SENKO 於 2026 年 9 月 14 日宣布與 Advantest、VIAVI 合作，目標是加速「高量產（HVM）就緒」的共封裝光學（CPO）模組測試落地。三方結合光連接、自動化測試設備與高速光子測試能力，處理 CPO 從實驗室走向量產時最容易被忽略的測試瓶頸。 開啟 AI 基礎設施新時代
AI 資料中心正從運算受限轉為連線受限，銅線已接近物理極限，產業加速改採 CPO。三方提供自動化、高重複性測試平台因應整合難題。示範核心是 Advantest 自動化測試環境，串接 SENKO 可拆卸光連接與 VIAVI 高速光子測試，模擬高量產製造條件。 SENKO 主管引言
Ryan Vallance 指出，CPO 正在改寫網路擴充性、功耗與 AI 基礎設施作法。光子技術雖已成熟，但可規模化製造與測試仍是大規模部署的最大障礙。 CPO 測試挑戰（展覽與技術門檻）
三方將於 2026 年 9 月西班牙馬拉加 ECOC 展示。CPO 最終測試關鍵是每通道 200 Gbps 須能通過「可拆卸」連接器；過去高速光引擎多用永久尾纖，高速率可拆卸連接很難。方案以 VIAVI 光子與 1.6 Tbps 收發器平台當代表引擎，示範經可拆卸介面做 200 Gbps BER 測試。 VIAVI 主管引言與產能壓力
Matt Adams 認為，現在重點不是實驗室證明性能，而是在 AI 光學量產環境反覆驗證。月產量可達數萬顆；若 40 UPH，約等於每月逾 2.8 萬顆。這對連接器耐用度與可靠度的要求，遠高於傳統可拆卸 FAU。 Advantest 模擬產線與 SAM-T
Advantest 建置模擬 CPO 量產測試環境，評估製造規模下的自動化光子測試流程，並導入 SENKO SAM-T（校正主跳線系統），強調 HVM 所需耐用度、重複性與精度，用來驗證次世代光子元件的吞吐量與可擴充性。 Advantest 主管引言
Ira Leventhal 表示，光子與半導體整合對 AI 基礎設施愈來愈關鍵，自動化、可規模化測試決定商業成敗。與 SENKO 合作可把先進光連接與 HVM 就緒自動測試結合，縮短從開發到量產的路徑。 突破性耐用度與吞吐量（技術本體）
合作聚焦 SENKO SEAT™ receptacle 與 SAM-T HVM 測試連接器。連接器用超耐用碳化鎢製造，負責把光耦合進出 PIC，並承受量產反覆插拔。 重點能力：可插拔數千次不劣化；具備未來 FAU 同樣的彈性平均對準；可並聯同時測多顆引擎以加快大量測試；減少換件與維護停機。 產業意義收束
CPO 若要大規模部署，必須靠產業合作建立可落地的製造、測試與可維修方法。三方結合專長，正補足可規模化 CPO 生態系中最關鍵的一環：模組級、高重複、高產能測試。 三家公司簡介
SENKO：被動光纖互連領導者，部署逾 10 億顆連接器、500+ 專利，設 ETG 專攻 CPO 與 AI 互連。
Advantest：半導體自動測試設備領導者，涵蓋 HPC／AI 等到系統級測試與良率分析。
VIAVI：測試量測與光學技術領導者，覆蓋資料中心、通訊網路及高量產光學應用。

Sam Altman罕见谈孩子：我曾每周给儿子写一封信 在 David Senra 对 OpenAI CEO Sam Altman 的最新长访谈中，两人最后聊到了一个很私人、也很少被提起的话题：给孩子写信 Altman 说，第一个孩子出生后，他晚上回家哄孩子睡觉时，会跟他讲自己这一天经历了什么、公司正在为什么事情挣扎、自己又在担心什么 后来，他开始把这些话写下来，差不多每周日给儿子写一封信，虽然最终只坚持写了八封左右，但他发现，写给孩子和普通记录完全不同 “你真的没办法躲在任何东西后面” 因为当你想到未来孩子会怎么看今天的自己，就会重新审视很多当下的选择 Senra 则劝他一定要继续写下去：很多创业者到了70岁才开始写回忆录，但那时候，大量真正重要的细节早已消失在时间里

ElevenLabs 联合创始人深度访谈： 如何打造一家 AI 原生公司 以及如何把服务客户的 FDE 变成免费的研发实验室 ElevenLabs 从 Palantir 学来的关键打法，是让 FDE 进入客户现场：协助客户上线产品和优化业务流程 同时驻场的全都是自己的研发工程师，他们把现场经验带回产品，重新迭代和改进产品... 商业播客主持人 David Senra 对 ElevenLabs 联合创始人兼 CEO Mati Staniszewski 做了一次 71 分钟深度访谈。Mati 毫无保留地分享了他们如何在几年内迅速崛起，以及背后非常硬核的商业逻辑、产品策略和团队管理哲学。 其中我觉得最有意思的点是：偷师数据巨头 Palantir 的“驻场工程师”玩法。 不迷信西装革履的销售：Mati 以前在硅谷著名的大数据公司 Palantir 工作。他把老东家的打法带了过来——不只靠传统销售去卖软件，而是直接派“前线部署工程师”（Forward Deployed Engineer，FDE）进入客户办公室，和银行、电信等大型企业的团队一起解决问题。 把大客户变成免费的研发实验室：更关键的是，这些 FDE 属于产品团队，而不是销售团队。他们帮助大客户解决语音客服、系统集成等实际问题后，会把可复用的行业知识带回公司，写进 ElevenLabs 的通用产品。下一位客户因此不必从零开始，真实企业现场也持续替 ElevenLabs 暴露产品缺口。

💫 天川星夏VIP名額限量加開 專屬通道◝ෆ ✦ 攝影棚拍攝會｜NT$ 3,000 ⠀⌊ 熱銷售鑿限量名額再加開！想捕捉天川星夏最完美的一面，請務必把握最後機會！ @seika_ruru #天川星夏# #seika# #coser# #cosplay# #COSMOS創作攝影展#

Echelon会不会成为APTOS上的Aave？有点期待 很多人可能最近没怎么关注Aptos生态，带你了解一些有潜力的——Aptos的DeFi格局正悄悄被@EchelonMarket重塑 作为TGE已上线币安Alpha领先的借贷协议，我发现它正以惊人速度加速其生态的流动性深度，协议集成和用户增长，成为 #Aptos# 上稳定币流动性的核心基础 一个能同时在Aptos融合集成sUSDe（Ethena）+USD1+USDC的项目不多，想想其潜力 首先就是Echelon在Aptos链打造的稳定币基础体系已然成型且规模不小 先说sUSDe——Ethena的收益已在Aptos爆发 - sUSDe供应量已突破$36M+，稳坐平台主导稳定币宝座 #Ethena# 当前稳定币基础设施的王者已集成Aptos，是以Echelon为核心瞄点提供sUSDe收益，sENA质押者能直接锁定 $ELON 空投资格，说简单点你可以轻松借贷，叠加收益，玩各种高级策略——一切都是以Echelon为核心锚点 - 再看看USDC——Aptos上最强的流动性引擎 Echelon依然霸榜Aptos USDC市场，存款规模$55M+，8.2%年化收益在各大L1里绝对算是顶尖的自然收益率了 这可不是人为活动激励堆出来的短期效应，而是真实不断增长的TVL和对此收益市场的前景认可的体现，说白了就是用户资金源源不断涌入的结果 - 最后的重磅：USD1登陆，机构级信任的选择落地， #WorldLibertyFi# 直接把美债支持的稳定币USD1首发Aptos + Echelon，$25M+的供应量瞬间起飞，存款收益7% APR，刚开始的供应量和收益就相当的了得 WorldLibertyFi首选Echelon，属于是把RWA与真实收益率在此合成，我有点期待未来所能爆发的能量 稳定币体系加上DEFI场景的各种收益策略是币圈必不可少的杀手级基础级应用，Echelon作为Aptos头部此应用的项目，非常值得多多留意关注

日本外资酒店最大的建设浪潮时期 这个时期，还在当下，但是进入了尾声。 酒店是一个国家国运的晴雨表，这么说虽然有些夸张，但也是事实。 人为什么要住酒店，因为流动。 无论是商业往来的流动还是旅游观光的流动，一个国家经济活跃、国际往来增加，旅游业繁荣，最先感受到的就是酒店行业。 反过来讲，一个国家经济衰退，战争或者政治封闭，国际关系恶化，酒店的入住率和客单价往往也会迅速反应出来； 其实，酒店比普通的房地产更能反映出真实的经济。 住宅的租金可以很多年不变，写字楼也可以空着，只有酒店今晚的房价，入住率，几乎每天都在重新定价。 某种程度上讲，酒店还能反映资本对于这个国家未来的判断。 当一个国际机构愿意花几十亿甚至上百亿买酒店，他买的绝对不是今晚的入住率，而是未来十年二十年这个国家游客数量、房价上涨、城市吸引力、汇率上升、消费能力、旅游政策以及这个国家本身的稳定性。 当前，是日本历史上自二战以来，最大的外资酒店建设浪潮时期。 这股浪潮始于2000年，而且预计要持续到2030年。 为什么是2030年呢？ 因为日本入境游到达6000万人次，就是终极承载量，以及所有的外国头部酒店品牌入住日本为标志。 伴随着酒店热的背后是日本这一轮入境游真正开始加速，大约可以从2000年前后算起。 2000年，访日外国游客只有475.7万人。 2013年，第一次突破1000万人。 2016年，突破2000万人。 2018年，突破3000万人。 2025年，第一次突破4000万人，达到4268万人。 从475万人到4268万人。 25年，接近9倍。 中间除了新冠疫情导致的三年异常中断之外，日本入境游的大趋势几乎一路向上。 拿今年的7月份来说，访日外国游客人数为3442100人，同比增长0.1%，创下历年7月份的最高纪录。 包括韩国、印度尼西亚、墨西哥等在内的17个市场均创下历年7月最高纪录。其中，台湾地区市场更创下单月历史最高纪录，首次突破70万人。 核心是：即使是在大陆游客暴跌56.1%的情况下，依然实现了增长。 我预测今年日本全年入境游与去年基本持平，甚至有可能增加，背景是大概率中国游客减少500万人次的情况下。 如果不受中日关系的影响，以及不受国际地缘政治冲突的影响，日本入境游到2030年实现6000万人次，是可能的。 在日本入境游的推动下，过去20年，几乎所有的国际酒店品牌都在不断入住日本，本土酒店集团也是迅速发展，比如APA，东横Inn，Super hotel，星野集团等等。 每一家入住日本的国际酒店，背后都往往都站着一家日本大型开发商。 比如三井不动产。它先后参与引进了： Mandarin Oriental Tokyo，2005年开业； The Ritz-Carlton Tokyo，2007年开业； Four Seasons Hotel Tokyo at Otemachi，2020年开业； Bulgari Hotel Tokyo，2023年开业； Waldorf Astoria Tokyo Nihonbashi，预计2027年开业。 再看东京建物。 2014年，把Aman第一次带进日本：Aman Tokyo； 2028年，Raffles Tokyo计划开业； 2029年度下半年，SEN/KA TOKYO by The Crest Collection计划开业。 再看三菱地所。 2007年，The Peninsula Tokyo； 2017年，Ascott Marunouchi Tokyo； 2028年，日本第一高楼TORCH TOWER计划引进Dorchester Collection。 这不仅是日本第一家，而是Dorchester Collection的亚洲第一家酒店。 再看森大厦。 2003年，六本木Hills引进Grand Hyatt Tokyo； 2014年，虎之门Hills引进Andaz Tokyo； 2023年，Hotel Toranomon Hills开业； 2024年，麻布台Hills又引进Janu Tokyo。 而Janu Tokyo更有意思，这不是日本第一家，这是Janu这个品牌在全世界的第一家酒店。 还有积水House。 严格来说，它并不是传统意义上的“三井、三菱、住友”式财阀开发商，但在日本高端酒店领域同样非常重要。 它参与推动过一系列Marriott系高端酒店，包括The Ritz-Carlton Kyoto、W Osaka、The Westin Yokohama等。 尤其是京都Ritz-Carlton，是国际顶级酒店从东京、大阪向日本核心旅游城市扩张的一个非常典型的案例。 三井不动产、三菱地所、森大厦、东京建物、积水House……这些日本最聪明的房地产公司，为什么都在抢国际顶级酒店？ 难道他们真的只是为了赚那几十间、几百间客房的钱吗？ 当然不是。 因为对于大型开发商来说，酒店从来不只是一家酒店。 一家安曼、一家宝格丽、一家四季、一家半岛、、、放进一个大型城市综合体之后，它提升的是整栋楼甚至整个区域的价值。 如果说住宅看人口，写字楼看企业，商场看消费。 那么酒店看的就是流动！ 一个国家真正繁荣的时候，就是人、钱、企业和资本都愿意往这里流动的时候。 现在走在东京的街头，无论是旅游密集的台东区，还是繁华昂贵的中央区，一座座酒店正在拔地而起。 当前，日本人口已经低于1.2亿。但全世界来到日本的人，却从一年475万变成了4268万。 从4268万到6000万，这中间还有1700多万人的增量。 这些人来了以后，总要有地方睡觉。吃住行游购娱都是刚需。 这，可能就是未来几年日本酒店最大的故事。