【#靳东在文博会现场秒变奶爸## 】#大咖陪你探文博会##5月22日，靳东现身文博会，先后参观了深圳展区、“文创中国”展区等。在接受深视新闻记者采访时，靳东表示，今年深圳展区带来了许多令人惊喜的内容，“很了不起”。#

鲁社长讲过，哪怕是王思聪，也知道千万不能找电影演员，因为这些人都是狮子大开口，连王思聪都养不起，一张口就要拍个电影，你要么帮她找关系，要么自己掏几个亿投进去，纯粹骗傻逼。 我讲过，艺人最厉害的一点，就是轻松把一群男性拉到雄竞平台上，无论这个艺人是几线糊咖，三个男的就能比着花钱， 直到其中两个撑不住。 所以在艺人眼里，你砸多少钱追TA都是都是毛毛雨，她很年轻就见过大世面，天底下唯一存在的真实雄竞，就是明争暗斗追同一个女艺人。 我讲过一件事，就是天津一位京韵大鼓演员，不严谨地算起来，现在是全体德云社的师姑奶奶，收入不高，一场业务场演出大概200~500块钱的水平。 当年在2010年前后，这位奶奶50岁上下，天津三个拆迁户老头儿给他上花篮（天津鼓曲小园子花现金打赏），三个老头愣是把三套房给砸进去。 其中一个老头儿拆迁款全砸进去以后，没房住了，天天睡澡堂子，老伴跟他疯狂闹离婚。 还有一个艺人，也是四五十岁的水平，放在今天也都是硕果仅存的鼓曲流派传人，当年台上演完，就去台下陪大爷聊天，然后俩人还去上岛咖啡喝咖啡， 结果大爷突发心梗，坐在椅子上人不行了，这位京韵大鼓著名表演艺术家直接拍屁股走人，把大爷撂那儿了，等人来抢救已经不行了。 不是说其他圈子不存在雄竞，而是这个圈子最容易出现这个问题，起手就是一个阶层的几位男性往死里砸钱，实际上是双输。 你要知道，中戏、北影的女生，可能20多岁就遇到过十几次这种机会，连普通有钱人都是摸不到的门槛，可能经历过的大大小小的娱乐场面堪比一两轮seed round融资。 我认为艺人最好的出路，就是和权力做交易，因为一边是白白拿到真金白银的利益，只要陪陪对方开心， 另一边是权力巨大、并且不值钱且很难变现，那就不要变现，只要拿权力换点宣传口、文娱口的资源，变变美女陪陪自己。 至于真金白银自己掏钱陪顶级美女大明星开心的男性同胞们，都是大傻子。

同一个男人，对两个女人的花钱态度，天差地别 今天孙哥@justinsuntron 发的小作文真的看得人一愣一愣的。 @zengying1107 曾颖当年跟他，是他还没起来的时候。两个人天天吃美国最便宜的沙拉，在家看盗版电影。她低血糖晕在厕所，他第一反应是美国医疗太贵了让她振作。后来分了，理由是“咖位不一样了”。 听起来挺心酸的，对吧。 但同样是他，追景甜的时候，私人飞机、包酒店、三千万转账、十万美金代孕首期款，眼皮都不眨。 为什么？ 同一个人的钱包，在不同的时间点，面对不同的女人，打开的方式完全不一样。这跟渣不渣、爱不爱其实关系不大，背后是很朴素的人性和心理。 第一，人对“过去”和“现在”的心理账户，永远是分开算的。 人在往上走的时候，会本能地想要切割过去。那个陪他吃过苦的人，某种意义上成了他想翻篇的那段日子的活证据。他不愿意为那段日子多花一分钱，本质上是不想为“过去的自己”买单。而面对景甜——他大学时期的“女神”，一个他曾经够不着的人——那是他“现在”的象征。为现在花钱，是为自己已经到达的位置做注脚。 第二，人对“可得性”的感知，决定了付出的意愿。 曾颖是随时都在的人，稳定、安全、不需要费力争取。心理学上有个词叫“禀赋效应”，人对已经拥有的东西往往会低估它的价值。而景甜是他曾经被拒绝过的，人人网好友申请都没通过。这种“曾经得不到”的遗憾，会让一个男人在终于有机会的时候，产生一种补偿心理——愿意支付溢价去填补那个缺口。 第三，男人对女人的定位，往往跟自己的阶层认同挂钩。 这不是谁对谁错的问题，是人性里很现实的一面。人在不同阶段，对伴侣的期待是不一样的。穷的时候要的是陪伴和过日子，上来了之后要的是“配得上自己现在身份”的人。这个过程中，曾经的伴侣很容易被划到“过去”那一栏，而新的人被划到“现在和未来”那一栏。两栏的预算，天然就不一样。 说到底，孙宇晨对曾颖抠、对景甜大方，不是他变了，是他对自己位置的认知变了。他给谁花钱、花多少，从来不是根据那个女人本身的价值，而是根据那个女人在他人生版图里的坐标。 曾颖在底层坐标，景甜在上层坐标。仅此而已。 人性就是这样——一个人愿意为你花多少钱，不取决于你是谁，取决于在他自己的叙事里，你出现在哪一页。 曾颖出现在序言里，景甜出现在封面上。 序言翻过去就翻过去了，封面才值得花大价钱。 仅此而已。

某国内Top 前100的A11大佬 分享他的日常满足一下各位的好奇心 1.每月给夫人的零花钱在7位数，但所有家务事都由助理、管家去负责，几个孩子的教育问题也都有固定的儿陪师，住家老师去负责，夫人啥都不需要干 2. 大佬不喜购物，因为他日常生活的所有东西都由助理置办。我每次见他感觉他穿的那些衣服很土气，让我感觉他是一个非常质朴的人，直到后来我听说这种风格叫“老钱风”，有些品牌叫Brunello Cucinelli‌，Zegna 3. 某些高奢品牌只要有当季新款，都是直接送到她家里，安排模特现场一件一件试穿、搭配给她看，让她选。有一次夫人在家选了一夜的衣服，觉得那个模特很辛苦，直接给了6位数辛苦费 4. 夫人衣帽间里的爱马仕鳄鱼皮比很多门店配货都全，她不怎么背，因为出门的所有东西都是助理拎着，她就是纯喜欢收集 5. 夫人在某次拍卖会上，只因为一个拍卖品的编号里面有自己喜欢的数字，就花了9位数拍下来 6. 我不知道大佬的真实爱好是什么（可能是睡觉吧，从没在上午见过他），但他为了维护一些必要的关系，经常打惯蛋（这里不能多说，但各位猜一下为什么最近十来年掼蛋突然在体制内特别特别流行，似乎每一个人只要想往上爬都必须会打掼蛋）以及打高尔夫，一杆80万（高尔夫规则各位自行了解） 7. 不玩车，不玩表，家里总共就几辆豪车。夫人座驾是RR，大佬曾经出行还会坐一下自己的豪车，后来发现某国产MPV更舒服，就把家里的数量阿尔法全换成这个国产品牌了 8. 私人飞机有，但很少飞，只有在极个别航班实在是不赶趟，或者出国太远时候才会动用这玩意。我印象中大佬只动过一次私人飞机，就是某次出国见另外一位大佬（也是大家耳熟能详的）。游艇也有，不过不在国内，在某西亚城市，没见他玩过 9. 不碰洋酒，只爱喝白酒，也只认那一个牌子。家里有个硕大的储藏室里堆满了老茅子，老茅子自己喝；新茅子只配在杂物间堆着，用来招呼外人 10. 子嗣很多，国内N个，国外N+1个。大佬太忙了，对孩子几乎不怎么过问，都是交给家里的老师、管家去带。所以这些子嗣和大佬不怎么亲密 11. 大佬的某个孩子因为被蚊子叮了一个包，管家调了一个医疗小队过来处理，要求就一个“绝对不可以留下任何印记和疤痕” 12. 因为某个子嗣有明星梦，每次见到大佬都缠着他说想拍电影，于是有一次大佬组了一个局，参与的人里有国内某顶尖影视投资方，一位一线大咖，和一堆叫不出名号但是都是深耕影视圈多年的从业人员（所以为什么很多在影视圈摸爬滚打一辈子的演员可能都没有出头之日，而某些名不见经传的“素人”却总能拿莫名其妙的主演一些大制作，影视圈太讲究资源了） 13. 补充一下12，那个大咖出现的时候，一些服务人员和工作人员都和ta争着合影，大咖很客气有礼貌的和他们拍照，并且非常注重拍照角度和打光啥的；但唯独大佬喝多以后一把搂着ta拿手机前置摄像头拍死亡角度合照的时候，ta不敢有任何推辞； 14. 夫人虽然经常收到各种高奢晚宴，发布会的邀请，但她几乎从来都不去，我印象中最近几年她唯一一次公开出席某秀场，是因为圈内一个顶流女星登门邀请，她才赏脸出席的（该女星出席活动的时候还从夫人这里节奏一个饰品，价值不菲） 15. 大佬的子嗣因为被保护的太过严密，几乎不和外界接触，所以都有些不食人间烟火。每个人都有点古怪，但好在都非常单纯善良，没有坏心思。也正因如此，他们对钱几乎没什么概念，有一次某子嗣因为在路边看到一个要饭老大爷太可怜，直接把微信余额都给老大爷扫了，一笔巨款，我看着都肉痛；

9年，3亿用户：何一到底做对了什么？                        ——何一：“我要一个配得上我的世界。” 一、走到币安之前，她的人生拐了好几个弯 她从四川走出来，学过心理咨询，也做过旅游节目主持人。2014年，她离开电视行业，加入加密行业，负责品牌和市场。后来，她去了移动视频公司一下科技，参与秒拍、小咖秀和一直播。直到2017年，CZ开始筹备币安，她再次回到加密行业。 二、从零到3亿用户，何一做对了什么 2017年的币安刚刚起步。那轮牛市里，新交易所不断出现，大家都在抢项目、抢用户。币安跑得很快，成立几个月后便进入全球交易量前列。 风口当然重要，但风口照顾过很多平台。真正决定一家交易所能不能留下来的，还是产品、服务和用户信任。 何一擅长的，恰好是把这些事情一件件做起来。 早期，她主要负责品牌、市场和用户增长。技术团队更关注系统和产品，她会多想一步：普通用户能不能听懂，为什么愿意留下，出了问题以后，谁来回应。 她一直称自己为“客服小何”。 这个称呼听起来很轻，放在交易平台上却不轻。账户异常、提币延迟、行情剧烈波动，任何一个问题都可能迅速消耗用户的信任。 何一长期看社群反馈，有时也会直接回应用户。这个习惯不算传奇，却很符合她做事的方式：先解决具体问题，再谈平台能走多远。 随着币安扩大，她负责的事情也越来越多。从市场和品牌，到后来参与产品、组织和投资业务，她的位置一直跟着公司变化。2022年，她开始负责Binance Labs，进一步进入投资和生态建设。 她曾评价自己，相比凭空创造一个全新的东西，她更擅长在方向明确以后，把一件已经存在的事情持续做大。币安的成长，刚好需要这种能力。 三、2023年，真正难的一关来了。 币安与美国司法部及其他监管机构达成超过43亿美元的和解，CZ辞去CEO职务。那段时间，外界对币安的未来有很多猜测，也有人等着看它会不会迅速失速。 何一留了下来。 她继续处理用户、产品和业务，也陪着公司适应新的治理方式。创业早期可以依靠速度解决问题，公司大了以后，很多事情只能交给制度。 这个过程没有突然翻盘。更多时候，只是把合规、组织和用户信任的问题一点点补起来，再让公司重新找到节奏。 到2025年底，币安宣布注册用户突破3亿。2025年12月，何一正式成为联席CEO，与Richard Teng共同管理公司。 这个任命并不突然。过去几年，她早已深度参与币安的用户、产品、品牌和投资业务，只是在这个阶段，她承担的责任更加明确。 四、第九年，只是下一程的开始。 九年足够一家交易平台穿过几轮市场周期，也足够一个创业者不断调整自己的位置。公司每往前走一步，她都能跟着完成一次变化，这可能才是何一最难被复制的地方。 2017年，她选择和币安一起去试。九年后，公司还在往前走，她也还在。 这个故事，显然还没讲完。