日造大型航母？随时可以削你，信不？ 直接造大型航母？日本不演了，中方严正发声：敌国条款随时可用 想直接开造大型航母，日本这下是彻底不演了。 海上自卫队一把手公然叫嚣，反华挑衅意味明显，不到48小时，中方明确警告： 《敌国条款》随时可用。 日本想做“二战联合舰队航母”美梦，可得掂量好了。 9月1号，日本海上自卫队幕僚长斋藤聪，在公开场合表态，声称日本现在，需要探讨设计建造真正的大型舰队航母，和现有的改装航母之间的差异性。 这话听起来像是普通的技术讨论，实则信息量极大。 要知道，日本过去几十年搞航母，从来都是打擦边球，从大隅级运输舰，到日向级、出云级直升机驱逐舰，名字换了一个又一个，就是不敢叫航母。 只能偷偷摸摸改甲板、试战机，走所谓渐进式突破的路子。 现在，海上自卫队最高长官，直接把原生设计航母的言论，公开摆到台面上说，等于彻底不装了。 这不就是明着告诉外界，日本不满足于改装的轻型航母，下一步就要造正经的大型舰队航母吗？ 有意思的是，就在斋藤聪发言不到48小时，9月2日，恰逢日本正式签署投降书81周年的日子，外交部发言人郭嘉昆在例行记者会上，直接回应了关于《联合国宪章》“敌国条款” 的问题: 明确表示相关条款至今仍然有效，包括第53条、第77条和第107条。 日媒认为这是摊牌： 因为日本当年是作为战败国、带着战争罪责加入联合国的，只要日本敢走军国主义老路，这些针对战败国的约束条款，随时都能拿出来用。 中方此举的警告含义，可谓是十分明显。 日本在战败后，“航母梦”贼心不死，早在上世纪90年代，日本就造出了大隅级登陆舰，直通甲板的设计非常明显。 明眼人都能看出来是在给造航母试水，只是当时还没说破。 到了2000年后的日向级，满载排水量冲到近两万吨，依旧叫 “直升机护卫舰”，但已经具备了轻型航母的底子。 再到后来的出云级，满载排水量2.7万吨，从设计之初就留足了航母改装的空间，前几年正式启动航母化改造，把舰艏改成方形，甲板铺了耐热涂层，就是为了搭载 F35B垂直起降隐身战机。 目前，日本已经从美国采购了42架F35B战机，现在已经列装了5架，后续还会陆续交付。 两艘出云级改装完成后，每艘能搭载12到18架F35B，加上配套的宙斯盾驱逐舰、常规潜艇，已经能组成实打实的航母打击群。 预计下一步，日本方面很可能建设3到4万吨级的常规航母进行练手，同时从零培训、升级日本的航母建造水平。 不光是装备更新，日本海上自卫队今年，还完成了史上最大规模的编制改组: 把原来的四个护卫队群，整合成三个水面作战群，指挥体系更集中，就是为了适配航母战力，彻底往进攻型海军转型。 现在，斋藤聪公开讨论原生设计航母，等于宣布日本的航母计划，进入新阶段。 改装出云级只是练手，积累航母使用、舰载机运作的经验，等技术和人员都成熟了，直接上马更大吨位的正规航母。 彻底摆脱战败国的军事限制，恢复日本的战略进攻、夺取制海权能力。 当然，这背后不光是日本自己的野心，还有美国的刻意松绑。 美国要推进印太战略，还惦记着所谓的“反华决战”，就需要日本在西太平洋当前沿当“反华棋子”，所以一步步放开对日本的军事约束。 从允许改装航母，到出口F35B，再到两军深度协同，本质就是养虎为患，借日本的力量搞反华围堵。 可能有人会问，都过去八十多年了，“敌国条款” 还有用吗？ 答案是当然有用，而且法律效力一点没打折扣。 简单说，《联合国宪章》里的这几条，是二战结束时专门给德国、日本、意大利这些战败国订的规矩。 核心意思就是，如果这些国家再次发动侵略、威胁国际和平，联合国创始会员国，可以直接采取军事行动，不需要经过安理会授权。 相当于给战胜国留了一把 “尚方宝剑”，专门用来防范这些战败国死灰复燃、再次作祟。 过去这些年，大家很少提这个条款，很多人甚至都不知道有这么回事，是因为日本一直藏着掖着，伪装成“爱好和平”的样子。 但现在不一样了，日本近些年的操作越来越出格: 右翼抬头，大肆扩军备战，在台海问题上反华挑衅不断，军国主义余孽在日本政坛登堂入室、大行其道。 显然，日本 “新型军国主义” 已经不是冒出苗头，而是成势为患。 这个时候重申“敌国条款”，就是明确划红线，告诉日本，战败国的身份没有过期，真敢突破底线，有的是反制的法理依据。 中方作为联合国五常之一、二战的战胜国，对死灰复燃的军国主义降下雷霆制裁，完全是合理合法。 可以说，日本选在投降纪念日前后，放出造航母的风声，本身就是一种试探，看看国际社会，尤其是中方的反应，试试底线松紧。 而中方选择迅速明确 “敌国条款” 的举动，确实让日媒认为是“措手不及”，警告可谓是很明确了。 对于日方而言，这绝对不是能够轻易忽视的信号。 这些年来，日本总想着摆脱战败国身份。 要想成为所谓的 “正常国家”，但正常国家的前提，是正视历史、承担罪责，而不是靠扩军备战、挑衅邻国来实现。 只要日本一天不彻底和军国主义切割，一天不反省侵略历史，“敌国条款” 就永远有它的现实意义，亚洲国家就永远有权利保持警惕。

日本4:0大胜突尼斯之后，伊布拉西莫维奇说： “人们不该再把日本称为‘黑马’了。一支球队如果能一而再、再而三地踢出这样的比赛，那它就不是什么意外惊喜，而是真正具备争冠实力的球队。 能在世界杯上 4 比 0 大胜绝不是稀松平常的事。没有哪支球队会靠运气把对手打成这样。你之所以能做到，是因为你拥有实力、体系、自信，以及一群知道自己在场上该做什么的球员。 最让我印象深刻的是他们的踢法。他们毫无畏惧、毫不犹豫，也不把对手的名气放在眼里。他们以极高的强度进攻，整体协防，让每一个对手都踢得极其难受。 世界杯开赛前，所有人都在谈论那些传统豪门。但一场接一场比赛下来，日本正在用自己的表现，硬生生把自己挤进争冠热门的行列。 如果我是那些传统强队中的一员，看完这场比赛，我会感到担忧，非常担忧。因为日本队看起来每打一场都在进步。 更可怕的是，他们似乎还不满足。即使已经 3 比 0、4 比 0 领先，他们依然在持续高位逼抢、持续奔跑、持续寻找下一个进球。这是一支真正相信自己能够创造历史的球队才会有的心态。 你可以拥有全世界最耀眼的球星，但如果碰上一支纪律严明、充满自信、整体运转如此出色的球队，你一定会踢得非常痛苦。 此时此刻，日本队正在一步步成为本届世界杯的夺冠热门之一。也许有些人不愿意承认，但足球从来不看名气，更不看历史，它只看场上的表现。 相信我，下一轮无论谁抽到日本，都绝不会暗自庆幸。他们脑子里想的，只会是：我们到底该怎么对付这支球队？

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

有网友提起大S在日本病亡事件，于是花了一点时间与Gemini讨论了日本医疗体系在急救机制方面的弱点，并与美国、欧洲、以色列进行了对比。Gemini的结论是：如果同一事件发生在这四个地区，在日本大S幸存的概率最低，美国略高，欧洲更好一些，最大的生存概率在以色列。以下是Gemini的分析： 【一場暴發性重症，在四國醫療體系下的生死悲歌】 當外國旅客在海外遭遇流感引發暴發性肺炎與敗血症，生死往往不只取決於病毒，更取決於當地的「急救邏輯」。如果把這起悲劇置於不同國家，命運的走向將截然不同。 存活可能性排序（從小到大） 1. 日本：存活率最低（死於「程序僵化與受入拒絕」） 結局：發病初期被常規門診要求「開藥回飯店休養」。深夜病情驟變，救護車在飯店門口開著警示燈，救急隊卻必須逐一打電話向周邊醫院詢問收治意願。面對無在地病歷、語言不通的外籍極重症，醫院基於防禦性醫療紛紛拒收。黃金搶救時間在車上的反覆協調與跨區轉運中流逝，最終器官衰竭不治。 2. 美國：存活率中等（死於「經濟恐懼與急診滯留」） 結局：出於對天價醫療費的恐懼，患者不到極致絕不敢叫救護車。自行前往急診室（ER）後，因聯邦 EMTALA 法案保障，醫院不敢拒收；但若被分診台（Triage）判定生命徵象尚未崩潰，將在候診區滯留數小時。雖有 24 小時翻譯與頂級 ICU 設備，但若等候期間病情暴發，依然可能錯失搶救時機。 3. 歐洲（西歐）：存活率較高（勝在「隨車醫師與重症綠色通道」） 結局：撥打 112 後，派遣包含急救醫師的救護車抵達現場。醫師在飯店房間內即刻完成插管與給氧處置，並以最高優先級直接送入公立醫院 ICU，繞過所有門診與排隊程序。強大的 ECMO（葉克膜）網絡隨即接入，將體系耗損降至極低，挽回生命的幾率顯著提升。 4. 以色列：存活率最高（勝在「極致的戰術急救與無條件收治」） 結局：撥打 MADA 急救電話後，高級重症救護車（MICU）快速趕到，現場直接進行強心與呼吸道處置。醫院 ER 絕無拒收機制且全員具備高水準英語溝通能力，重症團隊憑藉豐富的 ARDS（急性呼吸窘迫）與器官衰竭實戰經驗無縫接管，在最短時間內提供最高強度的生命支持。 四國急救體系的核心差異 日本：病床多但極度分散，重秩序輕彈性，急救卡在「119 車上電話詢問與醫院拒收」。 美國：技術頂尖且 ER 無條件收治，但卡在「高昂費用造成的就醫拖延」與「急診長時間候診」。 歐洲：公立保障無後顧之憂，勝在「救護車隨車醫師」現場醫療化與「ECMO 網絡」。 以色列：戰備導向的全民體系，勝在「強悍的現場重症處置、零語言障礙與絕對綠色通道」。

【日经中文网今日热点】 1、比亞迪進入日本汽車市場「堡壘」 2、美科技巨頭現金流失加速，AI投資能否持續？ 3、熊本地震造成的傷亡和影響在擴大 4、日企電視業務相繼移交中企,松下在馬來西亞停産

伊朗仍要控制霍尔木兹海峡拒国际原子能署核查被炸设施/伊朗总统访巴基斯坦议长访阿曼/美国务卿访阿联酋巴林科威特/欧洲热浪加剧法国5天40人溺亡/世界杯法国3:0赢伊拉克/美援菲律宾太阳能无人艇应对北京威胁/中国航母从西太平洋返回官媒称遭日本妨害挑衅/加拿大蒙特利尔犹太社区枪击案致两死枪手被击毙/印度塔塔遭网攻苹果和特斯拉机密泄

2022年在珠海航展首次公开展示的中国大型无人作战航空器（UCAV）TB-001，已被日本方面两次记录在东海活动。外文网站作者moneyfreedom转述《The Aviationist》帕斯·萨塔姆的报道称，日本防卫省统合幕僚监部在2026年6月12日和8月18日两次拍摄并识别出“双尾蝎”（Twin-Tailed Scorpion）TB-001。该机当时与负责收集信号情报（SIGINT）并实施电子战（EW）的Y-9Z飞机一同飞行，日本航空自卫队出动战斗机拦截。日本防卫大臣小泉进次郎称，6月12日是日本近海首次拦截该型航空器。 报道援引日本防卫省资料称，8月18日，两型机从长崎县五岛列岛外海飞至冲绳本岛外海；6月12日，两型机则从长崎县丹上岛以南出发，经东海飞往冲绳本岛外海。两次飞行中，Y-9Z均先向北飞，随后向西转向中国方向，途中一度绕圈。两型机的航线非常接近，并曾短暂重叠。 报道明确指出，现有数据无法判断两型机是否以有人—无人协同（MUM-T）的方式配对运用，即由有人机与无人机配合执行任务；报道只能确认航迹重叠，并认为这一点值得关注。 报道援引现有数据称，TB-001载荷为1.2吨至3吨，续航时间为40小时。小泉进次郎称，该型机具备远程、长时间飞行能力，并被认为可以携带反舰导弹和地对地导弹。日本政府公布的照片显示，此次出现的TB-001在右侧垂直尾翼顶部装有天线，并带有采集飞行数据的探头，与已知构型略有不同。 原报道还把这两次活动放入更广的近海巡逻图景：日本方面在7月6日、8月12日和8月19日拦截了Y-9Z，并在7月24日和8月10日拦截了俄罗斯伊尔-20信号情报飞机。在列出这些记录后，报道判断，日本近海仍延续着俄罗斯单独巡逻，以及俄罗斯与中国飞机共同巡逻的一贯模式。

TRE已經過去一個禮拜了，你的心是否還留在南港展覽館？ . 來跟大家報告一下這週我們ForAVer在做什麼，主要有以下五個工作： . ①寄貨：把女優的禮物還有她們忘了帶回去的個人物品寄回去，今年掉東西的人有點多啊⋯ . ②檢討：活動完收到不少客訴，我們和當事人進行討論聽聽他們的說法，做為明年是否要合作的參考。 . ③算帳：AVway這次有六位女優，我們要把帳算清楚給日本老闆看，做為明年邀請來賓參考。 . ④展望：就是看看下半年要做什麼，9月的攝影會變動很大，還有兩位女優要確認行程，兩位女優想要改時間合作，還要回覆經紀公司的需求⋯ . ⑤休養：基本上除了工作需要，我們不會打擾員工，TRE大家都辛苦了，希望大家好好休息。 . 以上，就是這週我們在做的工作，接下來這個週末就是小日向みゆう(小日向美優)的一番賞了，我們剛剛確定了四場活動的打扮，這是神乳等級的她第一次的台灣活動，有興趣的朋友可以在週末來到台北市士林區後港街96號6樓的攝影棚，免費入場～ . (小日向的活動我們會另外開文再宣傳一次，謝謝）

野坂与庄涛：昙花一现的恋情 野坂参三当初随周恩来奔赴延安时，把妻子野坂龙留在了莫斯科。 1940年3月到达延安后的野坂，虽已年近半百，但一样有“寡人之疾”，不过也许是东方人，野坂表现得要比李德含蓄委婉得多。在八路军敌军工作干部学校作了几次报告后，他便向敌工部部长王学文提出，要一位秘书帮 助工作。据赵安博披露：八路军总政治部经研究后，同意了他的要求。于是，上面再次像为李德挑选肖月华那样，将美貌的女学员庄涛安排到他身边。庄涛去野坂处工作不久，两人就公开同居了。当时延安的媒体，特别是外国记者对此十分关注，卡萝尔·卡特在《延安使命》里这样写道：“他是一个和善、说话轻柔的人，有一双清澈、洞察一切的眼睛。他来中国时，他的妻子留在了莫斯科，因此在延安时他与一位很有活力的中国女子一起生活，这名女子会说流利的日语。他们有一栋普普通通的新建造的石头房子，四周是大的菜园。他的研究图书馆建在房子后面一座陡峭山上的窑洞里，可以俯视下面的一个小山谷。他的‘日本研究小组’就住在邻近图书馆的窑洞里。”卡萝尔·卡特笔下的这位“中国女子”就是年方24岁的庄涛。 然而，“茕茕白兔，东走西顾，衣不如新，人不如故”。庄涛出现时，野坂参三自然赞成“衣不如新”；而当与老妻重逢时，野坂又信奉“人不如故”了。野坂参三后来对庄涛的“薄情寡义”并非没有前兆，他早已将话向庄涛挑明：“我们的恋情是没有结果的，日本战败之日，就是我返国之时。”1945年9月，野坂离开延安时并没有带走庄涛，他拟绕道苏联回国，就最清楚地表明：他已有意与还在莫斯科的野坂龙重修旧好。 “鱼和熊掌不可兼得”，如此情况下，野坂参三选择原配发妻其实也是顺理成章的。试想：即便野坂龙是贤良淑媛，回国执掌日本共产党的野坂参三，身边若有一位娇美可人的中国如夫人，这多少与领袖身份不合。 于情于理，庄涛都扮演了一个悲剧角色。9月9日，当搭载着野坂参三一行的飞机腾空而起，庄涛的整个情感世界塌了一半。浪迹天涯、踏上归程的游子野坂透过飞机舷窗，满怀眷恋地望着在蓝天白云里渐渐远去的延安，“别了，美丽的黄土地！”“别了，美丽的庄涛……”野坂参三一走了之，庄涛烧成了一锅爱情“夹生饭”，独自一人黯然品味。最令庄涛心意难平的是，都说“父母之命，媒灼之言”，在延安的几对跨国婚姻中，庄涛、肖月华（李德的第一任妻子）都是“领导之命，组织之言”，但肖月华、李丽莲（李德的第二任妻子）毕竟是“明媒正娶”，有一纸薄薄的结婚证书，庄涛却连起码的“名分”都没有！ ---《日共主席野坂参三的延安恋情》 作者：宗道一