圆桌会议整场主持节奏也很稳、控场自然，专业能力特别出众，特别优秀 真的很羡慕这种从容大方的状态，反观自己还是有点社恐，得多学习了！ 还在主会场偶遇了火币的 @Ceee333_，线上认识这么多年，还是第一次线下碰面，聊得特别投缘，聊了很多圈内日常和行业话题，相处很轻松愉快 也偶遇了波场的 @Anchor9960，简单交流了几句。可惜当天行程太赶，时间没对上，没能参加孙哥 的晚饭，属实有点小遗憾 去到 Bitget 活动现场，见到了认识多年的家印兄 （带保镖版）@xiejiayinBitget，品牌线下活动布置用心、秩序井然，唯一可惜的是，这次没能见到雅雅姐 @Bitgetyaya，只能留到下次线下再见啦 第一天前往币安活动的路上，就看到了 Gate 超亮眼的赛车，线下氛围感直接拉满，四处看了好久，可惜没遇到 Joey @JoeyJia11 小姐姐和陆兄@Gate_luqingxiao，看来下次要主动一点，直接私信约一波见面了 最最后面，当然少不了我的漂亮小姐姐@Auntie_Satoshi，线上说了无数次了，这次也是终于见到啦！ 各家平台的线下活动都做得很用心，氛围舒服，线下面对面交流，也比线上沟通更有温度，这趟跑会的还是值得的！ PS：也顺了不少周边，到时候直接抽了！