改めて、経営課題はAI導入自体から「AI投資をどう管理するか」に移っている。
RampのCTOが社内のAI支出を分析しようとしたところ、Financeチームは数日かけても納得できる答えを出せなかったという。
AIは利用量課金でコストが変動し、利用者ごとに価値も異なる。さらに同じタスクでもモデルによって単価が変わる。従来のソフトウェア管理は「誰が使っているか」を把握すればよかったが、AIは「何に使われ、どんな価値を生んだか」まで追わなければ投資対効果を説明できない。
AIは技術の問題から、経営管理の問題になり始めている。
显示更多
