谁说穿旗袍一定要端着？ 我偏要这样懒懒地坐着，让高叉轻轻滑到腿根… 扇子遮不住的暧昧，你接得住吗？ #旗袍诱惑# #旗袍日常# #美女旗袍# #撩人旗袍# #中国风美女#

淡妆素颜，却惊艳了整个唐朝。 这种清透淡雅的古风妆容，你打几分？ #淡妆古装# #古装美女# #中国风# #汉服# #淡妆古装# #国风美女# #中国风# #汉服日常#

这抹正红裹着腰肢，轻轻一坐就藏不住那若隐若现的腿根曲线…… 男人看到这身红色旗袍，是不是瞬间就移不开眼了？ 你最想让我换哪种姿势继续拍呀～ #红色旗袍# #旗袍诱惑# #丝袜美腿# #中国风性感# #旗袍美女# #高开叉旗袍# #晚风里的风情#

美国人，被印度电诈割麻了。 为什么有时候感觉电信诈骗，只盯着咱们中国人？ 其中一个可能的原因，是美国那块的业务，归印度管。 缅北的诈骗集团只坑中国同胞，印度老哥却是格局彻底打开：人身在亚洲，心系全球，尤其是专业收割美国人十多年，甚至连传说中无所不能的FBI（美国联邦调查局）遇到他们也直摇头。 印度老哥的镰刀收割老美有多狠？去年业绩增长47%，年入100亿美刀，六分之一的美国人被电诈坑过，其中的主力就是三哥。 问题来了，人英语说的都是一股子咖喱味儿，美国人怎么就听了上头了呢？ 一切的原点，是上世纪八九十年代，当时美国很多企业为了降低成本，把电话呼叫中心，也就是人工客服业务外迁。那迁到哪呢？首选当然是印度，毕竟印度官方语言就是英语，人力成本只有美国的10%。结果没几年美国人就发现，自己的生活被印度口音的客服电话彻底包围了，从竞选募捐到民意调查，从催交电费到推销健身卡，每天有40万个印度人给他们打电话。 美国人一开始对咖喱英语其实意见挺大，但美国公司都这么干，慢慢也习惯了。 印度的电话客服从业人员很快突破百万，成为全球最大的呼叫中心外包市场。可惜这个红利吃了20年，这产业还转移了。2010年之后，各方面条件都更好的菲律宾，抢了这块业务。 印度这边傻眼了，百万从业人员怎么办？ 于是有识之士痛定思痛，寻思必须立足本国国情，深挖市场需求，实现产业升级。 问题又来了，往哪儿升？ 人家俊男美女，印度有什么？电话客服，和写代码的。要说真有啥优势，可能就是比较熟悉美国国情，甚至还掌握美国人的个人信息。他们很快就找到了新的细分赛道：电信诈骗。 于是印度开始愉快地行动起来：先是伪装成电脑客服，打电话通知用户给杀毒软件续费，或者说信用卡支付出错需要重新付款，但基本一次只能骗几百块，觉得来钱太慢，要拿捏美国人的钱包，得进一步研究用户心理，摸清用户痛点，实现私人定制，口号就是：撒最大的网，钓最笨的鱼。 那美国老百姓最怕什么？三个字：国税局！上到官员下到罪犯，听到国税局的名字都闻风丧胆，甚至就连赃款都得交税。 痛点找到了，于是他们就开始冒充国税局给人打电话：你已经被列入逃税名单，调查人员30分钟后会到你家门口，再不赶紧付清欠款就要被带走。 不少受害人当场吓哭，听说花钱就能消灾，要多少给多少，有钱人分分钟被骗几十万美金。 这个关键链路打通，这帮印度小哥们业务也越来越熟练：美国社会还有一个问题，就是药物泛滥。冒充FBI随机给美国人打电话钓鱼：你被发现跟一起药品案件有关，我们怀疑你和某某团伙有联系！只要有人上当，说明这人有事儿！那就是可以长期诈骗的大鱼！这种所谓的“回头客”，很多人被骗到倾家荡产。 然后事情就朝着更荒诞的方向一路狂奔：产业越做越大，人开始不够用了。而印度一些招聘网站上，居然就大摇大摆挂出了电诈招聘广告，美其名曰国际业务外包，提成上不封顶。 为了对诈骗技术进行迭代，提升转化率，印度还专门从美国的金融、保险等等公司挖人来当顾问，编写了标准诈骗脚本。 骗子太多了，上当的人不够用怎么办？印度程序员干脆黑进美国的公共系统偷取用户个人信息，要么就是在一些莺莺燕燕的网站里植入木马黑入个人电脑。主打一个高科技获客。 美国政府不管吗？ 不是不管，是管不过来。 美国政府确实联手印度警方破过不少案子。但令人头疼的是，干这行的印度老哥越挫越勇不说，还化整为零把公司开进贫民窟，形成诈骗村，堪称印度版塔寨，很多时候是，执法人员还没进村，诈骗分子早就跑了。 而且诈骗来的赃款，也都换成了虚拟代币和不记名的礼品卡，大老板肉身躲在国外远程遥控，就算被抓到小鱼小虾，也很难追踪大额资金的去向。情况就成了，印度警方束手无策，美国特工风中凌乱。 当然，除了美国老百姓被印度诈骗坑，欧美那些去了印度开公司的也含泪表示：俺也一样。

《听Biteye说，WAIC的n个故事 》（上） 一、FOMO的时代：全民AI 7月19日早，匆匆闯进上海地铁8号线，只剩下贴门的最后一个落脚地。放眼望去，左右的人群是如此眼花缭乱。 紧贴左手的大哥三十四五面相，格子衫、棒球帽，耳朵里牢牢塞着白色的Airpods，俨然大厂程序员的打扮。他对着手机里WAIC论坛的直播频频点头。 转眼向右，蓝色座椅上是三五衣着鲜亮、浓妆淡抹的年轻美女，WAIC的胸牌或橙或白，随着这趟有些老旧的8号线微微摇晃。 一站接着一站，少有人下车，也没有什么交谈，车厢内的空气很沉凝。咣当咣当行进间，“中华艺术宫到了”的提示音终于响起，像是打破了所有积淀着的过去。人群哗啦哗啦，一股脑地涌下了车厢。出站的时候，栏杆上挂着的喇叭嘶吼着：“...如果人流量过大，将关闭所有地铁入口...” 中华艺术宫，十六年前上海世博会的中国馆。但这次蜂拥的人群，不是为了它而来。AGI的时代还在路上，生怕被AI浪潮甩在身后的人们已经到了。 ——Alan 二、无奈中挣扎：应用侧我们做不过大厂 “坦率地和你讲吧，现在AI做PPT这一块，我们不可能做得过大厂。” PPT生成的产品，25个月获全球3000万＋用户。母公司像素绽放（PixeelBloom）得到了视觉中国、智谱、36氪、北京市人工智能产业投资基金等一系列投资。 但就是这样一家曾位列福布斯中国AI Top50的AI应用层创业公司，它的MKT在WAIC大会和我说出如上的一句话。 CodeX、Claude Code的火爆，让国内大厂纷纷加大对工作流的占领。在本次WAIC上，腾讯Workbuddy的展板已经随处可见。 “我们的AI做PPT优势....那就是先发吧，我们做的早。”展会人员略带尴尬地笑着，“我们也在探索其他业务....” 萝卜青菜各有所爱，但AI应用侧，初创公司貌似越来越守不住自己的一亩三分地了。 ——Alan 三、旧瓶装新酒：贴上AI，身价翻倍？ 在徐汇西岸的WAIC展馆，倒是像个琳琅满目的消费展，AI眼镜、小机器狗、AI吉他等等，故而倒是有很多带着孩子来的家长。 我驻足时间最长的，倒是一家卖“AI戒指”的公司，我被他们惊人的销售力折服了。 1,2,3……我正默默观察着，一位浑身珠光宝气、略微发福的中年妇女牵着十来岁的小朋友来了。展位的小姑娘笑靥如花，朗声介绍到，“我们的智能戒指原价1588，WAIC特价688，大会过了就恢复原价了哦....” 接着不到两分钟，挑选颜色、尺寸，一气呵成。自己一个，小朋友一个，老公一个，婆婆一个。 我实在按捺不住好奇了，上前问那位刚刚完成一笔大单，脸上还残留着些许兴奋的女孩：“你们的产品和Oura Ring有什么区别？” 这着实是一个扫兴的问题，我们最终不欢而散。 AI戒指，或者说智能戒指，实在不是个新鲜的玩意儿。 就拿Oura Ring举例，它是芬兰产的智能戒指，算是这个品类最成功的母产品，经过各路海外CEO、成功人士的带货，现在淘宝上的买手报价普遍在4000元往上。而Oura公司也累计融资约15亿美元、估值约110亿美元。当然，他们没有宣发任何戒指与AI相关的功能。 所以，你硬要我说它和一百出头的小米手环比有啥优势，我恐怕给不出有信服力的解释。 据了解，就在中国深圳华强北，这一枚充满科技感的戒指，批发的身价或许只有50-80人民币。而在拼多多上，价格战目前也已经打到了百元出头。 但是一加上AI，可能只是在APP里接了基模的API生成了一个健康对话助手，可能是不知真假的高深AI探测技术，又或者只是贴了个标签，这枚戒指赫然是科技前沿的弄潮儿、人类智能技术智慧的结晶了。 而在WAIC，这样的“AI＋”远不止一个。 ——Alan 四、空中花园：AI想听懂全世界，但却听不懂现场 走到Mossland展台前，一座巨大的“声音巴别塔” 几近占据了我的所有眼眶。 参观者只需要对着麦克风说上一句话，AI便会识别语言、口音、表达特征，生成一张属于自己的“声音人格卡”。来自不同国家、不同地区的声音，会逐渐点亮塔上的节点。 巴别塔的隐喻是，几千年前，人类因为语言被分化而失去彼此理解的能力，进而失去了接近神祇的能力。 今天，人们仿佛能够借助AI，把这座倒塌的的巴别塔再建——让不同语言、不同口音、不同表达习惯的人重新建立连接。 这着实令我心潮澎湃，我站到麦克风前，先试着用英文说了一句“Weclome to Shanghai”。 几秒钟后，系统识别成了中文，而且驴唇不对马嘴。略感意外，我又尝试了一次，“你好，上海”，结果中文又识别成了其他语言。 旁边的工作人员赶忙解释：“现场声音太嘈杂了，可能影响了识别效果。” 这当然Make sense，但是巴别塔的譬喻显然要让位了，空中花园？乌托邦？ AI理解声音这件事，远比发布会上的Demo复杂。真实世界绝不会像录音棚里只有控制好的变量。人群的交谈声、展台的宣传声、麦克风距离、不同人的口音、情绪变化，都会成为AI需要处理的信息。 过去，我们要求AI“听见”。 现在，我们开始要求AI“听懂”。 而从听见到听懂，中间还有很长的一段路。 ——Denise 五、AI 初创公司的三个「不得而知」 1. 在家办公 奇绩创坛孵化的一个AI 创业公司的CTO在台上讲着，我们公司从2个人到3个人到现在的60多个人，全都是在家办公。 我旁边的年轻人，David，是一位从Web3转向AI创业的founder，他听到这话，立马在我耳边补充：初创公司在家办公是不行的！ 过了一会，Seele，另一家做AI游戏的创始人也开始在台上讲述他们全员远程办公的经经历，David苦笑着又跟我强调了一遍：初创公司在家办公是真的不行。 粗浅认为，David的话还是值得深思的。作为吃过remote work红利的Web3从业人员，David究竟经历了怎样的事情，得出了这样的结论，我不得而知。 2. 先发优势 另一方面，听到了四五家AI初创公司的故事，好像都惊人的相似： 讲了一个叙事，用户有，但也不多；护城河在哪里，如何盈利，大多含糊其辞。 “我们有先发优势。”“我们是这个领域的开拓者。”这是最多听到的话。 这自然不假，但倘若追问，你们跟基模公司比，做这个东西的优势是什么？ 又是上面那个David悄悄告诉我：其实任何一个基模公司想做这个事情，分分钟都可以做，一定是降维打击。 那AI创业公司的护城河在哪里呢？优势在哪里呢？我好像又不得而知了。 3. VC的fomo式投资 “我们公司半年融了四轮。”一个做具身智能的公司这样跟我分享。 还有一个叫AhaCreator的做创作者经济的，创始人是个00后，已经拿了锦秋基金，金沙江创投等知名VC的很多融资了。 对应的，是锦秋基金的人谈到自己的portfolio，扼腕道：“增长也不及预期”。 金沙江创投董事总经理、知名投资人朱啸虎说过，他更倾向于投那种，知道自己的客户在哪里，知道应用场景在哪里，知道怎么赚钱，所有的场景都想的很清楚的founder。 那，WAIC上策展的公司们，即便是非初创公司，在拿到融资时想好这些场景了吗？我又又又不得而知。 ——Amelia