什么样的人适合做 KOL？ 过去我从 0 到 1 做 UGC 产品时，作为 PM + 运营总是需要思考：我们要寻找什么样的种子用户来贡献第一批内容？ 多次实践后，我总结下来主要以下是两个维度，缺一不可。 表达欲望 ◦ 内心有强烈想表达、爱表达的冲动，敢想、敢说、敢写是基础。 ◦ 内心多少有点「我看得透」「好为人师」「装个逼」的自信，享受在表达中展现自己。 ◦ 有利他心态，渴望为他人提供有价值的内容，不管是启发思考、解决问题还是带来共鸣。 ◦ 即使对某个领域还不太熟悉，也会在「以输出倒逼输入」的框架和心态里快速学习，表达欲望其实也是成长欲望。 表达能力 ◦ 能清晰、完整地组织内容，将复杂想法拆解为通俗易懂的内容，吸引读者思考或互动。 ◦ 有同理心，擅长讲故事，让内容既有深度又能引发情感共鸣。 ◦ 言之有物，在某个领域有多年 (如 10,000 小时) 浸淫，积累了独到见解，能输出与自己的经历和背景相匹配的、有洞察力的内容。 ◦ 不同产品和媒介形态，需要的表达能力差异可能非常大，比如豆瓣、抖音和 Twitter 对比，找到适合自己的平台很重要。 一个同时符合这个特征的内容生产者，就相当具备成为 KOL 的基础了。

【燃眉之急】泰國稱伊朗將允許其船隻安全通過霍爾木茲海峽 泰國總理阿努廷早前在電視講話中表示，外交部已與伊朗進行談判，獲允許駛往泰國的原油油輪安全通過霍爾木茲海峽。隨著中東衝突推高全球油價，這導致泰國多個省份面臨燃油短缺。

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这次香港大会上四家交易所的活动来聊聊他们品牌营销和运营上思路的差异性，除了看热闹也聊聊门道，其实这也是加密商战的真实体现。从周边活动能看到各家在品牌营销和运营思路上的侧重点差异。 四家华语CEX的活动主题分别是： 币安的BNB Chain Super Meetup、OKX Web3 Night、Bitget黑曜石之夜、GATE GALA 13+竞速未来展。 这些周边活动而是各自品牌定位的精准投射： 1）BNB Chain 侧重生态深度与无人机表演病毒传播； 2）OKX 强调技术前瞻与思想领导力； 3）Bitget聚焦社区服务与赋能，主打“来了就是VIP”的口号； 4）Gate则主打13周年纪念，通过跨界营销，明显是想开始在品牌影响力发力。 具体的活动形式上： 1、香港开大会，币安开小会 币安这次bnb super meetup就是一个小号的香港web2嘉年华：有主题演讲，圆桌论坛、也有生态项目的展位，如果没有bnb的logo就是行业大会既视感，凸显行业领导者的大局感，扶持整体生态。 2、OKX赛博朋克大聚会 OKX web3 night现场特别赛博朋克、未来感十足。跟他们这次想展示的web3+Ai技术创新领导者形象是一脉相承的。 OKX web3要打造集UGC的Skill 平台、Agent Wallet、交易、支付等功能为一身的链上 AI 操作系统，是吸引开发者/机构，建立“下一代基础设施提供者”认知。 3、BitGet黑曜石之夜的大Party 活动形式很轻、就是一场party，用户聚会。完全社区用户导向，全场体现的就是“来了就是VIP”的口号，也能凸显bitget的在用户运营上的突破策略、用vip的福利和赋能来吸引更多的用户。 4、Gate的家宴 gare的活动完全是一场家宴，邀请业内的朋友吃一顿、庆祝gate的13周年。现场也是不断凸显gate的发展历程、配合场外公牛超级跑车的高端品牌营销，能明显看出来之前沉稳的gate要发力品牌影响力了。 总结下来就是 1）BNB Chain 最“重生态”，把活动做成公链的“主场宣言”； 2）OKX 最“重 tech”，借 AI 热潮卡位未来叙事； 3）Bitget重社区，专注用户情感连接、用VIP来突围； 4）Gate周年庆，玩跨界营销，用 Red Bull + 周年把营销玩出圈层差异。 这四家思路差异本质上反映了各自在交易所/链赛道的位置： BNB想成为生态基础设施， OKX是凸显技术驱动， Bitget 是社区增长型， Gate 是周年庆典，发力全域品牌扩张。 活动不是孤立的，而是主会场之外的“品牌放大器”。