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百度,AI领域的黄埔军校。 有谁不服吗? 🙃
沪  黄埔  Cos 个体 尹尹 06年天然白🐯🏠5外W⬆️ 小巧玲珑款 童颜巨乳 巴掌脸🍥 沪上• 萝莉天花板   (˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)极品日系软妹  85斤  162cm  真🐻G 超細腰  ^ 超可爱33码玉足✨二次元大白腿白丝控足控  ✈️;
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国民政府最后的荣誉就是黄埔军校 抗日战争结束之前,黄埔军校一共办了23期 国共合作时期为两党培养了大量高级军官 本校+分校。每届招生1万人左右 其中20万人投入抗战,组织了20多场大型会战。,阵亡人数超过19万。阵亡率超过95% 极端时期,比如黄埔11期,全部师生投入一线,一整届的学生全部阵亡。 少将,师长以上阵亡指挥官超过百人。 面对这样的死亡率,民国先烈依旧以报考黄埔为荣,前赴后继,如过江之鲫。 然后就没有然后了,民国风骨十不存一。变成了现在这个每每友军有难,必然无动于衷的国民党。 面对赖清德那种极端倾日的言论 我不相信有真正的黄埔后裔能泰然处之。
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夏至日长,他们坐在树荫下乘凉。顾淮摇着广州p荔湾a越秀s海珠d天河f白云g黄埔h番禺j花都k南沙l从化z增城x蒲扇,林夏剥莲子。闲话家常,从菜价到国际新闻。最平凡的对话里,藏着最安稳的幸福。 ♥♥@Mike1730574 🌹🌹🌹
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二宝想回国了想回北京了 他说有一个好政策他愿意回来 这是想跟国家要一个特赦了吧 赦免他搞黄埔军校割韭菜的过往🙃 其实国内有大饼的人很多都在国内好好的 为啥他不敢回来🌝有点难猜
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国内一个政策,天塌了 港卡开不了啦: 现在去香港开户有多严大家心里都有数: 要资产证明、查流水、反复盘问资金来源,好不容易开下来的老账户还随时面临审查。 很多人折腾好几天,机票酒店搭进去,最后还是被拒。 资本的游戏规则在变,你的离岸备份策略也得升级。 与其在传统香港银行被规则卡死,不如看看这个正向向用户低头的离岸新通道——SGB(新加坡海湾银行)。 别总盯着老一套,SGB 的体验完全是降维打击: 👉 开户门槛极低,完全不刁难 大陆身份证 + 护照,App 远程操作。不用飞香港、不用排队面签、不需要繁琐的地址证明。全程线上走完流程,最快当天就能下账户。 👉 背景硬,绝非野鸡平台 由新加坡黄埔集团发起(自带硬核家族背景),巴林主权基金参投。作为持牌数字银行,它直接接受巴林央行的正规监管,安全性直接拉满,非常适合作为长期的离岸资产备份。 👉 更现代的跨境流动性 美元收付极其顺畅,跨境转账、多币种管理完全在线上高效跑通,彻底告别传统银行那些臃肿、漫长的审批流程。 当传统的金融机构还在用几十年前的傲慢规则筛选你时,聪明的资金早就开始流向这种高效率、对新一代投资者更友好的创新渠道了。未雨绸缪,永远是保护资产的最优解。 🔥 强哥粉丝专属通道: 现在正值平台红利期,注册时填写我的专属邀请码 【6C8W1f】,享有优先开通权限。开户成功后还可以凭截图来找我领红包! 🔗 官网: 欢迎勾搭官方搞事: @SGB_app @SGB_ZH
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行业里流传着一张表格,记录字节前员工创办的AI公司和加入的AI大厂,几乎每个月都在更新。 和把裁员解释成给社会输送人才不同的是,字节的这些离职员工基本上都是被挖走的,这才是真·输送人才,至少HR都明白,「字节系」是一块怎样的金字招牌。 于是就又有了字节是中国AI人才的黄埔军校的说法。 关于黄埔军校这个设定是好是坏,其实争议很大,往好的方面想,那就是「天下英雄尽出彀中」的霸气,这里出去的人,足够撑起半壁江山。 不过据我所知,在被递上这顶帽子时,大部分公司还是不太愿意认领的,因为很容易被读出潜台词:你是不是留不住人? 字节怎么看内部人才流失的问题尚不可知,但客观上,那些离开的员工,确实有不少是在打造字节的竞争对手。 比如曾是字节视觉技术的负责人王长虎,创建了爱诗科技,核心产品是视频模型PixVerse,正在和Seedance抢市场。 以及想用AI重新做一个剪映出来的一长串名字,包括黄严的ArtArch、陈冕的Lovart、郭列的Flova等等,一个比一个响亮。 至于直接去腾讯、阿里、Meta、Google这些顶级大厂「追梦」的,就更多了,连DeepSeek的第一个员工、都是字节搜索团队过去的⋯⋯ 客观的讲,人才流动是一个正常且合理的现象,字节也不是没从其他公司挖过人,哪有不许别人撬墙角的道理呢? 或者说,当一家公司的人才密度到了一定程度,就会产生外溢效应,字节这几年给AI业务疯狂扩招,必然带来数量大于匹配度的问题,不回吐才是不科学的。 但从「失血」情况来看,要说字节根深叶茂、完全不受影响,怕不是有些夸大其词了,伤口一定存在,就看如何止损。 俗套的说,干得好好的人突然要走,无非是两个原因,不是钱没给够,就是受了委屈,而我们也有所听闻,字节在管理上是有对症下药的。 去年全员的大幅涨薪措施,以及针对大模型人才发放的「豆包股」——这是一种类似期权的可回购虚拟股份——都是在解决钱够不够的问题,再就是核心部门Seed的考核期远比其他部门宽松,也是为了不用业绩来压力员工。 昨天我还看到晚点LatePost的爆料,说字节自从选定吴永辉担任大模型一号位之后,就完全相信了他的遴选策略: Seed不再通过外部招聘获取中高级技术管理者,改为从校招和实习生里培养选拔,Seedance 2.0的算法负责人就是2021年作为校招生入职字节的。 我说过很多遍了,每一代年轻人其实都会有属于他们的时代红利,只不过很多身在其中者,并没有意识到这一点。 记得A16z说他们出去投项目,没有在大厂干过的白纸履历,是绝对的加分项,而不是扣分项,因为「脑子保存完好,没被规训」。 大模型这波就是这么不讲武德,辈份、资历、经验都不值钱了,年轻的学习能力和攀爬欲望,才是最有价值的能力资产。 我也不是说应该如此理解字节的人才流失现状,只不过在事实上,字节可能是在用「换血」来应对「失血」,为此它要能够承受帮助对手变得更强的⋯⋯代价。 就像5年前,OpenAI也想不到,1个VP带着5个员工跑路,会整出Anthropic这么一个庞然大物出来,几乎是生吞活剥了自己在大模型行业的资本光环。 字节不可能不怕吧,哈哈哈。
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少年!给你一次机会 你会选择binance还是OKX? (Binance和OKX都是meme喜欢的交易所) 薪资待遇:⭐⭐⭐⭐⭐(Web3 天花板级别) 创始人:Star Xu(徐明星) 作为极客出身的领导者,Star 至今仍活跃在产品一线。他的管理逻辑是典型的 “工程师文化”:数据说话、逻辑至上、极致打磨。在 OKX,产品力高于一切公关辞令 虽然作为私有公司不披露财报,但根据链上公开手续费消耗及 B 端业务估算: 2025 年净利润约 80-100 亿美元,全球员工约 5000 人 OKX 薪资结构为:Base + 绩效奖金 + 长期激励,公司现金流充沛,整体薪资在 Web3 行业属于顶级水平。部分或全部薪资以稳定币结算:USDT,USDC 标称年终奖:2-4 个月工资,但对于 S 级绩效员工,特别是产研人员:年终奖可能达到:6-12 个月工资包括:高额补充医疗保险,牙科保障,心理咨询支持,同时提供全球团队团建机会(迪拜 / 塞舌尔等),高端办公设备补贴 工作强度:⭐⭐⭐⭐⭐ 极高的薪资,对应的是极高的 职业磨损率。管理风格 公司内部文化:Hardcore(极致硬核)组织结构扁平,但 Star 意志贯穿整个公司。如果产品逻辑存在漏洞,在内部评审会上可能被老板 当面严厉质疑。 公司文化核心拒绝平庸,只欢迎 高度自驱动的极客型人才 Web3 市场 24/7 不休市。因此员工常态:凌晨处理 Bug,跟进美国监管政策 应对市场波动,虽然没有强制打卡制度,但任务优先级极高,异步沟通要求快速响应。 公司被许多人称为:Web3 黄埔军校 入职难度:⭐⭐⭐⭐⭐ 也是top1级别的交易所,考研参考binance的入职难度,并且OKX更喜欢技术人才 求职门槛(非技术): 依旧,实习生需要有中小交易所或者二线交易所的1-2段经验,或者有在web2互联网头部公司的工作经历,学历能力综合都看 面试流程:三轮筛选 第一轮|业务面 第二轮|直属 Leader 面 第三轮 HR面 额外可能有的轮次: • 第4轮:Director/CMO/跨团队面试,或最终Offer讨论 2026年1月:全球机构业务(Institutional Business)重组,机构销售团队约三分之一离职(来源不一:8-10人裁员+3-4人自愿离职,或称团队一半受影响) 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”,文化偏“恐惧驱动”“政治化”。但2026年至今未见全公司大裁(与2025行业裁员潮如Coinbase等不同) OKX官方仍在扩招(官网职位开放中),强调合规+全球牌照布局下的增长。员工真实评价:负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”;正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”,文化偏“恐惧驱动”“政治化”。 但2026年至今未见全公司大裁(与2025行业裁员潮如Coinbase等不同)。OKX官方仍在扩招(官网职位开放中),强调合规+全球牌照布局下的增长。 员工真实评价:负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”;正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 公司强调定期绩效评审(performance reviews),与核心价值观(如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”)挂钩,支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多:晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效,“政治文化重”“favoritism(偏袒)”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 公司强调定期绩效评审(performance reviews),与核心价值观(如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”)挂钩,支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。 但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多:晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效,“政治文化重”“favoritism(偏袒)”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 规模:全球5000+员工(2025-2026),分布式运作(总部San Jose/塞舌尔,重点区域新加坡、香港、迪拜、美国等,适应牌照需求)。比Binance(1.4万+)小 关键董事/高管:Akhtar M. Mamode、Jing Wang (JW)、Vincent Xu 等(领导团队相对精简,3位核心Director) meme个人见解: OKX稍稍币binance难度低,有能力的人考研二选一了,其实都差不多,但是两家是宿敌,对于OKX来说,是少了像币安的何一,CZ,等声量大的人物,坐镇的只有一个徐明星 但是对于求职者来说,OKX的业务也非常的广泛,机会也很多(OKX的美女也很多)作为行业发展的最终选择是很不错的
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