负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 这四句话大多数人看不懂。但它是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 我不知道这个周期能不能熬过去。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

很多人还在讨论 prompt engineering，但我觉得这已经不是关键问题了。 AI 真正改变组织能力的地方，是把研究、判断、执行变成一套闭环系统： Decompose → Continue → Verify → Accumulate。 过去一年半，我们内部持续把 AI 融入 research workflow，最大的体感是： 个人能力会被放大，但前提是团队要有好的 harness，把模型能力转化成可验证、可复用、可积累的工作资产。 AI 浪潮中，每个人都需要不断迭代，不给自己设限；团队更需要不断问自己： 我们是否真的在扩展能力边界？ 我们是否给研究员、IC系统、builder 配备了足够好的武器？

今天我们送走了一位非常优秀的同事 Kenya，她将开启自己的事业，创立一家属于自己的律所。感谢她在机构四年又一个季度的陪伴和贡献，一路看着她从年轻律师走到今天独当一面，心里既有不舍也有祝福，希望她未来可以展翅高飞。 也是因为这件事，最近和很多年轻朋友聊了不少。在这个行业里多走过几个春秋的人，很多都陷入了一种说不清的迷茫。有些人在犹豫要不要离开行业去拥抱 AI，有些人开始重新审视自己这几年到底走了一条什么样的路。我自己也是过来人，想借这个机会聊几句心里话。 2013 年我遇到过一位很不错的面试官，她让我写一份 BTC 的研究报告作为面试题。报告写完，我没有加入她的公司，但是为了写那份报告做的功课，让我下了重仓买入人生第一个大饼。这件事我念叨了很多年，时常感恩一路上遇到的这些老师。后来在券商的日子，早八晚五每天夺命连环 call，研究所长办公室经常传出研究不达标被骂哭的声音，但是那些老师在研究方法上从不藏私。严厉的要求造就了严苛的方法论，也成就了一批后来的明星分析师。我现在回头看，那段被骂的日子才是真正给我打底的日子。 回到我们这个行业，年轻人三年换三份工作的事情屡见不鲜。过去几年这件事是被充分定价和认可的，web3 创业公司雨后春笋，交易所各种使出钞能力挖人，从传统行业跳过来或者连环跳槽的小伙伴在市场上是稀缺品。那是一个奖励"敢动"的周期。 但是今时不同往日。不仅是熊市来了，整个行业这一轮也并没有收获我们曾经预期的果实。然后 AI 来了，无数公司进入缩编周期，各家交易所今年的裁员目标据说是 30%，融资不达预期、还没跑出收入的创业公司那边是 50%。同样一个跳槽动作，在两个不同的周期里，市场对你的解读是完全相反的。 前几天有个年轻朋友在群里随口说了一句"哪个年轻人不能靠炒币轻松赚 20 万美金"，群里炸了一阵。这句话我想了好几天。20 万美金在牛市的某个瞬间确实满地都是，但是站在今天回头看，"轻松"两个字其实是把幸存者当成了样本。亏掉一辆车、亏掉一套首付的人，从来不发推，也不在群里说话，圈子的回声永远是赢的那一边的。这件事和这一波离职潮放在一起看，其实是同一件事，年轻人的参照系被牛市拧歪了，等熊市把椅子搬回原位的时候，才发现自己还站在原地。 所以在这样的周期里，我自己也在反复想，长期到底要做什么，在哪里可以真正获得成长，怎么在下行的时候好好把自己照顾好。 这一路走过来，我一直习惯用严于律己的方式给自己定期设目标，所以不管在什么样的组织、什么样的 leader 下面，"创造超预期"是我自己的工作哲学。这件事不是为了让谁看见，是因为我真的喜欢研究和投资。做研究的时候我觉得自己像在海里游泳，很快乐；投资里遇到的困惑这些年从来没少过，每一次困惑逼着我去补一块短板，去深化一层 soft skill，也让我有机会和很多最优秀的 founder 学到东西。回头看，那些让我真正成长的，从来不是哪家公司的 title，是我自己愿意在每个阶段把手上的事做到心里那条线之上。 说回来，选哪家公司在今天这个周期里其实差异没有想象中那么大。把能力内化在自己身上，才是真正能跟着你走的东西。当你的能力到了那条线，最好的机会和最好的公司，会自然而然和你互相吸引，会发现你，也会找到你。 祝 Kenya 一切顺利，也祝看到这篇的朋友，在这个不容易的周期里，慢一点，稳一点，把自己长成你想要成为的样子。

𝗗𝗲𝗙𝗶 历史上最危险的囚徒困境 $2.3亿USD坏账悬而未决。Aave Collector 持有超过$2亿流动资产，LayerZero 刚完成$1.2亿融资——两家都完全有能力赔付。Aave在不到两天内已经流失了 $84.5亿 TVL，整个 DeFi 蒸发了 $132亿。每多拖一天，这个数字还在扩大。 但没有任何一方回应被盗的资产谁来负责，没有任何一方表态。他们在互相博弈，而整个 DeFi 在流血。 𝟮𝟬𝟮𝟬 年的 𝗗𝗲𝗙𝗶 精神去哪了？ 2020年3月12日，ETH 跌到 $80，链上清算拍卖因流拍价格一度归零，MakerDAO 面临系统性崩溃。当时 MKR 基金会站出来提议拍卖 MKR 回购 ETH 填补坏账，社区大户纷纷参与竞拍。 那一次，以太坊社区和 DeFi 精神让所有人引以为傲——危机面前有人担当，有人行动。 今天呢？沉默。 我身边很多朋友不只是从 Aave 撤资——连 Spark、甚至其他 DeFi 协议的资金都在撤出。他们不是恐慌，他们是在用脚投票：如果这个生态连 260M的事情都没人愿意站出来解决，凭什么还要把钱放在这里？ 这些资金一旦离开，就再也不会回来。 过去 Aave 经历过很多治理危机，社区里持有不同意见的人很多，分歧从来没断过。但今天不是争论治理哲学的时候。回望 DeFi Summer 的繁荣，回望我们共同构建的这个去中心化金融世界——我们走到今天不容易。DeFi 的未来不应该毁在一次沉默里。 这不是 Aave 一家的事。Spark、MakerDAO、所有以太坊上的 DeFi 协议都应该参与协调。信任崩塌不分协议，如果这次处理不好，整个 DeFi 的 TVL 会被重新定价，受伤的是所有人。 时间极其宝贵。 Aave 完全可以先承诺兜底，再花时间协调具体方案，这样就能止住挤兑。如果项目方继续沉默，@VitalikButerin 应该出面协调——不需要掏钱，一句「这件事一定会被妥善解决」就够了。 每多沉默一个小时，就有更多资金永久流失。 呼吁 @StaniKulechov @VitalikButerin @AaveDAO @KelpDAO @LayerZero_Core @RuneKek 尽快公开沟通，给市场一个明确信号。 沉默，是最差的选项。

从一间合租屋开始 SBF 用偷来的 $5 亿投了 Anthropic B 轮。 按今天 $3800 亿估值，这笔钱值 $300 亿。 但最有意思的不是回报率。是——他们为什么会认识？ 答案是一个叫 EA（有效利他主义）的圈子。 ─── EA 是什么 EA 说的是：慈善不该凭感觉，该凭计算。 每一美元都该流向数学上「最大化善果」的方向。 三个分支： • 全球健康派：算出每美元能救多少命，疟疾蚊帐 > 捐母校 • 长期主义派：AI 失控是人类头号存在性风险 • 赚钱捐钱派：先赚到极限，再捐到极限 最后这条是 SBF 走的路。 ─── Daniela 与 Wendy Rhoades 2010 年代中期，旧金山有一群人住同类合租屋，参加同类聚会，读同类论文。 Dario Amodei 就泡在这里面。 他和 GiveWell 联创 Holden Karnofsky 住同一栋楼。Karnofsky 后来娶了 Dario 的姐姐 Daniela——Anthropic 联创兼总裁。 Daniela 让我想起《Billions》里的 Wendy Rhoades。 Wendy 表面是 Axe Capital 的心理医生，实际上是整个基金的精神锚点——她管的不是交易，是人，是信念，是压力下的判断力。 Daniela 在 Anthropic 扮演的是类似角色。八位联创，全部还在。这在 AI 赛道几乎是奇迹。这个行业 cofounder 分裂是常态，不是例外。 Anthropic 极低的核心团队离职率背后，是有人在管那件最难管的事：让一群极度聪明、极度自我的人，在同一个信念下持续协作。 妹夫 Karnofsky 2025 年 1 月悄悄加入负责安全策略，Fortune 记者发现前公司甚至没有对外宣布。 ─── 死亡诗社 vs EA 合租屋 这个场景让我想起死亡诗社。 同样是一小群极度聪明的人，密室聚会，信念互相强化，思想茧房。 但内核完全不同： 死亡诗社是浪漫主义的小圈子悲剧——反建制、反功利，产出是诗歌和自我觉醒，风险是个体悲剧（Neil 自杀）。 EA 合租屋是理性主义的小圈子帝国——用最功利的方式做最理想主义的事，产出是基金会、对冲基金、AI 公司，风险是系统性的（FTX 爆雷波及数百万人）。 社交结构一样，价值内核相反。 ─── 圈子内部的资金循环 SBF 为什么能找到 Anthropic？ 不是什么天才投资眼光。是圈子内部的资金循环。 EA 历史上最大三个金主——Moskovitz、Jaan Tallinn、SBF——全是 Anthropic 早期投资者。Anthropic 最高治理机构「长期利益信托」四位成员里三位来自 EA 系统。 Dario 看到了足够多的红旗，所以给 SBF 的是无投票权股份，把他排在董事会外面。 这个决定后来被证明极其聪明。但也留下一个尖锐的问题： 红旗已经多到要做治理隔离了，为什么还是拿了？ ─── EA 最深的 bug 它提供了一套看起来无懈可击的框架，来合理化极端行为。 SBF 的「赚钱捐钱」和 Anthropic 的「安全发展 AI」，其实共享同一个底层逻辑——为了足够大的善果，可以承受不寻常的手段和风险。 区别只在于 Anthropic 在犯罪线的安全一侧，SBF 越过去了。 但「必须自己建造最强大的 AI 才能确保 AI 安全」和「必须先赚到极限才能捐到极限」，逻辑结构上是同构的。 ─── True believer vs 生意人 从这个角度看 Anthropic vs OpenAI 的长期竞争—— Dario 是 true believer。使命是信仰，不是品牌叙事，也是他整个 social graph 的地基。 Sam 是生意人。OpenAI 从非盈利到 PBC，从 $29B 融资到 Microsoft 入股，每一步都是极其灵活的资本运作。拿下 Softbank、签白宫安全承诺——转身继续加速。 两个人在玩不同的游戏。 Dario 的风险：信仰系统一旦被质疑，整个叙事会动摇。 Sam 的风险：没有信仰系统，市场叙事转向时没有东西锚定。 ─── Sam 的打法：不是对抗，是收编 据传 OpenAI 开出约 $10 亿把 OpenClaw 创始人招入麾下，Meta 也在竞价，最终 Sam 拿下——保留开源特性，但核心创始人归队。 不管细节如何，这个模式是真实的。 Dario 在国会山说「AI 可能杀死很多人」——真诚，是 EA 思维的直接输出。 Sam 去白宫签安全承诺，同时把 GPT-4o 做成最好用的消费品——同时服务监管者和市场。 生意人的优势就是这个：他知道什么时候该出手，出多少，用什么结构谈。 ─── AI 的入口会是谁 但 Claude 这边也在加速。 去年拒绝签美国政府 AI 安全协议，让 Anthropic 的「安全」叙事有了真正的可信度。Opus 4.6 带来更强的正反馈系统，能力在持续复利。 但 Claude 最近推出的一系列功能，不少人说是在学 OpenClaw 的路子，生态也越来越封闭。 OpenAI 的平台生态？Anthropic 的安全叙事？还是我们还没看清的第三条路？ SBF 不是「好人做了坏事」，是「聪明人用好人的叙事做了坏事」。 Anthropic 和 OpenAI 都是这场游戏的参与者，只是各自的赌注不同。 我们站在场外。但这个游戏的结果，会决定接下来十年所有人的上下文。

读完 @VitalikButerin 这条，想起一次和他一起吃火锅的经历。 席间我问了一个问题：过去几年，你觉得自己在以太坊事业和个人人生上，犯过哪些重大错误？ 他认真想了一会儿，刚开始回答——就被人打断了，有人抢着要把问题改成「那最大的成就呢？」 当时我就很遗憾。一个领导者愿意正面回答「我错在哪」的时刻，是极其稀缺的。我们太习惯只聊成就、只讲叙事，却不敢直视失误。 今天这条推文，某种意义上，是他终于把那个火锅桌上没说完的话说出来了。 路径依赖、隐私缺失、L2碎片化、文化僵化——这些不是外部批评，是来自创始人的自我诊断。 作为在以太坊生态深耕多年的从业者，我理解这次反思背后的五个核心问题： 1）隐私从未被当作一等公民。整个应用栈建在全透明假设上，用户链上裸奔，大户被MEV夹击，机构因合规顾虑不敢入场。这不是加个隐私模块能解决的，需要架构级重构。 2）L2路线的代价比预期大得多。Rollup-centric roadmap带来了流动性割裂、用户体验碎片化。很多L2在吸取L1价值而非增益，ETH的价值捕获被系统性稀释。 3）渐进主义杀死了想象力。「现有生态+1」的思维让DeFi停留在微创新，应用同质化严重。我们一直在优化马车，没人问汽车该长什么样。 4）社区文化从密码朋克变成了学术研讨会。EF的谨慎变成了迟缓，严谨变成了保守。当Solana用「先干再说」虹吸开发者时，我们还在讨论EIP的措辞。 5）对AI范式转移反应太慢。如果AI Agent一年内让浏览器钱包消亡，我们围绕MetaMask范式建设的一切都将过时。 这五个问题背后有更深的信号——Vitalik在为重大路线修正做铺垫。当创始人公开说「旧算法失效了」，方向调整已经在路上。不提Solana的名字，但「撕掉西装」「从零设计应用」「钱包可能消亡」每句话都有靶心。 ETH的困境不是技术不行，是想象力和执行力出了问题。 怎么解？我的看法： 隐私必须原生化——从账户抽象、默认加密交易开始，重建应用层基础设施，不是在旧栈上贴补丁。 L2需要瘦身与聚合——诚实回答「哪些L2真正在为以太坊增值」，推动跨L2流动性标准和共享排序器，让碎片重新拼成整体。 回到第一性原理做应用——假设以太坊是一张白纸，重新定义DeFi、社交、身份的最优形态，别在Uniswap V(N+1)上打转。 文化松绑——减少治理层级，缩短决策链路，让建设者而非委员会主导方向。密码朋克精神不是口号，是允许犯错、快速迭代的组织文化。 全面拥抱AI——把AI Agent当作一等用户来设计协议和交互层，别等革命发生后再被动适配。 一个生态最危险的时刻不是被攻击，而是所有人都在庆祝成就时，没人敢问「我们错在哪」。 ETH需要的不是更多信仰，而是更多这样的诚实。

$9,380 亿 AUM 的 Apollo Global Management 正在直接买入 DeFi 基础设施的治理权——四年内收购最多 9% 的 $MORPHO 代币（这也是今天为什么Morpho暴涨的原因），同时将旗下信贷基金代币化为 ACRED、ACRDX 等 RWA 资产，经由 Steakhouse 等头部 Curator 接入 Morpho 借贷市场。 这不是试水，是双向布局：既要收益，也要话语权。 同月，Taurus 将 Morpho 集成进托管平台，让传统银行可在合规框架内直接向 Curator 管理的 Vault 分配资金。 机构进入 DeFi 的问题，已经从“是否参与”变成“在哪个层次参与”。 我们写了一篇关于 Curator 新范式的分析——为什么 DeFi 越来越复杂、用户却越来越难以参与，以及 Curator 如何成为连接机构资金与链上协议的中间层。 👇

我们做了一期关于交易的 podcast。 我本人几乎不做交易。但经历 1011 之后，看到身边一些交易朋友的悲情离场，也有越来越多人问我对周期的看法，我们决定请来 JS、迪神、元杰三位完全不同类型的交易员，坐下来聊聊交易者的真实旅程。 我问的第一个问题是：你的交易偶像是谁？ 这个问题能快速折射一个人想要的交易人生。JS 崇拜严格控回撤的 GCR 和敢于重仓高信仰标的的 smartestmoney；迪神提到邓普顿爵士，因为保持好奇心、承认自己是小学生；元杰说他没有偶像，但会把 CZ、神鱼这些比特币巨鲸当作周期信号。而我自己的答案是 1900 年的利弗莫尔，一生四次发家四次破产，最终自杀。他回答了一个核心问题：你掌握了赚钱的方法，但这个游戏值得你玩一辈子吗？ 出乎意料的是，在这轮 BTC 从 126K 腰斩到 60K 的暴跌中，JS 从 92000 附近开始做空，滚仓赚了 300 万美金。但她的核心纪律不是判断多准，而是「爆仓即止损」——场内极度激进，场外极度保守，永远不拿全部身家下注。迪神在金银暴跌而 BTC 还「坚挺」时果断减仓，因为「印象中没有哪一次是这样的」。元杰坦言高倍杠杆让他心跳加速、睡眠变差，很快就认清自己没有这个天赋。 我们也聊了易理华。第一笔从 1385 抄底 ETH 到 4700 清仓赚了 3.15 亿美金，第二笔 all in 杠杆做多亏掉 7.34 亿。JS 说了一句很扎心的话：每一次你赢的时候，一定要想，它到底是不是因为你分析的那个原因赢了。如果不是，你下一次可能就是慷慨赴死。 最让我触动的是 JS 说：如果能回到交易之前的状态，她愿意把所有钱放回去，什么都不要。因为做交易得到了钱，但失去了曾经珍惜的人，花再多钱都回不去了。 迪神说好的交易员永远留 3100 块——3000 买电动车，100 块注册骑手，永远有东山再起的机会。虽然是段子，但背后的道理是真的。 三个 takeaway：杠杆是双刃剑，风险管理比预测方向更重要。交易是反人性的游戏，心理管理和仓位管理一样重要。在市场面前我们永远是小学生。 我的建议：保持冗余。留 30% 身家的现金，不管用来抄底还是生活。我们都是 30 多岁的人，还有五六十年的人生，活下来比任何一笔交易都重要。享受生活，贴近家人，不要让人生只剩下 K 线。

如果看 Vitalik 写的 AI 研究内容，他可能是区块链从业者中最懂 AI 的人之一。 那问题来了：以太坊能捕获 AI 在区块链的应用机会吗？ 以太坊基金会显然已经意识到这是一个历史性机会——2025 年 9 月，他们成立了 dAI Team（Decentralized AI Team），使命很明确：让以太坊成为 AI 经济的结算与协调层。 核心方向： ∙AI Economy on Ethereum：让 AI Agent 能够在链上支付、协调、遵循规则 ∙Decentralized AI Stack：确保 AI 发展不依赖少数中心化巨头 近期重点是推进 ERC-8004 标准——为 AI Agent 建立链上身份与信任机制。

🎙️ 新一期播客上线如果 Vitalik 今天重新创业，他大概率不会选择 crypto，而是直接做 AI。AI 打破了加密行业过去十年的叙事和心智垄断，给所有行业都带来了严重的存在主义虚无感的冲击。@mindaoyang 提出一个关键问题：留住最优秀的人才，取决于这个行业还能不能继续酷下去。那么坐在加密王权宝座上的交易所们，大家的使命感是什么？能在行业困难时带领大家走向新征途吗？

🎙️ OFR House 第二期｜千呼万唤使出来！ 🔥定调 2026：加密叙事的终结，还是新周期的起点？ 本期《OFR House 老友记》，我们邀请dForce创始人@mindaoyang，IOSG创始合伙人@jocyiosg 以及Conflux联创@forgivenever，共同探讨2026加密世界的方向 🚀😎 - 比特币和ETH 的身份危机？ - 稳定币 & DeFi：最成功的产品？商业模式还成立吗？ - 预测市场 & AI Agents：新叙事，还是再一次「AI 洗白」？ - 代币经济学清算：没有现金流的代币会归零吗？ - #BNBchain# / Solana / Base：交易所起链各有版本？ - 人才迁徙：AI 会掏空 Crypto 吗？ 🎧 点开小宇宙收听，一起理解 2026。

请大家帮忙举报和按一下block user @jocyliniosg Please take a moment to report and block @jocyliniosg — thank you! 🙏 ⚠️ Telegram 诈骗预警 ⚠️ 又有新的假 Telegram 账号出现，冒充我联系项目方和朋友。 ❌ 假 Telegram：@jocyliniosg 🎯 诈骗套路：骗子会主动私信你，聊天风格非常自然拟人。前几条消息看起来很正常，目的是取得信任。然后会发送假的视频会议链接，让你"安装会议软件"——实际是木马程序，一旦运行，电脑可能被远程控制，钱包资产直接被盗。 ✅ 请记住： 我不会主动私信要求安装任何软件 有疑问请通过官方认证渠道核实 遇到可疑链接，先问再点 如果你已跟这个假号有过互动，请立即联系我确认！ 互相转发提醒 🙏 ⚠️ Telegram Scam Alert ⚠️ A fake Telegram account is impersonating me to contact founders and friends. ❌ Fake Telegram: @jocyliniosg 🎯 How the scam works:The scammer initiates natural-sounding conversations to build trust. Then sends a fake video conference link asking you to install "meeting software" — actually malware that can compromise your entire computer and drain your wallet. ✅ Remember: I will NEVER ask you to install software via DM Always verify through official channels When in doubt, ask before you click If you've interacted with this fake account, please reach out immediately! Stay safe & please RT 🙏

我们三年前的决策决定了今天的市场，今天的决策将决定两三年后的走向。 加密行业正站在悬崖边缘。2021-2022年融资泡沫催生的项目如今集中发币，海量供应砸向需求枯竭的市场，而行业却依旧沉迷于低流通、高FDV的伪繁荣游戏。更糟的是，造成这一切的机制几乎没变——项目仍把发币当成必经流程而非有门槛的战略选择，当优质创业者持续流向AI等更健康赛道，留下的只会是"柠檬市场"。 这是交易所、持币者、项目方、VC四方皆输的死局：交易所以为低流通保护散户却收获暴跌币价，持币者要求内部人不超50%反而推高估值制造更大泡沫，项目方用低流通硬撑估值最终摧毁行业融资能力，VC按低流通标记持仓却在中长期失去融资渠道。市场两次自救尝试——Meme币的100%流通让98%参与者亏钱，MetaDAO的过度保护吓跑优秀创始人——都以失败告终。 未来12个月是最后一波供应冲击，也是决定"改变还是离开"的窗口期。核心参与者尤其是交易所和做市商必须做出抉择：停止用超长锁仓阻碍价格发现、停止逼迫每个项目发币、转向KPI驱动的合理释放机制。代币的独特博弈论机制——加速增长、构建社区护城河——是股权无法复制的，Polymarket和Hyperliquid已证明做对了能创造变革性价值。今天的决策将决定两三年后的市场走向，2026年，我们要构建怎样的未来？ 拯救即将沉沦的巨轮，需要每个人一起努力。

请注意：有人冒充我的 Telegram 和 Twitter 账号，还搭了一个假网站来骗项目方提交申请。 以下是假的账号和网站，请大家注意避开： ❌假 Twitter：  ❌假 Telegram：@jocyln003 ❌假网站：  请大家千万不要和这些账号互动、发消息，也不要在假网站上上传任何资料。如果有小伙伴不小心跟他们联系过，请尽快通过我官方认证的渠道联系我。安全第一！ It has come to my attention that both my Telegram and Twitter accounts are currently being impersonated by a malicious actor. Additionally, a fraudulent website has been created to deceive founders into submitting project applications. Impersonated Accounts and Website: ❌Fake Twitter:  ❌Fake Telegram: @jocyln003 ❌Fake Website:  Please be extra cautious and do not engage with, send messages to, or upload any materials to the above accounts or website.  If you have any concerns or have interacted with these accounts, please reach out through verified channels.

又收到一个Portfolio的核心开发者离开行业投身AI应用创业，行业内最有声望的个人和组织都在把注意力放在meme，说实话打好这一战又如何？AGI是历史最宏大的叙事，所有最优秀的人才只要用心观察，他们一定会被吸引。如果加密世界的大家们的目标是让更多优秀的人离开，最后让web3成为一个大赌场，那他们的成功还值得那么闪耀吗？许多创业者和开发者的目标不止是发财，他们想做出改变世界的应用，想给历史留下印记和被认可。当整个环境所有人都不去追求真正的理想和价值的时候，这些人就会离开。真的希望大家们可以更有担当一些，优秀的人在什么行业都会发光，当他们在AI届发光了，他们也就不会再回来币圈了，那个时候我们失去的不止是人才，而是币圈失落的一个时代。