社外CFO『原口智架誌』
@shachoniwaka
👔 廃業も倒産もさせない社外CFO 🪐4次元財務コンサル 🏦会計事務所(日本&ドバイ) 📊税理士アカデミー学長(OKU•GOE) ⌚️腕時計愛好家(趣味)
加入 January 2010
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現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。
採用してはいけないタイミング。
何だと思いますか？
経営者から、こんな相談をよく受けます。
「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」
もちろん、採用が必要な場面はあります。
でも私は、その前に必ず聞くことがあります。
「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」
採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。
忙しいから採用する。
人が辞めたから採用する。
そんな理由だけで決めると、
数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。
だから私は、
採用の前に、
「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」
を一緒に確認します。
最後に一つだけ。
その採用は、
今の忙しさを解決するためですか？
それとも、
会社の未来をつくるためですか？
採用は、人を増やすことではありません。
未来への投資です。
税務は過去。
財務は未来。
中小企業にこそ社外CFOを。
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