註冊並分享邀請連結,可獲得影片播放與邀請獎勵。

檢索結果 はお城
はお城 貼吧
一個關鍵字就是一個貼吧,路徑全站唯一。
建立貼吧
用戶
未找到
包含 はお城 的搜尋結果
令和8年7月5日(日) 昨夜移動が夜だったためどんなところに宿泊したのか分かりにくかったのですが、一夜明け外から確認してみると、そこは登録有形文化財に指定され、旧米田楼という料理屋で、明治中頃、当時の城端(じょうはな)の賑わいを今に伝える『荒町庵』と呼ばれる建築物だった。日野市の新撰組同様に、過去の歴史を大切にまちづくりに生かす訳だが、歴史の厚さと地形の起伏、自然環境が圧倒的に違い、南砺市を6つのエリアに分けてその場所の特性をアピールしながら歴史と伝統、今の暮らしの交錯するさまを訪れる人々にアピールする形をとっている。 本日の目的は、データセンターを迎え入れる地域住民の意見集約と地元ローカル新聞の入手、小院瀬見集会場で行われている量子力学の説明会場での交流。 そして何より、午後からは9月議会の一般質問に予定する「オーガニック給食の必要性と実体について」元農水大臣で弁護士でもある山田正彦先生を南砺市にお迎えし講演会を聴講する。主催するのは講演会場を提供して下さる地元大福寺の太田住職です。地元の方々が本当に信頼しお慕いしている様子が端々の振舞から理解できます。お話を伺っても含蓄深く人生の何たるか❓哲学的な生きる目的というか考察を伺い学びに繋がります。山田先生の主張なさるオーガニック給食をすでに試みておられる方々の多岐にわたるお話を伺うこともでき、非常に参考になりました。 うつらうつら書いているうちに転寝をしてしまい気が付くと朝ですわ(笑)これから一番で名古屋に向かいます。多くの方々との出会いに大変学ぶところが多く、参考になりました。生産者の皆様、消費者のお母様方、そしてそれらを広めるためにご活躍の専門家の皆様、誠にありがとうございました。
顯示更多
0
0
128
15
轉發到社區
高市进入熊本灾区,承诺:全部都做 熊本发生强震六天后,高市首相终于进入灾区。 她穿着不太合身的防灾服,但是很显年轻、干练。 她先坐直升机在益城町、嘉岛町、御船町等重灾区上空巡视了一圈基建损毁情况,随后落地宇城市氷川町的一处避难所,跟灾民聊了几句,晚上再飞回熊本县厅跟知事木村喝茶交换意见。 期间还不忘各种摆拍,比如在飞机上双手合十,祈福灾民。 忙的不亦乐乎!估计一晚又只能睡3个小时了。 只是我找了半天像安倍和岸田那样跪着和灾民沟通的照片,实在是没有找到。 虽然她的灾区行程排得满满当当,新闻通稿写得工工整整,但唯独没写清楚一件事:为什么足足拖了六天? 官方说法是:不想给一线救援添麻烦,等救助工作告一段落才现身。 这套说辞历届首相都用过。 村山那句“心よりお见舞い”(衷心慰问); 菅直人的“全力を尽くして”(竭尽全力); 安倍的“できることは全てやる”(能做的全部做); 岸田能登地震时几乎原文照抄了安倍的话; 到石破则换成“心からお见舞い”(打心里慰问); 再到高市这里:全部やるつもりで参りました!(我是抱着全部都做的决心来到这里的)。 六代首相,六套几乎同义反复的台词,唯一的变量是形容词的程度副词。 不过,在高市这里,话是越说越满了。 日本首相官邸的公关模板,估计从来都没有换过,套路都差不多:先表决心,再喊数字,最后视察镜头一过,剩下的事交给地方自治体自己处理。 有日本网民算是看明白了,留言说:高市总理视察了配备空调、完备纸板床的避难所,仅用了短短3分钟,这效率电光石火一般,根本不可能理解避难生活的艰辛。这不过是穿上防灾服的灾区参观罢了。 也有人说了,怎么能说是参观? 人家不宣布动用超过200亿日元预备费,发放了总计616亿日元普通交付税。 这些是日本政府本来就应该启动的灾害应对机制,不是高市个人送给灾民的恩赐。 预算是纳税人的税金,物资是政府系统调配的,救援靠的是消防、自卫队、地方公务员和无数基层工作人员。 首相最后出现,穿上工作服,握几双手,说一句“全部都做”,然后所有摄像机对准她。 这就是日本政治最熟练的一套拳法:基层干活,中央剪彩;官僚执行,首相收割。 当然,灾区视察并非完全没有意义。首相亲自到场,能够加快预算和部门协调,也能向灾民释放政治信号。 你们懂的,不亲自到灾区的首相不是好首相!!! 但真正的问题是,日本政治越来越重视看起来在负责,却很少追问为什么制度会失灵。 比如熊本永旺购物中心的爆炸,两个年轻女孩的死,就是一个最残酷的例子。 地震发生后她们已经逃出建筑物,站在停车场是安全的,结果店长一个电话打过来,让她们回去把收银款锁进保险柜,为了区区几万日元的营业款,两条命就这么没了。 她们的家属这几天才把真相逼出来,公司之前一直含糊其辞。 普通的日本人还是挺可怜的,一辈子遭受洗脑教育,从小到大都在被服从性教育洗脑。 日本的职场教育更是三十年如一日给你灌输:服从,服从,还是服从。 这不是个例,这是这套系统运转了几十年之后,结出的最真实的果子。 而这套“服从”的思维方式,拉高一个维度看,恰恰也是日本这个国家应对结构性危机的底色。 这种“明知有问题,却继续执行既定路线”的思维,不只存在于公司,也存在于国家。 贝森特这轮联手日本干预汇市、按住日元,表面理由是稳定市场,本质上是怕日本财政部为了托市持续抛售美债,把美债收益率捅上天,反噬美国自己的融资成本。 但汇率干预从来只是止痛药,真正的病灶是日本没法回头的老龄化结构:日本政府一边嘴上喊着要托底日元,一边继续印钞维持出口竞争力、拿三分之一财政去养退休老人。 这套逻辑跟永旺店长那通电话背后的逻辑其实是一回事:明知道系统性风险已经压过来了,但没人敢承认问题的根子在哪,只能靠一层一层往下压的指令、靠一次一次的表演式补救,把真正的溃烂往后拖。 看看现在的日本,解决问题不找根本,虽然还没有到解决发现问题的人地步,但是已经到了把“我们正在解决问题”这件事,表演得滴水不漏的地步。 演,已经成了日本政治最成熟的一门技术。 你瞧瞧,高市在灾区忙得吃饭时间都没有,如果日本政治也有奥斯卡,今年恐怕已经提前锁定最佳女主角了。
顯示更多