《对话 Jupiter 首席运营官：慢富才是牛市真打法，Meme 币只是“肾上腺素服务”》（编译 深潮 TechFlow）Jupiter 首席运营官 Kash Dhanda 表示，加密投资需要依靠纪律、风险管理和稳定币收益复利；他将 Meme 币称为提供 “肾上腺素服务” 的电子游戏，并给出以主流币、叙事代币和高风险资产构成的 70/20/10 组合。Dhanda 提出 “无限资本主义” 心智模型，即 “无限访问，乘以无限资产”，认为任何人、任何时间、任何地点都能参与资本市场，任何能被代币化的资产都会被代币化。他称 Solana 是 “全能链”，并提到其 RWA 流入及代币化股票交易情况；Jupiter 定位为 “链上金融超级应用”，覆盖交易、借贷、稳定币、钱包等产品，并将 50% 的收入用于回购 JUP。阅读全文：

“对话中国”智库成立于2018年. 有些人根据“对话”两字, 就误会智库的宗旨, 是要跟中共政府对话. 我们当然不排除在未来, 跟任何愿意对话的对象之间展开对话. 但是至少目前, 中共并不是我们的对话对象. 取名“对话中国”, 我们是要在希望中国向宪政民主方向改变的不同政治力量之间展开对话, 针对中国的未来通过对话形成共识; 我们希望在不同的世代之间展开对话, 因此在我们的理事中包含了90后年轻一代; 我们希望在中国和周边地区的关系问题上展开对话, 因此我们的团队包括了来自西藏, 香港, 台湾等地地的朋友; 我们也希望在中国和西方之间展开对话, 因为未来中国的转型一旦发生, 受到影响的将是全世界. 对话, 是一种态度, 表示我们认为应当团结更多的力量, 共同推进中国的变化; 对话, 也是一种立场, 表示我们愿意求同存异, 尊重不同的主张. 通过对话取得的共识, 就是未来中国民主制度的基础. 对话, 是我们之间的对话, 不是我们跟他们的对话.

【对话王羽佳：往前走，不回头】这位钢琴家认为，过去经历的一切把她带到了今天的位置；现在她更想知道，往前走还可以做些什么。如果一直回头去比较过去的自己，就会掉进一个黑洞里。

对话创新药和半导体， 1、问：二选一选谁？ 一种讨论：持股三个月选创新药，持股三年选半导体。抄底半导体正当时，但半导体一年内创出新高概率趋于零。绝大多数散户并未真正认识到半导体价值与风险之关系。机构作为当前筹码主要拥有者，一没有急切变现需求，二没有再次拉高寻找散户接盘必要，三是当前价位不可能出现集中式赎回事件。所以，接下来半导体将会呈现长时间波动式缓慢上涨状态，将通过时间向市场慢慢证明其本身的内在价值。而长时间被冷落的创新药则相反，三个月内将快速修复估值，当前消息面配合到位，市场流动性向创新药倾斜，其价值回归之路将是一片坦途。当然这仅是个人的一孔之见哈。 2、药明康德和恒瑞医药 问：二选一选谁？ 讨论：持股三个月选药明康德，持股三年选恒瑞医药。抄底恒瑞医药正当时，但三个月内其涨幅超过药明康德涨幅概率趋近于零。虽然同为创新药但细分领域不同，发展阶段也有差异。厚积薄发，恒瑞医药仍处于厚积阶段，但药明康德却正处于薄发期。总的来说，未来三个月将是创新药的高光时刻，这点是不容置疑的。当然这同样也仅仅是个人的一孔之见哈。 明日华尔街观察周报闭门会议纪要：

对话中国双周论坛第50期 全民边控？中国人再也不能润了吗？ 9月15日，国务院关于出入境的新规将正式实行。其中规定相关机构有权劝阻公民出境，危害国家安全和利益者列入边控名单，移民中介需备案等等，赋予政府极大权力限制公民迁徙。中共为什么要加强出境限制？是为了科技竞争吗？普通人的移民之路彻底终结了吗？欢迎你加入讨论！ 时间：8月8日/六 10:30am EDT

对话 Liblib 陈冕：关于活下来，以及所有接近死亡的时刻 为什么一家看起来中国最成功的 AI 应用公司，同时也可能是最危险的一家？ 演语科技 Evoken，旗下有 Liblib、Lovart、LibTV 三个产品，ARR（年度经常性收入） 超过 3 亿美元。在 AI 应用融资最艰难的时候，它以 20 亿美元估值，一笔融了 3 亿美元。 围绕这家公司的争议也同时达到顶峰：有人质疑它缺少原创；有人认为它靠激进定价换增长；离开的人说它不够技术、不够创新，甚至有投资人判断，它迟早会爆雷。 这场对话，我们想追问的问题是：在一个模型不断吞噬应用价值的时代，一家独立的 AI 应用公司，要怎样 survive 到应用时代真正到来的那一天？ - 这代 AI 应用公司有一种特殊处境：最大的机会来自模型能力与用户需求之间的空缺，最大的危险也来自同一个地方——模型还在快速进化，今天属于应用的价值明天可能就被模型覆盖，成功不意味着离安全更近，有时只意味着获得了些许喘息时间去寻找下一块安全的地方。 - Evoken 创始人陈冕是一个极度焦虑的人，他觉得公司“完蛋了”的时候会哭，想通新方向后又觉得一切都有可能；他自称这种“焦虑型人格”恰好被AI时代选中了，“timing来的时候，要像狼一样扑上去”，焦虑、速度和侵略性既是他的性格，也是 Evoken 的生存策略。 - 如何在模型厂商的缝隙里 survive？陈冕用了《三国》的比喻：模型厂商还在 “逐鹿中原”，他想要趁江东还不是主战场，先统一江东，再利用这段时间修出自己的 “长江天险”。那道天险究竟会是什么，“修出来才知道是不是。” - 陈冕觉得外界说他们投流厉害是误解，他解释说他们在主流视频媒体压根开不了户，收入只有 3%～4% 来自投流，每月投流花费不到百万人民币，大部分是无法计算来源的品牌投入。 - LibTV 目前有几十万付费用户，其中年付订单占总数百分之二三十，陈冕觉得要警惕的不是年付订单本身，而是年付订单带来的“不使用”，如果能锁定预付款保证 LTV（客户生命周期价值），收益一定更大，关键还要看留存和用户粘性。 - 被问及“你们是不是字节最大的代理商”，陈冕说：没有问题，我们的价值就是在模型上叠了一层——对齐；他的比喻是：模型是单反相机，普通人摁一下也能拍照，但想拍出专业作品得请摄影师，应用层就是那个摄影师；相比文字，多模态的需求更难说清，更依赖对齐层。 - LibTV 上线后最大的争议是原创度，陈冕承认 LibTV 不是第一个拿到 PMF 的产品，他的逻辑是“在人类科技竞争的历史上，第一个发现PMF和最终赢得这个市场，差着十万八千里”，商业社会没人因为你第一个找到 PMF 就把 PMF 让给你。 - 陈冕的核心策略是“先 build attention，再 build ability”——不认为找到PMF就结束了，如果市场增量爆发而你没抢到，存量就没有意义；他在内部常说的一句话是“这件事不急，但一定要快。” - 回到创业的第一场仗，陈冕说自己犯的第一个大错是拒绝所有融资——对手吐司（ 万美金天使轮，打得死去活来；为了打赢这场生死仗烧了 300 万美金，账户花到只剩 4000 块，战斗结束后开始疯狂见投资人，结果没人愿意投一个快倒闭的公司。 - 陈冕说让这场仗赢的关键决策是，只补贴设计类作者不补泛娱乐类——“在生产力赛道，不是用户多谁就赢，是谁掌握最高价值的生产谁才赢，到了 AI 这代更明显，大部分人用 token 产出的东西价值是不高的。” - 组织问题是 Evoken 的另一道伤疤：早期联创走了一半，原因之一是陈冕随意地给了大约10个人“联合创始人”的 title，陈冕说自己没把 title 当回事，但公司有一定影响力之后，大家会把 title 当做对他的认定。 - 有 Liblib 前员工说陈冕的口头禅是“你别干了滚”，但陈冕回应“肯定不是‘滚’，‘别干了’肯定说过，一个老板不可能没说过这三个字。” - 投资人最常问的问题是"应用会不会被模型吞掉"，陈冕的回答是：应用的时代还没有来，只有Token便宜、智能随手可得的时候才会来，可能是两三年或五年后的事；现在很多应用会被吞掉，活下来的没有几个，但未来还会诞生新的。 - 陈冕的精神图腾是金庸小说里的杨过，离经叛道的小子最终成为神雕侠，内心始终有理想主义情怀；他自己小时候也是离经叛道的网瘾少年，计算机奥赛是为了撬掉自习课去打游戏，高考加分取消后崩溃大哭，最后半年只做一件事——刷每一届的高考和模拟考的卷子 hack reward，才考回东南大学。 - 创业后陈冕修正了一个想法：以前认为时势造英雄，现在发现英雄也会改变时势，无法改变潮水的方向但可以影响浪潮的波动；如果没有 Evoken 可能会有三家更小的公司，需求不会变只是可能被大厂做掉了。 - 对于应用创业者的建议：拿到钱的人要守好口袋，不要在无效内卷上消耗现金流；GTM 不是一个孤立的市场能力，本质是“如何快速拿到PMF”，这个过程有两件事最重要，一是识别或打造能 PMF 的产品形态，二是抓住模型或技术范式改变带来的新体验。技术带来的新体验能获得 attention，但不一定带来留存；真正带来留存的，是找到当下用户需要的产品形态。大家觉得 GTM 难，往往是这两个都没做到。 - 最后陈冕说了一句放在结尾恰到好处的话：“创业就是开了一台超级快的车，边开边修，车上的人来来去去，窗外的风景也来来去去，但你没有时间停下来跟这些人say hello 和 say goodbye，也没有时间好好看风景。最后分开的时候，我回头看了他们一眼，他们可能觉得我是恨他，但其实那一眼是不舍。” #latepost# #ai#

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