Although it's not Halloween yet.🤣 自己開棚的生活=瘋狂拍照！( • ̀ω•́ )✧ 歡迎來預定萬聖節的限定棚喲！ ※Sagittarius Studio射手座攝影棚※ #篝之霧枝# #美少女萬華鏡# #詛咒傳說的少女# #Kagarino# #Kirie# #Galgame#

时间线大家在聊如何致富，在我刚满23岁的时候，我就赚到很大一笔钱。放心这条推文并非炫耀，因为与真正富有的人相比，这实在不算什么，我想聊聊赚到钱的真实生活。 我深受完美主义困扰。青年时期信奉的“要么不做，要么做到最好”，如今更像一句诅咒——让我对自己极度苛责。也没有人告诉我，我已经做的很好了，一路以来都是打压式的教育。 所有这些经历塑造了我，我总说自己幸运，是命运将我推到了这里，一个偶然的机会，我接触到币圈，然后留了下来，呆到现在。我从来不会晒任何车、表，一是我知道很多人真的很努力很聪明但就是运气不好没赚到钱，我心里很惭愧；二是真没有买。 最近我的真实的生活状态：凌晨三四点睡觉，不停地刷手机、看视频解说。现在我很害怕投资，对损失有着极强的厌恶。今年我亏了很多很多钱。人在一直赚钱的时候是会飘的，欲望会无限膨胀，总以为未来能赚更多，于是更狠心下注，结果亏掉一笔笔小钱，累积起来就成了巨大的数字。 我终于明白，为什么那么多年少成名的人最终坠入深渊。快乐的阈值被不断放大，同时也激起了身边人的恶。当我赚到钱、过得稍微好一点之后，发现一切似乎都是交换。很多人只想从我身上获取利益： · 没有礼貌地不断追问交易策略，哪怕我已亏到心痛； · 觉得你没有价值时爱答不理，消息很久不回，觉得你有用了就立刻热络； · 总有人想白嫖，打着友情牌让我投资项目、帮他们免费宣传，从不说谢谢； · 在网络上骂你，私下又主动示好，说“看不惯别人骂你”； · 想利用我的人脉圈认识我身边的人，跟别人说和我很熟，其实几句话都没说过； · 只要对人付出信任、讲点真心话，转眼就被乱传，现在很少跟人分享，也尽量不参与群聊，也不知道那句话又说错了…… 因为我太年轻了，没人教我如何识别并逃离那些伤害我的人，甚至一开始都意识不到自己在被伤害，习惯自省。我所接受的教育是，要对每个人要有礼貌，要善良，己所不欲勿施于人。 这一年我之所以疯狂旅行，更深层的原因是：我的内心一直有个缺口。我好像在任何地方都呆不久，像一只触角被剪断的小鸟，一旦在一个地方停留久了就会感到疲倦，内心某个地方就会隐隐作痛。太多机会从眼前飞过，我却一个也抓不住。 今天我和心理咨询师聊了聊。她说，你才24岁，如果要真正“允许一切发生”，可能要等到30岁才能与自己和解。 这个动荡又疯狂的世界还会好吗？我不知道。也不知道30岁的我，会不会比现在开心一点。 回顾我所有的人生，纯粹快乐的时候本就很少——也许看书和写作，是少数能让我感到快乐的事。

老板猝死，百亿帝国一夜易主：没有遗嘱的豪门，终究是场空 郑永刚走了三年，杉杉这个曾经横跨服装、新能源、显示材料的三栖帝国，最终以71.56亿元的价格，被安徽国资彻底接管。郑氏家族——长子、遗孀、三个未成年孩子——全部出局。三十多年心血，两代人豪赌，换来一场最彻底的清零。这不是小说，是2026年4月21日宁波法院裁定的现实。 最刺痛人的，不是商业失败，而是一个精明一生的企业家，在最该算清楚的事上留了白。郑永刚生前敢赌央视广告、敢闯新能源、敢收购韩国偏光片，却没留下一份能经得起法律推敲的遗嘱。他口头说“公司给儿子”，却没写进任何文件。结果，夫妻共同财产分割+法定继承规则直接把控股权打散，长子郑驹与周婷母子陷入公开撕扯。董事会分裂、战略摇摆、人才流失、银行抽贷、债务雪球……两年内，从巅峰600亿市值到破产重整，家族内斗把一家全球技术领先的企业活活拖死。 这不是个案，而是中国无数民营企业正在或即将面临的“定时炸弹”。我们这一代创业者，普遍存在三大致命幻觉： 第一，“我还年轻/身体好”。郑永刚65岁猝死日本出差，走得毫无征兆。生命从不跟你商量。 第二，“儿女/家人会互相理解”。血缘无法自动解决利益冲突。当巨额财富摆在面前，亲情往往先被稀释。未成年子女的监护权、配偶的夫妻共同财产权利、长子的“口头接班承诺”，在《民法典》面前统统要按规则算账，没有例外。 第三，“公司是我一个人的”。股权层层嵌套、家族信托缺失、职业经理人未真正授权……看似铁板一块的控制权，在创始人离世那一刻，就成了最脆弱的沙堡。 真正的警醒在于：现代商业帝国的传承，早已不是“传子”或“传贤”的简单选择题，而是“制度 vs 人治”的生死题。优秀的企业家必须在巅峰时就建立三道防火墙： 1. 法律防火墙——遗嘱+家族信托+股东协议，把意愿变成不可推翻的规则； 2. 治理防火墙——引入独立董事、职业经理人，让家族退出日常经营，只保留战略话语权； 3. 情感防火墙——及早对子女进行财富观、责任感教育，而不是等到争夺时才谈“父亲的愿望”。 杉杉的悲剧告诉我们：没有规划的财富，不是遗产，是诅咒。它不会保佑后代，只会放大贪婪、撕裂亲情、摧毁一生心血。那些还在“等我退休再说”“孩子们还小”的老板，请立刻停下。趁你还清醒、还掌权、还被尊重，去找专业律师、信托机构，把接班路线图画清楚、签明白、落地上。 否则，九泉之下，你听到的不会是后人的感恩，而是法院法槌落下的冰冷声响，和曾经属于你的厂房里，新的旗帜悄然升起的声音。

不知道你們有沒有這習慣😂 只要我在某個交易所賠錢，我就會覺得風水被詛咒了，立刻換個所衝一波，等錢賺回來又乖乖回去舊愛懷抱，屢試不爽！ 🤝🏻

一開始他是做空的，達拉斯城裡有很多辦公樓，都是玻璃帷幕，從外面可以清楚看見裡面的那種，他的朋友帶他遠看這些辦公樓，裡面都沒有人，他心想，不做空，難道要做多嗎？所以在1985年，Shad Rowe自己開始創業做投資，他賣空銀行股和建商，賺了些錢。那時候做空，不但不用付利息，券商收你質押的公債，還付你利息，然後在稅法上，還讓空頭可以拿多頭的股票來抵，沒有什麼資本利得稅的問題，所以算是對做空的投機客，相當有利。但是看起來有利，做起來卻有可能傷害身心健康。空頭永遠都在等公司爆掉，但是再爛的公司，真要爆掉的時點也很難預測，所以Shad Rowe經常心情不好，但他的母親與他相反，總是非常樂觀，總是可以找到一些點來安慰他，她說，「別擔心，遲早這些公司會爆掉」。就是這樣心裡的不健康，讓Shad Rowe開始思考不要做空，要開始做多，至少不用再冀望別人爆掉，詛咒別人惡運。當他開始轉多的時候，他乘著西南航空剛開始的順風起飛，大賺一筆，慢慢地讓他相信，唯有巴菲特的那種投資方式，才能在股市賺錢又保持身心愉悅。 Shad Rowe也喜歡逛好市多，Costco代表的就是他的新投資哲學，能用「更好、更快、更省」的方式來照顧客戶的消費產品，就是他的投資目標。這裡面有一個有意思的觀點，Shad Rowe認為，公司經理人，永遠都比股東知道得更多，對公司經營有更多的掌控，所以如果經理人要騙投資人，那投資人還真得很難對抗。不能投資這種蓄意欺騙投資人的經理人，但我們要怎麼找到讓人信賴的經理人呢？會想盡辦法對客人、對員工好的經理人，就是比較可靠的公司，就比較可能長期持久而不用擔心被騙，因為這代表了經理人不是把自己的短期私利放在第一位。 Shad Rowe當然不是價值型的投資人，他看好的股票，不是被低估的那種，而是有成長潛力的股票。在尋找能讓客戶得到「更好、更快、更省」的產品的公司時，他還注重一點，「可以放大增長scale up」的能力。對於這一點，他也有一個很直觀、簡單的看法，所謂的「全球化」就是「美國化」，一旦在美國市場站穩腳步，就可以攻佔全球的市場，消費性產品像麥當勞、星巴克如此，科技產品更是如此，所以他專買那些很「無趣」、很大的美國高科技公司，全世界人都耳熟能詳的蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等等。 Shad Rowe信奉「只需一次決定」的投資方法，一旦看好股票，買好部位，就放著不管。他經營一個hedge fund，長期持有十幾支股票，公司管理階層只有他一個人，反正他的買賣次數極少，也沒有什麼費用，所以他也沒向投資人收管理費，只有獲利抽成12%(遠小於業界的20%常規)，經營了四十年，沒有賣出，就沒有資本利得稅，連報稅都單純，完全是我夢想的資金經理人模式。不過Shad Rowe在2024年過世了，巴菲特級的神人又少了一個。