特朗普总统从来不喝酒，但昨晚他在国宴上还是举起酒杯抿了一口，以示尊重中国。 当然也有可能是其他的无酒精饮料。 一个事实就是，在过去几十年从未有人拍到过川普喝酒的照片，他也承认不喝酒是他自己少数的几个优点之一。 像川普这种在商界混迹几十年的还滴酒不沾的，甚至以前国际晚宴上其他国家leader给他敬酒他都举可乐回敬，还真不是用自律二字能解释的。 如果不是身体原因 一个人滴酒不沾，主要就两种可能，一个是出于信仰， 一个是此生发生过某些刻骨铭心的事情。 川普属于后者。 他自己以前说过很多次这个事情，他不喝酒是因为他从年轻时就目睹了身边一些很优秀的人被酒精毁了，更重要的是目睹了哥哥的悲剧。 川普的哥哥小弗雷德川普（Fred Trump Jr. 图4）是一名飞行员，也是家里的长子，比他大了8岁。 小弗雷德长大后没有走上继承家族企业这条路，而是选择了当一名飞行员，但后来因为越发严重的酗酒问题导致失去了飞行员工作。 更不幸的是，在1981年9月26日，小弗雷德因酗酒引起的心脏病发作去世，年仅42岁。 至亲的悲剧对川普造成了很大影响，他亲眼目睹了许多人因为酗酒导致的事业沉沦，乃至兄长的生命消逝。 后来他不仅仅自己滴酒不沾，还从小就开始教育自己的孩子，甚至他女儿伊万卡还抱怨过，让老爹别天天念叨这些了，不要抽烟不要喝酒不要吸毒——她根本没有概念，因为那时候她只有四岁。 川普说这一辈子没有喝过一杯啤酒，也从小教育他的孩子远离烟酒和毒品，这在美利坚也算一股清流了。 川普在接受福克斯新闻采访时曾说过一句话，这句话我是认可的，也值得很多人拿来告诉自己的孩子：The best way to avoid addiction is simply never to start. ——避免成瘾的最好办法，就是永远不要开始。

曾经有个大V发了一条推文。 “这个Skill好。能帮文章去掉AI味儿” 我去他的帖子下留言： “那么去AI味的目的是什么？骗别人还是骗自己。” 当时我的疑惑是为什么不是降低AI率。 后来发现我们不是一类人。 后来写论文1500收到手软。 后来又发了篇推。 “说某些大V离开skill和claude code 就是废物。” 其实是想说不要过分依赖skill和claude code 然后被大V屏蔽了。 （只有那一个大V哦） 我本质上就是喜欢吐槽。 就是论事。 所以当 @CuiMao 来那篇推文下留言她是废物的时候。 我仔细看了下她的账号。 不接商单，不为盈利。 “夸” 再来PUA一下你们： 做个skill,其实很简单 我的X作战计划的skill就是两句对话搞定的。 目前帮很多朋友实现了涨粉和内容策划。 创作的过程非常简单： 1.一开始我只是希望claude帮我分析一下 我说： “根据我给你的csv文件，分析我的作品流量，给我一个创作计划，包括长文，短推文的， 长文每天一篇，短推每天15条左右。 调查并给我一个创作计划.pdf格式。从4月12日开始。 这是我现在的数据。 我需要泛流量 币圈流量 AI圈流量 擦边流量。 拿出你毕生所学，给我一个报告和计划pdf” Claude:balabalabalaba 2.我觉得生成的格式好丑 于是我说： “妈的格式都乱了，配色好丑 经典黑白” Claude：balabalabalabala 3.有了初版感觉还不错，我觉得我以后会用 于是我说： “很好，把我们分析的过程，种种，写成一个内容作战计划skill 让用户输入 昵称 账号bio 当前粉丝数 希望是什么领域发展，还是泛流量。然后生成这种格式的pdf。 自然对话形式的skill 别忘了让用户提供三个月的数据分析的CSV,在X的创作者中心的后台就可以下载数据表格。 创作技能的时候调研你认为所有需要的资料，还有最新论文 加上我AI最严厉的父亲（ Claude:拿去 4.后来我优化了这个skill，做了一个自己使用的内网小app。 实现了预测，命中机制，还训练了一个小模型专门做这个。 你们要知道： skill到程序是最关键性的一步 这只是一个小小的思路 不过后来我再也没用过了。 我凭什么跟着AI指的方向走呢？ 虽然有用。 再谈谈蒸馏。 我不反对蒸馏。 但要看你是蒸馏的是什么了。 蒸馏个乔布斯给你喂苹果？ 后面会写文章讲讲。 顺便 @dashen9999 这个账号大家关注一下。 我的助理。 带着很多小朋友拿到了AI和编程方面的奖杯。 也做了很多课程。 以后你们不懂的，可以让她出个教程。 包括后续的企业培训课程，都是她主打。 让她摆开了嚼碎了喂给你。 爽吗？

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目前 AI 已经各种 Claw 最大的痛点是： 人类想当董事长； AI 只是执行层员工； 中间缺少中层领导（项目经理 or 架构师） 这边董事长一句话话音刚落，那边员工就把代码写完了。快则快矣，但是还得董事长亲自调试，这有点离谱吧？😂 甚至董事长还得负责买 API，装 Skill，甚至找 bug，PUA 员工，这显然不对劲儿。 董事长应该只负责融资（也就是花 20/200$ 充个会员哈哈哈😂）和提个想法。 底下应该有一堆小老板认真地揣摩董事长心意，然后这些小老板积极主动地： -分析老板意图 -完善老板需求（和老板讨论） -分配员工任务 -汇总员工结果 -验收任务成品 最后直接把完美的成品端给大老板。 ---分割线--- 我们终于变成了我们做员工时的最讨厌的老板 那种老板总说：“你们呐，没有主观能动性😂。”