此《文献通考》是宋末元初学者马端临所著的一部记叙历代典章制度的政书。全书共三百四十八卷，分：田赋、钱币、户口、职役、征榷、市籴、土贡、国用、选举、学校、职官、郊社、宗庙、王礼、经籍、象纬、物异、舆地、四裔等等共二十四门。此为明嘉靖三年司礼监刊本。介绍下载：

The Information发了篇长文，报道OpenAI在内部动荡后依然能够逆风融钱的幕后功臣，今年6月才加入公司的首席财务官Sarah Friar。 Sarah Friar今年51岁，是来自北爱尔兰的移民，斯坦福商学院毕业，先在麦肯锡当分析师，然后去了高盛做股票，很典型的CFO预备役路线，也如其所愿，自2012年开始，辗转3家公司都是C字头高管，负责筹钱上市。 但和OpenAI相比，她之前待的公司都只能算「中厂」，这次为OpenAI融到的单笔66亿美金数额，已经相当于她整个职业生涯里募资总额的2.5倍。 原本财主们对于这次投资还有不少迟疑，主要是OpenAI给予的尽调时间太短了，而创始团队的不断流失也增加了风险意识，但Sarah Friar靠自己的从业口碑替OpenAI「兜底」了，金融圈对她的评价是，只要大家知道有她在场，就会相信这笔交易是靠谱的。 Sarah Friar用一张简单明了的财务图表（图2）说服了投资者：OpenAI拥有科技行业有史以来最快的收入增长，甚至超过了同期的Google和Facebook。 除了善于讲故事之外，这次OpenAI非常独特的对赌协议也是由Sarah Friar设计出来的，即如果OpenAI没有在2年内成功转型为营利实体，所有的投资者都可以收回本金以及9%的利息，这在很大程度上消除了投资者对于OpenAI特有结构的顾虑。 OpenAI的投资者说，Sarah Friar在公司里扮演着稳定器的作用，是她建议Sam Altman把更多的精力放在技术工作上，并在CTO突然离职后去跟投资者逐一沟通疏导情绪，「我们是冲着Sam Altman和OpenAI出的钱，但也离不开Sarah的安抚，她向我们证明了财务数字是最诚实的模型（不受人员变动影响）。」 Sarah Friar还要负责平衡多个投资者之间的利益关系，比如微软希望续签优先于其他股东分配未来利润的权益，这是很麻烦的事情。 2012年，Sarah Friar第一次担任CFO的公司，是在线支付公司Square，由推特的联合创始人Jack Dorsey创办。 Square在上市前情况很差，华尔街觉得它被高估了，于是投资者都担心估值倒挂，而Jack Dorsey好巧不巧的被推特找回去兼任CEO了，他上午去推特办公，下午来Square坐班，这种一心二用的做法更是市场不太希望看到的。 于是Square全靠Sarah Friar提供情绪价值，她给全体员工开会，一遍又一遍的重复「价值投资之父」格雷厄姆的名句——「短期内，市场是一台投票机，长期看，市场是一台称重机」——最终成功稳定住了军心，到了2018年离职时，Square的股价已经相较上市时涨了6倍。 Sarah Friar并不甘心于做一个会计，她很热衷于参与产品工程和战略规划，因为什么都能懂一点，这让她在跨领域协调方面有了更高的可信度，所以当邻里社交公司Nextdoor挖她担任CEO——而不再是CFO——的时候，她马上就答应了，也顺利把Nextdoor运作上市。 但Nextdoor也上演了创始人杀回马枪的经典硅谷剧情，所以Sarah Friar作为空降的职业经理人就失去了位置，正好OpenAI也在找CFO，很快就对上号了。 业内人士对Sarah Friar的评价是：「她是华尔街最会讲故事的人之一，真诚到让你确信她不是为了要钱而巧舌如簧，而是那家公司的信徒，只为追求使命而来。」

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