廢鐵還是寶藏？ 全美唯一戰機再生基地，全球零件最後供應點 2026年4月21日，亞利桑那州圖森市，全球最大的軍用飛機存放中心——戴維斯-蒙森空軍基地再度引起關注。這裡被譽為「飛機墳場」，目前由第309航空維護與再生大隊（AMARG）管理，佔地2,600英畝，封存著包含B-52轟炸機、F-16戰鬥機等75類、共計3,488架退役軍機。 該基地憑藉乾燥氣候與堅硬土壤，成為戰略物資的理想儲存地。基地公共關係經理雷恩指出，此處並非單純的報廢場，而是美國軍方的「工業後備基地」。每一架飛機均經過排空液體、拆除危險部件及密封防護，以應對長期存放。 AMARG承擔儲存、回收、再生、改裝及維護五大核心任務。這裡不僅是老舊零件的全球最後供應站，更是美軍戰力的深度儲備，部分飛機具備隨時重返戰場的能力。目前，基地內的F-16戰鬥機已部分拆解，並送往烏克蘭作為訓練平台，在現代衝突中發揮餘熱。

台灣政府真的太厲害了 解決不了問題 就解決發現問題的人 一堆工業廢水排入海裡 把它變無人機禁飛區就沒有人拍到真相了 敢再揭發我們就重辦吹哨者

無業且墮落領取失業救濟金的典型廢人我，認真工作且好好納稅，藉機誘姦勞動者朋友的美人妻子波多野結衣，令其芳心俱裂的令人作嘔故事

【日本為了稀土撿垃圾】近日，據 #日本# 媒體報道，為了解決稀土短缺問題，日本企業牽頭回收廢舊空調，從中提取稀土。日本人都對此自嘲，日本“已經到了不得不撿垃圾的地步”。#稀土# 是現代工業的“維生素”，而日本超70%的稀土從中國進口，重稀土對華依賴度更是近100%。自從日本右翼勢力推動“再軍事化”以來，中方依法依規對日本加強兩用物項出口管制。今年3月及4月，中國對日本的稀土出口量較去年同期銳減超過80%。面對稀土短缺帶來的痛，日本正滿世界找“礦”，但遠水解不了近渴。日本應該明白，日本最稀缺的不是稀土資源，而是正視歷史、堅守和平的清醒。（#三里河）#

梁文峰四小时交流会内容： 1，英伟达那套生态一年内就废了，华为的卡一年后完全能平替英伟达，贵一倍两倍都无所谓。 2，谁想着靠AI暴利谁就死，拿得少的人一定打败拿得多的人，OpenAI就是因为想独占才被围攻。 3，奇点不是什么爆炸，是个漫长的温水煮青蛙过程，而且顺序不能乱——先解决持续学习，再到自我迭代，最后才做机器人。 4，Ai技术路线是这样：语言模型 → 思维链(CoT) → Agent → 持续学习 → 智能奇点(自我迭代) → 具身智能，现在处于Agent走一半，持续学习是下一个必须跨过去的坎，跨过去才能进入AI自己迭代自己的奇点阶段。 5，克制是核心战略，主动放弃C端流量争夺战，不做超级App，短期商业化只是保底，全部资源主线聚焦AGI。 6，中美AI差距就一年，但国内只用了人家二十分之一的算力，人才根本不缺，差的就是卡。 7，公司一半的核心研究员都在标数据，这就是现阶段最重要的事，高端数据瓶颈不是钱，是时间。 8，最坏情况技术冻结了，光卖API也够撑起一家上市公司，商业化根本不用愁。 9，不加班、没KPI、没组织架构，全靠愿景驱动，因为做研究就得松弛，逼太紧反而没用。 10，国产芯片产能问题今年明年后年都卡，但五年后肯定解决了。 11，国内几十家做基模的公司太多了，最后就剩三四家，而且谁也别想有暴利。 12，视频生成、3D、世界模型这些东西跟智能上限没关系，纯粹是商业噱头，坚决不做。 13，员工期权拿够、团队稳住，AGI（通用人工智能）就一定能成，其他全是小事，最多晚个一年半载。 14，中国AI最终拼的是“系统性便宜”，就跟制造业一样，成本优势是结构性的。 15，持续学习要是先做出来了，通用智能就很简单，让AI自己帮自己研究就行。

梁文峰四小时交流会内容： 1，英伟达那套生态一年内就废了，华为的卡一年后完全能平替英伟达，贵一倍两倍都无所谓。 2，谁想着靠AI暴利谁就死，拿得少的人一定打败拿得多的人，OpenAI就是因为想独占才被围攻。 3，奇点不是什么爆炸，是个漫长的温水煮青蛙过程，而且顺序不能乱——先解决持续学习，再到自我迭代，最后才做机器人。 4，Ai技术路线是这样：语言模型 → 思维链(CoT) → Agent → 持续学习 → 智能奇点(自我迭代) → 具身智能，现在处于Agent走一半，持续学习是下一个必须跨过去的坎，跨过去才能进入AI自己迭代自己的奇点阶段。 5，克制是核心战略，主动放弃C端流量争夺战，不做超级App，短期商业化只是保底，全部资源主线聚焦AGI。 6，中美AI差距就一年，但国内只用了人家二十分之一的算力，人才根本不缺，差的就是卡。 7，公司一半的核心研究员都在标数据，这就是现阶段最重要的事，高端数据瓶颈不是钱，是时间。 8，最坏情况技术冻结了，光卖API也够撑起一家上市公司，商业化根本不用愁。 9，不加班、没KPI、没组织架构，全靠愿景驱动，因为做研究就得松弛，逼太紧反而没用。 10，国产芯片产能问题今年明年后年都卡，但五年后肯定解决了。 11，国内几十家做基模的公司太多了，最后就剩三四家，而且谁也别想有暴利。 12，视频生成、3D、世界模型这些东西跟智能上限没关系，纯粹是商业噱头，坚决不做。 13，员工期权拿够、团队稳住，AGI（通用人工智能）就一定能成，其他全是小事，最多晚个一年半载。 14，中国AI最终拼的是“系统性便宜”，就跟制造业一样，成本优势是结构性的。 15，持续学习要是先做出来了，通用智能就很简单，让AI自己帮自己研究就行。

【日媒：累計虧損540億日元，日本擬審議撤銷“酷日本機構”】 據日本《每日新聞》24日報道，旨在向海外推廣日本文化和產品的官民基金“海外需求開拓支援機構”（即“酷日本機構”）當日公布了2025財年業務報告。報告顯示，該機構累計虧損達540億日元（約合22.7億元人民幣）。由於虧損規模超出預期，日本政府將啟動該機構整合或撤銷的討論。由於日本政府內部對將其與其他機構整合持消極態度，該機構被廢止的可能性較大。 據《環球時報》援引日媒報道，“酷日本機構”已連續多年虧損。《朝日新聞》報道稱，按照預期，截至2026年3月底，“酷日本機構”累計虧損額應控制在426億日元以內。日本經濟產業大臣赤澤亮正16日曾表示，如果虧損進一步超過目標值，政府將成立專門討論小組，研究包括機構撤銷、與外部基金整合等在內的應對方案。 “酷日本機構”成立於2013年，是時任安倍政府大力推動的項目，旨在將日本的文化內容產業以及體現日本生活方式的商品推廣至海外。例如，作為“酷日本機構”為數不多的成功投資案例之一，該機構於2014年12月向運營日本拉面品牌“博多一風堂”的力之源控股投資約7億日元。獲得投資後，力之源控股於2017年成功上市。在雙方合作期間，力之源控股旗下“一風堂”品牌在歐美和亞洲開設了數十家門店。 目前，“酷日本機構”的1513億日元資本金中，約九成來自政府出資，其餘部分由民間企業承擔。然而，自成立之初起，該機構在投資項目篩選方面就屢遭質疑，被批評缺乏準確判斷投資價值的能力。一些獲得投資的項目經營不佳，而部分資金又遲遲找不到合適的投資對象，從而陷入虧損困境。例如，“WAKUWAKU JAPAN”是“酷日本機構”與日本民營企業共同投資約110億日元、在印尼等國開設的電視頻道，希望通過本地化字幕和配音向海外推廣日本影視與動漫。然而，該項目實際發展遠低於預期，始終未能實現盈利，最終於2022年停播。 日本政府設立多家官民聯合基金，原本希望通過政府資金發揮“引導作用”，帶動企業投資，進而促進經濟增長。但近年來，這類機構的失敗案例屢見不鮮。旨在扶持農林漁業發展的“農林漁業成長產業化支援機構”也因累計虧損不斷擴大，已於2026年3月底正式解散。（來源：香港新聞網） 詳情： #Japan# #日本#

美元虽然有诸多优势，拿着印出来的纸到别家换实物，看着是不是很爽？代价是什么？ 既然用纸，就可以换实物我干嘛要累哼哼地生产呢？ 时间一久制造业必然衰落，因为印纸就能换别国的实际产品，国内的金融利益集团就诞生了，剩下的逻辑就是美元回流逻辑， 靠金融致富的国家，类似靠吸食毒品的人一样，时间一长就废了，不光是肉体的，还包括精神的， 一夜暴富成为这个国家的精神膜拜，打工，不会打工的，一辈子也不会去打工的。