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老家住建局有个副科长，姓刘，41岁，收了一个做消防工程老板32万，分三次，最后帮他把验收材料上的消防通道宽度从不足改成了合格。被留置那天，单位通知他下午去开会，他在楼下看见一辆黑色商务车，车门拉开下来两个人，其中一个人说：“刘科长，跟我们走一趟。”他说想去拿包，人家没让。 ​留置地点不在本地，在隔壁市。他刚进去前三天不吭声，后来办案人员把三张银行流水摆桌上，老板的证词、饭局录音、他写的验收意见，全对上了。他交代了，连家里藏的一张收据都说了。 ​他媳妇在外面急得天天哭。有熟人出主意说，现在监委要的是钱，你把32万退了，人就能出来。她信了，把家里定期取出来，又跟两家亲戚借了十几万，凑齐32万，打到监委指定账户。退完那天她给办案人员打电话，问什么时候放人。对方只说一句：“等通知。” ​一个月后，她等来的是检察院批准逮捕的通知书。留置不是解除，是直接转为拘留，再转逮捕。刘副科长从办案点进了看守所。他媳妇这才知道，退款和放人是两回事。 ​开庭那天我去了。公诉人念起诉书，32万，受贿罪，数额巨大。辩护律师说：全额退赃、认罪认罚、如实供述、初犯，建议从轻。检察官也认可退赃情节，说建议判处三年以上四年以下有期徒刑。最后法官敲槌：有期徒刑三年四个月，罚金二十万。 ​刘副科长最后陈述，声音有点抖：“我以为把钱退了就没事了。”审判长抬头看他一眼，没说话。 ​宣判后，他媳妇在走廊里拉着我问：“不是退钱了吗？怎么还判？”我没吭声。旁边一个法警小声说：“退钱只是让你少判，不是让你不判。” ​后来刘副科长去监狱服刑。他媳妇一个人带两个孩子，去年去看他，回来哭了一路。她说，进去之后刘副科长跟她说，留置期间办案人员聊过，说留置不是行政拘留，没有“交钱解除”这个说法。问题交代清楚了，通知退款，说明调查基本结束，下一步就是移送检察院。留置解除只有三种：查清没事、移送审查起诉、变更强制措施。退款不属于任何一种。 ​她说，刘副科长在里边反复算过，32万这个数，正好在“数额巨大”那条线上，三年起步。全额退赃加认罪认罚，也就在三年到四年之间。想缓刑基本不可能，因为监委移送起诉的案子，法院不敢轻易给缓。除非有自首、立功，或者从犯。 ​她问我：“那为什么退钱？”我说：“判决书里写着‘全额退赃，依法酌情从轻’。就这一句，值一年刑。” ​她没再说话。去年冬天，刘副科长从监狱给家里写信，信末尾说：“告诉孩子，别走捷径。那32万，咱家赔了三年四个月，外加罚金二十万。”

他有多怂？守着4.2亿遗产，一辈子没上过一天班，没做过一笔投资，没结过一次婚，每天就是陪三个女友吃饭逛街，每月给每人50万生活费。港媒嘲笑他是“废柴富二代”，可他偏偏是那个最听行长话的人，他是香港“最怂富二代”邓兆尊。 主要信源：（凤凰网——粤剧大师邓永祥遗孀去世，与儿女争4亿遗产10年，曾骂子女为狗） 1997年4月，香港演艺界一代宗师邓永祥辞世。 这位以艺名“新马师曾”驰骋粤剧舞台近60载的名伶。 早年拜师薛觉先，融汇各家唱腔，30年代即场场爆满。 其后跨界电影、唱片与房地产生意，累积了海量家资。 他一生4段婚姻，晚年卧病遭第4任妻子洪金梅转移资产，遂于弥留之际改立遗嘱。 将4.2亿至4.6亿港元遗产交予4名子女，仅留洪金梅1港元。 并严令长子邓兆尊禁止经商、禁赌乃至禁打麻将，勒令其充任彻头彻尾的败家子。 彼时27岁的邓兆尊，由此接过的不仅是一笔本金，更是一道以退为进的生存铁律。 近29年后的2026年，邓兆尊仍以非典型富庶者的姿态存在于港岛肌理之中。 他没有设立家族办公室，未购入任何股票基金。 仅仅将全部本金存入银行定期账户，27年来未动分毫。 按香港过往长期定存年利率约2%至3%折算。 该笔4.2亿至4.6亿本金每年孳息介于900万与1350万港元。 月均75万至112万，日息约2.5万至3.7万。 这套纯债性现金流足以负担其食宿、通勤与三方情感支应。 且令他安然躲过1998年亚洲金融风暴、2008年全球信贷崩塌及2020年之后楼市深调的三轮洗劫。 当同业者在杠杆中断臂求生时，他的资产负债表犹如休眠火山，寂静却磅礴。 相较那些追逐年化两位数回报的私募操盘手，他的选择堪称古典节俭主义复兴。 邓兆尊的私人情感架构常被庸俗化为风流韵事，考其实质则是一套精密运行的民事契约。 自1990年代肇始，他与Carmen、Cherry、Clarie这3位女性形成长期伴属。 三人分居湾仔同一条街巷，各司其职如微型项目组。 1人主理起居，1人陪侍游娱，1人协理社交。 他订立“2221”周律，每周2日驻留Carmen处，2日赴Cherry居。 2日往Clarie所，末1日以自处休整。 每位女友月获生活费，早期5万港元，近年调至20万至50万港元，医耗及幼童抚育另列报销。 2016年三人同患疾恙，他被推至同一屋檐下照护，竟无龃龉。 这种卸除婚姻登记与继承诉求的编排，恰是其父母灵堂前争产厮杀的反向镜像。 此种模式运行已逾30年，验证了非婚伴属亦可达成稳态博弈。 其母洪金梅于2019年逝世，遗下约15亿港元。 邓兆尊以嫡长身份攫取大头，却未因此挪移原蓄本金。 他依旧乘地铁电车穿行九龙，吃58元港式烧鹅饭，衣著寻常如文职人员。 名下那幅西贡坑口道地皮，乃乃父1990年以2400万港元购得的傅声、甄妮旧墅。 今值4.8亿港元，断壁颓垣爬满野藤，沦为网红探秘点。 他任其荒芜，因利息流水已织就绵密安全网，无须变卖祖地救急。 横向比对同期香港世家谱系，邓兆尊的消极治理殊为刺目。 酒店继承人李建勤3年挥金46亿港元于超跑盛宴，终陷债务泥淖。 纺织巨子林百欣之孙林孝贤贸然切入新能源与娱乐版块，数亿亏损遭家族黜退。 即便何猷君创业耗资1.8亿、王思聪折损逾20亿之类案例，皆折射出进取型叙事的高昂磨损。 邓兆尊之父邓永祥少年行乞，壮年聚富，深味赌场与商海的血腥。 故以禁令截断了儿子的试错通道。 若将时间轴拉长，激进者的残局往往沦为财经版讣告，而保守派坐享时空复利。 在TVB黄金档期，邓兆尊零星出演《醉打金枝》《鹿鼎记》《皆大欢喜》里的高尔康、金吒等配角。 薪酬微薄至不足利息零头。 他推掉主角邀约，笑言熬夜伤神，实则借龙套身份保留退路。 镜头外的他，以最低社会曝光置换绝对财务自由。 审视1997至2026年的香港宏观曲线，股市熔毁数次。 浅水湾至铜锣湾楼价几番腰斩又反弹，唯邓兆尊的账户数字只增不减。 静止在此寓意一种物理级风控。 当众人为阿尔法收益内卷时，他锚定无风险利率，用制度性不动作隔绝熵增。 我觉得，邓兆尊的事情揭示了一种被漠视的传承智慧。 财富的最终安全屋，从不建于复利神话或杠杆奇观，而系于继承人遏止改命冲动的纪律。 一份写于27年前的禁商遗言，比任何MBA教程更通透。 最高阶的守业，恰恰是教会后人何时终止手掌的张合。

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之前有个同事她月月光，但信用卡额度十二万。 她把信用卡套出来九万，全扔进一个三年定期。每个月工资到手先还信用卡，本金不动，利息别想。 她说一句我到现在都记得：你让我攒钱我一分攒不下来，但你让我还钱我天天记着日子。 后来她到期取出来，加上三年利息，整整十万二。 全款买了台车，落地价就是她套信用卡那天算出来的数。 她把车开回家那天，她老公问她钱哪来的。 她说：借你的。 车她开走了，借条她留着。 最绝的是那张借条 是她老公三年前向她借八千块买车位补差价时打的，她一直压在抽屉里没让他还。 现在正好抵了。 她老公拿着那张借条愣了半天，说了句： 你这女人比我做财务的还狠。 她回：财务不敢这么玩，怕坐牢。

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很多人提到 @Hertzflow_xyz，第一反应都是1000倍杠杆。 黄金、美股、BTC……什么都能交易，什么都能放大。 但如果把目光一直放在交易者身上，很容易忽略这个市场里真正稳定赚钱的一类人——LP。 市场里总有人赚钱，但未必是交易的人 杠杆交易是一场零和博弈。 有人一夜翻倍，也有人几分钟爆仓。 绝大多数人关注的是行情，而LP关注的是交易本身。 因为只要有人不断开仓、平仓、借资金、被清算，LP就会持续获得收益。 这也是HzLP的底层逻辑。 手续费、借款费、清算罚金，以及交易者整体亏损带来的收益，共同构成了LP的收入来源。 说白了，它赚的是市场活跃度，而不是猜涨跌。 GMX的GLP已经证明，这套模式并不是纸上谈兵，而是一种经过市场验证的收益模型。 真正的关键，不是收益，而是如何控制风险 很多人看到LP，第一反应都是「稳」。 其实并没有那么简单。 如果池子里的多空结构失衡，比如大量用户都在做多BTC，一旦行情快速上涨，LP就需要承担交易者盈利带来的损失。 所以成熟的LP策略，很少只是单纯把资金放进去。 更常见的做法，是配合Delta Neutral。 也就是根据池子的净敞口，在外部建立相反方向的仓位。 池子整体偏多，就做空对冲；池子偏空，就做多对冲。 这样做的目的只有一个——尽量把方向风险降到最低，把收益留给手续费、资金费和交易活动本身。 一笔收益，其实来自很多个小来源 参考GMX GLP和Hyperliquid HLP过去的表现，这类策略的收益通常不会来自某一个点。 交易手续费贡献一部分。 借款费用贡献一部分。 爆仓罚金贡献一部分。 长期来看，交易者整体亏损也会成为收益的一部分。 行业历史数据来看，这类策略年化收益大多落在10%~20%附近。 如果扣除对冲成本，实际净收益通常还有8%~15%左右。 而资金费并非永远都是成本。 在某些市场环境下，对冲仓位甚至还能获得资金费收入。 为什么很多人把它当成底仓 真正吸引人的，不只是收益率。 而是收益和波动之间的平衡。 持续做Delta Neutral之后，大部分价格风险都会被对冲掉。 即使BTC出现较大的涨跌，组合净值波动往往也会明显小于币价本身。 历史上类似模型真正出现较大回撤，大多发生在LUNA、FTX等极端黑天鹅时期；正常市场里，整体波动相对可控。 这也是为什么不少机构更愿意把它当作收益策略，而不是交易策略。 如果参与，其实流程并不复杂 准备好BNB Chain钱包和USDT。 进入HzLP，选择BTC或ETH隔离池，方便观察单一资产的风险暴露。 随后持续关注池子的净多空比例，根据自己的资金占比计算敞口，并建立对应方向的对冲仓位。 之后需要做的，就是定期检查、调整，让整体Delta尽量保持中性。 真正花时间的不是交易，而是管理风险。 比起追逐行情，我更喜欢这种逻辑 市场永远不会缺少暴涨暴跌。 也永远有人因为一笔高杠杆交易成为焦点。 但这些故事，大多数都很短。 真正能够长期留下来的，往往都是那些不依赖预测行情，而是依赖市场运行本身创造收益的策略。 HzLP是不是最优答案，还有待时间验证。 但至少，它提供了另一种思路。 当所有人都在研究如何赢下一笔交易时，也许还有一种方式，是成为这场交易里持续收取「过路费」的人。

为什么还房贷能坚持30年，定投纳斯达克却坚持不下去？ 同样三十年，每月拿出五千块钱 把钱还给银行和投进市场的结果完全不一样 以月供5000为例，30年累计投入180万 这笔钱如果改为每月定投纳斯达克100指数 保守按年化10%算，三十年后账户里大概能有1130万左右；如果市场环境更好，年化做到12%以上，很容易跑到1700多万 回报率和收益十分诱人，但为啥还房贷可以坚持，定投指数反倒坚持不下去呢？ 我觉得根本原因不是收益的高低，而在于是大脑对这两件事的感受完全不在一个量级 还房贷的痛苦是确定性的： 每个月定期扣款，剩余代换金额的进度条清晰可见 再难熬也知道再扛几年就彻底解放了，这种“有尽头的痛苦”反而让人容易接受 投资则完全不同： 市场有牛有熊，遇到调整，账户可能直接回撤30%甚至50% 哪怕你反复告诉自己“长期大概率上涨”但看到账户金额跳水的那一刻，焦虑、后悔、自我怀疑还是会一起涌上来。行为金融学里有个被反复验证的结论：损失带来的痛苦，大约是同等收益带来快乐的两到三倍 而正是这种“损失厌恶”让很多人在最不该卖的时候选择了卖 更关键的原因还有一个：执行机制完全不同 房贷是一种外部强制的承诺： 你不还，银行不会手软，征信会黑，房子也会被处置，这种“不敢不还”的压力，恰好就成了最好的执行保障 而定投几乎完全靠咱们的内在自律： 市场跌了可以暂停，钱紧了可以先挪，甚至只是单纯的懒或者忘了，计划就容易中断 就像很多人办了健身卡但坚持不了每天去一样——没有外部约束，人类天生就倾向选择短期舒适 最后就是周围的环境反馈也完全不一样： 买房还贷在过去很长的时间内在大众眼里都是“正经事”是成熟和责任的象征。平常聊天的时候你说“我在还房贷”大家应该都会麻木的点头认可。但假如你说“我每个月在定投纳斯达克”那大家的反应可能就微妙了，会有人担心你“炒股”也会有人觉得你“不切实际”这种无形的舆论，也在悄悄影响你的选择 当然，这不是说买房就错，或者投资就一定对 关键是怎么把两者结合起来，而不是非此即彼 真正聪明的做法，是在买房和投资之间找到平衡，而不是把所有筹码压在一边 几条实用底线可以守住： ▪️月供最好控制在月可支配收入的25%-30%以内，超过这个数字，生活质量和抗风险能力都会明显下降 ▪️首付别all in 至少留足6-12个月生活应急资金，再考虑买房 ▪️保险（尤其是重疾和寿险）比大房子更重要，它能在关键时刻保护你的现金流 ▪️如果当地租金合理、房源充足，继续租房同时把资金投入市场，也是一种理性选择，很多人已经通过这种方式，让投资收益覆盖了房租。 ▪️不管选哪条路，最重要的是把投资也尽量“半强制化”设置每月自动扣款、建立独立投资账户、或者和你家那位约定好优先级，当它变成类似房贷这种“必须完成”的事时，坚持的难度就会降低很多。 三十年足够让复利发挥威力，也足够让选择产生巨大差距。房子可以买，但别让它把你的现金流和未来选项全部锁死，把还房贷的执行力，借一部分给投资，三十年后的你，很可能会感谢今天那个稍微多想了一步的自己 —— 来自正在还房贷也在坚持投资的在金

今天我们送走了一位非常优秀的同事 Kenya，她将开启自己的事业，创立一家属于自己的律所。感谢她在机构四年又一个季度的陪伴和贡献，一路看着她从年轻律师走到今天独当一面，心里既有不舍也有祝福，希望她未来可以展翅高飞。 也是因为这件事，最近和很多年轻朋友聊了不少。在这个行业里多走过几个春秋的人，很多都陷入了一种说不清的迷茫。有些人在犹豫要不要离开行业去拥抱 AI，有些人开始重新审视自己这几年到底走了一条什么样的路。我自己也是过来人，想借这个机会聊几句心里话。 2013 年我遇到过一位很不错的面试官，她让我写一份 BTC 的研究报告作为面试题。报告写完，我没有加入她的公司，但是为了写那份报告做的功课，让我下了重仓买入人生第一个大饼。这件事我念叨了很多年，时常感恩一路上遇到的这些老师。后来在券商的日子，早八晚五每天夺命连环 call，研究所长办公室经常传出研究不达标被骂哭的声音，但是那些老师在研究方法上从不藏私。严厉的要求造就了严苛的方法论，也成就了一批后来的明星分析师。我现在回头看，那段被骂的日子才是真正给我打底的日子。 回到我们这个行业，年轻人三年换三份工作的事情屡见不鲜。过去几年这件事是被充分定价和认可的，web3 创业公司雨后春笋，交易所各种使出钞能力挖人，从传统行业跳过来或者连环跳槽的小伙伴在市场上是稀缺品。那是一个奖励"敢动"的周期。 但是今时不同往日。不仅是熊市来了，整个行业这一轮也并没有收获我们曾经预期的果实。然后 AI 来了，无数公司进入缩编周期，各家交易所今年的裁员目标据说是 30%，融资不达预期、还没跑出收入的创业公司那边是 50%。同样一个跳槽动作，在两个不同的周期里，市场对你的解读是完全相反的。 前几天有个年轻朋友在群里随口说了一句"哪个年轻人不能靠炒币轻松赚 20 万美金"，群里炸了一阵。这句话我想了好几天。20 万美金在牛市的某个瞬间确实满地都是，但是站在今天回头看，"轻松"两个字其实是把幸存者当成了样本。亏掉一辆车、亏掉一套首付的人，从来不发推，也不在群里说话，圈子的回声永远是赢的那一边的。这件事和这一波离职潮放在一起看，其实是同一件事，年轻人的参照系被牛市拧歪了，等熊市把椅子搬回原位的时候，才发现自己还站在原地。 所以在这样的周期里，我自己也在反复想，长期到底要做什么，在哪里可以真正获得成长，怎么在下行的时候好好把自己照顾好。 这一路走过来，我一直习惯用严于律己的方式给自己定期设目标，所以不管在什么样的组织、什么样的 leader 下面，"创造超预期"是我自己的工作哲学。这件事不是为了让谁看见，是因为我真的喜欢研究和投资。做研究的时候我觉得自己像在海里游泳，很快乐；投资里遇到的困惑这些年从来没少过，每一次困惑逼着我去补一块短板，去深化一层 soft skill，也让我有机会和很多最优秀的 founder 学到东西。回头看，那些让我真正成长的，从来不是哪家公司的 title，是我自己愿意在每个阶段把手上的事做到心里那条线之上。 说回来，选哪家公司在今天这个周期里其实差异没有想象中那么大。把能力内化在自己身上，才是真正能跟着你走的东西。当你的能力到了那条线，最好的机会和最好的公司，会自然而然和你互相吸引，会发现你，也会找到你。 祝 Kenya 一切顺利，也祝看到这篇的朋友，在这个不容易的周期里，慢一点，稳一点，把自己长成你想要成为的样子。