景甜的瓜，非常大。 我要是能做一期这样的节目就好了。 北影校花。迷倒了无数男人。包括王。别问我是那个王。 问就是幕后的王。 张，是王的接盘侠。 孙，是张的接盘侠。 孙对景是生理性细化，景对张是生理性喜欢，王对景也是生理性喜欢。 可惜景对于孙，当提款机了。开价太高了，5000万美金。还不如500万美金先结了再闹离婚，分家产。 景看到孙拍一根破香蕉，都要600多万美金。我这颗卵子，难道不值这根香蕉的10倍。8倍也行呀。 原来，都是香蕉惹的祸。 孙现在打官司要回给景父母的3000多万。 本质上是没操够，娃也没生，觉得亏了。 不过这波广告一做，算大数、他还是赚的。 孙学，稳赢！ 孙的这些女人里，最吃亏的是我早大的校友，曾颖。 就是那个安倍晋三意外死亡的时候、哭得伤伤心心。被中国网友网暴、闹着要跳楼自杀的女人。 我那个时候天真的以为她真的要自杀。 她也是很懂流量的，毕竟曾经是孫的女人。孙学孙学，肯定学到了不少东西。 孙最困难的时候是她陪着一路走过来的，结果什么好处都没捞到。 还闹到公共空间来撕逼。 景对张是喜欢的，毕竟张是运动员。所以景把张的名字都刻在了自己的身上。这才是真爱呀！ 景到了孙这里，就是各种要钱，3000万不够，还得5000万美金。这是真爱吗？ 孙哥在曾那里，可谓一毛不拔，给几个小钱都抠抠搜搜。曾经陪伴自己的女人，连个上心的小作文都没捞着？ 曾在孙最落寞的时候，一直陪伴。不要回报，这难道不是真爱吗？ 孙在青春期梦想的白月光面前，答应了各种包场的要求，前后花了几千万。 曾看到了估计要羡慕死。 爱情，这东西，真的是让人匪夷所思。 生意场上有输赢，感情上面哪有赢家？ 除非一开始没有爱过！只要动了情，爱过，一定是没有赢家的。 但是，有没有可能全身心爱过的那个人，才是真正的“赢家”。 钱没了可以赚，爱没了就没了。 从这个角度看，有没有可能孙和景都是输家，曾才是那个赢家呢。

日本外资酒店最大的建设浪潮时期 这个时期，还在当下，但是进入了尾声。 酒店是一个国家国运的晴雨表，这么说虽然有些夸张，但也是事实。 人为什么要住酒店，因为流动。 无论是商业往来的流动还是旅游观光的流动，一个国家经济活跃、国际往来增加，旅游业繁荣，最先感受到的就是酒店行业。 反过来讲，一个国家经济衰退，战争或者政治封闭，国际关系恶化，酒店的入住率和客单价往往也会迅速反应出来； 其实，酒店比普通的房地产更能反映出真实的经济。 住宅的租金可以很多年不变，写字楼也可以空着，只有酒店今晚的房价，入住率，几乎每天都在重新定价。 某种程度上讲，酒店还能反映资本对于这个国家未来的判断。 当一个国际机构愿意花几十亿甚至上百亿买酒店，他买的绝对不是今晚的入住率，而是未来十年二十年这个国家游客数量、房价上涨、城市吸引力、汇率上升、消费能力、旅游政策以及这个国家本身的稳定性。 当前，是日本历史上自二战以来，最大的外资酒店建设浪潮时期。 这股浪潮始于2000年，而且预计要持续到2030年。 为什么是2030年呢？ 因为日本入境游到达6000万人次，就是终极承载量，以及所有的外国头部酒店品牌入住日本为标志。 伴随着酒店热的背后是日本这一轮入境游真正开始加速，大约可以从2000年前后算起。 2000年，访日外国游客只有475.7万人。 2013年，第一次突破1000万人。 2016年，突破2000万人。 2018年，突破3000万人。 2025年，第一次突破4000万人，达到4268万人。 从475万人到4268万人。 25年，接近9倍。 中间除了新冠疫情导致的三年异常中断之外，日本入境游的大趋势几乎一路向上。 拿今年的7月份来说，访日外国游客人数为3442100人，同比增长0.1%，创下历年7月份的最高纪录。 包括韩国、印度尼西亚、墨西哥等在内的17个市场均创下历年7月最高纪录。其中，台湾地区市场更创下单月历史最高纪录，首次突破70万人。 核心是：即使是在大陆游客暴跌56.1%的情况下，依然实现了增长。 我预测今年日本全年入境游与去年基本持平，甚至有可能增加，背景是大概率中国游客减少500万人次的情况下。 如果不受中日关系的影响，以及不受国际地缘政治冲突的影响，日本入境游到2030年实现6000万人次，是可能的。 在日本入境游的推动下，过去20年，几乎所有的国际酒店品牌都在不断入住日本，本土酒店集团也是迅速发展，比如APA，东横Inn，Super hotel，星野集团等等。 每一家入住日本的国际酒店，背后都往往都站着一家日本大型开发商。 比如三井不动产。它先后参与引进了： Mandarin Oriental Tokyo，2005年开业； The Ritz-Carlton Tokyo，2007年开业； Four Seasons Hotel Tokyo at Otemachi，2020年开业； Bulgari Hotel Tokyo，2023年开业； Waldorf Astoria Tokyo Nihonbashi，预计2027年开业。 再看东京建物。 2014年，把Aman第一次带进日本：Aman Tokyo； 2028年，Raffles Tokyo计划开业； 2029年度下半年，SEN/KA TOKYO by The Crest Collection计划开业。 再看三菱地所。 2007年，The Peninsula Tokyo； 2017年，Ascott Marunouchi Tokyo； 2028年，日本第一高楼TORCH TOWER计划引进Dorchester Collection。 这不仅是日本第一家，而是Dorchester Collection的亚洲第一家酒店。 再看森大厦。 2003年，六本木Hills引进Grand Hyatt Tokyo； 2014年，虎之门Hills引进Andaz Tokyo； 2023年，Hotel Toranomon Hills开业； 2024年，麻布台Hills又引进Janu Tokyo。 而Janu Tokyo更有意思，这不是日本第一家，这是Janu这个品牌在全世界的第一家酒店。 还有积水House。 严格来说，它并不是传统意义上的“三井、三菱、住友”式财阀开发商，但在日本高端酒店领域同样非常重要。 它参与推动过一系列Marriott系高端酒店，包括The Ritz-Carlton Kyoto、W Osaka、The Westin Yokohama等。 尤其是京都Ritz-Carlton，是国际顶级酒店从东京、大阪向日本核心旅游城市扩张的一个非常典型的案例。 三井不动产、三菱地所、森大厦、东京建物、积水House……这些日本最聪明的房地产公司，为什么都在抢国际顶级酒店？ 难道他们真的只是为了赚那几十间、几百间客房的钱吗？ 当然不是。 因为对于大型开发商来说，酒店从来不只是一家酒店。 一家安曼、一家宝格丽、一家四季、一家半岛、、、放进一个大型城市综合体之后，它提升的是整栋楼甚至整个区域的价值。 如果说住宅看人口，写字楼看企业，商场看消费。 那么酒店看的就是流动！ 一个国家真正繁荣的时候，就是人、钱、企业和资本都愿意往这里流动的时候。 现在走在东京的街头，无论是旅游密集的台东区，还是繁华昂贵的中央区，一座座酒店正在拔地而起。 当前，日本人口已经低于1.2亿。但全世界来到日本的人，却从一年475万变成了4268万。 从4268万到6000万，这中间还有1700多万人的增量。 这些人来了以后，总要有地方睡觉。吃住行游购娱都是刚需。 这，可能就是未来几年日本酒店最大的故事。

过去20年日本最成功的房地产公司 昨天详细介绍了日本过去20最成功的不动产公司：Hulic，他们家的工资是2025年日本上市公司中最高的。 我们来看看前十名都有哪些公司，工资是多少？ 请看图片。 统计一下，前10名里面： 房地产2家：Hulic、三井不动产 投资/M&A 2家：M&A Capital Partners、Integral 综合商社3家：三菱、三井、伊藤忠 制造业2家：Keyence、DISCO 生物科技1家：SanBio 有没有发现一个共同点：全部都是人均创造价值非常高的行业。没有零售，没有餐饮，没有传统劳动密集型制造业。 看看前三名，一个做房地产的，一个做企业收并购的，还有一个帮助工厂解决生产效率的。 所以日本工资最高的公司，几乎都不是靠“更多的人”赚钱，而是靠“更少的人控制更多资本”赚钱。 根据数据，日本上市公司平均年薪只有778.8万日元，Hulic是它的约2.95倍；而日本普通正社员平均工资约544.9万，Hulic达到它的4.2倍。 普通打工人看到这样的薪资，坐观垂钓者，徒有羡鱼情呀。 Hulic给我这种做小型不动产的人最大的启示，简单概括下面几点： 1、聚焦聚焦还是聚焦。“做减法”比”做加法”难，也更有价值。Hulic没有去和三井、三菱拼规模、拼地标建筑，而是死磕一个足够小、足够具体的赛道，买入标准明确：车站边的中型旧楼改造，把它做到极致。 2、决策速度：中介带来一个楼盘信息，Hulic最快三天就能拍板，社长亲自到现场看人流商流，不靠层层汇报。 3、融资能力是主营业务之一：主动摆脱对单一银行的依赖，Hulic从瑞穗体系出来以后，没有继续只依赖瑞穗，而是不断扩大融资银行，提高信用评级和无担保融资能力。把授信分散到多家银行，扩大无担保额度，保证扩张时能低成本快速拿到钱。 房地产做到最后你会发现：你和竞争对手看的楼，其实差不多。真正拉开差距的是：谁的钱更便宜，谁的钱更多，谁能更快把钱拿出来。 4、少养人，多养高手，精锐的人才战略：Hulic招募的人才不仅有专业能力，更需要独立判断，快速适应公司的人均高产出文化。一个真正会融资、会判断物业、会谈判、会开发的人，年薪2000万都不贵。十个只负责传话、开会、做Excel的人，哪怕每个人500万都很贵。 5、敢于进窄门。资产是流动的，战略是不动的，Hulic在物业收购之后立刻按自己的战略做资产重组，该卖的卖，绝不让企业文化被稀释。 收购不是为了让业务越来越多，而是为了让核心能力越来越强。 假设一家小型地产公司的核心战略是：东京23区、车站5分钟、5亿到20亿日元整栋楼，收购以后改酒店或高收益商业物业。 那么以后所有业务都可以用一句话筛选：这个东西能不能让我买楼更快、融资更便宜、改造能力更强、运营收益更高、出售价格更贵？ 能，就做。不能，哪怕赚钱，也可以不做！ 小公司拼不过大财阀的规模，但可以拼判断力和执行速度。这大概是Hulic这20年真正值得抄的作业。 人少一点，工资高一点，标准窄一点，决策快一点，钱集中一点，然后把这件事重复做20年。 于是就有了今天这234个人，撑起3.5万亿日元的资产。 这才是Hulic真正恐怖的地方！

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

无名之辈更应该找个可以兜底的地方 自由迁徙，是人最根本的权力。 昨晚直播前，播了一首任素汐的《亲爱的你呀》。 她最近刚结束在成都的演唱会。 有朋友去听了她的演唱会，回来给我说：她这样的创作人，送给你的不只是歌声，更多的是直面生活的力量。  她在演唱会上劝说年轻人，尤其是收入不高的年轻人，不要到线下来看她。她祝福大家“岁岁有今朝，日日皆美满”，说着说着自己却忍不住流下了眼泪。  我看了那个视频，真正让她落泪的，也许不是台下的人，而是她自己内心深处那些经历过的遗憾、无奈与期待。  那天读到一段话，挺有道理的： “我们说的每一句最真诚的话，往往都是说给自己的。  安慰别人，是在安慰曾经的自己；  鼓励别人，是在鼓励现在的自己；  希望别人过得好，往往是因为自己太知道过得不好是什么感觉。  很多时候，我们以为自己在表达别人、理解世界，其实只是在借别人，完成一场与自己的对话。” 任素汐的作品，无论是音乐还是电影，大多都在讲述平凡人的故事。 比如电影《无名之辈》。 我们又何尝不是：无名之辈。 昨天我在直播间说，每一个王朝更替，要看这个王朝是否繁荣，你不应该去了解皇家的叙事，而是看看这这个朝代普普通通的平凡人，他们是否有其食、有其居、有其安稳的生活。 这首《亲爱的你啊》，像是一个走过岁月有些经历的人，在和过去年少的自己对话。 “你会翻过山 看到万丈晴天 飞鸟正越过海面 你会迎着风 放着胆唱着歌 把风景都看遍 你会翻过山看到万里平原 天光正穿过云间 你会握着拳赤着脚流着汗 攀过千难万险” 我们一路跌跌撞撞，攥着拳头硬扛所有难处，总在和过往、和自己较劲。 这个视频的下面，有一段留言。来自一位四川的老乡。 “30岁的我一事无成上有两老下有两小离异负债累累，需要拼搏的时候却查出甲状腺癌转移淋巴癌晚期，不知道该笑还是哭，唯一对不起的就是自己”。 我想他的留言引发了很多人的共鸣，这里面也包括我。 但我看到这段留言的时候，我想到的可能不是这首歌给他带来的抚慰。 而是他如果换一个地方生活，可能他不会有这么焦虑、这么无助。 比如甲状腺癌转淋巴癌，如果他生活在日本，至少有两个地方能让他不那么绝望。 一个是日本的硼中子治疗癌症的技术，这项癌症治疗技术对于头颈部的癌症效果非常好，没准能够给他带来生还的希望。 另一个是日本的医疗上限兜底制度。哪怕是针对在日本的外国人，只要你是纳税人，都能享受到这些福利。 简单来说，也就是高额疗养费制度：根据每个家庭的收入算出来医疗承担上限，超过上限的全部由该制度负责。 什么意思呢？ 有钱人承担的上限高，没钱人承担的上限低，但是，大家都能看得起病。 针对癌症，这两天还有另外一个好消息。 Moderna宣布成功研究治疗黑色素瘤mRNA疫苗，新冠期间，大多数在日本人接种的疫苗不是莫德纳就是辉瑞。我也是从那个时候开始对这家公司有点印象。 这家靠疫苗赚得盆满钵满的公司在沉淀了四年之后，利用mRNA疫苗和AI的算力，成功研发了人类第一个三期临床个性化新抗原mRNA癌症疫苗，不是二期小样本，是大样本三期。 它证明mRNA真的可以治疗癌症，不再只是传染病疫苗平台，打开了巨大市场的想象空间。 莫德纳的股票昨天一口气上涨了170%。 我想再给个十年的时间，大概率人类就会攻克癌症， 加上血管控制， 攻克心脑血管疾病已经获得了很大的进步，未来人均活到150岁不再是梦想。 所以大家都得活得像候鸟一样，自由地迁徙。 正如同的任素汐在《亲爱的你呀》里唱的那样：只管往前飞，翻过眼前这座山，一定会看见万丈晴天，飞鸟会越过海面，所有遗憾都会被晚风抚平。 致敬每一个努力生活努力挣扎的人！

日本的酒店还在扩张（上） 休假回来，昨天陪同收购酒店的客户一口气看了7栋东京都内核心地段的酒店，包括一栋涉谷的情人旅馆。 情人旅馆市场，改天我专门写一篇，我一直想收购一家情人旅馆，奈何前后看了几十个，都没缘分，这个赛道有点意思的。有兴趣的伙伴欢迎关注。 过去三年，我们的旅馆酒店收益是非常稳定的，虽然今年的客单价和去年比有所降低，但是总体收益下降并不明显。 实话讲，现在市面上的酒店资产并不便宜，很多收益率都不足5%。而我们旧楼改造的酒店，根据位置的不同，收益率基本上在8%以上。有的甚至超过10%。 比如我们新装修的上野和平饭店，一共28间客房，一楼和地下一楼还有一个川菜馆：麻辣三国。 这个酒店也将于今年11月正式开业。从买入到装修到开业，前后将近1年。 这个项目整体的回报率，餐厅部分忽略不计，仅仅是酒店部分，实际回报率保守预估接近10%。 在日本通胀起来，银行不断加息的背景下，机构投资客和个体投资客，并没有因此放缓对东京酒店的投资。 这两周，除了加拿大基金1000亿日币购入50栋日本的收益住宅，还有另外两笔酒店交易值得关注。 一笔是重资产的，一笔是轻资产的。放在一起看，挺有意思的。 第一笔：野村的重资产。 8月18日，野村不动产Master Fund投资法人宣布：将以87亿日元收购东京赤坂的“Best Western Hotel Fino Tokyo Akasaka”。卖方是东证Standard上市公司株式会社イチケン（ICHIKEN）。 酒店位于赤坂3丁目，距离赤坂见附站和赤坂站都只有步行约3分钟，地上13层，地下一层，共87间客房。 酒店2020年3月竣工，土地面积443.84㎡，约134坪；延床面积约2384.56㎡，约721坪。 87亿，野村买的相对还是便宜，这物业要是公开，市场价格100亿估计也会有人要。 平均一间客房，买价差不多1亿日元。值得关注的是这家酒店外国客人的住宿占比高达约95%。 而2020年，原房东イチケン的投资金额，大概是53亿日元。 对イチケン来说，这显然也是一笔好买卖。 野村收购后不是按照固定租金收租，而是“完全变动租金”。酒店运营方目前是 Polaris Holdings（ポラリス・ホールディングス）。租金和酒店GOP，也就是酒店经营毛利润联动。 酒店生意越好、ADR越高、入住率越高，房东野村拿到的租金也越多。 Polaris这家公司本身规模也不小，截至2026年6月底，这家公司在国内外运营或计划运营124家酒店、17476间客房。 而且它已经在运营野村Master Fund持有的KOKO HOTEL京都三条、KOKO HOTEL金泽站前两家酒店，所以双方已有合作基础。 该交易完成后，野村不动产Master Fund持有的酒店资产将增加至9处，总取得价格约370亿日元，酒店资产占整个基金投资组合约3.3%。 7月日本入境游人数344.21万人次，又创了新高，这家酒店就是东京入境游现金流机器呀。 同一片区域，另一笔约80亿日元、74间客房的新建酒店交易也在市场上流传，但是交易信息没有披露，现在东京的酒店市场就是这样：好地段的酒店往往还没上市场就被内部消化了。 第二笔：SQUEEZE和RS Investment Management的“分工合作”实验。 8月13日，东证Growth上市不到四个月的SQUEEZE，和RS Investment Management签了一份业务提携协议。 这个合作我觉得甚至比87亿买酒店更值得酒店从业者研究。 因为他们准备做的，不是简单买几栋酒店。而是把酒店这门生意拆开。 开发商负责开发：RS Investment Management负责不动产投资安排、资金和Asset Management； SQUEEZE负责酒店企划、系统、Revenue Management以及实际运营。 目标也是野心勃勃：他们计划未来几年内目标做到20栋。 并且打算把这套房产买入和酒店运营分离的模式，复制给其他合作伙伴，推进整个行业的资产轻量化战略。  双方其实已经试过水了。 比如2025年7月开业的Minn日本桥水天宫前，就是把办公楼改造成Apartment Hotel；2025年12月开业的Minn河原町五条 Riverside，则是新建酒店。 前者开业后的房价和入住率都超过原计划。 RS Investment Management不是什么大公司，资本金只有5000万日元，2019年成立，但已经在东京、大阪、京都等主要城市推进了23个公寓式酒店相关项目，总客房数641间，其中5个已开业。  SQUEEZE现在本身也已经具备一定规模。2026年5月，其Minn品牌在全国已经达到34家。 它与REALGATE还在推进另外一套旧楼改酒店模式，计划到2027年1月在幡谷、神南、东麻布、田町开出4个项目，这简直是我们公司同样的模式。 一个小资本的不动产安排公司加上一个刚上市的运营科技公司，一口气拼出20栋酒店的目标。资产管理规模可以指数级放大，资产负债表不需要同步放大。 两笔交易，一边是我不买楼，只做运营和管理，一边是我直接真金白银买楼。两条路线同时在东京被验证。 这说明东京酒店这门生意，无论轻重资产，都有人愿意下注。 日本的酒店行业进入第二轮行情，都有哪些数据值得关注呢？ 这个，我们明天再聊。

日本二润更应该慎重 昨天做了一个付费咨询。 咨询者是一位来自大阪的客户，24年到大阪，拿到了经管签证，也买了自住房和投资楼。 当前高市内阁正在加码收缩各类政策，包括但不限于经管签证、高才、永住、入籍等等。 在层层加码和日新月异的变化之下，很多日本新移民明显有点焦虑和不安。 在我看来其实大可不必。 客户昨天主要咨询了两个问题： 1、他的自住房和投资楼出售后，资金出境是否有困难，是否需要说明原始资金来源； 2、他离境后，是否有可能保留公司账户和个人账户。 我想这是大多数选择二润的客户，都会面临的问题。 毕竟是付费咨询的客户，我们聊了大约有半个小时，把上面两个问题以及这两个问题可能衍生的所有的情况都掰开了，揉碎了，一一聊透了。 客户现在申请第三国的长期签证身份，到最终拿到，大概也还需要一年半到两年。 我给客户的建议是：在拿到第三国的身份之前。保留这家公司，保留日本签证身份，并且保留这些资产，暂时不需要出售。 一来日本的资产还在一个上升周期里面。 在上升周期，就意味着还在增值，所以不用着急出售。 昨天写的加拿大的国家基金还在不断地加码日本的房产投资，巴菲特、黑石这些巨头都在持续加码日本，可以看出持有日本的长期的稳定的收益型物业的资产，是好的投资方向之一。 况且24年进来的客户，他购买日本资产时候的日元相对是偏高的，现在出售并不是明智的选择。 二来高市内阁可能只能到明年。 目前来看，高市有可能会在2027自民党总裁换届的时候下台。无论是最近她的身体接连着出问题，还是消费税减税如此重要的政策并没有得到党内和老百姓足够的支持。 当前市场普遍看衰高市，减税这么大的政策刺激下去，她的支持率不升反降，由此可见一斑。 当然，不是因为减税错。是她拿“公约”当令箭压党内，却掏不出4到5万亿日元一年的财源底牌。 你想动大佬的奶酪，党内的大佬们自然会拆她的台。 三来所有的政策性变化都是外在性的东西。 尤其是国家的政策，就没有一成不变的。且不论日本当前外国人政策的收紧有多大程度上与外国人 钻空子有关系，我们单独来聊聊一个国家政策的变化。 最近在读海燕师兄写的《解密日本房地产》，才发现，日本这么多年，一直是变化着过来的。从战后的经济困难，物质短缺，吃不饱饭，到经济高度的增长，老百姓的生活越来越富足，到石油危机，再到房地产泡沫经济破灭，再到所谓的日本失去了30年。 你会发现，这个国家无时无刻都在变化。只是当一个人在你所处的时代，面临这些变化的时候，你会把这些变化不断的放大。但归根结底变化本身就是社会的常态。 面对变化，但只要你想清楚了你的内心需要的是什么，面临一些大的变动，你才会有足够的定力。 如果你和我一样，还是喜欢并且习惯于这里的生活，并且家庭也在这里，事业也在这里。那么你只需要按照他的要求去准备去满足他的政策要求就可以了。 我一直在讲，你在日本想要留下，家庭和事业两者有其一才能够留下来，如果两者都有，那就能够在日本生活得很稳定。怕的是两者都没有，那即使你在这里生活，内心也是漂浮不定的。 换句话来讲，如果你已经决定了离开，这些政策变得再如何的宽松如何再好，你还是会选择离开。 所以，大家做决定没有必要冲动，尤其是面临人生的重大抉择的时候，要有勇气让子弹飞一会儿。 千万不要因为最近发生了一些事儿，而轻易地替未来的自己去做冲动的决定。

新加坡和东京，投资移居谁更有优势 最近在坡县待了不短的时间，根据我对于这两个地方的理解，简单来做一下对比。 仅限个人理解，不喜欢我观点的读者请绕道。 先说结论：我个人更偏向东京。这是基于现阶段，我和家庭的情况做出的结论。 对于大多数人而言，年龄段不同，财富阶段不同，侧重点不同，选择不同。 总体而言： 如果你是看重税务、英语环境教育、中文的生活环境、中餐与热闹、城市国际化、东南亚商业、家庭用工便利、全球资产配置，新加坡明显占优。 如果最看重生活环境、医疗成本、养老服务、住房性价比、城市丰富度、文化底蕴、度假资源、公共交通、房地产投资空间以及人与人之间的距离感，则东京总体更强。 新加坡与东京最大的区别在于新加坡是一座城市，而东京背后是整个日本。 新加坡可以左右逢源谁都不得罪，这次在新加坡还看到了不少俄罗斯来游客。日本这两年与美国深度绑定，站在了国际地缘政治对抗的最前线。 新加坡人口大约600万，国土面积只有700多平方公里。 它本身就是一座城市构成了一个国家。一座属于富人的城市，除了打工人，普通中产在这座城市生活都难受。 东京则完全不同。东京都人口1400多万，整个首都圈接近4000万人，背后又是一个人口过亿的日本。产业完备，工业基础好，行业足够多，机会很多，更适合普通的中产。 住在东京，你真正拥有的生活半径远不止东京。你的生活半径可以从冲绳直接到北海道。 如果讲城市效率，新加坡高于东京。 如果讲生活纵深，东京就太舒服了。 我个人为什么偏向东京而不是新加坡？ 1、没钱，穷。 如果赚到的钱足够多，可能新加坡的比重就会大于东京。至于足够多是多少，按照新加坡家办的标准，至少得有2000万新币打底吧。 2、新加坡不是福利社会。 日本是福利社会，所有在日本的外国人都可以享受医疗、教育、养老各种福利。新冠期间日本发钱也是普发，只要你缴税，就可以领取，日本人外国人标准是一样的。 而这些福利，如果你没有新加坡的PR或者国籍，是不敢想象的。一些小毛小病，就足够把你拖入经济窘境的泥潭。 3、气候适应。 这次在新加坡，我和小孩被晒到脱皮，我们在日本10多年都没被晒脱皮过。 新加坡的湿热，以及室内室外的温差，你别说老年人受不了，我觉得年轻力壮的小伙子也不一定受得了。 或者，要适应需要足够长的时间。 4、我的主营业务，房地产新加坡限制太多。日本则没有限制。 日本算是发达国家里，对外外国人购房最宽松的国家。 日本到目前为止基本上不限制外国人购房，这两年限制比较多的，也是只是一些敏感地区的土地。 新加坡则完全不同。外国人购买住宅需要面对极高的额外买家印花税。 目前普通外国人购买住宅，ABSD可达到60%。也就是说：一套300万新币住宅，单是ABSD就可能达到：180万新币。 60%呀！再有钱的人也得望洋兴叹。 5、新加坡饮食没有日本多元化。 新加坡好吃的当然也多，更多的是适合中国胃！ 对比了一下，在吃和好吃，吃的安全和放心，这件事情上，日本完胜新加坡。 别的不说，就说西瓜和葡萄，我在新加坡确实吃不到比日本更好的西瓜和葡萄。 当然，不只是水果，有些细节上，新加坡还是赶不上东京的，比如收垃圾的垃圾车，日本的要比新加坡干净太多； 论城市卫生，新加坡和东京都挺干净的，日本的干净在于全民的自觉，比如没有垃圾桶；新加坡的干净在于满大街的垃圾桶，工资的双轨制，让他们可以雇佣足够多的劳动力来维持城市卫生。 虽然结果都是城市干净，但还是有差距的。非旅游地区的城市卫生，新加坡就赶不上东京。 当前，新加坡的人均GDP基本上是香港和日本的两倍，是周边国家的10-60倍。比如泰国和马来西亚差不多在10倍左右，印尼越南菲律宾在20倍左右，柬埔寨老挝超过30倍，缅甸则超过60倍。 只要有这样的收入剪刀差的存在。新加坡就可以源源不断吸引雇佣低廉的劳动力，让自己的国民过上非常优渥的生活。 我在新加坡打车，我非常喜欢和司机们聊天，很多司机都很骄傲，作为新加坡人，自豪到无以言表。政府一直在发钱，比如这个月大概可以领取600-800新币，新冠期间出租车司机可以领取1万新币。 我们去新加坡的时候，刚好赶上他们的国庆节。很多住宅楼和商铺，都挂着国旗。新加坡人的国家自豪感，是自然流露，无以言表的。 新加坡政府富得流油，工资也舍得发。他们的部长一年收入至少100万新币，人民币大概是600多万，普通公务员一年大概在40-50万人民币左右。 高薪养廉，吸引精英，严厉反腐再加上绩效奖金的刺激，让这些官员都拥有长期执政的责任，这套治理模式还是很成功的。 如果想写新加坡不如东京这样的理由，我还能写出来很多，但都不构成核心原因，核心原因就一条：贫穷限制了我的想象力。 有时候我会想，如果当年麦克阿瑟在日本强推英文是官方语言，今天的日本会是什么样子？

日本高度人才签证，要收紧了 从经管签证、永住、入籍、、、终于轮到高度人才了。 我自己持有的就是高度人才签证。 很多人会问为什么不选择永住或者入籍？原因很简单，高度人才是唯一可以带父母、带保姆、带司机的签证。 当然，这里都有一些附加条件，并没有那么容易。 8月14日，日经放出消息：法务省计划在2026年度内修改省令，收紧外国人高度专门职的认定标准。 重点主要是下面三条： 1、提高年收入门槛； 2、同时废除部分评分项目； 3、加快审查速度。 高度人才签证在日本算是一张镀了金的绿卡，可以为你获得日本永住，类似于其他国家的PR，直接提升效率和速度。 现行的高度人才制度，采用积分制，有高度学术、高度专业、高度经营管理三个领域，根据你的学历、职历、年收、年龄、日语能力、获得的奖励等都能加分，70分及格。 超过70分，则3年后可以获得申请永住的权利； 超过80分，则1年后可以获得申请永住的权利； 比起过去熬永住需要十年，高度人才的评分表，给了外国人最大的捷径！ 我们办理的高度人才，最快是8天下签证（早稻田大学的校友）已经突破极限了。年龄最大的是69岁（某上市公司老板）。 我前两天写的我一位好兄弟拿了新加坡籍，又拿了日本永住的全球最佳黄金组合之一。 他的高度人才评分是110分。比80分，还高了30分，然而他申请永住，前后也花了两年时间。 看来比起高才，永住和入籍的申请，才需要加快审核时间！ 来看看高度人才人数的变化。 2012年：313人 2013年：779人↑ 2014年：2,273人↑ 2015年：3,840人↑ 2016年：5,549人↑ 2017年：8,917人↑ 2018年：11,641人↑ 2019年：15,043人↑ 2020年：16,554人↑ 2021年：15,735人↓ 2022年：18,315人↑ 2023年：23,958人↑ 2024年：28,708人↑ 2025年：32,953人↑ 2012年高度外国人材在留者只有313人，到2025年底已经飙升到32953人，13年涨了105倍。 这个增速，任何一个国家的移民局看了都会紧张。 人数暴涨的同时，如果审核质量没跟上，“高度人才”这四个字迟早会变成一个笑话。 比如前些日子刚刚被抓的在东京站开白牌车的司机，他持有的就是高度人才签证，跌瞎了大众的眼镜； 再比如太子集团的军师胡小伟，他在日本持有的也是高度人才签证，他的年收入，那可是诈骗资金； 这些负面的新闻，也让高度人才这个签证，饱受诟病！ 可以看到的是：新冠结束以后，高度人才的申请直线上升，这跟经管签证是一致的。 高度人才因为是评分制，因为评分的标准很多，所以天然就具备一些漏洞。 比如低收入的高才，如果其他分数足够，收入超过300万日元。哪怕其他项目一分不加，也能过关，这就导致了部分高度人才低收入。 当然，低收入高才某种程度上讲，可能只存在经管签证转的高才中，而这类高才，其他分数要足够，说明申请者足够优秀，但是收入又低，那就明显的不合理； 其他的漏洞主要存在于学历，比如近些年比较火的各种EMBA，以及企业的事业革新计划，你在小某书上一搜，全是此类的广告。 高度人才是永住的捷径，对于经管签证的人来说，花最低的成本，贴上高度人才的标签，享受永住优待、家属随同、配偶工作等一系列特权。 那接下来高度人才的制度会怎么改呢？ 按照日本一贯的立法逻辑，参考欧美和新加坡的高技术移民制度，大概率会往这几个方向走： 1、年收门槛大幅上调，应届毕业生可能要到600万日元以上，有经验的中坚人才要到800万日元以上； 2、学历审查会更细化，可能会参考申请人母校在本国的排名或偏差值，而不是“随便一个大学毕业证”就能加分； 3、硕士、博士学历，以及理工科、AI、半导体这类紧缺专业，会拿到更高的附加分。 4、砍掉一些评分项目，比如企业的事业革新之类的。 这跟我之前一直呼吁的方向基本一致：真正的高度人才，学历和年薪这两道坎根本不是问题，卡住的只会是那些靠灰色操作混资格的人。 永住的收紧，再加上高度人才的收紧，两项政策叠加，意味着“先拿高度人才签证、再混永住”这条路径，往后自然是越来越难！ 经管、高才、永住、入籍这正在被系统性地收紧，这套打法，法务局和入管局内部肯定有我这样的专家在支招呀。

高市内阁收紧外国人的政策，还在加码。 这两天日本各大媒体都在报一个数字：18.6%。 日本总务省调查发现：2024年度，在日本工作过后离境的外国人，应缴住民税里有18.6%没缴上。 作为对比，包括日本人在内的所有离境者，整体欠缴率只有4.6%。 四倍的差距！ 这可以比拿了永住吃低保1.96%，日本人吃低保平均值1.62%。 要震撼太多！ 我要先解释一下：不是18.6%的外国人逃税，而是外国出境者应缴住民税金额中，有18.6%没有收上来。 日本全国约1100个自治体回复了总务省的调查（并未全覆盖，实际比例可能还会变）。2024年度应缴住民税总额约5.8万亿日元，欠缴约442亿日元；其中离境者整体应缴约234亿日元，欠缴约11亿日元；而外国人离境者应缴约52亿日元，欠缴就有10亿日元。 外国人只占离境者应缴总额的两成出头，欠缴额却占了离境者欠缴总额的九成以上。 为什么会欠缴？ 这和日本的住民税收税制度有一定的关系。 日本整个税制包括住民税制，严重落后于时代，是日本社会最大的弊端。 日本住民税是“前年所得、次年6月起征收”，也就是说你今年的工资，明年6月才开始扣税。 这就导致了很多外国人干完这一年就回国了，人都走了，税单还没寄到。而日本目前没有对离境者的强制征收机制，人一出国，役所基本就是干瞪眼，追缴成本直线上升。 我身边就有真实案例。 有朋友在留卡快过期、新卡还在审批中的空档期，银行直接把账户锁了，钱取不出来。他为了交税，只能到处找人借日元现金。银行系统认在留卡有效期，卡一过期，账户功能全部冻结，哪怕你人还在日本、也想交钱，都交不了。 等真的离境回国，日本的银行账户和在留卡状态基本清零，想补缴更是无门，不能说所有的外国人都不守规矩，是制度设计者压根没考虑过人离开日本后怎么办的问题。 所以这18.6%里，有多少是恶意欠税，有多少是被制度卡死的，总务省自己都没公布明细，滞纳人数都不知道。 可当下的日本，舆论不会等你把细节搞清楚，这事儿又给外国人点了一把火。 外国人是不是在占日本制度的便宜，却不承担该承担的义务？ 又该有多少外国人无故躺枪？ 我过去见过很多在日本的外国人，包括我自己（因为去上海实习，三个月大学期间Soft bank电话费未缴纳。导致信用问题，补缴后5年记录才消失）因为没有收到缴纳单、因为搬家换地址、因为银行卡不能用等技术性问题，稀里糊涂在缴费、纳税记录上留了污点，连永住和入籍都得等年限。 所以给各位建议： 在留卡到期前提前更新，别卡在空档期； 离境前主动去役所问清楚欠缴情况，能一次性结清就结清； 账户被锁的，别拖，第一时间联系银行和市役所协调分期或代缴方式。 制度不完善是政府的锅，但记录留在你自己名下，最后买单的还是你。 日本政府正在打通各个部门，未来税务、社保、入管、永住、归化，都会逐渐变成一张网。 实话讲，10亿日元，对于日本政府来说，毛毛雨不是什么大钱。 但是10亿日元的税收漏洞，完全可能推动影响几百万外国人的政策变化。

为什么千叶泡成这样，东京基本安然无恙？ 主要是有两个原因： 1、“线状降水帯”这个东西本身就极具地域随机性，它不是均匀下雨，而是像水管一样在几十公里范围内反复浇灌同一块地方，这次恰好精准命中千叶市中央区一带，而不是东京23区。 2、更关键的，是排水系统的代际差距。 东京都心的下水道和雨水调蓄系统，是经历了多次惨痛教训后砸钱堆出来的，尤其是埼玉那条著名的“地下神殿”（首都圈外郭放水路），加上都内大量的地下调节池，本质上是把突发暴雨先“存”起来再慢慢排，扛得住短时超大雨量。 东京过去几十年在地下花了巨额资金，修了一套很多游客根本看不到的“第二座城市”。 东京目前已经在14条河流建设并投入30处调节池，总蓄水能力约273万立方米，同时建设了多条分水路。 而千叶市，尤其是蘇我駅这类沿海低洼区域，很多排水管网仍是按照几十年前的标准设计，遇到350毫米这个级别的降雨，基本是被打了个措手不及。 不是老天爷偏心东京，是基建的历史投入差了一个量级。 当然，昨晚的线状降水帯如果出现在东京，也会出现同样的情况，因为当老天爷下雨的速度，超过一座城市排水的速度，再先进的城市也可能变成游泳池。

在日本，买房子、租房子、选酒店选址，千万别只看车站近不近、地段好不好，一定要查一下这块地的海拔和历史内涝记录。 千叶这次被淹的区域，很多恰恰是过去被填海或者低洼农田改造出来的新城区。 来日本投资房产，千万别忘了查等高线图，这不是矫情，是真的能救命、也能保住你的资产。

日本酒店投资，上半年悄悄干到19亿美元 亚太酒店投资，2026年上半年总计68亿美元，同比暴涨54%，创下2019年以来七年新高。 日本一家就吃下19亿美元，吃掉了亚太酒店近三分之一的资金。 更值得注意的是，JLL今年早些时候曾预测：2026年日本可能占整个亚太酒店交易额的35%—40%。 去年上半年日本酒店投资就已经是亚太第一，当时的成交金额为15亿美元。 今年再往上跳一截。 也就是说，日本连续两年都是亚太机构资金买酒店的第一目的地，而且增速没有放缓的迹象。 为什么全世界的钱都在买日本的酒店呢? 1、酒店是为数不多的能天天跟通胀赛跑的资产。 住宅租金，一两年才可能调一次，日本有很多住宅一辈子都没法调。写字楼租约，动辄2年才可能一更新。 而酒店的房价，可以时时刻刻调整，昨天房价2万日元，今天可以直接跳到2万5。ADR每天都能调，通胀来了它比谁都跑得快。 这就是为什么在全球利率高企、地缘政治不确定的这两年，机构资金反而更愿意往酒店里挤，不是因为酒店风险低，而是因为它是少数几个能主动追着通胀跑的资产类别。 2、日本入境游稳定。 即使因为受到中日关系的影响，今年日本入境游中国游客可能会减少500万人左右，但是韩美台等国家和地区很好的弥补了空缺。 去年日本入境游4270万人，创下历史新高，今年至少与去年持平。 日本政府想要达到2030年6000万入境游的目标，依旧没有改变，并且有可能达成； 3、日元依旧在历史低位，购入日本资产依旧划算。 昨晚美国CPI没有爆表，美联储9月加息概率甚至掉到40%左右。按常理，日元应该明显走强。 结果呢？ 日元还是159.45，纹丝不动。 做空日元的力量依然很强，一旦160再被突破，市场就会开始猜：是继续冲162、163，还是日美政府又要出手护盘。 对手上有大额日元资金需求、正准备出手买酒店的人，我依然不建议赌单边。 汇率这层，是国际资本愿意持续加仓日本酒店的另一半原因：买得便宜，还能借得便宜。 4、日本酒店供给端越来越贵。 土地涨，人工涨，原材料涨，当下的酒店资产并不便宜。酒店市场越好，不代表闭着眼睛买酒店都能赚钱。 恰恰相反。 国际资本进来的越多，好资产的价格就越贵。 东京、大阪、京都、福冈，以及箱根、北海道、冲绳等成熟旅游目的地，那些已经证明现金流能力的酒店，会越来越抢手。 现在看一个酒店项目，我已经越来越不关心入住率是多少？ 入住率90%，不代表你赚钱。房价卖得太便宜，90%入住率一样可能是一门烂生意。 现在在日本运营和管理酒店，看的是ADR、RevPAR、GOP、GOPPAR，以及翻新以后能够把房价提高多少。 还有更应该关注的是：酒店今天赚的钱，是物业本身的能力，还是运营团队的能力？如果换一个运营商，利润掉一半，那你买的到底是房地产，还是运营团队？ 这完全是两回事。 当前，日本房地产正在分成两类玩家。 不会运营的人，去买固定租金的资产，图个省心； 会运营的人，买酒店、旅馆、服务式公寓这类能主动增值的资产。 后者风险更小，天花板也更高。

张本美和将超越福原爱 张本家两兄妹都长得像母亲，而不太像父亲。 张本美和今年18岁，刚成年，她的路还很长，远没有到巅峰期，她笑起来像个苹果一样，温暖可爱。 我有一种预感，她取得的成就和在中国受欢迎的程度，将来大概率会会超过福原爱。 本来这对兄妹都快被国人的唾沫星子淹死了，没想到现在反转来得如此之快。 国内的评论，这两天我看，大家都在支持这对兄妹，不容易的。 从足球，到篮球，到排球，到乒乓球、、、很多例子都指向同一个道理。我相信大多数人都看清楚了，但就是改不了。 昨天文章的评论区，很多粉丝都提到了同一个人：小山智丽，原名何智丽。 出生于80后90后的人，可能都不太熟悉，我去了解了一下才发现：原来，张家的冠军儿女，从源头上推，她才是引子。 小山智丽，1964年9月30日出生于上海，原名何智丽。她并不是一个在中国打不出来，后来去日本寻找机会的普通运动员。 恰恰相反，她在中国时期已经达到了世界冠军级别！ 1984年亚洲锦标赛女单冠军；1985年世乒赛女团冠军：最重要的是，1987年新德里第39届世乒赛女子单打世界冠军！ 她后来的人生转折，和中国乒乓球历史上著名的“让球事件”密切相关。 1987年新德里世乒赛女单半决赛，何智丽对阵队友管建华。 当时中国队为了确保最终夺冠，根据队内战略安排运动员“让球”。公开资料记载，教练组希望何智丽让管建华进入决赛。因为管的打发对付韩国名将梁因子更有优势。 何智丽没有执行，她击败管建华进入决赛，并最终击败梁因子夺得了世界冠军。 她的解释是此前混双比赛，她已经让球了。当然，某种程度上讲，她也是让球的受益者，后面出走台北的陈静，也曾经给何智丽让过球。 从竞技体育角度，她证明了自己是当时世界上最强的女运动员之一； 从当时中国国家队的管理体系来看，她属于公开违背队伍战术安排。 这件事情对她后来的职业生涯影响非常大。 1988年汉城奥运会首次把乒乓球列入正式比赛项目，但作为前一年世乒赛女单冠军的何智丽，没有获得奥运会参赛资格。 公开资料普遍将这件事与此前的让球风波联系起来。 随后她退出中国国家队。 1989年前后，何智丽移居日本，并与日本人小山英之结婚。婚后随夫姓，改名小山智丽。后来她取得日本国籍，并重新开始职业乒乓球生涯。 真正让她在中国家喻户晓的，却是1994年广岛亚运会。 1994年，她把中国队打穿了？ 当时她已经30岁，以日本运动员身份参加广岛亚运会。 她一路击败多名世界顶级高手，其中包括中国队的乔红和当时处于巅峰时期的邓亚萍，最终获得女子单打金牌。 这枚金牌也是日本时隔约28年再次获得亚运会乒乓球金牌。 而且她在比赛中情绪非常激动，赢得冠军后大喊一声：よし！！！ 这也解释了为什么很多五十岁以上的中国球迷，对“小山智丽”这个名字印象特别深。她当时代表日本击败中国运动员，引发了中国国内巨大的舆论争议，甚至被一些人骂作“叛徒”“卖国”。 她后来还赢过中国队，并不只有1994年昙花一现。 1996年新加坡亚洲乒乓球锦标赛，小山智丽再次夺得女子单打冠军，决赛击败中国选手王晨。 要不是她找张宇到日本做陪练，张宇到不了日本，也就没有张家冠军儿女后面这一系列的事儿了。  说实话，四川人愿意出国发展的，还是太少了。对比上海、北京、福建、江浙。四川人出海的人数，连这些地方的零头都达不到。 拿日本来说，四川人大概率不足1万人。而福建超过12万人，上海将近10万人，江浙合起来也超过15万人，北京超过6万人。 少不入川，老不出蜀，现在是老少都不离川。 意大利《天堂电影院》里面有这样的台词：别回来，别想念我们，别往后看，别写信，不要输给乡愁。你的前方是旷野，是星辰大海。 看着这父母带着离开四川的俩兄妹，他们的未来，更是一片光明，不可估量。 体育，最迷人的地方，其实从来都不是规划好的胜利。 而是上场，凭真本事赢！ 如果有人告诉你要顾大局的时候，大概率你就和大局没什么关系了； 就如同有人告诉你要重视集体利益的时候，利益最后大概率也落不到你头上。 一样的道理。

张家的冠军儿女 横滨，8月9日，乒乓球历史翻到新一页。 张本智和男单4比1逆转韩国选手吴晙诚，惊险卫冕； 几个小时后，妹妹张本美和4比2力克中国选手陈幸同，首夺女单金冠。 兄妹同日包揽WTT冠军赛级别男女单打冠军，这是这项顶级赛事史上第一次。 兄妹两个人，一个23岁，一个18岁。1200万日币的奖金+横滨当晚的烟花，属于他们。 我原本以为参加过两届奥运会的张本智和已经是老将了，得有30岁左右吧？ 没想到他居然才23岁！ 更值得中国队警惕的是，日本男乒已经不只是一个张本智和。 松岛辉空19岁，篠塚大登22岁，再加上23岁的张本智和，日本男乒的三剑客，最大的才23岁。 而国乒这一站，男队全员止步16强，女队所有晋级选手，清一色倒在张本美和拍下。 张本智和激动地说：这份喜悦是独自夺冠的两三倍！ 以前中国队输球叫爆冷，以后输球可能会成为常态。 张家一家四口，站在了乒乓球的顶峰，创造了奇迹。 和中国相关的是，他们一家，原本都是四川人，我的老乡。 父亲张宇，母亲张凌，两人都出身四川乒乓球队，母亲还曾与邓亚萍并肩征战1995年天津世乒赛。 1998年，张宇通过日本乒乓球圈的人脉，被邀请到仙台ジュニアクラブ（仙台少年乒乓球俱乐部）担任教练。 张宇到仙台大约半年后，与张凌结婚并一起生活。 他们最初并不是奔着“移民日本、培养两个孩子代表日本打中国队”去的。 张宇自己后来回忆，当年甚至想过以后回中国执教，中国的职业球队也曾几次邀请他回去。 但是随着时间推移，他们在仙台有了工作、人脉和生活基础，最终选择留下。 然后才有了张家的两个孩子。 2003年，张智和出生于仙台；2008年，张美和也出生于仙台。  所以兄妹俩严格意义上不是“中国移民到日本的运动员”，而是出生、成长、接受基础教育和乒乓球训练都在日本的华裔二代。 张本智和五岁就拿全日本冠军，天赋压不住。 2013年，年仅11岁的他主动向父母提出想入日本籍。所以入日本籍这件事，不是父母提出来的，而是张本智和自己提出来的。 2014年，他与父亲、妹妹一同归化，改姓“张本”，“本”字取意不忘根本，母亲晚了七年，2021年才跟上。 一家四口，从此都是日本护照。 国内乒坛神仙打架，一个天才在四川队都未必能出线；换个赛道，直接就是国家队主力、资源倾斜、商业代言全套配齐。 选择大于努力。 张本智和后来清明回眉山祭祖被三十多个村民举牌拦在村口，骂他“数典忘祖”。 中国有全世界最庞大的乒乓球人才体系，但也正因为太庞大，进入国家队、拿到国际比赛机会的竞争近乎残酷。 当一个体育体系人才密度过高到把苗子往外挤，你留不住人，也怪不到别人转身。 这些年，日本不仅挖到了张本家这样优秀的运动员，还把中国乒乓球几十年积累下来的训练经验，与日本自己的青训、职业联赛、商业赞助和国际比赛体系结合起来。 第一代是福原爱、石川佳纯、水谷隼。 后来是伊藤美诚、平野美宇、早田希娜。 现在又轮到了张本智和、张本美和、松岛辉空。 年轻、技术流、教练团队年轻化，一个在日本打球的华人教练私下说得直白：我不敢说日本技术已经超过国乒，但这几年他们球员和教练整天研究打法，进步速度看得见。 很多人不理解中国的足球、篮球、排球是怎么从亚洲一流跌成亚洲三流的，现在乒乓球重新展示了为什么？ 不是别人突然变强，是你把体系里的动能、耐心和更新速度弄丢了，人家捡起来了。 而中国乒乓球还有另外一个值得思考的人，他叫樊正东。 巴黎奥运会后，樊振东以“巴黎周期心理消耗巨大、WTT不参赛就罚款条款个人无力承受”为由，主动退出世界排名，随后一年多没打任何国际赛事，也没再进国家队集训名单。 2025年他转投德甲萨尔布吕肯，开启留洋生涯，结果这一脚踩得极准：德国杯首冠、欧冠四连冠、德甲联赛冠军，一个赛季拿下俱乐部百年队史首个“三冠王”，德甲单打19战17胜，胜率超92%，被德媒称作“定海神针”。 2025-26赛季，最后的德国联赛决赛，萨尔布吕肯3比1击败杜塞尔多夫，樊振东一个人拿下两分。 这是他代表萨尔布吕肯的最后一场比赛。 也是最漂亮的一场告别。 5600名观众在现场见证了这一幕。 你看樊振东笑得，像一个无拘无束绽放自我的小孩。 他能成，靠的不只是天赋余量，更是脱离体制束缚后，把职业选手的自主权重新握回自己手里：想打就打，想休息就休息，用纯竞技逻辑活着。 张本一家，把中国乒乓球的基因带到了日本，日本的体系又把两个孩子培养成了世界冠军级选手。 樊振东，则把中国最顶尖的乒乓球能力带到了德国，帮助一家欧洲俱乐部完成历史性的三冠王。 人才开始跨越国界，技术开始跨越国界，训练方法也开始跨越国界。 只有一种东西不能跨越国界： 躺在过去那本起灰的腐朽的冠军簿上睡觉。 顶尖人才永远在寻找摩擦力最小的通道。堵不如疏，这个道理，哪个行业都一样。 就在刚刚，一位乒乓球球迷粉丝悄悄地告诉我：他准备去一趟仙台，找找张父，问问他们一家人愿不愿意再改回中国籍？