就在昨天，7月的最后一天，日本入管发布了第2版《出入国在留管理基本計画》，这份计划距离上次（2019年4月，第1版）已经过去约7年，是入管行政的基本方针文件。 原本是5年一更新，没想到变成了7年一更新。 根据入管局的解释，之所以时隔这么久才修订，是因为要充分把握新冠疫情扩散、乌克兰难民接收等新情况带来的影响，花费了较多时间。 7年前，日本人最关心的是如何把人弄进来。各行各业都缺人，于是推动了特定技能签证，取代了技能实习签证。 7年后人，人确实进来了，现在仅仅是特定技能就进来了三四十万人了，在日外国人已经突破了400万人。 但是问题也跟着进来了。 比如不会日语，不懂日本制度，不知道垃圾怎么扔，不明白税金、年金、健康保险怎么交，甚至有人在日本生活很多年，对日本社会的基本规则依然一知半解。 于是，本着高市内阁“有序共生”的要求。 为了先有序，那就要对外国人实施教育和管理。 第一条：社会适应支持机制。 比如你来了日本，你得学习日语吧，你得学习日本的制度和社会规则吧，以前你不学习也行，现在，日本政府要给你建立一套系统的日本社会融入机制，帮助你融入。 此前没有全国性的正式“入职培训的”的机制，值得关注试点范围和是否会与地方日本语学校、语言学校产生业务联动。日本语学校的重要程度又上了一个台阶。 其实日语和制度都还好，毕竟是相对标准的，难的就是日本的社会规则，也就是大伙俗称的路路。这个路路，不同地方的日本人，自己都不一定搞得明白。 第二条：不法滞在者打击强化。 日本政府正在尝试做一种政策上的区分，一方面对合法居留、工作、纳税并准备长期生活的外国人，加强语言教育和社会融入； 另一方面，对非法滞留、违反入管制度的人，执法趋严。 最终的目的，就是让合法居留者更容易成为日本社会的一员；违反规则者，提高执法和遣返力度。 计划中也明确写入了加大对非法滞留者的查处力度，延续了近期永住权取消法、N2签证门槛等一系列趋严政策的逻辑。  第三条：地方联动。 在接收环境整备方面，计划提出将与地方自治体合作，加强针对在留外国人的信息发布和咨询支持。  这是7年来第一次重新制定基本计划，而且以后准备原则上每五年检讨一次。 说明它不是一项临时政策，而更接近未来几年日本出入境和外国人政策的“总路线图”。具体法律和制度以后可能会分别修改，但大的方向已经先定下来。 不法滞留这块，其实中国人是越老越少了。反而是“社会适应”制度化以后，可能会影响到一些人。 接下来值得大家观察的一些方向； 1、日语能力是否越来越被纳入长期居留政策； 2、学习日本制度和规则的课程是否会与特定技能、永住等制度挂钩； 3、以及外国人的税金、年金、健康保险等履行情况，在签证更新和永住审查中的权重是否继续提高。 另外，“日语与制度学习项目试点”这一条如果具体化，可能会给日本语学校牌照、社会融入类服务留出新的合规切入点，带来一些新的商业机会。 外国人の社会適応を促進　入管計画7年ぶり策定(時事通信) #Yahooニュース#

日本新的永住政策影响到哪些人 昨天聊的日本拟进一步收紧外国人永久居留许可条件：年收入须高于日本人平均水平，养老金要求达到缴纳30年厚生年金的标准。 我认为全完执行的可能性不大，但最终的标准、计算的方法、过渡措施等等解释权和裁量权，都在入管手里。 与之相对应的，是日本取消永住的法律，却是显而易见的，而且明年4月1日，就要开始执行。 该法律规定：永住者若拖欠税款或社保费，经催缴、查封财产后仍拒绝缴纳，或因逃税获罪、隐匿财产妨碍征收，可被取消永住资格。 “生病、失业等非故意未缴”明确排除在外，取消后原则上也是转”定住者”等资格，而非直接强制遣返。 那么，取消永住法律的实行和永住申请门槛提高双管齐下，对于哪些人影响最大呢？ 1、留学签证对应的普通留学生，或者说走留学，工作，高才，永住，这条发展线上的人。 这是占了相当比例的，或者说到日本的大多数人都是这条路径。以前对你的收入和纳税要求没这么高，现在这么一来，会筛掉很大一部分不合格的人。 永住政策的收紧，对于日本的留学市场会造成一定的冲击，加上目前的中日关系紧张，日元汇率不断下跌，日本的人才竞争力会减弱。 本身学习日语就只能在日本用，现在还来这么多条条框框，对于人才吸引力自然更加降低。 2、技人国签证收入不高的人。和第一类有一些重叠。 大多数申请永住的人，都是技人国签证。过去一些申请人的收入虽然不算高，但只要工作稳定、家庭收支能够维持，也可能获得永住。 今后，入管可能不仅看申请人现在有没有工作，还会更加严格地审查：收入是否连续稳定、家庭人口与收入是否匹配、未来养老金能否维持基本生活、是否存在依赖生活保护等公共负担的风险。 因此，低收入劳动者、非正式雇佣人员、频繁跳槽者，以及只有一人工作、需要抚养多名家庭成员的家庭，永住申请难度可能明显上升。 3、经管签证通过小买卖想获得永住的人。 比如经管签证不需要做很高的收入就可以达到高度人才的客户； 又比如经营餐厅、民宿、贸易公司、房地产公司、美容店或者小型事务所的人。这类人的收入往往不像普通公司职员那样稳定。有些年份利润较高，有些年份可能亏损；有些经营者还会为了降低税负，把自己的工资设置得很低。 过去，只要能够证明公司正常经营、个人有一定存款，或许还有解释空间。但如果未来更重视连续收入、纳税金额和养老金水平，那么“公司有流水，但个人工资很低”的经营者可能会受到影响。 尤其需要注意的是，公司税、消费税、源泉所得税、个人住民税、国民健康保险、国民年金和厚生年金之间是相互关联的，这届政府基本上要打通了入管局、税务局、法务局等各个部门。 4、年龄较大、养老金缴纳时间不足的人。 该政策影响最大的，可能是中年以后才来到日本的外国人。 比如一个人45岁来到日本，即使工作稳定、收入也不错，到退休时也很难在日本缴纳满30年的厚生年金。 此外，自营业者主要缴纳国民年金，未来的基础养老金金额通常低于长期加入厚生年金的公司职员。 5、特定技能、技能实习、家属签证、配偶签证等等。 这些签证种类往往因为收入很低，按照新的标准，几乎就与永住无缘了。 影响最小的，其实是高净值客户，或者换一句话来说，很多的高净值客户根本不需要日本的永住。 我身边一些有钱人，甚至为了不成为税务居民，不拿永住身份，控制每年在日本的时间少于180天。 毕竟，日本的税收，对于高净值人群并不友好。 当然，已经拿到永住的也别庆幸，因为接下来搞不好就给你取消。现在不仅是永住会取消，甚至连普通签证更新审查也变严了。 日本政府，高市内阁再这么没有信誉的搞下去，按照现在的汇率和收入，外国人可不是笨蛋呀，最终付出代价的，还是日本人自己。 你瞧，连越南人，都开始嫌日本工资低了。 契约精神，对于这届政府来讲，就和婊子一样，裤子一提上来：哎，你是谁，你怎么睡我床上了？

🇺🇸 美国 AI/科技公司融资 大模型 & AI基础设施 1. Factory — $150M C轮（AI开发平台） - 旧金山，专注AI-native软件工程 - 🔗 2. Cerebras — $20B+ 框架协议（AI芯片） - 与OpenAI签署协议，提供750MW超低延迟推理能力 - 2026年3月与AWS合作集成CS-3到Amazon Bedrock - 🔗 3. Shield AI — $1.5B G轮 + $500M优先股（国防AI） - 估值$12.7B，同比↑140% - 美国空军选定其Hivemind软件用于协作作战飞机项目 - 预计2026年收入$540M+（↑80%） - 🔗 4. xAI — $10B（Elon Musk的AI公司） - $5B战略股权 + $5B定期贷款和担保票据 - 🔗 --- AI应用公司（企业服务/SaaS） 5. Lyzr — 估值$250M（AI Agent基础设施） - 帮助企业构建与企业数据和应用交互的AI Agent - 提供安全部署和管理AI Agent的工具 - 🔗 6. Humand — $66M（无办公桌工人操作系统） - 面向零售、制造、物流等行业的前线员工 - 移动优先的AI工作流、内部通讯和HR系统 - 🔗 7. Savvy Wealth — $72M B轮（财富管理AI） - 为财务顾问提供AI工具 - 累计融资$106M - 🔗 8. Sona — $45M（薪资和劳动力管理） - 面向零售、酒店、医疗等前线行业 - AI驱动的排班、预测和工资准确性工具 - 🔗 9. Stedi — $50M（医疗保健交易处理） - 连接医疗服务提供商、付款方和清算所 - 标准化碎片化数据流，减少人工对账 - 🔗 10. Yuzu Health — $35M A轮（健康保险运营） - 理赔裁决、计划配置和入职软件 - 使用AI简化通常依赖多个中介和人工检查的流程 - 🔗 11. Levelpath — $55M B轮（采购AI） - AI Agent自主处理企业采购任务 - 由Battery Ventures领投 - 🔗 12. Patlytics — $40M B轮（法律AI） - 专利分析和知识产权AI平台 - 🔗 13. Luminai — $38M B轮（企业AI） - 🔗 14. AfterQuery — $30M A轮（数据AI） - 🔗 15. Parasail — $32M A轮（AI云基础设施） - 🔗 16. Phonely — $16M A轮（AI语音通信） - 🔗 17. Variance — $21.5M A轮（合规自动化） - AI Agent摄取监管文件、映射要求、监控合规差距 - 🔗 18. NeuBird AI — $19.3M（IT预测监控） - 分析日志、指标和信号，在问题升级前发现 - 自动触发修复（重启服务、重新分配资源） - 🔗 --- 🇸🇬 新加坡/东南亚 AI公司 19. SleekFlow — 累计$23.5M（全渠道AI对话平台） - 覆盖新加坡、香港、马来西亚、印尼、巴西、阿联酋 - AI Revenue Agent处理线索资格审查、产品推荐、收款、预约 - 🔗 20. ViSenze — 视觉AI平台（零售/电商） - 为零售和电商客户提供视觉搜索AI - 提高参与度、平均订单价值和产品发现速度 - 🔗 --- 🇪🇺 欧洲 AI公司 21. Unique — $30M A轮（金融AI） - 苏黎世，为资产管理、财富管理、零售和私人银行提供专业AI平台 - 支持Pictet、UBP、SIX、LGT、Partners Group等客户 - 为30,000名金融专业人士提升研究、合规和KYC效率 - 由CommerzVentures和DN Capital领投 - 🔗 22. 欧洲AI融资趋势 - 2024年：€4.1B / 233笔交易 - 2025年：€10.6B / 662笔交易（↑158%） - 西班牙成为潜在黑马，瑞典成为最热门AI中心 - 机器人技术成为欧洲认为可以胜出的领域 - 🔗 --- 🌍 全球隐身/新兴公司 23. AAI（Amnon Shashua的隐身AI创业公司） - 估值超$1B，融资数亿美元 - Shashua是Mobileye创始人，TIME 100 AI影响力人物 - 2026年Mobileye估值$11.5B，将为Uber和Lyft的机器人出租车提供动力 - 同时创立Mentee（机器人）和AI21 Labs（正在谈判$300M新融资） - 🔗

路易吉·曼焦内(Luigi Mangione)8月14日在法庭上承认枪杀联合健康集团（UnitedHealthcare）CEO布莱恩·汤普森(Brian Thompson)，并就两项以杀人为目的的联邦跟踪指控认罪。这宗杀人案虽遭多名政府官员谴责，却也成为美国民众对医疗保险行业不满情绪的一个象征。 更多：

走进北卡罗来纳州的一家银行，递上打劫纸条，只要1美元。 拿到钱不跑，转身找个椅子坐下。 就这么安静地等警察来抓。 抢劫犯叫理查德·维罗内，59岁。 没有工作，也没有任何医疗保险。 偏偏胸口长了个不明肿块，外加两个椎间盘破裂。 没钱看病，他只能自己盘算。 算出的结果是，在美国有一条确定的捷径能拿到全额免费医疗。 那就是成为联邦重罪犯。 抢劫银行能准确触发定罪。 一旦入狱，监狱系统就必须依法负责他的全部健康问题。 1美元的抢劫案，刚好能用最小代价跨过这道门槛。 他在法庭上没有任何隐瞒。 坦白自己确实出于无奈，有意操纵了司法系统。 “我是个讲逻辑的人，这就是我推导出的办法。” 法官最后判了他3年。 他在监狱里如愿完成了所有手术，治好了身体。 出狱那天他告诉外界，没有任何后悔。 世界上最昂贵的商业医疗体系，和最严密的司法程序。 被一个走投无路的失业老头，用1美元的成本完美破解了。

逃出地震，逃不出“上司”一句话——22岁日本女孩之死，撕开服从社会的遮羞布 一个本不该发生的死亡 2026年7月28日，日本熊本县突发强震。嘉岛町的“永旺梦乐城熊本”商场内，22岁的大竹玖瑠美和所有工作人员一样，第一时间撤离到了室外安全区域。她给母亲发了LINE消息报平安，她安全了。 地震是天灾，她躲过了。 真正杀死她的，是地震后的一通电话。 上司打来电话说：“把营业款放进保险柜。” 大竹对偶然在停车场遇到的姨妈和表姐说：“公司让我把营业额放进金库，我得回店里。”姨妈和表姐拼命拦她：“危险，别去！” 但她说“这是公司的指示。” 她和一名女同事一起回到了二楼店铺。大约五分钟后，爆炸发生了。两人当场遇难，遗体第二天才在店铺废墟前被找到。 大竹玖瑠美，22岁，家中长女，三年前父亲去世后一直陪伴、支撑着母亲。 她本来已经跑出来了。 有人会说：这不就是个意外吗？地震引发瓦斯爆炸，谁能预料？ 但大竹的亲属说：“我认为这是人祸。 ” 为什么是“人祸”？ 因为做出“回店里”这个决定的，不是大竹本人。是一个坐在办公室里、身处安全地带的上司。休假的店长打电话给大竹的同事，要求她们把现金锁进金库。这位上司自己身在何处？在安全的地方。但他残忍地让两个已经逃出来的年轻女孩回到随时有余震风险的建筑里，去保护那点营业款。 熟悉日本职场的人都清楚，日本职场等级森严，服从文化根深蒂固。日本社会文化中有下级绝对服从的传统，这种等级森严的观念被延伸到了职场。上司的指示就是命令，下属的职责就是执行，不问对错，不计代价。 大竹的亲属说：“玖瑠美是个责任感很强的孩子，公司这么说了，她就觉得必须去。” “责任感”三个字，在这一刻显得多么讽刺。一个22岁的女孩，地震后第一时间想着疏散顾客。逃出来后，上司一句话，她就能把自己的命押回去。 日本企业的管理逻辑，从来就是把“组织忠诚”置于“个人安全”之上。在日本的职场文化中，组织和谐与集体利益被无限放大，个人的意志、判断乃至生命安全，都可以被牺牲。一个决策者坐在安全的地方打个电话，两个鲜活的生命就没了，这种权力结构，本质上就是把人当工具用。 大竹的表姐和姨妈拦过她，但她还是去了。为什么？ 因为在日本职场，“拒绝上级”是一件比死还难的事。 调查显示，64%的日本中层管理者每年对下属的斥责“不超过几次”，听起来好像很温和？恰恰相反。这意味着上级根本不需要骂你，你已经被“读空气”的文化驯服了。日本社会被“同调压力”绝对支配，“察言观色”不是情商技巧，而是一条隐形地拴在所有人脖子上的铁链。 在这样的环境中，服从不是选择，是本能。 一个22岁的年轻员工，面对上级的指示，她有说“不”的选项吗？理论上当然有。但现实是在日本职场，违抗上级意味着职业生涯的终结，意味着被集体排斥，意味着你“不合群”、你“没有团队精神”。日本企业广泛实行的终身雇佣制和年功序列制，更让员工对公司的依赖深入骨髓。你不敢拒绝，因为你输不起。 大竹不是没有判断力。她能在地震后第一时间疏散顾客、撤离建筑，说明她有清醒的避险意识。但当“公司指示”四个字压下来的时候，她作为“个人”的判断力被彻底覆盖了。这就是日本服从文化的可怕之处，它不是用暴力强迫你服从，而是让你自己觉得“必须服从”。 服从被视为确保安全和社会归属的手段。在这种文化里，“服从”被美化为“忠诚”“责任”“团队精神”，但本质上，它剥夺了个体最基本的权利：说“不”的权利，保护自己生命的权利。 更令人愤怒的，是事发后这家公司的反应。 悲剧曝光初期，Habita公司一度试图隐瞒真相，将员工遇难归咎于“天灾意外”，试图掩盖自己强制员工涉险的核心事实。据日本媒体报道，该公司的母公司同仁集团在事发后做的第一件事，不是向遇难者家属道歉，而是火速从官网上撤下关联Habita的链接，紧急移除了与企业法人上野景真相关的所有信息。 直到8月2日的通夜上，公司高管才被迫道歉。但道歉内容呢？把当时的命令转换成“如果可能的话，请把营业额放进金库”。把直接的命令说成“请求”，企图推卸责任 。大竹的亲属当面质问：“请说清楚，'把营业款放进金库'这句话是先说的，对吧？”公司高管被迫承认：“是的，是先说的。” 把命令包装成请求，把责任推给“如果可能” ，想尽一切办法甩锅，这就是日本企业面对危机时的标准操作：鞠躬、道歉、但绝不真正承担责任。 大竹的母亲悲痛欲绝，说：我的女儿再也回不来了。 大竹的悲剧之所以引起如此大的震动，恰恰因为它精准戳中了日本职场长期存在的痛点：上级对基层员工的极致压榨与生命漠视。 这不是孤例。日本的过劳死、过劳自杀问题，根源在哪里？就在这套“组织优先、个人靠边”的逻辑里。员工不敢拒绝加班，不敢拒绝不合理的要求，不敢说“我受不了了”，因为说了，你就是“不够忠诚”、“不够努力”、“拖团队后腿”。 日本社会长期以来形成的这套服从体系，把员工当成了可以无限使用的消耗品。你的健康可以牺牲，你的家庭可以牺牲，你的生命在“营业款”面前，也可以牺牲。 更可怕的是，这种文化已经内化到了每个人的骨髓里。没人拿枪指着大竹让她回去。是她自己觉得“必须回去”。 这才是最让人不寒而栗的地方。 如果我们把场景换到中国，一个中国女孩地震逃出来后，上司打电话让她回去锁保险柜，她会怎么做？大概率是：“地震呢，你疯了吧？要锁你自己来锁。” 然后直接挂断电话。 这不是什么“中国人不服从”，而是中国社会没有把“服从上级”抬高到可以牺牲生命的程度。在中国文化里，你可以拒绝不合理的指令，可以质疑上级的决定，虽然职场也有压力，但至少“命比钱重要”这个底线，是清楚的。 而在日本，这个底线模糊了。在“营业款”和“人命”之间，有人选择了营业款。而执行者，一个22岁的女孩甚至没有意识到自己有权拒绝。 大竹玖瑠美死了。死在她本该安全逃出的地方。死在一通电话之后。死在一句“公司的指示”面前。 她的亲属说：“愤怒大于悲伤”。但是仅仅愤怒有什么用？ 只要日本社会不从根本上反思这套“组织压倒个人、服从压倒判断”的文化，大竹的悲剧就绝不会是最后一个。 下一次，可能是另一个22岁的女孩或者男孩。 因为在一个把人当工具用的系统里，没有人是安全的。 大竹玖瑠美（2004-2026），22岁。 她本该活下去。

【代孕争议持续延烧 德国政坛大咖下台】 在代孕争议引发巨大政治压力之下，德国执政党基民盟/基社盟（CDU/CSU）的议会党团主席施潘宣布辞职。 据路透社周六（7月18日）报道，施潘在一封致议会党团的信中写道：“我已通知基民盟和基社盟的党主席默茨和索德尔，我通过这封信函辞去基民盟/基社盟议会党团主席一职。” 此前，德国总理默茨已经以基民盟主席的身份，呼吁施潘辞职。德新社从接近默茨的知情人士处获悉了这一消息。 在施潘致议会党团成员的信中，他也写道：“在过去几天，我意识到，我的个人幸福——与丈夫组建家庭、成为一名父亲——与我的政治职务是无法两全的。我个人决定通过代孕生子，而作为议会党团主席，我肩负着人们的期望，在这两者之间找到平衡比我预想的要艰难得多。”他表示，如今越来越清楚地认识到，“我的家人对我来说是最重要的”。 值得一提的是，施潘辞去的是基民盟/基社盟议会党团主席的职务，到目前为止，他联邦议员的身份没有变化。辞去党团主席并不意味着退出政坛，更不等于失去议员资格。 施潘是基民盟的知名政治家，此前他和丈夫在美国通过代孕获子而受到舆论压力。代孕在德国被明令禁止。施潘所在的基民盟明确反对代孕，而施潘本人早年间也曾公开表达对代孕的质疑态度。 喜迎爱子但批评声浪高涨 施潘的丈夫丰克（Daniel Funke）在社交媒体上公布了二人喜迎爱子的消息。施潘本人在接受《图片报》采访时说，当上爸爸幸福“难以言表”。据两人表示，孩子的基因来自丰克。 施潘代孕生子之事在德国社会掀起轩然大波。因为施潘曾公开表达对代孕的质疑态度。 2015年，当时担任联盟党议会党团卫生政策发言人的施潘接受《GQ》杂志访问时表示：“身为同性恋者，同时也是基督徒，我个人很难接受‘借腹生子’这种做法。” 2020年在施潘担任德国卫生部长期间，其领导的卫生部也拒绝了自由民主党提出的部分开放代理孕母合法化的主张。 今年2月于斯图加特举行的全国党代会上，施潘所在的基民盟（CDU）重申了其关于代孕问题的立场：“鉴于涉及代孕的伦理、法律及实际问题，基民盟重申其主张，即维持德国对代孕的禁令，以防止滥用、剥削及健康风险。” 代孕在德国被明令禁止。协助安排代孕的医生可能面临刑事处罚。充当代孕中介同样属于违法行为。 不过，在德国抚养一个在海外通过代孕出生的孩子并不违法。“施潘事件”便是这样一个例子。根据德国法律，代孕母亲始终被视为孩子的法定母亲。 据德国媒体Tagesschau报道，许多德国人会前往海外，通过代孕实现为人父母的愿望。代孕一个孩子的总费用在10万至25万美元之间，其中大部分用于支付中介费、法律费用和保险费。不过，美国等国的代孕服务作为商业活动，也长期因伦理争议而受到批评。 （消息来源：德新社，路透社等）

你每天在用的AI客服、智能推荐、自动生成文案，可能随时翻车。这不是假设——它正在发生。 一份对157家企业的调查发现：过去一年，50%的组织在部署AI智能体后，直接导致了客户故障。这些智能体，全都在内部测试中表现完美。 内部测试和真实世界之间的鸿沟，被研究者称为“现实对齐”缺口。29%的企业承认，评估结果与实际效果不一致是最大局限。只有5%敢完全信任自动评估。 但故事还有更魔幻的一面：尽管信任度这么低，66%的企业已经在推进，甚至计划在一年内实现低风险智能体的全自动部署，不再需要人工干预。 这就意味着，你可能会碰到更多“自作聪明”的AI服务。它可能在你咨询售后时给错赔偿方案，在自动回复里生成不存在的政策，或者把重要文档总结得偏离本意。 对于普通人来说，AI的可靠性还没到可以闭眼用的阶段。但也不必怕，关键是把“信任”换成“验证”。 个人可上手的三步自保法： 1. 遇事不决，小测一下。给AI一个你知道正确答案的问题，看它会不会出错。比如让写作助手总结一篇短文，自己对照原文。 2. 重要输出，人为加道锁。涉及钱、合同、健康等决策，AI的生成内容只当参考，最终还是你说了算。 3. 错误模式，勤留意。如果某个AI总在特定话题上翻车，标记出来，下次提前规避。 这些动作成本很低，但能帮你避开多数坑。省下的，不是钱，而是返工、误解和丢面子的时间。 AI发展越快，这类问题越不会马上消失。把验证变成习惯，就是你给自己上的保险。 你被AI坑过的经历，也欢迎分享出来，帮其他人避雷。

曾高举代孕禁令，如今靠代孕当爸？ 德国政坛人物施潘陷争议 通过代孕成为人父的消息传出后，针对德国联盟党（CDU/CSU）议会党团主席施潘（Jens Spahn）的批评声浪高涨。 施潘的丈夫丰克（Daniel Funke）在社交媒体上公布了二人喜迎爱子的消息。施潘本人在接受《图片报》采访时说，当上爸爸幸福“难以言表”。据两人表示，孩子的基因来自丰克。 施潘代孕生子之事在德国社会掀起轩然大波。因为施潘曾公开表达对代孕的保留态度。 2015年，当时担任联盟党议会党团卫生政策发言人的施潘接受《GQ》杂志访问时表示：“身为同性恋者，同时也是基督徒，我个人很难接受‘借腹生子’这种做法。” 2020年在施潘担任德国卫生部长期间，其领导的卫生部也拒绝了自由民主党提出的部分开放代理孕母合法化的主张。 今年2月于斯图加特举行的全国党代会上，施潘所在的基民盟（CDU）重申了其关于代孕问题的立场：“鉴于涉及代孕的伦理、法律及实际问题，基民盟重申其主张，即维持德国对代孕的禁令，以防止滥用、剥削及健康风险。” 代孕在德国被明令禁止。协助安排代孕的医生可能面临刑事处罚。充当代孕中介同样属于违法行为。 不过，在德国抚养一个在海外通过代孕出生的孩子并不违法。“施潘事件”便是这样一个例子。根据德国法律，代孕母亲始终被视为孩子的法定母亲。 据德国媒体Tagesschau报道，许多德国人会前往海外，通过代孕实现为人父母的愿望。代孕一个孩子的总费用在10万至25万美元之间，其中大部分用于支付中介费、法律费用和保险费。不过，美国等国的代孕服务作为商业活动，也长期因伦理争议而受到批评。

《重庆59岁男子储蓄十万元离奇失踪一怒之下杀了银行女经理的反思》 不拍照，不要拍照，银行安保人员声嘶力竭地喊道！ 近日，一则来自重庆的悲剧新闻再次刺痛公众神经：一名59岁男子将毕生积蓄十万元存入银行后，钱款竟离奇“失踪”。他焦急向银行大堂女经理求助，却遭遇冷漠回应——“这事不归我管”。一怒之下，男子失去理智，酿成命案。悲剧的结局是两条生命陨落，一个家庭破碎，银行声誉受损，更留下无数社会反思。 金钱安全感的崩塌 对于普通中国人而言，十万元或许不是巨款，却可能是半辈子省吃俭用的血汗钱、养老钱、救命钱。59岁，正是退休边缘的年纪，储蓄本该是最后的安心港湾。然而，存款“失踪”暴露了银行内部管理的漏洞：资金流转是否透明？柜台操作是否有严格监管？类似事件并非孤例，过去多年，银行理财产品爆雷、内部挪用、系统故障等新闻屡见不鲜。普通储户在信息不对称中，往往处于弱势地位。当最信任的金融机构都无法保障资金安全时，社会底层的焦虑可想而知。 服务态度的冷暖与人性底线 女经理的“不耐烦”成为导火索。银行作为服务行业，面对焦急储户，本应第一时间核实、安抚、协助调查，而非推诿塞责。或许她只是例行公事，或许那天工作压力大，但一句冷冰冰的话，却点燃了积压已久的绝望。这起案件提醒我们：服务态度不是小事，它关乎人命。 在高压环境下，银行员工也需更多培训与心理支持，避免情绪外溢酿成悲剧。同时，储户一方也应理性维权，通过正规渠道投诉、报警、求助监管部门，而非以暴制暴。 法治与情绪管理的双重缺失 极端事件背后，是部分民众法律意识淡薄与情绪控制能力的欠缺。59岁男子或许一生勤恳，却在瞬间崩溃，选择最极端的解决方式。杀人偿命，天经地义，但悲剧本可避免。反思整个社会，我们需要更完善的金融纠纷调解机制，让储户在第一时间获得公正回应；也需要加强普法教育和心理健康支持，尤其是中老年群体，他们往往积累了更多生活压力，却缺乏宣泄渠道。 制度反思与信任重建 银行不是高高在上的“衙门”，而是为民服务的机构。监管部门应推动存款保险制度进一步完善、提升透明度、加强内部审计，杜绝“钱进了银行就消失”的荒诞。公众也需提升金融素养，分散风险，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。 这起悲剧如一面镜子，照出金融服务、人性沟通、社会治理的短板。生命无价，信任难建。唯有各方共同努力，才能避免更多“59岁男子”的绝望重演。希望逝者安息，生者警醒，让类似惨案永远成为历史。 💥辣么，在银行存款“离奇失踪”后，普通储户应该如何理性维权？银行又该承担哪些责任来重建公众信任？当服务态度冷漠成为压垮普通人的最后一根稻草时，我们的社会该如何平衡情绪管理与法治底线？这起悲剧反映了中国中老年群体在金融安全和心理压力方面的哪些深层问题？我们能从中吸取什么教训？ 欢迎评论区理性讨论！