ロクモン@バックエンド専門のEM
@ToBeFreeFromJob
バックエンド専門のEM｜Go × AWS × 組織改善
現場でGoを書きつつ、EMとして「強いチーム」を模索しています。
｜技術探求： AWSの運用/Goの実践知
｜組織改善： チームビルディング・育成・採用・プロダクト開発
｜🚀 176人→500人目指して発信強化中！
加入 October 2022
208 正在关注 190 粉丝
まさにタイムリーな話題。弊社でもメンバーの目標設定において「会社からの目標（トップダウン）の必要性」が議論に上がっています。目標管理がワークしている組織が、具体的に「誰が何をどこまで決めるか」をどう設計しているのか、他社のリアルな事例や運用方法をぜひ知りたいです。
显示更多
OKRを導入した。
KPIを設定した。
MBOを見直した。
それでも目標が機能しない。
────
フレームワークの問題じゃない。
「誰が何を決めるか」が
設計されていないからだ。
────
目標管理が機能しない組織の共通点：
・目標は経営が決める
・手段は現場が考える
・判断基準は誰も持っていない
・振り返りは結果だけ見る
────
この構造では
どんなフレームワークを使っても
同じことが起きる。
現場は「とりあえず動く」
経営は「なぜ達成できないのか」
中間管理職は板挟みで消耗する。
────
目標管理に必要なのは
新しいフレームワークじゃない。
「この判断をした人間が
この結果に責任を持つ」
Decision Rightsの設計だ。
────
ツールを変える前に
構造を変えろ。
目標管理が機能しない理由は
フレームワークじゃない。
Decision Rightsがないだけだ。
显示更多
