我认识一个做企业采购的人,去年一个人净赚了七十多万。
他做的事情小到我第一次听完都没兴趣。
他不卖办公用品,也不做什么大型供应链。
他专门帮几十家小公司处理“临时采购”。
老板突然要30把椅子,明天开会;公司临时要做200份伴手礼;客户来了,晚上要补一批投影仪、插线板、展示架。
这些单子对于大供应商来说太碎,对于行政自己去搞又太烦。
他就专门吃这种单。
一单赚300、500、1000,看起来都不大,但一家公司一年能找他几十次。
做久了以后,他手里不是客户,是一堆“懒得重新找人”的公司。
这件事让我突然想明白:
大多数人赚钱失败,不是因为机会太小,而是因为嫌机会太小。
很多好生意一开始都很难看。
金额小、流程碎、事情烦,甚至没法拿出去吹。
可真正值钱的东西,是你做了100次以后,对方已经懒得换人。
所以以后看一个生意,别只问“这一单赚多少”。
更该问:
“这件事一旦做好,对方以后是不是每次都会找我?”
能重复的100块,比只能赚一次的1万块,值钱得多。
显示更多