【イギリスSecaro(2 Degrees)社の100%M&Aを実行、連続買収企業へ】 本日のBlackRock DPによる大型資金調達に続き、同日発表としてイギリスSecaro社の100%株式取得を実行しました。将来のEarn Outを含め買収金額は最大60億円。アスエネにとっては過去最大の海外M&Aです。 本件は、これまでのどの案件よりも時間を要し、今まさにPMIの真っ只中にあります。 まずは、SecaroのCEO/TOBYをはじめとする協力してくれた経営陣、そしてCFO間瀬・小林・柳井を中心とした実行チーム、関わってくださった全関係者の方々に、心から感謝申し上げます。 ■なぜ買収したのか？狙いは何か？ Secaro社は、米国・欧州で製造業のトップ企業とサプライチェーン顧客を多数抱え、強い顧客プレゼンスを持っています。この買収により、私たちはグローバルのサプライチェーン基盤を獲得し、お客様にとって更なる付加価値を提供することができます。 アスエネは日本・アジアの製造業サプライチェーン顧客を持っており、両社の顧客基盤が重なる領域では、お客様にとって「ワンプラットフォーム」を実現できます。より迅速なデータ連携とAI活用を進め、ソフトウェア／データ連携による付加価値を一段と高めていきます。 さらに、UK・欧州での事業拡大において、強いイギリスの経営陣と一体となることで、アスエネグループのグローバル経営体制を大きく強化する。これが最大の狙いです。 ■海外のPMIは大丈夫か。難易度が高いのでは。 海外PMIの難易度は、勿論高いです。日本のM&Aと比べれば営業・採用面のシナジーや連携リソースは限られ、よくも悪くも現地の責任者に委ねる裁量と役割が大きくなります。 だからこそ、Secaro CEOのTOBYや経営陣との強い信頼関係の構築を最優先に据えています。すでにM&A後にはTOBYを含む経営陣に来日いただき議論を重ねてきました。そして再来週、私自身がイギリスに行き、さらに強固な信頼関係を築くための行動を起こします。 本当の意味でスケールするグローバル・メガスタートアップになるには、遅かれ早かれ、市場規模の大きなグローバル市場を舞台にM&AとPMIへ挑む以外に、長期の急成長を成し遂げる道はありません。 過去の案件から得た学びを積み上げ、長期のPMI実行とシナジー最大化に、私はコミットします。 両社が融合することで、CFP・LCA・生成AI機能を含む開発力を強化し、グローバルでのコンサル・CS体制を拡充する。そして製造業サプライチェーンのお客様への付加価値を、最大化に挑戦していきます。 ◆プレスリリース 「アスエネ、最大60億円で欧米の製造業向けサプライチェーンCO2可視化プラットフォーム「Secaro」運営会社の100％株式取得を実行」 ◆日経新聞 「米ブラックロック系、CO2算定のアスエネに65億円出資　国内新興で初」 #アスエネ# #Secaro#