我说一下关于娃哈哈的观点： 一、宗老对娃哈哈贡献毋庸置疑； 二、他没那么高尚，他的回报已经足够对得起他的付出。在后事的安排上，他没有足够了解人性的复杂，也没有足够了解自己的这个嫡长女。实事求是的说，娃哈哈多年前和达能的事情中是不占理的，当时他以爱国的名义达到了个人的目的； 三、宗大小姐是一个非常隐忍的女人，但她没有执掌管理娃哈哈的能力。她回国后独立管理的比如娃哈哈童装和宏胜的自有品牌KELLYONE，0糖0能量乌龙茶“一茶”、0糖0能量苏打气泡水“生气啵啵”、果汁茶/果味茶这些项目都失败了，宗老去世后娃哈哈的业绩也证明了她没这个能力； 四、杭州相关部门对此事表现出了极大的克制。

此《茶乘》由明代高元濬辑。全书共六卷，卷一为茶原、茶产、艺法、茶具等十四篇介绍茶的文章；卷二为志林（收录茶相关的轶闻趣事）；卷三至卷六（收录历代文人关于茶的各体文学作品一百六十篇）。前附茶乘品藻，后附拾遗一卷。此为明天启时期刊本。介绍下载：

今天我拜访了一位白手起家做到A10的大佬，喝了一下午茶，总结一下他的成功经验： 1. 穷的时候，别拿感情做生意。 兜里只有几万块活命钱，还讲义气、讲面子、讲人情，最后大概率被人拿捏。 有钱人讲感情，叫格局。 穷人乱讲感情，叫送命。 2. 永远别暴露真实收入。 你赚少了，别人看不起你。 你赚多了，别人开始惦记你。 外人问收入，统一回复： “还行，混口饭吃。” 成年人保富第一课：少说钱。 3. 穷人赚钱靠加班，老板赚钱靠复制。 一个人再拼，一天也就 24 小时。 真正能放大的，是流程、团队、渠道、系统。 你一直亲自干活，就永远卡在体力收入里。 4. 看一个人别看他借钱时多可怜。 看他占便宜时有没有分寸。 借钱会演戏，占便宜露人性。 小利面前不贪的人，才值得合作。 5. 选合伙人，别光看能力。 先看他输不输得起。 顺风时人人都是兄弟。 一亏钱，输不起的人第一个甩锅、跑路、翻脸。 抗风险，才是合伙人最贵的人品。 6. 成年人嘴里的好听话，大多有目的。 真正有用的话，通常不好听。 夸你的人让你舒服。 骂醒你的人让你变强。 想赚钱，就少沉迷吹捧，多听刺耳的真话。 7. 没钱的时候，面子最不值钱。 摆摊丢人吗？卖货丢人吗？跑业务丢人吗？ 真正丢人的，是穷还端着。 能放下面子赚钱，是成熟。 赚到钱以后，面子自己会回来。 8. 人脉不是巴结来的，是吸引来的。 你没价值，通讯录 5000 人也没人理你。 你有资源、有能力、有结果，不用天天饭局，别人也会主动靠近。 你自己，才是最大的人脉。 9. 赚钱就两件事： 知道别人不知道的机会。 比别人更快下场执行。 很多风口死得很快。 你犹豫三个月，别人已经收完第一波钱了。 搞钱路上，拖延最贵。 10. 普通人最亏的，往往不是亏钱。 是把几年时间耗在没前途的工作、没结果的项目、没意义的关系里。 钱亏了还能赚。 时间亏了，连翻盘窗口都没了。 及时止损，是顶级赚钱能力。 11. 风口会过，项目会黄，行业会变。 最后能救你的，只有你自己。 认知、能力、心性、执行力，这些东西不怕换赛道。 普通人最大的资产，不是某个机会。 是自己还能重新赚钱。

在带娃之余，两个人坐下来玩玩五子棋，一局100元，我赢了7局 在上早教课之余，两个人在一边点了一壶茶，喝喝茶，聊聊团团，聊聊未来关于她的教育问题 也谈了过几天我的生日，给我买什么礼物🎁 时间就在两个人平平淡淡的生活相处中流逝 找到一位可相知相伴相守的人确实难，但不努力去找，又怎么找得到呢 推特这两天的话题，其实我有很多想说的故事 只是不知道从哪开头，也不知道该怎么说 反正，努力去找到你人生中的伴侣，好好生活，好好经营你的婚姻。 它会影响并伴随你生活的方方面面。 交易是孤独的，但好的伴侣让你的灵魂有所依，并充实你的人生体验。😉😉😉

1954年，贺龙当上国务院副总理，一次会议上，他和毛主席坐在一起抽烟，瞅着周围人都端着茶水，贺龙忍不住问毛主席：“你们喝的都是茶水，为什么我喝的是白开水啊。” 贺龙放下手里的烟，等着主席回话。毛主席笑了笑，把烟灰磕在缸子里，说：“你是新来嘛，行政处的同志大概还不晓得你的习惯。”他招了招手，把一位工作人员叫到身边，低声嘱咐了几句。 不到五分钟，一杯新沏的茶就送到了贺龙面前。茶叶在热水里舒展开，颜色清亮。贺龙端起来喝了一口，是上好的龙井。 但他心里咯噔一下。这杯茶和主席、总理他们杯里的茶，看起来一模一样。他立刻放下杯子，招手让那位工作人员回来。 “这茶叶，是单独为我准备的，还是会议统一配的？”贺龙问得很直接。 工作人员有些紧张：“是……是从会议用茶里取的。” 贺龙点点头，没再说话。他把那杯茶轻轻推到桌角，再没碰过。会议开了两个钟头，他杯里的热水添了三次，茶叶始终浮在水面，一口没喝。 散会后，他直接去了行政处。管事的处长认得他，赶紧起身。贺龙摆摆手，指着仓库里码放整齐的茶叶箱：“我想看看会议用茶的采购记录和领取单。” 处长愣了，但还是翻出了账本。贺龙一页页看下去，采购渠道、单价、每次领取的部门和人名，记得还算清楚。他看到最近一次领取记录里，有自己刚才参加的那个会议名称。 “这茶叶，”贺龙合上账本，“是按人头分配到会的？” 处长忙说：“是，按参会领导人数提前备好。” 贺龙从口袋里掏出一个小本子，又向处长要了支笔。他低头算了一会儿，抬头说：“今天这会，我那一份茶叶没动。你把它从消耗里划掉，或者记在我名下，月底从我工资里扣钱。” 处长张了张嘴，半天才说：“贺副总理，这……这没这个规矩，都是统一走的经费。” “今天就有了。”贺龙把本子和笔还给他，“我那一份，我付账。” 这事当天下午就在几个部门传开了。晚上贺龙回家，夫人见他从公文包里拿出一个铁皮盒子，觉得奇怪。他打开盒子，里面是半罐散装茶叶。 “哪来的？”夫人问。 “街上买的。”贺龙说，“往后开会，我喝这个。” 第二天他去体委开会，一进门就从铁皮盒里捏出一撮茶叶，放进空茶杯里。旁边的干部看见了，有人也跟着拿出自己带的茶叶。但大多数人还是用了会场备好的茶。 贺龙没说什么，只是会议间隙，他问体委的会计：“你们一年会议茶水的开支是多少？” 会计报了个数。贺龙听完，点点头：“够建两个基层体育场了。” 这话后来被传了出去。 月底，贺龙让警卫员拿着行政处送来的扣款单，去财务室交了他那份茶叶钱。收款的老会计戴着老花镜，看了单子又看看警卫员，嘀咕了一句：“还真是自己付啊。” 警卫员回来把这话学了。贺龙正批文件，头也没抬：“该付的就得付。不付，下回他们就会给你多备一份点心，再下回就能多备一桌饭。人的口子，都是这么一点点扯开的。” 1955年开春，国务院一次扩大会议。贺龙到得早，会场还没什么人。服务人员照例要给他泡茶，他指了指自己带来的铁皮盒：“用我这个。” 会议开到一半，一位领导笑着凑过来：“老贺，你这自备茶叶，可是将我们的军啊。” 贺龙给他看了看盒子里普通的炒青：“我这是给自己立规矩。你们该怎么喝还怎么喝。” 但第二年，国务院修改了会议管理办法。茶叶依然供应，但鼓励自带，公家提供的茶需登记，费用每月从个人津贴中扣除，账目张榜公布。 新办法施行第一天，贺龙去看了张贴的明细。他找到自己名字后面那栏，茶叶一项是空的。他转身问工作人员：“我这个月还没开会？” 工作人员翻了下记录：“您前天刚开过会，但您用的是自带茶叶，所以没记。” 贺龙点点头，走到公示栏前，掏出笔，在自己名字后面的空白处打了个勾。 年底，行政处整理仓库，发现茶叶消耗比往年少了三成。处长在汇报工作时提到了这个变化，周总理听完，说了一句：“贺龙同志带了个好头。” 贺龙后来一直用那个铁皮盒子装茶叶，直到1958年，国务院正式实行会议用品个人登记扣款制度，他才把盒子收进办公室抽屉。但他每月还是会去看一次公示栏，确认自己名下每一笔扣款都清清楚楚。 有一次秘书打扫卫生，看见那铁皮盒子放在抽屉里，已经有些锈迹，就问要不要处理掉。贺龙拿过来，用布擦了擦，又放回原处。 “留着吧，”他说，“看见它，就记得茶该是什么味。”

Bitget既然在测试rave充币功能，那就肯定不能继续做多rave了，单机币逻辑不在，你也不想凌晨四点被项目方转个几百万美金进去砸盘刚好你来做流动性吧？ 所以，下次真的开了充币，静看请沏一壶茶看狗庄砸盘就好。