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OpenAI 老板 Sam，亲自下场反驳市面流传的，用 AI 会导致数据中心耗水的观点，他说你问 ChatGPT 每 3.8 万次问题，仅相当于加州生产一颗杏仁。 因为现在的数据中心，已采用封闭循环液体冷却，而非蒸发冷却。

有意思，Anthropic亲自下场教你怎么去掉Claude味了。 今天 Anthropic 更新了 Claude Fable 5.1 的官方 Prompt Engineering 文档，专门加了一节 Writing density。 官方承认，Fable 5.1 虽然已经比之前的 Claude 少了很多套话和莫名其妙的术语，但有时候还是会写得太密、句子太长，而且有一种他们称为 mannered prose 的写法：明明一句人话能说清楚，非要加隐喻和修辞。 Anthropic 甚至直接给了一条去味 Prompt： Please remove all mannered prose. 官方举的例子也非常 Claude： 别写 a dial worth turning，直接写 a parameter worth varying。 别写 this point earns its keep，直接写 this point still matters。 也就是说，过去几个月网友疯狂吐槽的 Claude-isms，现在已经严重到 Anthropic 自己在官方文档里教用户怎么把它去掉了。 模型厂商开始给自己的模型写反AI味 Prompt，这事确实有点抽象。

台积电亲自下场，玻璃基板这把火算是彻底点着了。 联合Ibiden和群创光电，三方共同验证玻璃基板适配CoWoS先进封装。过去这东西只在实验室里躺着，台积电这次官宣直接把它从PPT里拉进了现实。半导体封装材料的代际切换，发令枪响了。 为什么非换不可？因为现有的硅基板和ABF载板已经被下一代超大尺寸AI芯片逼到了物理极限——翘曲变形、散热差、高频信号损耗大，三个硬伤摆在那里没法绕开。玻璃基板热膨胀系数和硅芯片天然匹配，三个问题一次性消掉。不是想换，是必须换。 节奏上保持清醒：现在只是验证立项，量产还要等2-3年，超薄玻璃加工和超大面板级封装布局两大工程难题还没解决。英特尔、三星早就开始布局了，台积电这次加速本质上是不想把下一代AI封装的定价权拱手相让。 产业链从上到下，谁卡在这条路上： 上游玻璃原片被康宁、AGC、NEG三家锁死，国内彩虹股份、凯盛科技、旗滨集团靠显示玻璃技术在硬挤。 中游TGV精密加工是最硬的壁垒。海外群创、Ibiden、三星电机占着，国内只有沃格光电做到了全流程量产，稀缺到离谱。 ABF载板这边国内更惨，只有兴森科技和深南电路两家实现了高阶量产，其他的还在追。 设备端激光打孔看帝尔激光和大族激光，电镀设备看东威科技。 封测下游长电科技和通富微电接着。 玻璃基板不是新故事，而是一条早就确定的技术路线。台积电这次下场的意义在于：时间表明显提前，全产业链重新定价和国产渗透的窗口正式打开。目前市场对这条链的估值和重视度仍处于早期，真正算账的阶段才刚开始。技术路线确定，执行节奏、良率爬坡和成本控制才是未来胜负手。值得持续跟踪上下游验证进展。

李笑来居然亲自下场给自己孩子写了个打字练习工具，还随手扔到了 GitHub 上…… 比特币首富现在的副业是写儿童教育工具？这人真的闲不住。 试了一下，说实话比金山打字好玩多了，界面干净，节奏感也有。 家里有小孩的可以让娃试试，反正免费。 🔗 项目地址： 🔗 GitHub：

🐙 Kraken 海妖亲自下场做去中心化永续 DEX：Nado @nadohq 交易使用有Nado + INK 潜在空投预期 当前状态：已开启 Alpha 测试，一码难求，只能排队申请。 申请入口： Kraken @krakenfx不只是做交易所了，开始参考 BNB/Base 这条路， 也已经正式下场做公链生态了。基于Optimism 超级链，Kraken 推出了自己的 L2 Ink @inkonchain，并在2024 年 12 月 18 日正式上线主网。这一步是长期战略布局，其实和 Coinbase 做 Base 是同一条路线，把中心化交易所的海量用户，无缝引导到链上 DeFi 生态中。 Kraken 成立于 2011 年，是行业最早一批的老牌交易所之一，近期完成8 亿美元融资，估值约 200 亿美元，其中约 2 亿美元来自Citadel 的战略投资（这个城堡证券挺厉害的，全球最顶级的对冲基金与做市机构之一），同时也已启动 IPO 上市路径。这也让 INK + Nado 具备了少有的资金、背书、合规和品牌四重加持。 INK链推出的前半年，基本上还比较低调，生态没啥可玩性，真正的转折点出现在下半年，官方与 AAVE 达成合作，推出链上借贷协议Tydro @tydrohq，TVL 迎来爆发式增长，从 $6M 快速升至 $300M。同时，官方也已明牌推出 $INK 代币，并明确说了没有VC / 私募份额预留，代币分发主要通过生态行为进行分发，包括空投、流动性挖矿和用户激励，整体导向非常清晰，优先扶持真实使用者和长期参与者。 $INK 代币 未来是 INK 整条 L2 的公链币，不是某一个单一应用的 Token，其定位更接近于交易所系公链的平台资产，同类型的参考对象主要是 $BNB 以及未来正式发币后的 $BASE。当然，最终估值一定取决于生态是否真的跑出来、用户是否真的留下来，如果后续生态能够持续对上产品兑现、用户增长与真实流动性，那么这种公链 + 交易所系 DEX + 平台代币 + 生态闭环的组合，将有机会成为潜力标的。 🔹Nado 就在这个时间点，Kraken 团队亲自下场推出了 INK 链上的第一个旗舰级应用Nado @nadoHQ，这是一个去中心化永续合约 DEX（Perp DEX），由 Kraken 背后团队直接开发，并全面借力 Kraken 自身的流动性、合规与交易系统能力。 按照官方的定位，Nado 被视为补齐 INK 链最核心、最缺失的专业交易场景的关键一环。一方面以「CEX 级体验 + DeFi 自托管」的方式吸引真正的职业交易员进场，另一方面也作为 INK 生态对外破圈的第一张王牌，承担起带动整条 INK 链活跃度和真实交易量增长的核心发动机角色。 这一点也很好理解，很明显的是Base 有 Avantis，BSC 有 Aster，Aptos 有 Decibel ， INK的这张牌就是Nado。 Nado的底层架构采用的是链下撮合 + 链上结算的混合模式，配合中心限价订单簿和统一保证金机制，再借助Ink L2 的毫秒级出块速度，并通过NLP 被动做市金库为长尾币提供深度。说白了就是用中心化交易所的速度和深度，换成链上自托管的安全模式。 Nado采用低手续费模式，根据过去 30 天的总交易量（做市商 + 吃单商）而定，从入门级的低费用开始，逐步提升至高级返利，鼓励用户持续参与，且不设任何限制。吃单方手续费最低至 1.5 个基点，挂单方返利最高可达 -0.8 个基点。目标用户也非常明确，就是职业交易员、策略团队和高频选手，从设计上就是为“专业交易”这个场景而生的。 私测阶段（邀请制） 目前 Nado 处在Alpha 私测阶段（邀请制），我个人用下来的感受是：UI 很简洁、交易撮合速度确实快，但由于还在封测阶段，当前可交易的资产数量还不算多，偶尔有bug。从玩法机制上看，Nado 是在 11 月 19 日启动封测，测试期大约 1 个月，现在不能自由注册，只能提交社交账号 + 钱包地址，通过审核后才会发放测试资格。 激励🪂 官方明确表示：早期参与 Nado 的真实用户，将作为后续 $INK 代币空投的重要依据。官方的运营策略应该是稀缺的受邀名额+明确的空投权益+真实产品体验筛选核心用户。所以邀请制的核心意义其实就是有效过滤刷量，把真正的交易者筛选进来。 邀请里每交易100万美元可解锁1个邀请名额，最多可获得10个，待我在交易些，有邀请码后我会在一些给非Ai的亏友。

Good，孙哥 @justinsuntron 亲自下场解释了，我也把整个流程重新梳理了一遍，确实有几点需要帮大家澄清一下—— 1⃣ 快照前的所有用户，100% 获得 1:1 刚性兑付。 现在市场上只剩 20 万刀的 USDJ，这部分依然可以随时 1:1 换成稳定币，不受 TRX 比值影响。 2⃣ 1 USDJ = 1.55 TRX，不是清退价格。 官方说明：USDJ 关停后转为 一个 TRX 去中心化兑换合约，它必须绑定一个 TRX 比值，所以这么设定。 快照前的都按 1:1 清退，之后的 USDJ 才变成跟 TRX 绑定的波动资产。 🔍 为什么会造成误解？ 因为这种系统退出时的锚定逻辑在行业里确实比较少见，本质是 SAI 时代的老机制延续下来。 我刚看到的时候也以为是在强制改规则，但现在把前因后果都梳理完之后，关键差异就很清楚了。 OKOK，误会解除！

All-In Podcast最新一期，纳德拉亲自下场回应AI末日论，还聊了微软的算力策略和数据中心怎么赢得地方支持 面对AI放缓/人类灭绝的舆论风波，纳德拉给出了非常务实的工程师式回应 这期的重磅嘉宾是微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉。开场他就把技术研发的底线讲得很清楚，AI必须服务人类、必须处于人类控制之下。他赞成引入第三方独立机构进驻测试，但特别强调这个测试和标准制定的过程必须公开透明、覆盖面广，绝不能变成少数几家公司闭门密谋、私下分赃式的安排。 针对最近Hugging Face被多智能体渗透这类轰动性事件，纳德拉做了一个挺清晰的拆解。他把这类事情分成了两种：一种是很基础的常规失误，说白了就是DevOps配置出了问题，比如容器安全策略没配好、代码库里明文泄露了API密钥、缺乏实时网络出口监控这类工程层面的疏忽；另一种是真正全新的工程挑战，比如持续运行的多智能体在强化学习过程中确实会出现奖励作弊这类行为，甚至存在一些新型的内部人员风险(比如让AI去优化营运资本，它可能会想办法篡改账目)。他的态度很明确，不要动辄把这些未知现象归咎于玄学或者末日恐惧，软件工程这几十年积累下来的原则就是有致命Bug就停下来修Bug，靠因果模型、语义验证、行为审计和透明的思维链去解决，这本质上是经典的工程系统健壮性问题，不需要被神化成什么了不得的失控事件。 Token成本正在断崖式下跌，纳德拉认为这是件好事 主流大模型的百万Token输出价格，已经从50美元被开源或高性价比模型压到了0.60美元，跌幅超过98%。纳德拉认为这是一场健康的经典商业竞争，他做了个历史类比，当年Windows的护城河被Linux制衡过，SQL Server也被MySQL、PostgreSQL制衡过，开源生态的存在，本身就是防止某个闭源厂商搞垄断绑架的关键保障。 他判断，随着模型推理成本快速走向大宗商品化，真正的超额利润会往应用层、记忆系统以及智能体调度这类中间件方向迁移。如果所有产业利润都被底层模型层拿走，那整个软件生态根本没法繁荣起来。他还呼吁行业应该建立一套跨模型的互操作性标准，比如让不同模型家族之间能够复用KV缓存、采用外部解耦的记忆架构，企业绝对不能接受"数据喂给模型之后，产物就被厂商锁定"这种霸王条款。 为什么微软没有自己独立的纯前沿大模型？纳德拉给出了完整答案 面对主持人的提问，微软是不是在这轮AI革命里落后了、为什么没有自己的前沿大模型，纳德拉给出了一套挺系统的资本开支和产品战略解释。 在资本开支上，微软把资产分成了两类分别管理，土地、电力、厂房这类长周期资产，采用自建为主+长期租赁+极端峰值临时租用的组合策略，来平滑整体的支出周期。服务器机柜、芯片、网络设备这类占成本60%的短周期高弹性资产，完全根据下游实际客户的订单需求灵活采购，避免为了单一客户就盲目无度地举债扩张。 在算力布局上，微软坚持异构化策略，绝不单一绑定某一家硬件供应商，主力用英伟达，同时深度引入AMD、微软自研的定制芯片(比如Maia)，未来还会加入OpenAI自研芯片，针对训练和推理这两个不同阶段做算力成本的极致优化。 纳德拉还给所有企业客户提了一条挺重要的架构建议，千万不要把全部身家都押在单一前沿大模型厂商身上。他提出了一个挺实用的验证测试法。用自己业务的真实指标，去评测市场上所有的模型，然后随机抽掉其中某一家，看系统业务能不能继续正常运转。能够随时无缝替换掉任何一家模型、同时保证数据和权重完全自主可控的架构，才是现代企业真正该有的生存之道。 微软内部这块，365 Copilot已经渗透了超过3000万真实的企业付费用户，大概占到全球核心知识工作者群体的10%左右，而且还在高速增长中。微软自研的MAI系列模型(比如专用安全模型Flash Cyber、代码模型)也在通过强化学习稳步推进，在一些特定的垂直任务上已经超越了通用旗舰模型的表现。 数据中心怎么赢得地方社会的支持？纳德拉用了一组20年的真实数据 关于当前不少地方对数据中心建设存在的耗能抢电抵触情绪，纳德拉举了华盛顿州昆西这个地方长达20年的追踪案例。自从2008年微软数据中心入驻以来，当地的地方税收增长了12倍，居民的税负反而降低了三分之一，这笔钱支撑了这个原本濒临凋敝的乡村小镇新建了学校、现代化的综合医院、水上活动中心，20年里持续创造了超过1200个高薪的工程和建设维护岗位。 他的结论是科技行业必须走出硅谷精英说教式的象牙塔，拿出真正能惠及地方经济和民生的实际成果，才能赢得社会公众的建设准入许可，不是靠喊口号或者单方面强调技术进步的重要性。

老师太会玩了……亲自下场做性辅导！在辅导室脱得光溜溜躺在桌上，让学生排队一个个操她嫩穴！这是上课还是公开享受？操得她嗷嗷叫个不停～ 完整版免费观看→简介查看→app直达哦～

⚡️ 友友们，Telegram 亲自下场接管 TON，这回不只是流量，是真要融合了。 5 月 4 日，Pavel Durov 在 X 上发了一条消息，直接把 TON 的故事翻了篇。TON 手续费降了 6 倍，几乎感觉不到；确认时间缩短到 0.6 秒。 Telegram 要取代基金会，成为网络里最大的验证者，还准备在接下来两三周上线新官网、新开发者工具和性能升级。 市场瞬间就炸了，TON 价格短线拉了 30% 到 100% 不等。但在我看来，这波操作真正的价值，不是价格，而是 Telegram 从给 TON 送流量变成了把自己和 TON 焊在一起。 以前大家总说 TON 背靠 Telegram，这话听着是优势，其实也藏着隐患：入口再大，如果只是把用户冲进来玩一圈 Notcoin、Dogs 之类的 Mini App 游戏，热闹完了就散场，生态还是立不起来。TON 一直缺的不是用户，而是让 Telegram 里每天发生的聊天、打赏、小额转账、群里 AA 这些动作，自然而然地在链上发生。 这次降费和提速，就是冲着这个去的。试想一下，你在群里给朋友发个红包、给创作者点个赞、玩个小游戏拿奖励，如果每次都要跳钱包、等确认、还得算手续费，谁受得了，现在费用压到几乎为零，确认快到像发消息一样顺滑，链就从额外一层变成了藏在产品背后的东西，用户甚至感觉不到自己在用区块链。 Telegram 这次不是只站台，而是真金白银地参与进来，当最大验证者，直接管安全和共识。这会让决策和执行快很多，但也把中心化争议摆上了台面。Durov 说 Telegram 加入后会吸引更多大玩家进来，反而让网络更去中心化。听起来合理，但最终还得看实际验证者分布和治理透明度。 另外，TON 目前在市值前 50 的币里，年化质押收益率排第一，高达 18.8%。这点很重要，它把资金锁在生态里，给团队和开发者多了一段缓冲期，不用天天为生存焦虑。 说到底，TON 现在的任务已经不是借 Telegram 的流量讲故事，而是真正成为 Telegram 应用生态的一部分。频道打赏、Mini App 支付、创作者分成、机器人调用……如果这些日常行为慢慢链上化，那 TON 就不是又一条公链，而是把社交变成链上秩序的尝试。 成不成功还得看后面开发者工具好不好用、生态项目能不能独立生长。但至少这次，Telegram 是真下场了，不是浅浅合作，而是把 TON 往自己产品体系里塞。 这或许才是区块链真正走向大众的路径：不是让普通人去理解什么去中心化，而是让他们在最熟悉的聊天软件里，不知不觉就用上了。 TON 的机会在这，挑战也在这。过去它得证明自己离 Telegram 多近，现在得证明自己能扎进 Telegram 的日常里多深。 挺期待接下来会怎么走。