发现好像无论老板/员工，除非完全站在高地，“怼回去”的应对方法/PR 方法，都没啥好效果。 但人性的惯性，有人打你骂你，你会想打回骂回。结果最后都没有好处。 错了，道歉。误解，解释。恶意，不搭理/Mute。应该是好的标准。专注做好自己，用产品/人品说话，也许是最简单的办法吧。

【上集】公司温泉旅行，只有她一个女员工。 半夜老板把她堵在温泉池里，粗鸡巴直接顶进湿滑小穴猛操 ！ #温泉轮奸# #NTR# #老板员工# #多人轮奸# #温泉H# #AV# #乱交#

富人思维的16种表现： 1. 不是自己擅长的事儿，一定要外包出去 要是不外包出去，所有的财富都是暂时的。咱要花更多的时间，去做咱擅长的事儿 为什么大城市，很多家庭都请保姆？就是做饭，接送小孩，拖地，这些事儿，他们并不擅长。他们只是擅长赚钱而已 2. 一定要学会养人 月薪8000，愿拿出4000养个“佣人”，他能做的事儿，我都不做 我只是做我擅长的事，而且我擅长的事儿，一定是别人复制不了的 正常的养人路径： 🔹先有佣人后有司机，慢慢有100个员工1000个员工。自己做饭，自己开车，搞到100个员工1000个员工，概率是非常少非常少的 🔹习惯性指挥人，而不是弄什么都亲力亲为 3. 工薪阶层，永远理解不了老板，但老板一定理解工薪阶层，因为理解他们，所以能驾驭他们，遥控他们 4. 专业的事交给专业的人做，孩子成绩不好，找辅导老师。真正有意义的辅导，就是一对一 5. 要舍得分钱，日收入的10%分享出去，原有的业绩能提高40%。如果舍不得，10年后还是赚现在这么多 学会怎么舍才会得，手里的钱会越分越多 6. 阅读、看电影都是运动之后的放松，不要指望阅读、看电影赚钱 读1000本书，不如围绕一个卖点发1000个帖子 7. 不擅长的事，别碰。全才或从头吃到尾的想法，都是迂腐的 8. 最佳的商业模式=老板繁殖老板，员工繁殖员工，客户繁殖客户 9. 如果做的事，90%跟赚钱无关，就会被社会抛弃 如果做的每件事，都是为了发家致富，那就是正能量 10. 物以稀为贵 芸芸众生喜欢做的事，可以鼓励他们做，但自己一定要克制 可以做抖音，但不要刷抖音，可以卖课，但少学课 11. 如果你一小时可以赚1000元，那时薪价值低于1000的活动，可以放弃 12. 全家想一件事，全家做一件事，出人头地的机会就会非常快 13. 只有一直赚钱，才知道学什么。如果一直学，就会忘了赚钱这事 凡是听起来励志的东西，一定是骗人的 14. 赚钱的机会越多，意味着竞争越激烈 15. 干不会穷，但学一定会穷。出了校门，要跟有结果的人干 16. 财富不会平均分配，性资源也不会，社会资源，更加不会 任何领域，都是1吃多，1吃10，弱势群体才会1吃1，甚至多吃1

很多人认为，老板能力不如员工，事情都是员工做的，老板只是运气好或者胆子大罢了。 我看到的情况，绝大部分老板比员工水平高，人很难雇佣比自己优秀的员工。 第一，从员工角度 真正优秀的人，需要的不只是工资，还有发展空间，他最宝贵的是成长时间和机会成本。 一个水平差的老板，是给不了他这些，自然就留不住他。 如果识别不了比自己强的老板，那也很难说是个优秀人才。 第二，从老板角度 西游记取经4人组，最无法替代的只有唐僧。 看起来最弱，实际最强。 正确的目标和方向（东土大唐而来，西天取经而去），坚强无可动摇的意志（九死不悔，为万民），愿意承担极端风险（被吃身死）。 一个老板，看到方向，愿意坚持，承担风险扛事，这些不是一个所谓业务能力强的员工能替代的。 哪怕悟空这样的员工，也不行。

王自如聊职场感悟：老板和员工之间，其实很难真正共情。 刚创业那会儿，从零起步，他能理解员工，还会经常跟大家做思想交流。等公司做大、营收起来，他操心的是怎么从 1 亿做到 10 亿，这种压力员工很难体会，慢慢就不再交心。 他曾经把两百多人的团队裁到只剩 30 人。员工哭着想保住业务，但他面对的亏损、业务崩盘的焦虑，只有其他创业者才懂。永远不要指望员工能共情老板，反之也基本成立。只有合伙人才能部分共情，其他都是局外人。

今天听到一个有趣的矛盾： 企业老板怕员工跑路，希望把员工经验浓缩成skill。 员工怕自己价值变低，拒绝这么做。 解法是不是做成skill后，哪怕离职也应该持续发打折工资当补偿？ 😁😁😁